企业管理中全面预算管理的价值论文(精简6篇)

企业管理中全面预算管理的价值论文 篇一

全面预算管理在企业管理中的价值

摘要：全面预算管理是企业管理中的一种重要工具和方法，通过全面预算管理，企业可以对财务资源进行有效的调配和控制，帮助企业实现盈利目标，提高经营效益。本文将探讨全面预算管理在企业管理中的价值，并通过实例分析加以论证。

关键词：全面预算管理、企业管理、财务资源、调配、控制、盈利目标、经营效益

一、引言

全面预算管理是一种将企业的所有经济活动纳入预算范围，通过预算编制、执行和控制等环节，实现财务资源的合理配置和有效利用的管理方式。全面预算管理的目标是使企业能够在充分了解市场环境和内部资源的基础上，做出明智的决策，实现可持续发展。本文将从以下几个方面探讨全面预算管理在企业管理中的价值。

二、全面预算管理对财务资源的调配和控制

全面预算管理将企业的各项活动都纳入预算范围，通过预算编制、执行和控制等环节，实现对财务资源的有效调配和控制。通过预算编制，企业可以合理规划各项经济活动的资金需求，避免资源浪费和不必要的支出。通过预算执行和控制，企业可以及时了解经济活动的执行情况，对偏离预算的情况进行及时调整和纠正，确保财务资源的有效利用和控制。全面预算管理使企业能够更好地管理财务资源，提高资源利用效率，实现财务目标。

三、全面预算管理对企业盈利目标的实现

全面预算管理通过对财务资源的调配和控制，帮助企业实现盈利目标。通过预算编制，企业可以合理规划销售目标、成本预算和利润目标等，确保企业在经营活动中能够实现盈利。通过预算执行和控制，企业可以及时了解经济活动的执行情况和财务状况，对偏离预算的情况进行调整和纠正，确保企业能够实现盈利目标。全面预算管理使企业能够更好地控制成本，提高销售收入，实现盈利最大化。

四、全面预算管理对企业经营效益的提高

全面预算管理通过对财务资源的调配和控制，帮助企业提高经营效益。通过预算编制，企业可以合理规划各项经济活动的目标和计划，提高经营决策的科学性和准确性，避免盲目经营和过度投资。通过预算执行和控制，企业可以及时了解经济活动的执行情况和经营效果，对不符合预期的情况进行调整和纠正，提高经营效率和效益。全面预算管理使企业能够更好地优化资源配置，提高经营效果，实现经营效益的最大化。

五、结论

全面预算管理在企业管理中具有重要的价值。通过对财务资源的调配和控制，全面预算管理帮助企业实现盈利目标，提高经营效益。企业应重视全面预算管理，在实践中探索适合自身发展的全面预算管理模式，不断完善预算管理体系，提高预算管理水平，实现可持续发展。

参考文献：

[1] 张军. 全面预算管理在企业管理中的应用研究[J].财经研究，2020，(12)：112-114。

[2] 王明. 全面预算管理对企业经营效益的影响分析[J].管理学刊，2019，(8)：85-88。

企业管理中全面预算管理的价值论文 篇二

如何实现企业管理中的全面预算管理

摘要：全面预算管理是企业管理中的一种重要工具和方法，通过全面预算管理，企业可以对财务资源进行有效的调配和控制，帮助企业实现盈利目标，提高经营效益。本文将探讨如何实现企业管理中的全面预算管理，包括预算编制、执行和控制等环节。

关键词：全面预算管理、企业管理、财务资源、调配、控制、盈利目标、经营效益

一、引言

全面预算管理是一种将企业的所有经济活动纳入预算范围，通过预算编制、执行和控制等环节，实现财务资源的合理配置和有效利用的管理方式。实现企业管理中的全面预算管理需要以下几个步骤。

二、预算编制

预算编制是实现企业管理中的全面预算管理的第一步。在预算编制过程中，企业需要对各项经济活动进行详细的分析和计划，确定销售目标、成本预算和利润目标等。预算编制需要充分了解市场环境和内部资源，将预算目标与企业的战略目标相一致，确保预算的科学性和准确性。

三、预算执行和控制

预算执行和控制是实现企业管理中的全面预算管理的关键环节。在预算执行和控制过程中，企业需要及时了解经济活动的执行情况和财务状况，对偏离预算的情况进行调整和纠正，确保财务资源的有效利用和控制。预算执行和控制需要建立有效的监控机制和反馈机制，及时发现和解决问题，确保预算的有效执行。

