奥美公司的企业文化 篇一
奥美公司一直以来都以其独特的企业文化而著称。这种企业文化的核心是创新和激情，它们贯穿于整个公司的各个方面。
首先，奥美公司鼓励员工大胆创新。无论是在广告创意还是市场推广方面，员工被鼓励提出新的想法和方法。公司的领导层非常重视员工的创新能力，并提供各种资源来支持员工的创新工作。这种鼓励创新的文化激发了员工的创造力，使他们能够不断寻找新的解决方案和创意。
其次，奥美公司注重员工的激情和动力。公司认为，只有激情和动力充沛的员工才能更好地创造出卓越的工作成果。因此，奥美公司鼓励员工追求自己的激情，并提供各种机会和项目来激发员工的激情。公司还定期组织各种活动和培训，以提高员工的动力和激情。
此外，奥美公司注重团队合作。公司鼓励员工之间的合作和协作，认为只有通过团队的力量才能取得更好的成果。因此，奥美公司为员工提供了各种团队建设活动和项目，以培养他们的团队精神和合作能力。这种团队合作的企业文化使得奥美公司的员工之间相互支持和协作，共同追求卓越。
最后，奥美公司注重员工的个人发展。公司鼓励员工不断学习和成长，并提供各种培训和发展机会。奥美公司相信，只有员工不断提升自己的能力和知识，才能更好地为客户提供优质的服务。因此，公司为员工提供了各种学习和发展的平台，以支持他们的个人发展。
总之，奥美公司的企业文化以创新和激情为核心，注重员工的团队合作和个人发展。这种企业文化使得奥美公司成为了一个充满活力和创造力的工作环境，吸引了众多优秀的人才加入其中。
奥美公司的企业文化 篇二
奥美公司一直以来都以其独特的企业文化而著称。这种企业文化的核心是客户至上和协作共赢，它们贯穿于整个公司的各个方面。
首先，奥美公司注重客户体验。公司始终将客户的需求放在首位，并努力为客户提供优质的服务和解决方案。无论是在广告创意还是市场推广方面，奥美公司都以客户的满意度为衡量标准，并通过不断改进和创新来提升客户的体验。这种以客户为中心的企业文化使得奥美公司能够与客户建立长期的合作关系，赢得了客户的信任和好评。
其次，奥美公司注重与合作伙伴的协作共赢。公司认为，只有与合作伙伴建立良好的合作关系，才能实现双赢的局面。因此，奥美公司注重与合作伙伴的沟通和合作，共同寻找解决方案和创新。公司鼓励员工与合作伙伴保持密切的合作关系，并通过共同努力来实现共同的目标。这种协作共赢的企业文化使得奥美公司能够与合作伙伴建立稳固的合作关系，共同成长和发展。
此外，奥美公司注重社会责任。公司积极参与各种社会公益活动，并以实际行动回馈社会。奥美公司鼓励员工参与志愿者工作和慈善活动，以提高员工的社会责任感和使命感。公司还致力于推动可持续发展，通过创新和改进来为环境和社会做出贡献。这种社会责任的企业文化使得奥美公司在业界树立了良好的声誉和形象。
最后，奥美公司注重高效和结果导向。公司鼓励员工追求卓越，努力实现目标。奥美公司设定明确的目标和指标，并通过有效的管理和激励机制来确保员工的高效工作。公司注重结果的评估和反馈，以不断提高工作的质量和效率。
总之，奥美公司的企业文化以客户至上和协作共赢为核心，注重社会责任和高效结果。这种企业文化使得奥美公司能够与客户和合作伙伴建立良好的关系，取得了卓越的业绩，并为社会做出了积极的贡献。
奥美公司的企业文化 篇三
奥美公司的企业文化
