大数据时代管理会计在企业应用中的实践论文【精彩3篇】

大数据时代管理会计在企业应用中的实践论文 篇一

在大数据时代，管理会计的应用在企业中变得更加重要和广泛。管理会计是指通过收集、分析和利用财务和非财务信息，为企业的决策制定和绩效评估提供支持的一种管理工具。本文将探讨大数据时代管理会计在企业应用中的实践，并分析其对企业经营绩效的影响。

首先，大数据时代管理会计的应用使企业能够更加准确地进行成本控制和绩效评估。通过收集和分析大量的数据，企业可以更加全面地了解各个环节的成本情况，并对成本进行精确的核算和控制。同时，大数据分析工具的运用也使得企业在绩效评估方面更加科学和客观。通过对大量的数据进行分析，企业可以更加准确地评估各项经营活动的效果，并及时采取相应的措施进行调整和改进。

其次，大数据时代管理会计的应用提升了企业的决策制定能力。通过对大量的数据进行分析，企业可以更加全面地了解市场的需求和趋势，从而为企业的战略决策提供更加准确和可靠的依据。同时，大数据分析也可以帮助企业发现其中的规律和趋势，从而为企业的决策制定提供更加科学和有效的建议。

再次，大数据时代管理会计的应用提高了企业的运营效率。通过对大量的数据进行分析，企业可以更加准确地了解各项经营活动的效率和效果，并及时采取相应的措施进行调整和改进。同时，大数据分析工具的运用也可以帮助企业发现其中的问题和隐患，从而及时采取相应的措施进行纠正和改进，提高企业的运营效率和竞争力。

综上所述，大数据时代管理会计在企业应用中的实践对企业经营绩效有着重要的影响。它提供了更加准确和全面的信息支持，提升了企业的决策制定能力，并提高了企业的运营效率。因此，在大数据时代，企业应该积极应用管理会计工具，并不断探索和创新，以不断提升企业的经营绩效和竞争力。

大数据时代管理会计在企业应用中的实践论文 篇二

随着大数据时代的到来，管理会计在企业应用中发挥着越来越重要的作用。本文将从两个方面探讨大数据时代管理会计在企业应用中的实践，包括数据驱动的绩效评估和决策制定。

首先，大数据时代管理会计在企业应用中的实践体现在数据驱动的绩效评估方面。传统的绩效评估主要依靠有限的数据和粗略的指标，而在大数据时代，企业可以通过收集、存储和分析大量的数据来进行绩效评估。通过数据驱动的绩效评估，企业可以更加全面地了解各项经营活动的效果，并及时采取相应的措施进行调整和改进。同时，大数据分析工具的运用也使得绩效评估更加科学和客观，减少了主观因素的干扰。

其次，大数据时代管理会计在企业应用中的实践还体现在数据驱动的决策制定方面。在大数据时代，企业可以通过收集和分析大量的数据来了解市场的需求和趋势，从而为企业的决策制定提供更加准确和可靠的依据。同时，大数据分析也可以帮助企业发现其中的规律和趋势，为企业的决策制定提供更加科学和有效的建议。通过数据驱动的决策制定，企业可以更加准确地把握市场机遇，降低决策的风险，并提升企业的竞争力。

综上所述，大数据时代管理会计在企业应用中的实践对企业的绩效评估和决策制定有着重要的影响。它通过数据驱动的方式，为企业提供更加准确和全面的信息支持，提升了企业的绩效评估能力和决策制定能力。因此，在大数据时代，企业应该积极应用管理会计工具，并不断创新和改进，以提升企业的绩效和竞争力。

大数据时代管理会计在企业应用中的实践论文 篇三

大数据时代管理会计在企业应用中的实践论文

　　在学习、工作生活中，大家都写过论文吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的大数据时代管理会计在企业应用中的实践论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　摘要：

　　大数据时代赋予了现代企业发展的新机遇，但同时也让企业面临发展的挑战。大数据时代下的管理会计，正成为企业战略性发展的有力支撑。本文立足于大数据时代管理会计的实践意义，分析了企业管理会计实践中存在的问题，并在此基础上，从优化内部管理环境、提高分析技术水平、完善信息平台和管理会计体系等方面，具体阐述了大数据时代管理会计在企业应用中的实践策略。

　　关键词：

　　大数据 管理会计 企业应用 实践

　　中图分类号：F234.3 文献标识码：A

　　在新的市场环境之下，企业经营管理的战略性构建和精细化管理，更加强调数据分析的重要性，管理会计是其有效工具，有助于企业提升内部管理、核心竞争力以及业务转型升级发展。当前，企业管理会计实践面临诸多问题，分析技术不完善、平台体系不到位等问题，弱化了管理会计在企业经营管理中的重要作用。因此，在大数据时代背景下，构建企业管理会计发展新模式正成为企业内部管理优化的重要着力点。本文立足对管理会计的研究，从大数据出发，阐述了管理会计的实践策略。

　　1 大数据时代管理会计在企业应用中的意义

　　随着大数据应用不断发展，管理会计在企业战略决策、经营管理等方面广泛应用，成为推动企业战略性发展的有力支撑。因此，从战略发展、经营管理等视角出发，大数据时代管理会计对于企业深化内部管理、提升核心竞争力具有重要作用。