四、预算管理的持续改进

预算管理是一个动态的过程，需要不断改进和完善。企业应根据实际情况和经验总结，不断完善预算管理体系，提高预算管理水平。预算管理的持续改进包括对预算目标的调整和优化，对预算执行和控制过程的改进，对预算管理人员的培训和提升等。企业应重视预算管理的持续改进，不断适应市场变化和内外部环境的变化，实现预算管理的可持续发展。

五、结论

实现企业管理中的全面预算管理需要预算编制、执行和控制等环节的协同作用。企业应重视预算编制，充分了解市场环境和内部资源，确保预算的科学性和准确性。企业应重视预算执行和控制，及时了解经济活动的执行情况和财务状况，对偏离预算的情况进行调整和纠正。企业应重视预算管理的持续改进，不断完善预算管理体系，提高预算管理水平，实现可持续发展。

参考文献：

[1] 张军. 全面预算管理在企业管理中的应用研究[J].财经研究，2020，(12)：112-114。

[2] 王明. 全面预算管理对企业经营效益的影响分析[J].管理学刊，2019，(8)：85-88。

企业管理中全面预算管理的价值论文 篇三

　　摘要

:

　　若要推动全面预算管理在企业管理中的有效落实，就必须要对全面预算管理的内涵与价值加以明确。为此，本文结合个人在全面预算管理工作上的研究经验与相关参考文献，就全面预算管理的概念加以阐述，分析了全面预算管理在企业管理中的价值作用，从多个角度入手对全面预算管理工作加以探讨，以期为更好地推动全面预算的有效落实奠定良好基础。

　　关键词

:

　　企业管理;全面预算管理;价值;实现方法

　　全面预算作为现代企业管理中最为先进的一种管理模式，其能够通过对企业内部各项资源的有效整合与配置，促进企业经济效益的最大化，改变企业的实际经营情况，促进企业的可持续发展。因此，如何做好企业全面预算管理工作，使其发挥最大价值则尤为重要，也是现今社会各界关注的重点所在。

　　1、全面预算管理的内涵与实现方法

　　全面预算管理是指企业通过预算对所有的财务资源、非财务资源加以分配、考核以及控制，通过这种管理方法更好地组织与协调企业的生产经营活动，确保企业的经营管理目标能够顺利实现。全面预算管理可真实反映出企业在未来某一个特定时期之内的经营发展情况，并且以企业目标利润作为实际的目标，着手于销售预测工作，合理预测企业的生产、成本、收支等项目，编制相对应的现金流量预计表、资产负债预计表、利润预计表，进而更加准确的预计出企业在未来某一个时间之内的实际财务情况与生产经营情况。也正因如此，全面预算管理工作作为企业现代化管理的重要手段，其表现出了主动、综合、效益、市场适应等非常显著的特征。若要将全面预算管理确切落实在企业之中，须采取如下方法:

　　第一，要对全面预算管理理念进行及时更新。只有如此，才能够准确的确定全面预算管理理念的地位，通过与各个部门之间的相互合作、协调配合来实现全面预算管理的实施。

　　第二，构建完善的预算组织。需要以企业的总体预算目标作为导向，以现金收支管理作为纽带对成本加强控制，使责任制度、激励机制都能够得到有效的落实，从而最大限度地发挥出全面预算管理在企业管理中的价值作用。尤其是对于两极预算管理机构而言，更要将职责划分、预算目标进行分解，明确资金预算的编制、审批、执行、检查规定，从而最大限度的保证企业预算工作顺利运行。

　　第三，构建健全的全面预算管理机制。为企业提供更加完善的预算管理机制，使各项预算管理工作都能够有章可循，有据可依，需要注意的是全面预算工作应该交由专门的预算部门执行，不能由财务部门兼任。第四，改进预算编制，加强对预算的控制工作。要对预算编制加以改进就必须要引入弹性预算制度，采取零基础预算、滚动预算等方法，使全面预算更加科学有效。同时，可从预算编制、评估、制定等诸多角度入手对预算控制进行强化，从而提高全面预算管理的效果。为此，必须要始终坚持从上至下、上下结合的基本原则，结合企业的实际情况制定企业的经营收入指标、成本支出指标，进而最大限度的保证企业各项指标的合理性、有效性。此外，还要做好企业全面预算管理的评估工作，即企业要针对全面预算管理体系的具体标准与相关要求，对全面预算管理工作的执行情况加以考证，实施优化，从而使企业的全面预算管理工作精益求精。要想达到这一目标企业还可结合预算表考核体系，从全局角度入手对全面预算管理工作加以考察并进行优化，使全面预算管理工作真正成为企业战略发展的重要工具。

