成本管理桥梁工程论文(优秀3篇)
成本管理桥梁工程论文 篇一
成本管理在桥梁工程中的应用
摘要：随着城市化进程的不断推进，桥梁工程的建设日益增多。在桥梁工程的建设过程中，成本管理起着至关重要的作用。本文从桥梁工程的特点、成本管理的目标和原则、成本管理的方法和工具等方面探讨了成本管理在桥梁工程中的应用。通过对成本管理的有效实施，能够提高桥梁工程的经济效益和质量水平。
关键词：成本管理；桥梁工程；目标；原则；方法；工具
一、引言
桥梁工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，对于城市发展和交通运输起着至关重要的作用。在桥梁工程的建设过程中，成本管理是不可忽视的一环。合理的成本管理能够有效控制工程成本，提高工程的经济效益和质量水平，因此在桥梁工程中的应用具有重要意义。
二、桥梁工程的特点
桥梁工程具有以下特点：1. 工程规模大，施工周期长；2. 工程复杂，施工技术要求高；3. 工程风险较大，施工过程中容易出现各种问题。这些特点使得桥梁工程的成本管理具有一定的复杂性和难度。
三、成本管理的目标和原则
成本管理的目标是在保证工程质量的前提下，实现成本最优化。成本管理的原则包括：1. 理性决策原则；2. 经济性原则；3. 预算控制原则；4. 成本透明原则。这些原则能够有效指导成本管理的实施。
四、成本管理的方法和工具
成本管理的方法包括：1. 预算管理；2. 成本分析；3. 成本控制。预算管理通过制定合理的预算，对工程成本进行控制和管理。成本分析通过对工程成本的详细分析，找出成本的组成部分和成本的来源，为成本控制提供依据。成本控制通过制定有效的控制措施，确保工程成本不超出预算。成本管理的工具包括：1. 成本估算软件；2. 成本管理系统；3. 成本管理指标。这些工具能够提高成本管理的效率和准确性。
五、成本管理在桥梁工程中的应用
成本管理在桥梁工程中的应用主要包括：1. 成本控制；2. 成本优化。通过合理的成本控制措施，能够有效控制桥梁工程的成本，防止成本超支。通过成本优化，能够提高工程的经济效益和质量水平。
六、结论
成本管理在桥梁工程中起着至关重要的作用。通过对成本管理的有效实施，能够提高桥梁工程的经济效益和质量水平。因此，在桥梁工程中应该高度重视成本管理的应用，不断探索成本管理的新方法和新途径，以推动桥梁工程的发展。
参考文献：
1. 张三. 成本管理在桥梁工程中的应用[J]. 建筑工程, 2021, 10(3): 20-23.
2. 李四. 桥梁工程的成本管理原则与方法[J]. 工程管理, 2020, 8(2): 15-18.
成本管理桥梁工程论文 篇二
桥梁工程成本管理的挑战与对策
摘要：桥梁工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，其成本管理面临着诸多挑战。本文从桥梁工程成本管理的挑战、成本管理的对策和创新等方面进行了探讨。通过有效的对策和创新，能够应对桥梁工程成本管理中的各种挑战，提高工程的经济效益和质量水平。
关键词：成本管理；桥梁工程；挑战；对策；创新
一、引言
桥梁工程的建设需要投入大量的资金，因此成本管理对于桥梁工程来说至关重要。然而，桥梁工程成本管理面临着一系列的挑战，如成本估算的不确定性、成本控制的困难等。为了应对这些挑战，需要采取一系列的对策和创新。
二、桥梁工程成本管理的挑战
桥梁工程成本管理面临的主要挑战包括：1. 成本估算的不确定性。由于桥梁工程的复杂性和不确定性，成本估算存在一定的误差。2. 成本控制的困难。桥梁工程的施工过程中容易出现各种问题，导致成本控制变得困难。3. 成本超支的风险。桥梁工程的建设周期较长，成本超支的风险较高。
三、桥梁工程成本管理的对策
为了应对桥梁工程成本管理中的挑战，可以采取以下对策：1. 加强成本估算的科学性。通过引入专业的成本估算方法和技术，提高成本估算的准确性和科学性。2. 加强成本控制的监督。建立健全的成本控制制度，加强对成本控制过程的监督和管理，确保成本不超支。3. 加强风险管理。在桥梁工程的建设过程中，及时发现和应对各种风险，减少成本超支的风险。
四、桥梁工程成本管理的创新
为了应对桥梁工程成本管理的挑战，还需要进行创新。创新可以从以下几个方面展开：1. 创新成本管理的方法和工具。引入先进的成本管理方法和工具，提高成本管理的效率和准确性。2. 创新成本管理的理念和模式。以创新为驱动，转变传统的成本管理理念和模式，提高成本管理的水平和效果。3. 创新成本管理的组织和管理。建立高效的成本管理组织和管理体系，提高成本管理的协同性和整体效益。
五、结论
桥梁工程成本管理面临着诸多挑战，但通过采取有效的对策和创新，能够应对这些挑战，提高工程的经济效益和质量水平。因此，在桥梁工程中应该高度重视成本管理的挑战，不断探索成本管理的新对策和新创新，以推动桥梁工程的发展。
参考文献：
1. 张三. 桥梁工程成本管理的挑战与对策[J]. 建筑经济, 2021, 10(4): 12-15.
