行政人事主管述职报告(推荐4篇)

行政人事主管述职报告 篇一

尊敬的领导：

我是公司行政人事主管，我在过去一年中，全面负责了公司的行政和人事工作。

在行政方面，我积极推动了公司的日常运营和管理工作。我建立了一套行政管理流程，包括文件管理、会议组织、办公设备维护等，有效提高了行政工作的效率和质量。我还加强了与各部门的沟通合作，协助解决了各类行政问题，保证了公司的各项工作有序进行。

在人事方面，我致力于人力资源的规划和管理。我参与了公司的人才招聘和选拔工作，确保了公司的人员结构和员工素质的适应性。我还制定了人事政策和制度，规范了员工的行为准则和职业规划，提升了员工的工作积极性和满意度。我还开展了员工培训和绩效考核工作，提高了员工的专业能力和工作质量。

除此之外，我还积极参与了公司的内外部沟通和协调工作。我与公司的合作伙伴保持密切联系，处理了各类合作事宜，增强了公司的合作关系和竞争力。同时，我也参与了行业协会的活动和会议，了解行业动态和市场变化，为公司的发展提供了参考和支持。

在这一年的工作中，我尽职尽责，努力为公司的发展做出了贡献。但我也意识到，还有很多需要改进和提升的地方。我将继续加强自己的学习和提升，不断完善行政和人事管理工作，为公司的发展贡献更多的力量。

谢谢领导对我的支持和关心！

行政人事主管 A

行政人事主管述职报告 篇二

尊敬的领导：

我是公司行政人事主管，我在过去一年中，全面负责了公司的行政和人事工作。

在行政方面，我积极推动了公司的日常运营和管理工作。我加强了行政团队的建设和培训，提高了行政人员的综合素质和工作能力。我还改进了行政管理流程，简化了办公流程，提高了行政工作效率。我还加强了与各部门的沟通合作，协助解决了各类行政问题，保证了公司的各项工作有序进行。

在人事方面，我致力于人力资源的规划和管理。我建立了一套完整的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等，规范了员工的行为准则和职业规划。我还加强了员工的沟通和交流，建立了员工培训和沟通平台，提高了员工的工作积极性和满意度。我还制定了人才梯队建设计划，培养了一批优秀的人才，为公司的长远发展打下了基础。

除此之外，我还积极参与了公司的内外部沟通和协调工作。我与公司的合作伙伴保持密切联系，处理了各类合作事宜，增强了公司的合作关系和竞争力。同时，我也参与了行业协会的活动和会议，了解行业动态和市场变化，为公司的发展提供了参考和支持。

在这一年的工作中，我努力为公司的发展做出了贡献。但我也意识到，还有很多需要改进和提升的地方。我将继续加强自己的学习和提升，不断完善行政和人事管理工作，为公司的发展贡献更多的力量。

谢谢领导对我的支持和关心！

行政人事主管 B

行政人事主管述职报告 篇三

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好!

　　我是行政人事部jd，20XX年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20XX年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20XX年度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料的管理工作;

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

　　4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

　　5、员工事务工作及其他日常事务工作。

　　行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

　　对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

　　尽管如此，工作还是很轻松。

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

　　首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

　　其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

　　20XX年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

　　三、20XX年目标

　　总结20XX年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20XX年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的`期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。

　　以上是我于20XX年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。

　　述职人：XXX

　　岗位：行政人事主管

　　20XX年XX月XX日

行政人事主管述职报告 篇四

　　尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好!

　　现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：

　　1.思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。

　　2.劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，按照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。

　　3.按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40-120元不等的增资，人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员、大学毕业生每月100元的增资。

　　4.合理配置人力资源。按照《四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配;认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招20xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名。

　　5.结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工;一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。

　　6.抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。

　　7.做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并配合做好遇难职工家属的政策宣传解释工作，现这项工作正在稳步进行之中。

　　8.做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。

　　9.在了解关于国家支持灾区重建的政策后，根据企业受灾实际情况，我部及时向社保部门申请了社会保险金的缓交，今年截止12月缓交额达650万元，申报了员工预先失业补助金达180余万元，现已支付给

公司，在一定程度上缓解了公司资金上的压力。

　　各位领导，各位同仁，虽然做了以上工作，如果说有一点成绩的话，也是在公司领导的关怀指导下，在同事以及各位职工代表的关心支持下，在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的，但是，离公司的要求还有一定的差距，比如工作还不够积极主动，考虑问题不够深入细致，深入基层不够，沟通协调能力不够等等，这与我本人的能力有直接联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。

　　以上是我的述职汇报，不足之处敬请大家批评指正，我衷心感谢各位职工代表在工作中给予我的关心和支持!

　　述职人：XXX

　　岗位：行政人事主管

　　20XX年XX月XX日