　　2、在企业管理中，全面预算管理的价值与作用

　　第一，能够及时发现并且处理企业在运行过程中存在的问题。全面预算管理在企业管理中的应用能够对企业的生产经营活动进行有效控制，并且依据全面预算系统，管理人员能够更加透彻地了解到企业的总体经营情况、各个部门的运行情况，使预算指标得到更好的落实，并且依据预算计划合理分配企业资源，实现企业的收支平衡。尤其是企业通过对月度、季度预算的分析，能够第一时间发现经营管理环节中存在的问题，掌握形成差异化的原因，进而采取科学有效的措施予以解决，有助于强化企业在经营管理过程中的监控工作，提高风险防控能力，为企业的健康稳定发展奠定坚实基础。

　　第二，能够在企业资源配置上进行有效优化。将全面预算管理应用到企业管理中不仅能够使管理者对自身的实际资源情况做出真实的认知，还可对企业现有资源是否能够支撑计划目标、预算目标的实现加以判断，从而及时采购资源支持企业的良好发展。此外，企业在实际发展中其本身所具有的资源有限，而要想使企业获得可持续发展却需要无限的资源为之使用，基于此种情况，企业就更应该做好全面预算管理工作，通过全面预算管理在企业管理中的应用，对有限资源的配置进行合理优化，使企业的资源都能够向给企业带来利润的项目、带来价值的项目进行倾斜，进而使企业能够利用有限的资源创造最大的经济效益，再去购置资源，实现企业的良性循环。需要注意的是，要想实现这一目标，在开展全面预算管理时，必须要做好业务价值链的分析工作，从而使资源分配工作得以更加顺利的开展。

　　第三，能够对企业的计划目标加以明确，实现具体化。企业在计划目标的确定上要结合外部环境以及自身的资源能力加以综合分析，而在计划目标的执行上则需要以全面预算管理工作作为基本的支撑，即企业通过全面预算管理工作的开展，能够更加认真地去考虑实现目标的有效方法，从而提前做好市场变化的应对工作。为此企业在开展全面预算管理的过程中，还要深入研究市场变化情况，调整一些可操作性较差的目标，从而使企业的计划目标变得更加务实、更加合理。第四，能够使企业的经营管理决策更加科学合理。预算目标的制定、分解以及编制、分析等都是全面预算管理工作的重要组成部分，而通过这些环节工作的开展能够使企业与环境达到更加有效的沟通效果，从而对思想认知加以统一，促使企业的经济管理决策向着更加科学、合理、规范的方向不断发展。需要注意的是，全面预算管理其在本质上是对企业管理系统的一种制度化安全，所以在全面预算管理的实际实施上，必须明确企业各个决策层之间、经营层之间、各个部门之间的职责与权力，做好各个权限空间的定位工作，从而降低因为沟通不畅而导致的各类问题。

　　3、结语

　　全面预算管理不仅能够帮助企业及时发现问题、解决问题，还能够对企业的现有资源加以优化，明确计划目标，最大限度地推动企业经营决策向着更加科学、合理的方向不断前进。也正因如此，全面预算管理工作早已深入到企业管理之中，得到了管理层的高度关注与重视。所以为了确保企业的健康稳定发展，必须要给予全面预算管理足够的重视，清楚掌握全面预算管理的内涵、价值以及应用方法，从而最大限度地发挥出全面预算管理在企业管理中的作用，更好地为企业发展服务。

　　参考文献:

　　［1］韩传华.实行全面预算管理是提升企业管理水平的有效途径［J］．黑龙江科技信息，2014，(16):46.

　　［2］张香敏.以全面预算管理带动企业管理水平的提升［J］．中国新技术新产品，2012，(13):29－30.

　　［3］陈明勇.浅议全面预算管理在企业管理中的应用［J］．中国外资，2011，(13):63－64.

　　［4］戎芳.浅议全面预算管理在企业管理中的作用［J］．四川农机，2009，(03):55.

