FGS苏州公司成本管理的改进研究(精选3篇)
FGS苏州公司成本管理的改进研究 篇一
随着市场竞争的加剧，企业如何有效管理成本成为了一个重要的课题。FGS苏州公司作为一家知名制造业公司，也面临着成本管理的挑战。为了提高公司的竞争力，我们进行了一项改进研究，旨在优化成本管理，提升公司的绩效表现。
首先，我们对FGS苏州公司的成本结构进行了深入分析。通过对公司各项业务活动的成本进行分类和归纳，我们发现了一些潜在的问题。例如，某些业务活动的成本过高，而对公司的价值贡献有限；某些成本项目没有得到充分的控制和监管，导致成本的浪费和溢出。这些问题的存在严重影响了公司的效益和竞争力。
基于上述问题的分析，我们提出了一些改进措施。首先，我们建议对公司的成本结构进行优化调整。通过重新评估各项业务活动的成本，将资源和资金重点投入到对公司价值贡献较大的领域，同时降低对公司价值贡献较小的领域的投入。这样可以实现资源的最优配置，提高公司整体的效益。
其次，我们建议加强对成本项目的控制和监管。通过建立严格的成本管理制度和流程，明确各项成本项目的责任人和预算，加强对成本的跟踪和分析，及时发现和纠正成本的异常波动。此外，还可以利用现代信息技术，引入成本管理软件，实现对成本数据的自动化采集和分析，提高成本管理的效率和准确性。
最后，我们强调了成本管理与员工绩效的关联。作为一个制造业公司，员工的工作质量和效率直接影响到成本的控制和管理。因此，我们建议FGS苏州公司加强对员工的培训和激励，提高员工的专业素质和工作动力，增强员工对成本管理的重视和参与度。只有员工与公司共同努力，才能够实现成本管理的良性循环。
通过以上改进措施的实施，我们相信FGS苏州公司的成本管理将得到显著的改善。不仅可以降低公司的成本，提高公司的盈利能力，还可以提升公司的市场竞争力，使其在行业中立于不败之地。我们期待着这项改进研究的成功实施，为FGS苏州公司的可持续发展做出贡献。
FGS苏州公司成本管理的改进研究 篇二
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，成本管理对于企业的重要性日益凸显。FGS苏州公司作为一家制造业公司，也面临着成本管理的挑战。本文将从战略和操作层面探讨FGS苏州公司成本管理的改进研究。
首先，从战略层面出发，我们认为FGS苏州公司应该制定明确的成本管理战略。成本管理战略应该与公司整体战略相一致，明确公司的成本优势和核心竞争力，从而指导成本管理的具体实施。例如，对于FGS苏州公司来说，成本优势可能来自于供应链的优化和供应商的合作，因此，成本管理战略应该侧重于供应链的协同和供应商的管理。
其次，从操作层面出发，我们建议FGS苏州公司开展成本管理的改进措施。首先，可以通过成本分析和成本核算来了解企业的成本结构和成本构成，从而找出成本管理的重点和难点。其次，可以通过成本控制和成本优化来降低企业的成本。例如，通过制定严格的成本预算和成本控制指标，加强对成本的监控和跟踪，及时发现和纠正成本的异常波动。同时，可以通过优化业务流程和提高工作效率来降低企业的运营成本。此外，还可以通过供应链的整合和优化来降低企业的采购成本和物流成本。
此外，我们还建议FGS苏州公司加强对成本管理的信息化建设。通过引入成本管理软件和信息系统，可以实现对成本数据的自动化采集、分析和报告，提高成本管理的效率和准确性。同时，还可以通过数据的共享和共同利用，促进不同部门之间的协同工作，实现成本管理的一体化和整合化。
综上所述，FGS苏州公司成本管理的改进研究涉及到战略和操作层面的多个方面。在战略层面，需要明确成本管理的目标和定位，制定明确的成本管理战略。在操作层面，需要通过成本分析和成本核算了解企业的成本结构和成本构成，通过成本控制和成本优化降低企业的成本。此外，还需要加强对成本管理的信息化建设，提高成本管理的效率和准确性。通过以上改进措施的实施，我们相信FGS苏州公司的成本管理将得到显著的改善，为公司的可持续发展提供强有力的支撑。
FGS苏州公司成本管理的改进研究 篇三
FGS（苏州）公司成本管理的改进研究
【英文题名】 Study on Improvement of the FGS(Suzhou) Company Cost Management System
【学科专业名称】 工商管理
【关键词】 成本管理; 全过程管理; 作业成本法;
【英文关键词】 Cost management; Whole-process management; Activity-based costing system;
