园林施工成本控制尝试浅析论文(精选3篇)

园林施工成本控制尝试浅析论文 篇一

在园林施工中，成本控制是一个非常重要的方面。合理的成本控制可以有效地提高工程的质量和效益，同时也可以保证项目的竣工和交付。本篇论文将对园林施工成本控制进行探讨，并提出一些尝试和建议。

园林施工成本控制的首要任务是对各项成本进行合理的估算和预算。在项目启动阶段，应该对项目的规模、工期、人工、材料等各项成本进行详细的调查和分析，以确定一个合理的成本预算。同时，在项目实施过程中，应及时进行成本预测和调整，以确保项目的进度和质量。

在园林施工中，人工和材料成本往往占据了很大的比例。因此，控制人工和材料成本是非常关键的。在人工方面，一方面要合理安排施工人员的数量和工作时间，以提高工作效率；另一方面，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作质量。在材料方面，要选择合适的材料，并与供应商进行合理的谈判和协商，以降低材料的采购成本。

此外，对于园林施工中的其他成本，如设备费用、管理费用等，也需要进行合理的控制。在设备方面，要选择合适的设备，并进行有效的维护和管理，以延长设备的使用寿命。在管理方面，要加强对项目的监督和管理，及时发现和解决问题，防止成本的不必要增加。

尽管园林施工成本控制存在一定的难度和挑战，但只要合理制定控制策略和措施，就能够有效地降低成本、提高效益。因此，在园林施工中，各相关方应共同努力，加强成本控制的意识和能力，为工程的顺利进行和成功完成提供有力的支持。

园林施工成本控制尝试浅析论文 篇二

园林施工成本控制是园林工程管理中的一个关键环节。在园林施工中，成本的控制不仅关乎项目的经济效益，也关系到项目的质量和进度。本篇论文将从几个方面对园林施工成本控制进行浅析，并提出一些具体的尝试和建议。

首先，园林施工成本控制需要合理估算和预算。在项目启动阶段，应根据项目的规模、工期、人工、材料等因素进行详细调查和分析，以确定一个合理的成本预算。同时，在项目实施过程中，应及时进行成本预测和调整，以确保项目的进度和质量。

其次，园林施工成本控制需要重点关注人工和材料成本。在人工方面，应合理安排施工人员的数量和工作时间，以提高工作效率；同时，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作质量。在材料方面，应选择合适的材料，并与供应商进行合理的谈判和协商，以降低材料的采购成本。

此外，园林施工成本控制还需要关注其他成本，如设备费用、管理费用等。在设备方面，应选择合适的设备，并进行有效的维护和管理，以延长设备的使用寿命。在管理方面，应加强对项目的监督和管理，及时发现和解决问题，防止成本的不必要增加。

最后，园林施工成本控制需要各相关方共同努力。园林施工中的成本控制是一个复杂的系统工程，需要各方的协同配合和积极参与。因此，各相关方应加强成本控制的意识和能力，共同制定控制策略和措施，为项目的成功完成提供有力的支持。

综上所述，园林施工成本控制是园林工程管理中的一个重要环节。通过合理预算和控制人工、材料等成本，以及加强设备管理和项目管理，可以有效降低成本、提高效益，为园林工程的顺利进行和成功完成提供有力的保障。

园林施工成本控制尝试浅析论文 篇三

园林施工成本控制尝试浅析论文

　　摘要：伴随着城市化进程的加快，为提升城市生态环境、实现可持续战略目标，园林建设得到了重视。不过，因为园林施工涉及内容较多，施工成本投入较多，在园林施工扮演着重要角色。所以，只有园林施工做好成本控制，制定有效方法才能达到较好的企业效益与社会效益。

　　关键词：园林施工；成本控制；方法分析

　　众所周知，园林施工成本管理包含施工过程中各项费用支出的合理管理。经过管理内容的规划与分配调节施工中的成本，尽量缩减施工成本费用进而达到提升经济效益并确保园林施工效益。但是，怎样在园林施工进行成本控制，成为重要研究课题。

　　1园林施工成本控制的重要作用

　　1.1施工成本是施工项目管理重要内容

　　园林施工成本管理包含：成本规划、成本分析、成本控制、成本审核。其中，成本控制是重中之重，是园林施工社会效益提升的重要内容。园林施工中若只是预测成本与计划成本目标，缺少对施工费支出的控制，也会造成成本失控，无法达到预定成本目标。