　　［5］牟玉艳.浅谈预算管理在企业管理中的重要性［J］．啤酒科技，2004，(06):39－40.

　　［6］黄必建.浅述全面预算管理在现代企业管理中的重要性［J］．中小企业管理与科技(中旬刊)，2017，(03):26－27.

企业管理中全面预算管理的价值论文 篇四

　　【摘要】

　　县级供电企业全面预算管理是当前备受社会关注的话题。县级供电企业不同意一般的盈利性企业，加强预算管理可以使供电企业更好服务社会。本文分析了县级供电企业全面预算管理的现状及问题，简单介绍了全面预算管理有效实施的前提，最后提出了做好县级供电企业全面预算管理的策略。

　　【关键词】

　　供电企业；县级；全面预算；内部控制

　　电力供应是关乎人们日常生产、生活的重要能源保障。加强供电企业内部管理，将大大提升电力供应单位的工作绩效，提升供电企业的社会服务能力。县级供电企业是供电系统基层供电管理单位，直接服务广大人民群众和企业单位。近年来为了加强对县级供电企业的监管，供电系统在县级供电企业实施全面预算管理。全面预算管理是当前备受社会认可的较为先进的管理模式，重视并做好县级供电企业全面预算管理研究，将帮助县级供电企业更好地实施全面预算管理。

　　一、县级供电企业全面预算管理的现状及问题

　　当前国内县级供电企业已经普遍开展了全面预算管理工作，供电企业系统专门构建了由“预算管理委员会、预算管理办公室、预算归口管理部门、预算网络员”组成的四级预算组织架构。但从县级供电企业全面预算管理实施的现状来看，还存在一些问题。

　　（一）对全面预算管理认识不够。在全面预算管理实施过程中遇到的最大难题是县级供电企业领导和员工对全面预算管理的不认同。一方面，在一些领导眼里预算管理是财务部门的事情与自己无关。另一方面，一些领导习惯了过去传统的工作方式，当企业内部实行全面预算管理后总是不自觉就违反一些规定。上行下效，最后导致全面预算管理制度体系成了一纸空文。

　　（二）全面预算管理的考评体系还不够完善。考评体系是确保预算管理有效开展的关键，但目前县级供电企业的考评体系还有许多需要改进的地方。例如：预算归口管理模式导致了费用使用人对资金使用情况懒散、随心所欲。这明显违背了全面预算管理精神，同时也是充分暴露出县级供电企业预算管理的考评体系存在漏洞。考评体系的不完善是当前供电企业面临的主要问题，同时也是导致供电企业资金流失的重要隐患。县级供电企业条件有限，往往信息化程度不高，财务监管手段落后。供电企业日常资金流通量大，依靠人力监工工作量非常大而且效率低。正是这些原因导致了县级供电企业考评系统不能及时发现问题。

　　二、全面预算管理有效实施的前提

　　全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标的过程。全面预算管理已经被纳入到MBA、EMBA的课程体系，并将其作为一项重要而有效的企业组织规划管理工具。全面预算管理具有提升企业战略管理能力、有效的监控与考核企业经营活动、高效使用企业资源、有效管理企业经营风险、有效控制经营成本等优势，但全面预算管理能否有效实施还需要考察企业内部是否营造了良好的全面预算管理实施前提。

　　（一）建立全面预算管理制度体系。管理制度是确保企业日常业务正常运行的关键。全面预算管理制度体系的建设是实施全面预算管理的重要前提。预算管理制度体系包括：财务制度、岗位权利与责任、预算编制制度、预算监管制度等等。其中财务制度的完善是重中之重，全面预算管理是全员参与，但需要财务部门推动，而且很多的预算都是通过财务来实施和监控的。完善的财务制度应包括完善财务流程、票据统一规范、财务权限授权明确等等。县级供电企业内部预算管理制度体系的建立是营造良好预算管理环境的有效措施。

　　（二）打造一支高水平的全面预算管理团队。全面预算管理的有效实施是需要一支专业的管理队伍推动的。首先，企业管理层要对全面预算管理有充分的了解，并且能掌握企业内部预算管理的难点和重点，能够推动预算管理委员会开展工作。其次，企业开展全面预算管理需要一批具有较高专业水平的会计财务人员，能够了解企业内部实际情况，合理编制预算方案。最后，企业内部需要有良好的沟通机制。在预算管理实施过程中难免会遇到各种问题，通过良好的沟通机制将其有效消化及时解决是关键。优秀的预算管理团队是全面预算管理有效实施的前提。

