经济管理实现企业价值论文(精彩3篇)
经济管理实现企业价值论文 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业在追求利润最大化的同时，也需要实现企业的长期价值。经济管理作为企业决策和运营的核心，对于实现企业价值起着至关重要的作用。本文将探讨经济管理在实现企业价值方面的关键因素和策略。
首先，经济管理在实现企业价值方面的关键因素之一是有效的资源配置。企业的资源包括人力资源、财务资源、技术资源等等。合理地配置这些资源，使其在企业的各个环节发挥最大的效益，可以提高企业的生产效率和竞争力，从而实现企业的长期价值。
其次，经济管理需要注重市场导向。市场是企业获取利润和增加价值的重要途径。通过市场导向的经济管理，企业可以更准确地了解市场需求和竞争对手的动态，从而制定相应的战略和政策，提高企业的市场占有率和盈利能力。
另外，经济管理还需要关注企业的创新能力。创新是推动企业发展和实现长期价值增长的重要驱动力。经济管理应该鼓励和支持企业的创新活动，包括产品创新、技术创新、管理创新等等。通过不断地创新，企业可以不断提高产品质量和服务水平，满足客户需求，从而实现企业的长期价值。
此外，经济管理还需要注重风险管理。企业经营过程中会面临各种风险，包括市场风险、经济风险、竞争风险等等。经济管理应该建立健全的风险管理体系，通过有效的风险评估和控制，降低企业面临的风险和损失，保护企业的长期价值。
最后，经济管理需要注重企业的社会责任。企业的价值不仅仅体现在经济利润上，还包括对员工、社会和环境的责任。经济管理应该关注企业的社会形象和声誉，通过实施可持续发展战略，推动企业在经济、社会和环境层面的可持续发展，实现企业的长期价值。
综上所述，经济管理在实现企业价值方面起着至关重要的作用。有效的资源配置、市场导向、创新能力、风险管理和社会责任是经济管理实现企业价值的关键因素和策略。只有通过科学合理地运用经济管理的方法和手段，企业才能在激烈的市场竞争中取得长期的竞争优势和持续的发展。
经济管理实现企业价值论文 篇三
经济管理实现企业价值论文
【摘要】管理作为一门重要的学科，被应用在人们日常生活中的各行各业中，企业管理作为企业发展的保障与基础，对企业有重要意义，科学、有效的经济管理对实现企业价值具有重要的意义。经济管理作为企业管理的重要组成部分，在企业中具有重要的价值。目前，不论是电子产业还是石油化工业，对经济管理模式的研究都逐步升温。良好的经济管理模式可以实现企业的可持续发展，增加企业的经济收益，有利于提高企业的市场竞争力。提高企业管理的高效性与科学性，使得企业价值得到最大化的发挥。
【关键词】经济管理；企业；价值；最大化
一、前言
企业管理是衡量企业发展的重要指标，实现企业价值最大化就必须做好企业的管理工作。一个好的企业涉及的管理内容非常多，有财务管理、经济管理、人员管理等，对企业财务采取最优化的管理政策可以实现对企业风险与利益的有效评估。好的管理模式对提高企业经济效益，增加企业市场竞争力有重要意义。对于管理可以比作一棵大树，企业中不同的角色扮演者大树的不同部位，通过对企业中不同利益进行协调统一，做好管理工作，发挥企业的最大社会价值，实现企业的长久发展。
二、我国目前企业经营管理中面临的问题
（一）企业财务管理体制存在不足
现在，随着企业财政税收的项目越来越多，完善的财务管理制度就变得非常重要，由于不同的企业对市场经济的参与度不同，因此存在一定的局限性。当企业对财政管理中面临的风险意识不到时，会直接导致企业财政经济的损失，不利于企业的发展，造成企业经济损失，不利于企业价值的实现。一些企业在管理过程中缺乏有效的监督与约束制度，比如：股东对经营者、债权人与企业等都没有做好相关的监督约束工作，使得企业的利益享有权与风险承担责任没有形成平等，存在不对称性，当各自的利益没有得到有效的均衡，势必会严重影响到企业的发展。
（二）企业财务管理工作中存在问题
