应收账款的管理论文(实用3篇)

应收账款的管理论文 篇一

标题：应收账款管理中的挑战与解决方案

摘要：应收账款是企业运营中的重要组成部分，对企业的现金流和盈利能力有着直接的影响。然而，应收账款管理面临着一系列的挑战，如应收账款逾期、坏账的增加等问题。本文将探讨这些挑战，并提出一些解决方案，以帮助企业优化应收账款管理。

关键词：应收账款、逾期、坏账、管理、解决方案

引言：应收账款的管理对于企业的健康发展至关重要。良好的应收账款管理可以提高企业的现金流，降低风险，增加盈利能力。然而，由于市场环境和客户行为的不确定性，应收账款管理面临着一些挑战。本文将重点讨论以下几个方面的挑战，并提出相应的解决方案。

一、应收账款逾期的挑战

应收账款逾期是企业面临的常见问题之一。逾期账款会对企业的现金流造成直接的影响，严重影响企业的运营和发展。造成应收账款逾期的原因有很多，如客户资金短缺、经济不景气、管理不善等。解决这一挑战的关键在于加强风险管理，确保客户的信用状况和还款能力得到充分评估，同时建立健全的催收机制，及时追回逾期账款。

二、应收账款坏账的挑战

应收账款坏账是企业面临的另一个重要问题。坏账的增加会对企业的盈利能力和财务状况造成严重影响。造成应收账款坏账的原因有很多，如客户破产、欺诈行为、经营不善等。解决这一挑战的关键在于加强风险控制，采取有效的措施减少坏账的发生。例如，建立合理的信用政策，加强对客户的信用评估，合理设置信用额度和付款条件等。

三、应收账款管理的解决方案

针对以上挑战，企业可以采取一系列的管理措施来优化应收账款管理。首先，建立完善的应收账款管理制度，明确权责，规范操作流程。其次，加强对客户的信用评估和风险控制，确保与信用状况较差的客户建立合理的合同和付款条件。此外，建立健全的催收机制，及时追回逾期账款。最后，应用信息技术来提高管理效率，如建立电子账单、自动提醒系统等。

结论：应收账款的管理是企业运营中的重要环节，也是一个复杂的问题。针对应收账款逾期和坏账的挑战，企业应加强风险管理，建立健全的催收机制，并采取一系列的管理措施来优化应收账款管理。只有这样，企业才能更好地应对市场的变化，保障现金流和盈利能力的稳定增长。

参考文献：

1. 李华. 应收账款管理中的问题与对策[J]. 管理评论, 2020(2): 50-55.

2. 张明. 应收账款管理的挑战与解决方案[J]. 财务管理研究, 2019(5): 58-62.

应收账款的管理论文 篇二

标题：应收账款管理中的现代化技术应用

摘要：随着信息技术的快速发展，现代化技术在企业应收账款管理中的应用越来越重要。本文将探讨现代化技术在应收账款管理中的应用及其带来的益处，并提出一些具体的应用建议。

关键词：应收账款、管理、现代化技术、应用、建议

引言：现代化技术的快速发展为企业应收账款管理带来了新的机遇和挑战。传统的应收账款管理方式往往效率低下，容易出现错误和延误。而现代化技术的应用可以极大地提高应收账款管理的效率和准确性。本文将重点探讨以下几个方面的现代化技术在应收账款管理中的应用，并提出一些建议。

一、电子账单的应用

传统的应收账款管理中，往往需要手工制作和邮寄账单，效率低下且容易出错。而电子账单的应用可以极大地提高账单的制作和发送效率，减少错误的发生。企业可以利用电子邮件、手机短信等方式发送电子账单，方便客户查收和付款，并且可以实时追踪账单的状态和付款情况。

二、自动提醒系统的应用

应收账款管理中，及时催收逾期账款是非常重要的。传统的催收方式往往需要人工参与，效率低下。而自动提醒系统的应用可以实现对逾期账款的自动催收，提高催收效率和准确性。企业可以利用现代化技术，如短信、电话、邮件等方式实现自动提醒，提醒客户及时付款，并设立相应的提醒规则和流程。

三、数据分析的应用

现代化技术的另一个重要应用是数据分析。通过对应收账款数据的分析，企业可以获取更多的信息和洞察力，从而优化应收账款管理策略。例如，企业可以通过分析客户的还款历史和信用状况，建立合理的信用评估模型，减少坏账的发生。同时，企业还可以通过分析逾期账款的原因和模式，制定更有效的催收策略。

结论：现代化技术在应收账款管理中的应用可以极大地提高管理效率和准确性，减少错误和风险。企业应充分利用现代化技术，如电子账单、自动提醒系统和数据分析等，来优化应收账款管理。同时，企业还应加强对现代化技术的学习和了解，积极探索适合自身的应用方式，以适应市场的变化和发展。

参考文献：

1. 王明. 现代化技术在应收账款管理中的应用研究[J]. 会计研究, 2020(3): 65-69.