　　三、做好县级供电企业全面预算管理的策略

　　做好县级供电企业全面预算管理是提高供电企业社会服务能力的有效措施。在全面预算管理系统下企业的资源能得到最大化利用，还有效保障了企业资产安全。全面预算管理对规范县级供电企业的日常业务也有很好的监管作用。面对县级供电企业全面预算管理的现状及面临的问题，本人结合自己的工作经验，对县级供电企业的预算管理实践提出以下几点建议。

　　（一）继续细化制度体系。预算制度体系的建设需要继续细化各项制度体系。首先，继续细化企业相关的管理制度。企业日常的管理制度是员工日常工作的主要指导依据。细化企业管理制度，细化到每个岗位的责任、权利、义务。例如：供电企业抄表岗位，明确该岗位抄表的时间、抄表频率、安全抄表注意事项，抄表数出现失误时的惩罚措施等等。通过更加清晰的制度表述为岗位职责提供有效依据。其次，继续细化预算报表。预算编制完成后往往以预算报表的形式呈现，通常是以年为预算周期的。继续细化预算报表，可以将报表细化到季度预算报表、月预算报表。通过细化预算报表可以更有效指导企业经营实践。最后，财务预算细化。财务预算细化可以分解到生产预算、投资预算、科研预算、检修预算等等。此外加强费用支持管理也是财务细化的重要方面，处理费用定额外，费用支出需要有完善的监管制度、审批制度。费用的用途、金额等等都要落实到责任人。为了提高财务预算管理能力，提升企业内部的信息化水平是有必要的。借助市场上比较成熟的财务预算管理软件，将大大提高财务预算管理与财务内部控制的效率。

　　（二）完善预算管理考评机制。考评机制的建设要本着公开、公平、公正的原则进行。在建议预算管理考评机制之前，先要做好企业内部预算管理的培训工作，上自管理层下自基层员工都要对全面预算管理有清晰的认知。同时引进专业水平过硬的财会人员，推动企业预算管理工作有效进行。首先，完善考评机制要充分尊重电力企业特点，将单位权益经济增加值、可控费用、现金流预算执行率、预算准确率等等作物预算管理考评的重点，充分评估企业内部预算管理是否有效进行。考虑到供电企业的社会服务职能，特别将服务客户满意度纳入到考评机制是非常必要的，可以引起员工对服务质量的关注和重视。其次，预算管理考评的方式可以采用平时考评与年终考评相结合的办法，这样考评的结果更有说服力。最后，考评机制应该包含有完善的奖惩制度。结合供电企业现状制定合适的奖惩制度是非常必要的，这样的考评机制才能真正激发员工的积极性，实现预算管理目标。

　　四、结束语

　　全面预算管理的实施是国内供电企业改革的重要内容，重视并做好全面预算管理在县级供电企业的实践，将直接提高供电企业的管理运营水平，减少企业资源浪费，同时规范企业市场行为。全面预算管理是需要企业全员参与的制度，需要依靠完善的预算制度体系做保障。在县级供电企业开展全面预算管理过程中，要重视企业内部良好预算环境的营造，确保预算制度在企业内部获得支持，同时还要不断完善预算管理制度，建立有效的考评机制，最终实现全面预算管理科学有效开展。

　　【参考文献】

　　[1]袁真怡.全面预算管理在企业管理中的地位和作用[J].商场现代化,2010.

　　[2]郑超.供电企业实施全面预算管理的思考[J].会计之友,2011(36).

　　[3]肖小苏.关于供电企业加强全面预算管理推动内部控制的研究[J].中国总会计师,2013(12).

企业管理中全面预算管理的价值论文 篇五

　　摘要：

　　随着中国近年经济实力的逐步提升，市场经济的不断发展，市场竞争力也日益加大，在此情形下各企业为适应市场竞争与发展趋势采取了各种措施，企业全面预算管理无疑最为行之有效。企业全面预算管理是对企业当前现状的监管、协调和控制，是对企业未来经营的安排与规划。可以促进企业紧跟市场经济发展的潮流，顺应竞争趋势，增强企业的经济实力，使其在国际经济竞争中向更远的目标前进。然而，当前企业在实施全面预算管理的过程中仍存在一些问题，还有待探索与思考，反思与改进。本文就实施企业全面预算管理的意义、其面临的问题与解决问题的方法进行了分析。

