企业风险管理监控探讨论文(优选3篇)
企业风险管理监控探讨论文 篇一
企业风险管理监控的重要性及挑战
摘要：企业风险管理监控是确保企业可持续发展的关键环节。本文将探讨企业风险管理监控的重要性，并分析在实践中所面临的挑战。
一、引言
企业风险管理监控是指通过制定和实施一系列策略和措施，识别、评估、监控和控制企业所面临的各类风险，以保护企业的利益和资产。在如今充满不确定性和变化的商业环境中，企业风险管理监控对于企业的可持续发展至关重要。
二、企业风险管理监控的重要性
1. 保护企业利益和资产：企业风险管理监控可以帮助企业识别和评估潜在的风险，从而采取相应的措施来降低风险对企业利益和资产的影响。
2. 提高决策的准确性：通过有效的风险管理监控，企业可以获得更准确、更全面的信息，从而对业务决策进行更准确的评估和预测。
3. 增强企业竞争力：通过有效的风险管理监控，企业可以更好地应对不可控因素，提高企业的应变能力，从而增强企业的竞争力。
三、企业风险管理监控的挑战
1. 多元化的风险类型：企业面临的风险类型多种多样，包括市场风险、金融风险、运营风险等。如何对不同类型的风险进行有效的监控和管理是一个挑战。
2. 不确定性和变化的商业环境：商业环境的不确定性和变化使得企业风险管理监控变得更加困难。企业需要及时获取和分析相关信息，以便能够做出迅速的反应。
3. 信息技术的发展：信息技术的快速发展为企业风险管理监控提供了更多的工具和手段，但同时也带来了新的挑战，如信息安全风险和数据隐私问题。
四、企业风险管理监控的建议
1. 建立完善的风险管理监控体系：企业应建立一个完善的风险管理监控体系，包括明确的风险管理政策、流程和责任分工。
2. 加强内部控制：企业应加强内部控制，确保风险管理监控措施的有效实施，并及时发现和纠正潜在的问题。
3. 运用信息技术：企业可以利用信息技术来提高风险管理监控的效率和准确性，如引入风险管理软件和数据分析工具。
结论
企业风险管理监控对于企业的可持续发展至关重要。尽管企业在实践中面临各种挑战，但通过建立完善的风险管理监控体系，并运用信息技术等工具，企业可以更好地应对风险，提高竞争力，实现长期稳定的发展。
企业风险管理监控探讨论文 篇二
企业风险管理监控的最佳实践
摘要：本文将探讨企业风险管理监控的最佳实践，包括风险识别、评估和控制等方面的方法和技巧。
一、引言
企业风险管理监控是确保企业可持续发展的关键环节。在不断变化的商业环境中，企业需要采取一系列有效的方法和措施来识别、评估和控制各类风险。
二、风险识别
1. 制定明确的风险识别目标：企业应明确风险识别的目标和范围，以便能够有针对性地进行风险识别工作。
2. 运用多种方法进行风险识别：企业可以运用多种方法来进行风险识别，包括头脑风暴、专家访谈、统计分析等。
3. 建立风险识别数据库：企业应建立一个风险识别数据库，用于收集和整理各类风险信息，并进行分析和评估。
三、风险评估
1. 量化和定性评估相结合：企业在进行风险评估时，可以采用量化和定性相结合的方法，既考虑到风险的概率和影响，又考虑到风险的主观和客观因素。
2. 制定评估标准和指标：企业应制定一套评估标准和指标，用于对风险进行评估和排序，以便能够更好地分配资源和制定控制措施。
3. 不断更新和改进评估方法：企业应不断更新和改进风险评估方法，以适应不断变化的商业环境和风险形势。
四、风险控制
1. 制定风险控制措施：企业应根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括风险转移、风险减轻和风险避免等。
2. 加强内部控制：企业应加强内部控制，确保风险控制措施的有效实施，并及时发现和纠正潜在的问题。
