集团财务风险管理框架分析论文【优选3篇】

遍及山河分享2016-05-07 06:12:26 次阅读

集团财务风险管理框架分析论文篇一

在现代商业环境中，集团财务风险管理框架的建立和实施对于企业的成功至关重要。财务风险管理框架是指一套规范和流程，旨在帮助企业识别、评估和应对财务风险，以最大限度地保护企业的财务利益。本文将对集团财务风险管理框架进行分析，探讨其重要性和实施过程。

首先，集团财务风险管理框架的建立对于企业的长期稳定发展至关重要。一个完善的财务风险管理框架可以帮助企业识别和评估各种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。通过对这些风险的有效管理，企业可以降低财务损失的风险，并确保企业的财务安全。此外，财务风险管理框架还可以帮助企业制定合适的风险管理策略，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。

其次，财务风险管理框架的实施需要一系列的步骤和流程。首先，企业需要制定财务风险管理政策和指南，明确财务风险管理的目标和原则。其次，企业需要建立一个完整的财务风险管理体系，包括风险识别、评估和监测等环节。在风险识别阶段，企业需要对各种可能的财务风险进行全面的调查和分析。在风险评估阶段，企业需要评估各种财务风险的潜在损失和影响程度。在风险监测阶段，企业需要建立一套有效的监控机制，及时发现和应对各种财务风险。最后，企业还需要建立一套完善的风险报告和沟通机制，确保财务风险管理的有效执行和监督。

最后，财务风险管理框架的建立和实施需要企业高层的重视和支持。财务风险管理是一项复杂而细致的工作，需要各个部门的合作和协调。因此，企业高层应该给予财务风险管理工作足够的资源和支持，包括人才、技术和资金等方面。同时，企业高层还应该树立财务风险管理的正确理念，鼓励员工积极参与风险管理工作，并及时对其进行培训和指导。

综上所述，集团财务风险管理框架的建立和实施对于企业的成功非常重要。一个完善的财务风险管理框架可以帮助企业降低财务损失的风险，并确保企业的财务安全。财务风险管理框架的实施需要一系列的步骤和流程，并需要企业高层的重视和支持。只有通过全面而有效的财务风险管理，企业才能在激烈的市场竞争中取得长期稳定的发展。

集团财务风险管理框架分析论文篇二

在当前的商业环境中，集团财务风险管理框架的建立和实施对于企业的成功至关重要。财务风险管理框架是指一套规范和流程，旨在帮助企业识别、评估和应对财务风险，以最大限度地保护企业的财务利益。本文将从财务风险管理的角度，对集团财务风险管理框架进行分析，探讨其重要性和应用实例。

其次，财务风险管理框架在实际应用中具有很大的灵活性和适应性。不同行业和企业面临的财务风险可能存在差异，因此财务风险管理框架需要根据具体情况进行调整和优化。例如，在金融行业，信用风险可能是最主要的财务风险，因此财务风险管理框架需要重点关注信用风险的评估和控制。而在制造业，市场风险和供应链风险可能更加突出，因此财务风险管理框架需要更加注重市场和供应链风险的预测和应对。

综上所述，集团财务风险管理框架的建立和实施对于企业的成功非常重要。一个完善的财务风险管理框架可以帮助企业降低财务损失的风险，并确保企业的财务安全。财务风险管理框架具有灵活性和适应性，可以根据企业的具体情况进行调整和优化。财务风险管理框架的实施需要企业高层的重视和支持，只有通过全面而有效的财务风险管理，企业才能在激烈的市场竞争中取得长期稳定的发展。

集团财务风险管理框架分析论文篇三

集团财务风险管理框架分析论文

　　摘要：目前国民经济进步显著，因而带动大中型企业快速发展。然而尽管企业规模处于不断扩张之中，但是财务风险同样不断加大。要想实现经济持续增长，就我国广大集团企业而言，财务风险需要得到控制。尤其针对财务面临实际问题，务必应该采取有效解决策略。长期实践探索表明，虽然一些企业进行了大量工作，然而受到市场经济冲击作用，相关措施仍然不够有效。只有分析财务风险控制框架结构，才能利于企业更快发展。所以本文针对财务风险控制阶段实际问题，就风险管理框架问题展开探讨，阐述财务风险管理如何落实。

　　关键词：框架结构；集团；风险控制

　　对于我国大量集团企业而言，普遍经过单体企业逐渐发展。企业面对诸多财务上面的风险，一时之间不能良好管理，普遍存在相应风险性特点。随着集团企业自身不断壮大成长，和以往单体企业比较，面临的风险更加严重。同时，财务风险普遍不能及时判断，预测管理比较困难。所以，财务风险管理要想落实，管理框架的探究比较关键。

　　一、关于风险管理框架如何实现规划

　　对于研究的实际问题，首先应该进行充分明确。实际进行工作过程中，集团企业究竟财务状况如何，风险究竟多大，才是关键性研究对象。管理层以及相关实施策略，需要予以重点开展研究[1]。需要注重管理理论的构建，理论只有实现充分完善，财务风险控制才能得到实践，打下良好的前提和基础。需要注重起点性原则，树立良好的.目标导向，注重系统性管理控制。无论是目标层，还是框架中的管理层，或者基础层作用都不容忽视。只有分析各个层次的功能，框架才有可能实现更加完善，才能实现更加明确集团企业各项责任。