　　1.2提升承建单位经营管理水平

　　园林施工成本控制包含经营管理支出和施工支出，是园林施工费用支出项目重要环节。同时，也是施工成本控制的中心阶段。园林工程施工成本控制应确保项目生产的材料、人力、财务完善、有序，构建不同控制标准。

　　2园林施工成本控制要求

　　2.1成本最低化

　　承建单位应注重成本缩减可能性与科学性的最低成本价，寻找有效的成本控制方法，将其应用在实际施工中。此外，立足于具体状况，管理人员利用主观意志将成本控制到最低。

　　2.2整体控制

　　施工成本控制应调动职工展开全面控制，项目部门全部人员应引起高度重视，认识到成本控制的重要性。采购人员与管理人员做好沟通与交接，确保科学规划施工进度与人员安排。特别是绿植种植阶段应秉承着随种、随养原则，确定材料进入施工现场的时间，防止误工。

　　2.3动态控制要求

　　园林施工属于一次工程，其成本控制应结合不同施工时期展开动态控制。究其原因，施工准备时期应根据具体项目制定成本控制目标、制定成本计划与方案。施工结束也意味着工程效益已经成为定局，一旦出现偏差也为时已晚。因此，做好动态控制避免上述情况出现，做到发现问题及时修正。

　　2.4优化分工

　　园林施工阶段，项目管理人员承担着成本控制责任与权利，所以，项目经理还应做好检查与审核各部门的成本控制业绩。同时，制定奖惩制度。当确定园林成本控制要求后，施工人员立足于具体状况做到科学、有序、统一的成本控制体制，实现经济效益的提高。

　　3园林施工中的成本控制方法

　　3.1直接成本控制

　　（1）人员费用成本控制。制度是确保园林施工有序、标准施工的.有效方法，特别是人员计算与薪资计算，更应精细化研究。结合具体任务要求制定薪资目标，有效防止人员安排重负而增加施工成本。此外，也要对传统的结算形式给予调整与优化，按照新型的承包形式发放工资。（2）绿色植物采购中也要做好成本控制。园林施工与其他工程项目有着明显不同，园林施工中的绿色植物成活率较低，也是人们普遍担心的问题。所以，应在确保成本控制的条件下尽可能的提升植物成活率，这样成本也会降低。针对这一问题，笔者认为：首先，应及时进行苗木水分供应，确保水分充足处于潮湿条件下，防止苗木干枯旱死。其次，植物的成活率提升应做好有关防护，确保植物迁移到新的环境也能够适应。这就需要在运装时做好植物摆放，防止受到损坏。最后，树种选择上综合对比多家品种、价格等，选择性价比最高的商家。同时，也便于采购人员掌握市场状态，实现成本控制的效果。（3）园林建筑材料成本管理。园林施工材料支出占据整个成本支出的一半以上，针对一些有特殊要求的材料还应制定相关保护方案。比如：钢筋、水泥不可与水充分接触或长期在潮湿环境下，还需要管理人员给予重视。如果材料质量受到影响则不能应用到施工中，避免增加经济投入。所以，做好材料保管也能够间接的节省成本投入并确保工程质量。比如：施工路面选择细沙进行保护。（4）土方控制。园林施工中也会涉及推坡造型，对土方要求严格。所以，还需要相关人员对现场状况有详细的了解，检查是否达到标准要求。另一方面，针对需方问题有全面的掌握，制定可行性措施解决这一问题。只有这样，才能防止施工偷工减料问题出现。（5）设备的成本控制。施工机械设备与园林施工质量与施工进度有着密切联系，一旦设备异常直接影响施工进度造成不必要的损失。对此，应在设备租赁时综合考量，选择价格低的买方交易。

　　3.2施工过程中间成本控制

　　首先，园林施工中闲杂人员及时撤离施工现场，通过标准化的管理体制完善管理方法，确保管理高效、规范化。其次，施工时应用的办公用品应也要做好成本控制，秉承着节俭、节约原则，尽可能的节省资金。

　　4结语

　　总而言之，园林施工中做好成本控制便于提升资金利用率，有助于企业实现经济效益最大化。但是，想要做好成本控制还应将其贯穿工程全过程、做好各环节的节约控制，制定有效管理方法，进而从根本上确保成本控制有效性。

　　参考文献：

　　[1]熊大鹏.园林施工中的技术难点与管理措施分析[J].南方农业,2017(17).

　　[2]夏搏.加强农业园林绿化管理的措施分析[J].南方农业,2017(08).

　　[3]曾颖.园林景观绿化种