2. 陈华. 现代化技术在应收账款管理中的运用分析[J]. 管理科学与工程, 2019(6): 45-49.

应收账款的管理论文 篇三

　　近15%的上市公司应收账款增加了一倍，各企业在经营过程中由于经营方式的不同和对货款收回管理力度的强弱不同程度影响着应收账款增减。有的企业全年余额占月平均销售收入的比例较大，企业应收账款的管理现状与其制度需要及其自身发展现实不相适应，这种情况不仅存在上市公司，在我国国有企业中也是普遍存在的，尤其是国有企业之间相互拖欠货款造成逾期应收账款高居不下，已成为经济运行中的一大顽疾。造成应收账款高居不下的原因主要是以下两大方面：

　　一方面是扩大市场分额的需要，在激烈竞争的市场经济中，赊销成为企业扩大销售的主要竞争手段。另一方面是很多企业故意拖欠账款也是社会普遍缺乏诚信的表现。

　　从主观上讲，我国企业管理者普遍重视销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都是十分缺乏。

　　高额的应收账款直接影响企业的现金流量,直接引发财务危机。企业通过赊销方式不断扩大销售收入,而赊销的背后就是不断上升应收账款。很多企业在具有良好的赢利状况下,因应收账款管理不善而面临财务危机。我国许多企业包括一些经营状况良好的上市公司经常出现利润可观,账面状况不错却资金匮乏的状况。 应收账款管理的坏账风险对企业赢利状况的影响。逾期应收账款对企业的危害直接体现在坏账风险上,据统计逾期应收账款在一年以上的其追帐的成功率在50%以下,二年以上的债权成功率就更低了，而我国相当多的企业逾期应收账款已达到三年以上，收回更无望了。我国企业尤其是国有企业,实际已成坏帐但未做坏帐处理的情况也普遍存在。有的企业因为收入回笼不畅而无法购买生产用料，导致企业破产。所以企业全年平均应收账款余额占全年平均销售收入较高的比例,必然会对个别企业的经营和财务状况发生不良影响。

　　企业对于应收账款的管理就恰如在一个晴朗的早晨你带伞出门,可到中午却下雨了,而当时你很难说你未带伞的决策是对是错，你事先收集了当天的天气预报,可依旧会“天有不测风云”的。此时你未带伞的决定已经不重要,重要的是由于你未带伞而由此带来的全身淋湿,你的身体是否能承受淋雨才是关键。对应收账款的管理宜是如此。要从源头控制,防范于未然，因而防范机制的建立是十分必要的。

　　对赊销进行管理传统的企业组织机构,一般以财务部门担当信用管理的主要角色,进行赊销管理这已不能适应完善企业信用管理的需要,企业信用风险管理是一项专业性,技术性较强的工作须有固有的部门或组织才能完成。企业对赊销的信用管理需要专业人员有调查,分析和专业化的管理和控制,因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。在我国企业中一般采用两种方式设立信用管理部门,一种是财务总监领导下的信用管理部门,另一种是销售总监领导下的信用管理部门,两方面各有利弊,适用于不同的`企业管理体制。信用管理部门要取得财务和销售部门支持并在赊销管理中起主导作用。根据统计采取财务总监负责下的信用管理成功率在30%。目前我国约有2%的国有企业设立专门的信用管理机构,而外资企业的这一比率在10%以上。

　　（二）浅谈应收账款的管理

　　【摘 要】

应收账款是企业因赊销产品和提供劳务等原因造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项，它是被无偿占用又不能为企业创造效益的流动资产，应收账款是企业资产的重要组成部分，应收账款周转不畅会给企业的生产经营活动造成严重影响，制约企业的正常生产和发展。所以，加强应收账款的日常管理，建立健全企业应收账款的内部控制制度，是盘活企业资金存量，提高资金的使用效率，防止资产流失，增强企业市场竞争力的一个重要环节，关乎着企业的存亡兴衰。

　　【关键词】

应收账款；管理；企业

　　一、应收账款管理的现状

　　目前我国大部分的企业赊销比例呈逐年上升之势，应收账款总体水平居高不下。据专业机构统计，我国企业的赊销比例在逐年上升，目前约占企业销售收入的50%左右。一些企业赊销的比例甚至占到企业销售收入的90%以上。

　　企业之间相互拖欠严重，造成企业的流动资金严重不足。企业间“债务链”等问题普遍存在，大部分企业资金不足，特别是一些中小企业因为融资困难，加上应收账款居高不下，更使得资金严重不足。这种状况的存在无疑增加了企业的经营成本。如何有效地管理应收账款，目前已成为企业管理和生死存亡的重要课题。