　　关键词：

　　企业全面预算 管理 问题 对策

　　一、实施企业全面预算管理的意义

　　1、实现了对公司业务流、信息流的整合

　　企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是真正意义上的企业全方位、全过程、全员参与的预算管理。企业预算又分为经营预算、财务预算、专门决策预算。这些预算分别以实物量指标和价值指标反映企业收入与费用的构成情况;以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果;及具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式。通过跟进企业各业务流程并逐层进行预算管理，及对企业信息流程的分析，从而在宏观上实现对公司业务流、信息流的整合与规划。

　　2、优化企业资源配置

　　在企业全面预算管理中主要涉及两方面资源配置，即资金配置与人员配置。

　　(1)资金配置

　　对收入与支出的预算是企业全面预算的一个重要环节。企业一方面实现当前发展的规模效益，一方面实施可行的预算编制，有利于在企业资金正常运转的前提下抽出部分资金以便随时支配调动，利于企业对出现的新商机进行系统分析及作出正确决策。建立切实可行的预算模式既能保证企业生产资金的需求，又能提高企业对资金的调度能力，以便将资金真正投放于刀刃上，获取更大利润与发展空间。

　　(2)人员配置

　　企业全面预算管理是需要企业全员参与的预算管理。在合理可行的企业全面预算管理模式下对企业全员进行监管与督促，可以调动企业员工的工作积极性、激发其工作热情。同时，对企业全员的全面预算有利于奖惩制度更加趋向客观合理性。

　　(3)明确各部门经营目标

　　通过企业全面预算编制工作，将各部门工作进行分解，可以起到明确各部门经营目标的作用，使得各部门能够清楚了解自己所承担的责任与需要完成的任务。这样不但可以在企业当前发展状态中督促企业各部门各司其职，还有利于企业长远的规划与发展，各部门积极完成任务实现目标可以拓宽企业整体的发展空间。

　　(4)、协调企业各部门工作，利于监管

　　通过对各部门实施合理的预算编制工作，明确各部门奋斗目标与任务，真正实现责任到部责任到人，可以有效避免各部门之间互相推诿职责的现象。也有利于管理部门在管理的时候更加客观，取得更好的成效。

　　二、实施企业全面预算管理过程中存在的问题

　　1、对企业全面预算管理的认识过于片面

　　企业全面预算管理是结合企业各部门共同完成的，在于协调各部门有效完成工作，并对企业未来进行合理的规划。因此，企业全面预算的参与者应是整个企业全体，而非单个的企业部门或是团体。当前，一些企业人员对企业全面预算管理的认识还不够清晰，存在主观意识上的片面性。当前，财务预算是企业的主要预算，但绝非企业的全部预算，企业预算还包括经营预算，专门决策预算，需要生产部门、销售部门等共同参与。然而，大部分企业人员片面认为企业预算就是财务预算，跟自己无关，因而未能积极参与企业全面预算管理。这就造成了全面预算管理缺乏全体员工参与的倾斜局面，使得预算管理本身与实际不相符。

　　2、预算编制在实践中未能得到有效的执行

　　预算编制是根据企业制定的预算目标编制出的预算报表，是预算管理中的一个重要环节，预算编制的精细度影响着预算管理的合理性与实际执行的有效性。然而，在当前企业全面预算过程中，存在着预算编制与实践不相符的现象，主要体现在两个方面。

　　3、预算编制缺乏科学性

　　一些企业在制定预算编制时所采用的指标仍是以企业历史生产活动为基础，忽略了市场经济发展的潮流趋势，并未看清企业近期发展与对未来的合理规划。因此，在预算评估的时候，造成了预算与企业实践相脱节的结果，缺乏必要的客观性与科学性。

　　4、预算编制与现实情况不相符

　　许多企业在制定预算编制过程中忽略了其内部成员的参与，预算编制过分依赖于企业内部生产;另一些企业在预算编制时十分精细，在实际实践中却未能有效执行，使得预算编制失去了意义。这些是对预算编制与预算管理认识不到位造成的，没能明确预算管理与预算编制的区别，使得预算编制在实践中未能得到有效执行。