【中文摘要】 FGS(苏州)公司于2003年在苏州相成经济开发区注册成立。注册资本600万美元。是专门从事船舶与海洋工程、化工领域用玻璃钢制品的开发、生产与销售的美国独资公司。FGS总公司开始进入中国市场时是与老牌的中国国有企业合资的,同时全部是中方管理人员,其间转为独资企业,但所有管理人员仍为老牌国有企业人员。成本管理是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业为目的。目前FGS(苏州)公司的成本管理模式是建立在旧的成本管理观念基础上的模式,这种模式早已经不能适应市场经济对船舶与海洋工程、化工领域用玻璃钢制品生产商的要求。要实现企业生存、发展和盈利的目标,就必须重视成本管理,尽快实行成本管理变革,提高管理水平。因此对FGS(苏州)公司成本管理方案进行研究,是一个非常值得研究的课题。 本文首先分析了FGS(苏州)公司成本管理研究的必要性,从公司财务状况、成本特点、成本结构、成本核算体系、人力成本、物料管理等方面分析了FGS(苏州)公司成本管理现状,指出FGS(苏州)公司成本...
【英文摘要】 Fiber Glass System (Suzhou) Co., Ltd was founded at XiangCheng Developing Economic District, Suzhou, China in 2003 and the register capital is 6 millions USD. Fiber Glass System (Suzhou) Co., Ltd. is a wholly American owned enterprise operating under the fiber Glass Systems pision of National Oilwell Varco Inc(NOV Group) who is the leader in the design, Manufacturing, sales and service of fiberglass reinforced plastic (FRP) piping systems used for Marine, offshore and chemical field. Fiber Glass System (S...
FGS(苏州)公司成本管理的'改进研究
中文摘要 3-4
Abstract 4-5
1 绪论 8-12
1.1 论文的研究背景及意义 8-9
1.2 论文的研究方法 9-10
1.3 论文的主要内容和结构 10-12
1.3.1 论文的主要内容 10-11
1.3.2 论文的研究结构 11-12
2 理论综述 12-31
2.1 成本管理理论概述 12-16
2.1.1 成本的概念 12-14
2.1.2 成本管理的基本环节 14-16
2.2 国内外成本管理研究现状 16-21
2.2.1 国外成本管理研究现状 16-18
2.2.2 国内成本管理研究现状 18-21
2.3 作业成本法基本理论 21-31
2.3.1 作业成本法计算的基本原理 21-25
2.3.2 作业成本管理的基本理论 25-31
3 FGS公司成本管理现状及问题分析 31-45
3.
3.1.1 FGS公司简介 31-32
3.1.2 FGS公司组织结构 32-33
3.1.3 FGS公司财务经营状况 33-34
3.2 FGS公司成本管理现状 34-45
3.2.1 FGS公司成本结构 34-35
3.2.2 FGS公司成本特点 35-36
3.2.3 FGS公司成本管理现状分析 36-40
3.2.4 FGS公司成本管理存在的问题 40-45
4 FGS公司成本管理系统改进研究 45-66
4.1 FGS公司成本管理改进的原则和方法 45-48
4.1.1 成本管理改进的原则 45-46
4.1.2 成本管理改进的方法 46-48
4.2 FGS公司成本改进方案 48-61
4.2.1 成本管理整体规划 48-49
4.2.2 物资采购业务流程改进 49-51
4.2.3 导入成本企划管理模式 51-53
4.2.4 运用作业成本法核算间接费用 53-59
4.2.5 完善信息化建设加强成本分析 59-60
4.2.6 进行特殊项目成本控制 60-61
4.3 FGS(Suzhou)公司成本管理改进方案实施步骤 61-64
4.3.1 第一阶段实施步骤 61-62
4.3.2 第二阶段实施步骤 62-63
4.3.3 第三阶段实施步骤 63-64
4.4 采购流程改进后物料管控得到的收益 64-66
5 结论 66-67
参考文献 67-69