　　二、关于风险管理框架需要掌握的基本原则

　　(一)需要遵守起点性原则

　　关于起点性原则，一般集中于财务管理环境等方面。实际设计风险管理框架阶段，务必应不能忽略事实的引进。只有这样，所分析的实际结果，对于当前社会整体环境，以及任务环境等方面来说才能凸显实际价值。然而，框架进行初次构建过程中，本身存在相应的边界，因而身为相关集团企业，为了实现良好的设计风险管理框架，务必应考虑框架的特点，所以应考虑多方面影响。尤其针对我国现状，一系列发展战略的制定，均可能影响到财务控制，或者说发展方向等。因此集团企业实际构建目标之前，首选需要注重环境方面的研究。一方面能够掌握企业发展信息，另一方面便于预测各种不良风险，通过外部环境这一途径真正掌握风险情况，抓住集团企业最好的机遇，这样才能够真正凸显自身的优势。

　　(二)需要遵循目标导向原则

　　所谓的遵循目标导向原则，通常是指风险管理阶段，管理框架为了不断完善，需要力求目标明确[2]。对于这些目标而言，承担较为主要的导向作用，并且付诸于实践探索之中。集团企业要想真正实现快速发

展，对于全部大小工作，普遍应该按照目标来达成，而对于财务风险方面的管理，同样也是这样。通过目标导向的引领，为了落实内部风险控制，在实践目标过程中，需要加强分析各种环境因素的影响。

　　(三)系统性战略方针

　　所谓系统性相关原则，对于整个集团企业而言，尤其财务风险管理同样关键。通常对于这一重要原则，普遍来说要求很高，整体性特点鲜明。财务风险管理本身较为复杂，为了实现管理目标，统一整体控制较为关键，内部不同要素之间，应该加强协调合作，这样才能够杜绝产生要素割裂[3]。同时系统性原则下，目的性比较鲜明，系统结构比较完善，可以更容易实现企业目标。

　　三、关于风险管理框架具体阶段

　　(一)目标层

　　目标层比较关键，风险管理总体框架中，属于首要基础。实际财务风险管理阶段，无论采取何种措施，均为了实现这一目标。与此同时，一旦企业目标层得以建成，同样可以促进管理层以及基础层不断发展[4]。对于目标层来说，一般涉及两项内容，一方面为内容战略，另一方面是具体目标。集团企业要想实现经营良好，务必应实现风险管理框架不断完善。责任主体不同，承担的目标同样有所差异。

　　(二)管理层

　　整个集团企业来说，财务风险管理要想真正落实，管理层最为关键。目标层内部全部策略，在管理层作用之下，都能够把结果充分展现。面向整个集团企业内部，无论是责任主体，还是相关程序方式，就整个财务管理框架而言，居于重要性地位。要想实现管理层充分建立，需要注重目标层的基础性作用。通常全部措施以及方式要想充分建立，均离不开目标层。同时，借助于管理层，能够对目标层产生直接性影响[5]。管理层的影响下，目标层以及对应基础层，能够真正实现连接在一块，因而具有联系两者的功能，风险管理整个框架来说，为良好运行提供前提。

　　(三)基础层

　　只有不断完善目标层以及管理层，对于集团企业而言，财务风险问题才能得到有效管控。风险管理框架方面，明确了相应的战略目标，同时能够顺利实施集团财务各环节管理。但是对于整个框架而言，不能忽略基础层。只有基础层，才能充分发挥基点作用，撑起总体框架结构。而基础层要想实现建立，通常需要考虑客观实际，一方面能够研究出管理框架的一些方法，另一方面可以判断客观环境。正是这样的功能，风险管理框架才能完善。就基础层内部而言，全部要素均需要基础层结构。

　　四、结语

　　本文针对财务风险控制阶段实际问题，就风险管理框架问题展开探讨，阐述财务风险管理如何落实。目前国民经济进步显著，因而带动大中型企业快速发展。然而尽管企业规模处于不断扩张之中，但是财务风险同样不断加大。综上，考虑到我国集团企业特点，财务风险问题比较凸出，环境比较复杂，同时风险性很高。所以应该充分考虑集团企业实际，财务风险管理力求落实，注重完善框架层次，分析不同层次之间的影响，这样才能完善框架结构，凸显真正的效果，从而降低财务风险问题。

　　参考文献：

　　[1]张继德,郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究,2012,(12):50-54.

　　[2]杨海波.集团企业财务风险管理框架探讨[J].现代经济信息,2015,(17):222.

　　[3]孙海进.集团企业财务风险管理框架探讨[J].现代经济信息,2015,(21):259-259.

　　[4]董伟平.集团企业财务风险管理体系构建研究[J].经贸实践,2015,(11):105.

　　[5]闵玉兰.浅谈集团企业财务风险管理的框架[J].行政事业资产与财务,2014,(27):160-161.