　　5、企业在实施全面预算管理过程中没有完善考核机制与奖惩机制

　　当前，企业在全面预算管理过程中忽视了考核机制与奖惩机制，一些企业虽制定了相应的考核制度，但是在真正实施的时候却未能参照正规制度模式，长此以往形成了员工干好干坏一个样的消极现象，打压了员工工作积极性，使得制度流于形式;一些企业在考核过程中考核者对被考核者的主观意识过于强烈，造成客观考核结果与最终奖惩结果反差甚大的局面，使得考核与奖惩缺乏科学性、合理性、规范性;还存在一些企业在考核过程中从未将企业的全面预算管理结果与对员工考核结果相协调的现象，对员工的考核也只是主观意识上的奖惩，且考核范围与考核方向都未能明确规划，使得考核与奖惩与企业全面预算管理严重脱节，考核机制与奖惩机制宛如空中楼阁，缺乏实际意义，没有实效性。

　　三、解决企业全面预算管理过程中存在问题的对策

　　1、树立正确的企业全面预算概念，鼓励全体员工的参与

　　企业管理人员应通过会议等形式将全面预算管理的内容与思想灌输给各部门各工作人员，使得企业的全体人员都能认识到企业全体预算管理的理念，且都能积极参与整个预算管理过程。全面预算管理贯穿于企业各部门各个环节，企业员工不能将全面预算管理看成是企业财务部门独有的任务，应调整观念偏差，积极投身于企业全面预算管理当中。这样才能有利于推进企业全面预算管理的进程，且能得以有效执行。

　　2、协调客观实践，制定科学的预算编制

　　企业管理人员应真正认识且分清企业预算编制与企业预算管理的区别所在，协调预算编制与预算管理，使其相互作用。应审时度势，关注当前市场经济发展的趋势，摒弃在旧的经济体制下拟定的企业预算管理编制，制定符合新形势的科学预算编制。应结合企业发展实情与其在市场经济中所处地位所占优势，使得预算编制能够有效的服务于预算管理，预算管理能够更完美地运用预算编制。其次，企业还应建立健全相应的监管机制，以便督促企业的每一位员工都能按照预算的标准进行工作，最低限度降低违规现象造成的损失。

　　3、建立健全科学的考核机制，制定合理客观的奖惩制度

　　企业全面预算管理的实施离不开每一位员工的参与，要想提高员工参与企业全面预算管理的积极性，首要解决的就是建立健全科学的考核机制。企业应系统地对员工成绩进行考核与预算，通过正规的测试机制对每一位员工的努力进行测评，应坚决杜绝主观感情的赏识或是歧视而造成的考核失衡等现象。同时，企业的业绩评价应结合预算管理，兼顾预算管理过程与预算管理结果，对于业绩优秀的员工应客观地予以奖赏或升职，对于业绩薄弱的员工，在予以批评、采取相应的惩罚措施的同时还应加以监督及鼓励。只有真正意义上做到赏罚分明、公正合理、科学客观，才能保证每一位员工都能参与到企业全面预算管理当中，预算也才有其意义。

　　四、结语

　　在社会转型期的当下，各企业为了能在市场经济不断发展的竞争趋势中顺应时代潮流，紧跟国际经济发展的步伐，纷纷开始实施企业全面预算管理。然而近年来企业全面预算管理的失败带来的企业破产等现象屡见不鲜，要想在纷繁残酷的商业竞争中立于不败之地，必须拟定严格科学的全面预算管理方案。企业全面预算管理应是多元化、全方位的，其所包含的内容绝非哪一部门独立完成，企业管理者应制定切实可行的管理体制，鼓励全体员工共同参与，积极参与，投身于企业全面预算管理当中。只有全体员工积极参与才能及时发现问题、解决问题，通过不断的探索与学习，反思与进步，才能更好地实施企业全面预算管理，以便最大程度发挥其意义，也才能利于企业在不断的磨练中愈挫愈勇，有更长远的发展。

　　参考文献：

　　[1] 孙静华. 对我国企业集团全面预算管理的探讨[J]. 财会月刊. 2005(15)

　　[2] 李国忠. 企业集团预算控制模式及其选择[J]. 会计研究. 2005(04)

　　[3] 孙慧. 改进全面预算管理的七点建议[J]. 财会通讯. 2003(08)

　　[4] 马勇. 全面预算管理失效的原因及其改进建议[J]. 河南金融管理干部学院学报. 2004(01)

　　[5] 郭雪梅. 对企业集团全面预算管理问题研究[J]. 经济师. 2004(06)