3. 定期评估和监控：企业应定期评估和监控风险控制措施的有效性，并及时调整和改进。
结论
企业风险管理监控的最佳实践包括风险识别、评估和控制等方面的方法和技巧。通过制定明确的风险识别目标、建立风险识别数据库，运用量化和定性相结合的评估方法，制定风险控制措施并加强内部控制，企业可以更好地应对风险，保护企业的利益和资产，实现可持续发展。
企业风险管理监控探讨论文 篇三
企业风险管理监控探讨论文
摘要：企业发展的任何一个环节和企业决策的制定，都伴随着风险和不确定性因素，在市场竞争日益激烈的今天，企业必须加强对风险管理的监控，才能长足有效地发展。企业风险的存在对企业的生产经营活动有着巨大影响。本文对我国企业风险管理的现状和企业财务风险形成的原因进行了分析，并从企业内部控制和风险管理之间的关系、企业内部控制的风险管理中存在的问题、改善企业内部控制的风险管理措施三个方面提出风险管理监控的有效措施，以完善企业内部控制。
关键词：风险管理；财务风险；内部控制；管理措施
1我国企业风险管理现状
1.1风险意识淡薄
现阶段，我国绝大多数的企业对风险管理意识不够重视，有些企业的风险管理活动形同虚设，根本没有落实到行动，有些企业虽然专门设置了风险管理部门，但是没有定期进行审查和评估，风险管理工作没有付诸于实践，有些企业短时期内获得了最大利润，完全忽视了风险管理的存在，一些行为所造成的影响根本引不起重视，最终使企业蒙受了损失。
1.2企业风险管理组织结构不完善
我国的企业存在着组织结构的不完善问题，部门之间，各个岗位的工作人员之间的职责不明确，风险管理部门设置没有独立性，各部门之间人员职责混淆，承担风险的主体不明确，导致风险到来时，各部门之间相互推卸责任，这种状况本身就是企业的一种风险。1.3企业风险管理与内部控制脱离企业管理层未能将企业风险管理与内部控制有机结合起来，进行风险管理更为有效的是建立内部控制系统。
2企业财务风险形成的原因分析
2.1企业内部财务关系混乱,决策缺乏科学性
现阶段，绝大多数的企业部门之间在资金管理和使用上，存在着混乱不堪的现象，使得财务资金的利用率低下，严重者会造成财务资金的流失。另外，企业在进行投资决策时没有进行实地的调研和考察，更没有科学的理论依据，盲目地投资，造成了资产流失。
2.2内部财务监控机制不健全
我国企业大多没有建立内部财务监控机制，即使建立了内部控制，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合二为一，缺乏资产损失责任追究制度。
2.3企业财务人员素质不高,缺乏风险意识
企业的财务管理部门人员的素质普遍偏低，有的甚至没有从业资格证。再加之，企业只是在入职期间对其进行了培训，没有定期进行职业培训，其综合素质和业务素质水平一般，跟不上市场发展的步伐，同时企业理财人员观念止步不前，特别是缺乏职业判断能力和对风险的判断能力。
3完善企业内部控制是风险管理监控的有效措施
随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业在管理中越来越注重对其内部的控制，同时在内部控制中一个重要举措便是对风险的管理，风险管理已成为企业内部管理的一个重要的组成部分。如何对企业的风险管理进行监控，最为有效的措施便是构建完善的内部控制体系。以下将从三个方面进行简要地分析。
3.1企业内部控制和风险管理之间的关系