财务是一个企业的命脉，财务管理作为企业管理的核心，是公司与企业发展的基础，企业财务管理涉及到许多方面，包括对财务人员的管理。但目前许多企业中，财务管理过程中仍旧有许多问题，比如：管
（三）缺乏信息化管理
现代社会作为信息化的时代，计算机技术已经被广泛的应用在人们生活与生产中，信息化管理作为一种新型的管理模式目前已经被许多企业所采用，实现信息化管理对企业发展具有非常重要的意义。目前，随着计算机技术与多媒体技术的不断发展，社会信息化水平日益提高，信息化的管理能够有效的节约企业管理成本，提高企业管理的有效性与科学性。
三、经济管理实现企业价值最大化有效措施
如何实现企业价值最大化是目前许多企业面临的难题与挑战，是所有企业所追求的最终目标。企业价值的衡量就目前而言主要是通过企业的现金净流量来衡量，一般现金净流量越大，说明该企业的自身经济价值就越大。因此，做好企业经营管理工作是实现企业稳定发展的重要保障与前提。
（一）完善企业管理制度
俗话说：“无规矩不能成方圆”，制度的制定对任何企业单位来说都是非常重要的。建立合理的财务管理制度对企业财务管理工作的顺利进展有积极促进作用，如果企业缺乏规范科学的管理制度对于企业而言是非常大的损失，使得企业已经取得的技术优势、品牌优势等不能充分的.得到施展与发挥，不利于企业价值的实现。因此必须建立健全的企业经营管理制度，让企业自身的产权尽可能的做到明晰化，建立健全的监督约束机制，协调统一企业各部分管理流程的经济效益，相互协作并制衡，共同促进健康发展，实现企业经济效益的最大化。做好企业投资工作，选择最优化的投资方式，做好企业经营管理全过程的风险评估工作。
（二）选择合适的财务管理模式，加强员工管理
在对企业进行管理过程中，必须结合企业自身的发展特点选择合适的财务管理模式，不同企业面临的财务管理问题会有一定的差别，因此需要企业不断的进行考核与选择，选择最能提高自身企业价值的管理模式进行管理。同时提高管理人员的专业素养，完善相关的管理规章制度，有效的降低企业的管理成本，严抓细管，对财务管理工作中出现的投机取巧行为进行严厉处罚。注重对企业效益的提升，降低企业中劳动消耗，管理学产生于实践，不同企业应当结合自身的实际情况进行管理，让企业实现低投入、高产出，提高企业市场竞争力。
（三）建立信息化系统
现在随着计算机技术与多媒体技术的不断发展，当今社会已经成为一个信息化的时代，因此对企业实现信息化的管理已经成为企业管理发展的趋势与潮流，而且现在随着全球电子商务的迅猛发展，企业如果想要实现自身价值的最大化就必须紧跟时代潮流，不断的吸取先进的信息技术对自身技术水平进行不断改造提升，与国际接轨，建立企业自身的信息化管理系统，提高企业的市场竞争力与国际影响力。
（四）优化企业资本结构
优化资本结构可以稳定企业的财务。具体表现在加权平均资本成本、财务风险的降低和财务杠杆高效益。资本结构的合理性要通过企业根据自身的特点去调整企业的资产、负债、权益和投资的比例。第一，权衡企业的权益资本和负债资本的比例，使企业的资产负债率在一个合理的比率上。企业正常经营可以满足债务利息，当企业资金周转不灵时还有多余的空间去举债；第二，提高企业的净营运资本，增加偿债的缓冲垫。在风险一定的情况下将企业的利润达到最高；第三，从提高投资回报率的角度优化投资结构，调理投资格局，包括长短期投资、固定和无形资产投资、产业和风险投资等。
四、结束语
实现企业价值最大化是目前企业发展面临的挑战与难题，现在商业竞争趋于全球化、白热化，企业如何实现可持续发展，能够稳中求胜，就必须提高企业经营管理水平。提高顾客满意程度、提高企业产品质量、注重售后服务工作、积极寻找良好的合作伙伴这些都是提高企业价值的有效途径。目前，我国企业经营管理中仍旧存在很多的不足与缺陷，打造科学优化的管理平台可以实现我国企业更好的发展，提高企业自身竞争力与经济效益。
参考文献
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