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企业文化是一个由许多内容组成的有丰富内涵的复合概念，它所含传统、神话、宗教、风俗、习惯、英雄主义、价值观和特色。企业文化并不是游离于社会文化的产物，它植根于整个社会文化，打上社会文化的深刻印记，然而，它又有着自己的特定内涵，有着明显的固有的特征。 没有文化的人是一个愚蠢的人，而没有文化的企业，则是一台失控的狂乱飞转的机器。这就是奥美公司所理解的企业文化：奥美的工作人员将他们的整个职业生涯奉献给公司。公司的领导，竭尽全力使每个工作人员在公司的工作生涯成为一个愉快、幸福的经历。 奥美把每个雇员作为一个“人”，而不是作为一件工具来对待。这听起来似乎有些虚发议论。然而，实际上作为以追求利润为行为目标的企业来说，要做到这一点似乎并不那么容易。。奥美帮助他们解决一切困难与麻烦——工作、疾病、酗酒等等。奥美帮助他们，使他们的天赋得到最好的发挥。奥美投以非常巨大的资金和时间用于雇员训练和培养，这个投资量之大，大概是奥美的任何竞争对手不能与之相比的。奥美的管理系统是非常民主的，奥美
不喜欢官僚政治，反对一级吃一级的森严的等级制。奥美憎恶企业管理中的无情、冷酷、失去人性的态度与方法。它使企业活动的根本目的异化，从创造文明变成对文明的践踏。奥美给经理很大的自由和独立自主权。奥美喜欢以礼貌、优雅方式处事的人。奥美的纽约营业所还专门设立了“礼貌作风年奖”——即以第一个获奖者的名字命名的朱尔斯·法因奖。奥美喜欢诚实的人，我们奉行的实践原则是：对客户诚实、对供应商诚实、对公司诚实——归根到底，对消费者诚实。奥美不赞赏浮躁浅薄的人，鄙视专搞派别纷争的“办公室政客”、马屁精、恃强欺弱的恶霸和自负独妄的人。奥美反对文牍主义。每个人都有同等的获得提升的机会。奥美没有任何偏见——宗教偏见、民族偏见和性别偏见。奥美嫌恶裙带关系和其他任何形式的偏袒。在提拔工作人员担负高级职务时，个人品德与其他条件一样，也是左右视线的一个因素。如同所有具有强大文化的公司一样，奥美也拥有英雄——为公司创立了奥美的文化的老一代工作人员。他们并不都是高级管理人员。他们包括不朽的丹麦排字工人博尔吉；在纽约公司工作了34年的司库谢尔比·佩奇；英国艺术指导，公司历史上最风趣的人阿瑟·威尔逊；指导公司内数千万人通过业务培训课程的保罗·贝克菜以及《观点》杂志主编。老资格的`广告撰稿人，非凡的笔杆子和新观点创立者乔尔·拉斐尔森。他们是公司文化的精粹，是全体工作人员的榜样，也是我们公司文化的象征。奥美给予客户的报偿是以整个——从买卖到精神，从利益到信誉——赢得客户的长远目标为指导原则的，从不考虑本公司的短期利益而斤斤计较，，这赢得了客户的尊敬。这是公司最宝贵的财富。客户想从公司获得的是一流的创造工作。奥美把创作活动置于一切工作的首位。对于每一个人来说，工作的自豪感和神经质的固执之间只有一步之遥。奥美完全尊重客户决定进行什么样的广告宣传的权利，这是他们的利益所在。许多客户向奥美设在不同国家的子公司委托广告业务，让他们知道他们可望在任何一个子公司都能获得高水平的服务，这一点对于他们来说是很重要的，这也是为什么奥美要求设于无论何地的子公司都有同一文化的理由。奥美努力使客户的产品在我们设立广告业务处的国家得以销售，且不致冒犯这个国家的习俗惯例和道德标准，并且不让消费者受骗。奥美把尊重客户的权益放在重要的位置上，客户不赏识泄露他们业务秘密的广告公司，也不喜欢将客户的成功归功于已的广告公司。贬抑客户，提高自己，是一种不可取和坏态度。奥美认真的接待每一个新客户，并满怀成功的热情。但是，与对手进行的是光明正大、面对面的公开竞赛。奥美的整个事业都以个人友谊构成的网络联结在一起，奥美都属于同一个“俱乐部”——在这儿共享欢乐，共负重担。都喜欢写得漂亮，读来轻松，短小精悍的报告、文件和信件。奥美从不用伪学术的社撰词汇，冒充博学，吓唬读者。奥美用”伙伴“一词来相互称呼，这是员工常挂在嘴边的一个词汇。奥美把每年圣诞节作为欢乐相聚的机会。在这一年一度经过精心安排的场合，把全体工作人员作为自己的知心人来款待，让大家度过一个欢闹的嬉戏的美好时光。难、跳跃发展的写真。