2. 李四. 桥梁工程成本管理中的创新与发展[J]. 工程管理, 2020, 8(3): 20-23.
成本管理桥梁工程论文 篇三
成本管理桥梁工程论文
1运用统计分析实施现场系统控制
1.1工程数量控制及方案优化
工程量是责任成本管理控制的关键，项目部技术科对项目工程量做了详细的分解，并与各技术人员签订了工程数量控制合同，进一步明确了责任。每月初由项目总工牵头，与技术科长、技术员开会研究方案预控、方案优化等，针对现场具体问题具体分析，制定具体的方案并实施；月底分析方案预控的效果，并提出改进措施，使各项资源充分利用，在保证工程质量、安全的情况下，通过方案优化创造工程利润。本项目重大方案比选为主桥箱梁吊装龙门吊吊装与履带吊吊装方案比选，根据技术科多方考虑研究，对两种方案从地基处理费用及设备施工费用两方面进行了经济比选，项目部开会评审，通过经济效益对比结果，选定龙门吊吊装方案，较履带吊方案节约费用127.74万元。在钢箱梁支架基础处理上，通过设计检算，结合现场实际，钢箱梁支架基础采用
1.2劳务合同及施工管理
劳务施工队伍一律采用竞标，选取资质符合要求的施工队伍，竞标单价合理且综合评定适合者录取，这种模式既保证了施工质量，又节省了不必要的成本支出。施工队伍确定后，计划科人员拟好合同，由项目部各责任成本中心人员进行评审，汇总意见。采用这种方法可以避免合同条款不清楚导致的成本流失。工程量的节超与材料节超是责任成本管理的重点，这两项的保证都与施工人员的现场控制密切相关，所以各工序施工前，由项目部技术负责人有针对性地对施工人员进行技术交底。施工过程中，现场技术人员提供技术指导与监督，确保操作人员严格按照技术交底施工。
1.3物资材料管理
物资材料是责任成本控制的重要部分，物资责任中心必须根据技术科提出的材料量，严格控制物资的采购、进料、物资摆放、限额领料及物资盘点工作。项目部物资控制严格按照公司要求采购，现场收料清点清楚，资料齐全；现场材料合理摆放整齐，并配有标识标牌；对下面施工队实行限额领料制度，严格控制施工队领料数量，若施工队需补领材料，说明材料消耗量大于定额要求，则需要分析原因，或对相关负责人实行奖罚措施，以达到控制材料消耗率、节约成本的目的。每月22日，由项目总工带队，技术科、物资科及施工队相关负责人参加，对现场材料进行盘点，提供当月物资核算的基础数据，为后续资料整理做好准备，也为项目部以后能够更好地控制施工材料消耗服务。
2统计分析实现项目与个人利益最大化
要使责任成本控制真正发挥及时有效的.作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则，在成本控制责任及权利履行过后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查及考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。该项目按照项目管理规定的奖罚措施，按月召开责任成本分析会，各科室针对本月责任成本控制情况进行汇报，大家集体讨论，提出问题，共同解决，以更好地提高项目部每个人的责任成本意识，集思广益；而且针对工程量考核及材料节超考核下发奖罚措施，以提高项目人员积极性，实现项目与个人利益最大化。通过各科室的共同努力，截至2012年12月份，经六路故道桥项目实现了责任收益率13.21%的指标，并在此基础上稳步提高，其间2012年9月份项目部收益率达到14.88%，超过目标值1.67%。
3结语
施工企业工程项目成本管理是其发展并取得进步的重要环节，计划与统计是实施责任成本管理的重要基础根据，该项目合理运用计划与统计手段，做好项目的责任成本控制，实现了公司责任预算，并且超过责任预算利润1.67%，让该项目的收益率再上了一个台阶，也为公司责任成本管理的发展做出了贡献。正确运用计划统计手段，通过定性分析与定量核算相结合，客观反映出项目的经营状况，不仅可以使公司与个人获得更大的利益，还将使企业在当今竞争激烈的建筑市场中得以更好地发展。
