家族企业常青的七大管理模式(精选3篇)

薄荷港分享2015-07-01 03:14:12 次阅读

家族企业常青的七大管理模式篇一

家族企业是以家庭成员为核心的企业形态，由于其独特的组织结构和经营模式，常常能够在市场竞争中保持持续的发展和成功。在家族企业的管理中，有一些常见的模式和方法，可以帮助家族企业保持常青，实现长期的可持续发展。

第一种管理模式是家族价值观的传承。家族企业通常有着深厚的家族传统和价值观，这些价值观对企业的发展和经营有着重要的影响。家族企业在管理中应该注重传承和弘扬家族的核心价值观，使之成为企业文化的重要组成部分。通过传承家族的价值观，家族企业能够保持稳定的经营方向和发展道路，使企业在竞争中具有独特的优势。

第二种管理模式是家族治理结构的建立。家族企业通常由家族成员共同经营和管理，因此需要建立合理的家族治理结构，明确家族成员的权责和职责。家族治理结构应该包括家族议事会、家族董事会等机构，以及相应的决策和监督机制。通过建立家族治理结构，可以有效地管理家族企业，保证企业的长期稳定和发展。

第三种管理模式是家族继承计划的制定。家族企业通常涉及到家族成员的继承问题，因此需要制定合理的家族继承计划。家族继承计划应该明确家族企业的继承人和继承方式，避免因继承问题引发的家族纷争和企业动荡。通过制定家族继承计划，可以确保企业的平稳过渡和持续发展。

第四种管理模式是家族企业的专业化管理。家族企业在发展过程中，往往面临着管理能力和专业知识的不足问题。为了解决这一问题，家族企业应该引入专业的管理人才，建立科学的管理体系和流程，提升企业的管理水平和竞争力。通过专业化管理，家族企业能够更好地应对市场变化和挑战，实现长期的可持续发展。

第五种管理模式是家族企业的创新能力。家族企业通常具有灵活的经营机制和快速的决策能力，这使得它们在创新方面具有独特的优势。家族企业应该注重创新能力的培养和发展，积极推动企业的技术创新、产品创新和管理创新。通过不断的创新，家族企业能够保持竞争优势，实现长期的可持续发展。

第六种管理模式是家族企业的社会责任。家族企业作为社会的一员，应该承担起自己的社会责任。家族企业应该注重环境保护、员工福利和社会公益等方面的责任，积极参与社会事务和公益活动。通过履行社会责任，家族企业能够树立良好的企业形象，赢得社会的认可和尊重。

第七种管理模式是家族企业的学习能力。家族企业应该注重学习和知识的积累，不断提升自身的竞争力和发展能力。家族企业可以组织培训和学习活动，引导家族成员不断学习新知识和技能，提高个人和企业的综合素质。通过学习能力的提升，家族企业能够不断适应市场的变化和发展需求，实现长期的可持续发展。

在家族企业的管理中，以上七种管理模式是非常重要的。家族企业应该根据自身的特点和需求，灵活运用这些管理模式，实现长期的可持续发展。只有通过科学的管理和创新的经营，家族企业才能在市场竞争中不断壮大，保持常青。

家族企业常青的七大管理模式篇二

家族企业作为一种特殊的企业形态，具有独特的管理模式和发展路径。在家族企业的管理中，有一些常见的模式和方法，可以帮助家族企业保持常青，实现长期的可持续发展。

第一种管理模式是家族文化的传承。家族企业通常有着深厚的家族传统和文化，这些文化对企业的发展和经营起着重要的作用。家族企业应该注重传承和弘扬家族的文化，使之成为企业文化的重要组成部分。通过传承家族的文化，家族企业能够保持稳定的经营方向和发展道路，使企业在竞争中具有独特的优势。