企业管理中全面预算管理的价值论文 篇六

　　一、实施全面预算管理对房地产企业的意义

　　全面的预算管理进行的基础就是企业的利润，围绕企业的利润来进行全体员工、各个部门、各个项目全过程等进行全面的预算，因此对于房地产企业来说是十分重要的，其作用也是不容小视的。

　　1.有利于房地产企业整体目标的实现

　　全面管理围绕房地产企业的利润展开，企业整体的目标就是实现利润的最大化，因此，企业的所有预算都是为了更好地实现企业的整体目标。在企业做好一切的预算之后，就会将企业整体目标实现计划化与规范化，从而有利与更好地实现企业的整体目标。

　　2.有利于反映房地产开发企业的经营管理水平

　　房地产企业的全面预算可以作为评价一个房地产开发企业的管理业绩的标准，把房地产开发的一些前景以及风险很好地反映出来，从而使一个房地产项目的开发变得更加透明，以便于更好地进行正确的抉择来确保资金流动的合理性与低风险性，在一定程度上也对房地产企业的经营管理起到了一定的`促进作用。

　　3.有利于房地产企业中的员工进行相互协调

　　由于全面预算管理是一个全员性、全部门性的一个过程，在这期间需要员工与员工之间进行有效的沟通与很好地协调才能将预算顺利地进行下去，从而使整个企业的员工形成一个整体，在某个部门出现困难与问题时，可以通过全面预算管理使全体员工进行协调与解决，从而在一定程度上也提高了员工工作的效率与员工之间的协调性。

　　4.有利于降低企业的风险

　　有效的全面预算管理是对于企业未来项目投资与公司的发展来进行有效的预测，其中的盈利性、风险性都会很好地被预测出来，因此有利于房地产企业对于下一步的发展进行合理的抉择，从而将风险降到最低。

　　二、如何完善目前房地产企业的全面预测管理

　　1.提高房地产企业全员对于全面预算的认识度与重视度

　　由于全面预算管理是一个全面的预算，必须要使全体员工进行合理的配合与协调。因此，房地产企业要提高员工对于全面预算管理的重视度，让他们对于全面预算管理有一个整体的认识，使他们认识到全面预算管理对于企业发展的重要性。从而使整体员工动员起来，积极配合全面预算管理的工作并且给与一定的支持，可以将各部门进行不同的分工：例如营销部的员工可以负责企业整体收入的预算、研发部的员工可以负责企业生产成本的预算、人力资源部的员工可以负责企业人力成本的预算，最终由财务部的员工来进行最后的整合预算等等，这样使预算出来的数据才更具准确性，从而大大降低了公司的风险。

　　2.要完善与构建房地产企业全面预算的软硬件环境

　　完善与构建房地产企业全面预算的软硬件环境主要分为两个方面：第一个是要建立与完善房地产企业的预算管理制度。由于许多房地产企业公司整体目标与下层部门的联系不够，以至于实施全面预算管理的条件不具备，因此房地产公司应该建立一个高效的全面预算制度。第二个就是要安排专门的人来进行全面预算，房地产企业应该设立专门人员来专门负责企业的全面预算，使全面预算管理有人落实、有人监督，从而提高其落实度。

　　3.要注重全面预算的指标与企业的整体战略的统一

　　房地产企业的全面预算指标应该与企业的整体战略相统一，使全面预算成为房地产发展的基础与抉择的重要标准，因此房地产企业在进行预算指标的制定时要充分考虑房地产企业的实际情况，以大量的实地调研与数据分析为基础，在进行全面预算的指标之前首先要明确企业的短期目标、长期目标、未来发展的战略具体是什么，从而围绕企业整体的战略目标来制定全面预算指标。这样可以使房地产企业的预算与以后企业的发展更好地联系起来，从而有效地避免了预算工作的盲目性。

　　三、结语

　　房地产企业具有高投资、高风险、高回报的特点，资金流动性比较大，因此要对整个企业进行全面的预算管理，从而使企业有计划地发展与投资，将企业进行利润最大化与风险最小化。因此对于房地产企业来说，全面预算管理是十分重要的，应该引起一个企业全体员工的重视。只有建立了一个全面预算的管理体系，才能实施更好的全面预算管理以确保企业资金流动的合理性与低风险性，因此如何使一个房地产企业的全面预算管理更加完善，是值得每个企业以及每一位学者积极探索的。