　　目前，我国的社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系还不太完备，信用管理体系尚在探索和建立之中，有关政策法规尚未出台；同时我国大部分企业应收账款管理意识比较淡薄，管理方式比较单一，绝大多数企业仍没有建立起完善的信用管理机制。

　　二、应收

账款形成及存在的原因

　　1.企业之间市场竞争的产物。在我国社会主义市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业为在市场竞争中占有一席之地，必须增加市场份额，扩大市场占有率，提高自身的经济效益。出于扩大销售的需要，企业除利用产品质量、价格、品牌、售后服务、广告等手段外，赊销作为扩大产品销售的重要手段之一，被企业广泛采用，相应产生了应收账款。

　　2.实现销售和收到款项的时间差所致。企业发出商品后，向购货单位开出销售发票，并在当期确认了销售收入，货款却往往没有同步收回，导致物流与资金流脱节。这种商品销售和收到货款时间的不一致性，导致了应收账款的产生。通常，结算手段越落后，结算所需的时间越长。同时，购销单位之间距离远近、销售结算方式的选择及内部结算单据传递的及时性等都有可能导致应收账款的产生。

　　3.应收账款内部管理不力。如果企业缺乏商业信用意识，不认真履行合同约定条款或因质量异议未能及时处理，导致对方拒付货款；另外，客户恶意欺诈或销售人员诚信缺失，都会导致应收款项无法收回。企业信用管理不力，盲目地对信用差的企业赊销，加上追讨欠款工作不力，也会导致货款难以收回，造成应收账款的长期挂账。

　　三、加强应收账款管理建议

　　1.摒弃利润最大化的销售观念。在销售之前，有一个对应收账款回收的前期评估，对于回收账款不畅和无望的企业，就不应该与之发生合约。

　　2.应树立正确的应收账款管理目标，重视企业的现金流量管理。控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业能接受的风险范围内。为了便于日常控制，企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上，作为资金余额控制的警戒点。

　　3.明确应收账款管理的责任部门。明确回收应收账款的责任人，把应收账款的回收纳入到领导和员工的考核体系中来。目前，大多数企业的应收账款由销售部门或销售人员自己管理。这样做存在管理漏洞，缺少必要的控制环节，销售人员的行为应该由谁来监督呢?因此，仅由销售部门自己来管理并不妥当。一种观点认为，应由企业财会人员来管理。会计人员纵然对账务处理比较清楚，但对客户具体情况并不了解，所以简单归由会计人员来管理也并不合适。

　　4.加强对应收账款的会计监督。目前相当一部分企业没有建立应收账款台账管理制度，没有对应收账款进行辅助管理或者仅按账龄进行辅助管理。许多企业仅仅是在其资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单的分类，平时并没有对应收账款进行辅助管理。在企业回款好的情况下，基本能满足需要，但在企业回款不畅的情况下就不能满足管理的需要了。

　　5.建立应收账款的对账及风险预警机制。应收账款发生后，企业应采取各种措施，尽量争取按期收回款项。对还未收回的款项，应做好应收账款风险程度的分析，必要时采取一定的措施，以降低应收账款的风险程度。对帐龄比较长的，要采取措施及时对账，取得对方的书面认可，并随时追踪对方企业的经营状况，必要的时候采取法律手段来维护自己的合法权益。

　　6.制定合理有效的信用政策。应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业实行的信用政策。信用政策一般包括:信用期间、信用标准、信用条件三方面。指通过权衡收益、成本与风险对应收账款投资水平进行规划和控制的原则性规定。

　　信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间。信用期的确定，主要是分析改变现行信用期对收入和成本的影响。延长信用期，会使销售额增加，产生有利影响；与此同时，应收账款、收账费用和坏账损失增加，产生不利影响。当前者大于后者时，可以延长信用期，否则不宜延长。如果缩短信用期，情况与此相反。

　　信用标准。信用标准就是企业同意给予顾客信用所要求的最低标准。信用标准会引起销售量、应收账款总额、坏账损失风险和成本的变化，企业制订信用标准时，必须考虑不同信用标准对收益与成本的影响。若企业放松信用标准后所增加的销售利润大于由此而增加的坏账损失和应收款的机会成本，那么企业就应该放松信用标准；若企业收紧信用标准后所减少的销售利润小于由此而减少的坏账损失和应收账款的机会成本，那么企业就应收紧信用标准。

　　7.建立应收账款坏账准备制度。不管企业采用怎样严格的信用政策，只要存在着商业信用行为，坏账损失的发生总是不可避免的。因此，企业要遵循稳健性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，积极建立坏账准备制度，以促进企业健康发展。

　　总之，企业必须正视目前面临的情况，加强清欠工作，减少应收账款损失，加速企业资金周转，从而步入市场经济的正轨。