家族企业常青的七大管理模式篇三

家族企业常青的七大管理模式

家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持

企业主的地位

家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位

家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而，家族式企业无所不在：从社区周围的夫妻店，到数百万支撑众多经济体的中小型企业，再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头，到处都能见到家族式企业的身影。在标普500指数所涉及的全部企业中，有1/3是家族式企业；在法国和德国的250家最大型企业中，有40%为家族式企业。所谓家族式企业，就是一个家族拥有企业的大多数股份，可以影响企业的各种重大决策，尤其是董事长和首席执行官的选举。

在完成最初的创业并进入扩张阶段后，家族式企业往往会在经营和治理方面遇到一些特殊的挑战。比如，接替创始人的一代代继任者可能并不善于经营，但仍然牢牢把持着企业经营者的位子。随着家族式企业一代代延续，家族中股东的数量将成倍增加，而真正在企业中效力的却少之又少，因此，不能理所当然地认为家族式企业始终会致力于保持自己的企业主地位。实际上，在家族式企业中，家族的企业主地位能够延续三代的还不到30%。然而，麦肯锡最近的一项研究表明，就长期而言，能够延续三代或三代以上的家族式企业往往比其他同类企业更具竞争力。这些企业优异表现背后的原因，不仅值得全球不同规模和处于不同发展阶段的家族式企业关注，也值得其他所有制形式的企业关注。

要确保企业获得成功以及家族的发展壮大，家族式企业必须克服两个相互交织的难题：一是实现卓越的经营业绩，二是努力使家族始终保持企业主的地位。为此，家族式企业必须在五个方面均表现优异，并使这五个方面协调一致：在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营；建立一种既能够为发展提供充足资本，又可使家族有效控制企业核心事务的所有权结构；对公司实施强有力的治理并建立动态的业务组合；对家族的财富进行专业管理；设立慈善基金，使家族价值观得到世代传承（图表1）

家族

有许多因素可导致家族式企业走向没落，比如家族内部发生利益冲突、裙带关系导致管理不善，以及因权力继承问题而引起内讧等。鉴于此，有必要对家族成员作为股东、董事会成员和管理者的角色进行规范，这样会有助于避免上述隐患。

延续很多代的大型家族式企业，都渗透着一种很强烈的'使命感，以确保其对企业的所有权。几十年来，这些企业逐渐制定出各种口头和书面协议，以解决企业中的重大问题，比如公司董事会的组成与选举、需要全体或特定多数董事会成员达成一致才能确定的重大决策、首席执行官的任命、家族成员在企业中任职的条件，以及为企业和财务战略划定的一些界限等等。对于这些协议的不断完善与解读，再加上依据它们制定的治理决策，可能会衍生出多种不同类型的家族议事机构。例如，代表家族不同分支和世代的家族理事会可能会负责组织更大的家族会议，以便就各种重大问题进行协商。

经久不衰的家族式企业往往都采用精英管理制度。在这方面，并不存在放之四海皆准的法则，但是，具体政策在一定程度上取决于家族的规模、家族的价值观、家族成员的教育水平，以及企业所处的行业。例如，澳大利亚投资公司roi group 由 owens 家族掌管，至今已历四代，该公司鼓励家族成员先到其他公司工作，待积累一定的相关经验后，再回 roi谋求高级管理职位。对家族成员的任命均须经过董事会和顾问委员会批准，其中，董事会代表家族，顾问委员会则由一批独立的企业顾问组成，负责向董事会提供战略指导。

随着家族的持续壮大和所有权的不断细分，家族机构将发挥重要的作用，它们有助于培养家族价值观，使一代代新人对自己企业为社会所做的贡献备感自豪，从而让始终保持企业主地位这一目标变得意义深远。有些家族机构只聘用少数几名专业人员，有的则多达40人，它们可以将家族中志同道合的成员凝聚在一起，比如，开展社会福利工作，往往通过与家族关联的慈善机构进行。家族机构可帮助组织日常聚会，使大家族有机会增强凝聚力，教育年轻成员如何成为见多识广、富有成效的股东，以及就各种重要事务进行正式或非正式的投票表决。家族机构还可以向其成员提供投资、纳税甚至委托代办服务，使整个家族的成员保持较高的满意度。