企业内部控制和风险管理两者不仅相互依存，而且又相互独立，两者之间存在着内部和外部两种关系。其中，内部关系，以风险为基点，在企业进行正常的发展状态下，其风险管理自然而然地存在于企业的内部控制中，风险管理始终作用于企业的内部控制方面，是技术的支持和发展不断地推动内部控制，但同时伴随产生风险管理。外部关系，企业的内部控制和风险管理同时为企业的经济发展服务，两者都将企业的目标作为出发点，并为其保驾护航，同时两者的组成要素中，有相同的部分，如监督、控制、管理、评估等。企业内部控制和风险管理两者的实现机制，有着非常相似的内容，包括两者对目标的共同实现等。
3.2企业内部控制风险管理中存在的问题
其一，企业风险控制体系不健全。现阶段，随着信息化的飞速发展，企业在发展中会遇到越来越多的问题，不确定的因素也随之产生，如何能够在经济发展如此迅速的环境下立足，企业管理者必须要有足够的防范风险的意识，并设立单独的风险防范部门，对已经遇到的风险或者未知的风险来进行评估、分析、判断等，只有正确的应对和判断风险，并采用相关的措施对风险进行最小化的处理，才能以不变应万变。但是，国内的`大多数企业没有防范风险的意识，更没有设立专门的风险防范部门。其二，企业风险控制意识薄弱。现阶段，市场竞争日益激烈，尤其是外资企业的逐渐流入，国内的企业面临着无形的压力，这就要求企业加强内部控制，加强企业的风险防范。但是实际情况下，绝大多数的企业管理者往往只注重财务方面，而忽略对企业的内部管理和风险控制。在这种意识薄弱的形势下，如果企业的账面上一直处于盈利状态，则企业管理者基本会忽视对风险的防范；如果企业的发展遇到了阻碍或者财务出现了亏损，才会引起管理者的重视。总之，企业管理者如果没有全面的防范风险的意识，企业的发展就会止步不前，甚至最终将面临倒闭。其三，企业治理结构不够完善。企业的内部控制体系要求企业要有完善的治理结构体系，是企业正常运行的基础条件，也是企业内部控制制度的保障。虽然，国家在对公司治理上有了相关的公司法内容，但是在实际情况中，绝大多数的企业并没有落实到位，他们缺乏较为完善的治理结构，具体表现在，有些企业在对权利机构的设置上存在着重复现象，同时还存在着企业部门管理者拥有超越自身权利范围的较高权利等。
3.3改善企业内部控制的风险管理措施
其一，加强企业内部监督机制。企业要设置内部审计部门，并使其具有独立性，不受个人或者是任何部门的制约，并能够独立地完成内部审计。企业设置内部审计部门，首先该审计机构是独立的存在，其次符合独立性的条件，最后部门的工作人员要能够公平公正的进行审计。内部审计部门的存在是非常必要的，要能够将审计委员会下设到董事会中，对于风险的不同以及规模的大小，创设符合条件的审计部门，并进行独立自主的审计。在企业的内部进行审计，要创建相应的审计制度，对审计工作者进行制约的同时，也是对其进行保障，从而避免了错误的发生，最终推动企业的发展，提升企业的价值。其二，企业风险的应对管理体系需不断地完善。企业的风险伴随着经营活动在不断产生，不同的风险所采取的对策不尽相同，可以将风险从广义上分为公司风险和业务风险两个方面。其中企业风险具体指的内容是财务风险、战略风险、经营风险、管理风险、社会因素、市场竞争等。业务风险具体包含在具体的生产环节中存在的生产风险、在市场经济的不断变化调整中所存在的风险、在企业所处行业的调整中所存在的风险等。综上可以看出，企业面临的风险中，总体来讲可以分为企业内部的风险和企业外部的风险。企业外部的风险不是企业所能左右的。而企业的内部的风险，可以通过内部的调整、风险评估、风险分析等进行处理，同时企业也可以根据自身的特点，对业务层面的风险进行归类和划分，进行对风险的识别，并能够对企业的风险事项进行识别。如何开展全面的企业风险管理体系，要对不同的业务工作
参考文献:
[1]陈念东.浅议企业财务失败预警系统的建立[J].林业财会与会计,2014(9).
[2]刘秋萍.加强企业财务风险管理[J].建筑管理现代化,2015(2).