　　1.1大数据时代管理会计是提高战略决策效能的重要基础

　　在大数据时代，管理会计在企业发展决策中的实践效能日益凸显，是提高企业发展前瞻性的重要基础。企业要从实际出发，提出合理发展计划、预算方案以支撑企业战略性持续发展。管理会计通过系统、有效数据分析，及时捕捉到做企业经营活动中的机会和风险，为企业发展战略决策提供依据；通过管理会计工具方法促进业财融合，细化业务流程管理和风险控制，提高核算分析精细化、数据准确及时性，提高预算管理有效性。因此，从企业战略发展的视角看，大数据时代企业管理会计能够更好地依托信息分析，提出前瞻性的经营决策，优化经营环境，为企业发展创设良好的内外条件，构建可持续发展的战略环境。

　　1.2大数据时代管理会计是提高会计管理效能的重要保障

　　大数据时代，企业经营管理提升依托于成本费用、经营动态等方面的信息。管理会计能够对传统会计核算功能进行有效拓展，实现对企业过去经营情况的解析、当前内控环境的优化，以及未来发展筹划，有效提高会计管理效能。此外，管理会计与财务会计相辅相成，财务会计的完善需要依托管理的有效实践。一方面，大数据时代管理会计的`实践，能够为企业财务管理提供完善的财务信息，确保经营决策的科学性，为财务管理及内控规划提供有力支持；另一方面，管理会计能够提高企业经营管理水平，提供有效的外部信息，进而为企业内部管理提供评价依据。

　　1.3大数据时代管理会计是提高企业运营效率的重要依托

　　运营效率的提升，是企业经营发展管理的重要基础。大数据时代，信息规模的扩大能够为企业更好地了解市场、挖掘市场信息提供了基础条件。管理会计能够基于海量信息资源，实现对成本价格等有效挖掘，帮助企业合理规划生产经营管理工作，有效提高企业的运营效率。因此，从企业运营管理的角度而言，大数据时代管理会计是提高企业运

　　2 大数据时代管理会计在企业应用中的实践问题

　　随着管理会计在企业应用中的深入实践，企业获得诸多发展有利因素。但从实际而言，大数据时代企业管理会计应用仍存在诸多问题，管理效能弱化、分析技术不完善、数據平台和管理体系不到位等一系列问题，都在很大程度上影响了管理会计的组织实施。具体而言，主要存在以下问题：

　　2.1不重视：管理会计缺乏重视，管理效能被弱化

　　企业具有趋利性，短期经济效益为导向的发展布局弱化了管理会计在信息时代的重要地位。实务中，大部分企业对大数据时代管理会计的认识不到位，存在错误或片面的理解，弱化了管理会计的组织开展。第一，企业对管理会计缺乏足够重视，认识不足、理解片面，影响了管理会计的效能；第二，管理会计缺乏有效的组织领导，浮于表面、流于形式的工作方式导致管理会计的分析、判断及决策导向作用难以充分体现；第三，以企业业绩发展为导向，导致对内部管理构建缺乏有效开展。管理会计所需要的人力、物力等成本投入较大，影响了企业主动开展管理会计的积极性，不利于管理会计的有效实施。

　　2.2不完善：分析技术不完善，影响会计管理作用

　　大数据时代的海量信息，为管理会计的分析决策提供了丰富资源。但从实际而言，企业面临分析技术不完善、存储空间较小的问题，影响管理会计的有效开展。第一，数据量的急剧增长，要求企业布局更大的存储空间，而企业存储空间小等问题，不利于数据信息的有效挖掘利用；第二，在数据中，非结构化数据日益增多，这对管理会计的分析技术提出了更高要求，传统分析方法难以实现对有效价值信息的获取。分析技术的滞后性成为管理会计实践应用的重要制约因素，故应在分析技术的发展中提高管理会计的应用效能；第三，信息的时效性是管理会计有效应用的基础，而企业在非结构数据挖掘算法的分析构建中，缺乏一定的技术手段，影响企业在信息转化中的效率，不利于科学决策的有效提出。因此，大数据时代管理会计提高分析技术水平，是适应新时代要求的集中体现。

　　2.3不到位：数据平台建设不到位，管理会计体系建设不到位

　　当前，多数企业在经营管理中都加快了业务和财务管理信息系统的应用建设，但实际上由于企业内部之间缺乏协同，信息管理系统多为条块管理，造成系统对接、数据互联不畅，数据转换、传输及处理应用等环节存在数据变形和失真等情况，影响了数据的有效性。此外，在企业发展规划中，存在视角局限性，易拘囿于财务规划，难以从多维度搭建企业战略性管理系统建设框架，企业管理体系缺乏“价值创造”“决策分析”和“流程优化”等功能，企业管理会计体系尚未建立或不完善。

　　3 大数据时代管理会计在企业应用中的实践策略

　　在新时代背景下，企业面临着发展的机遇，同时也面临发展的挑战，在机遇与挑战并存的今天，企业在管理会计的应用实践中，更加突出“大数据时代”本质属性，扎实推进管理会计体系构建，为企业战略性发展提供有力保障。笔者认为，大数据时代企业管理会计的有效实践，关键在于夯实内部管理、提高分析技术水平，完善管理会计体系建设和搭建信息化数据平台，强化管理会计应用软硬件基础。因此，可从以下几个方面具体展开工作：

　　3.1优化内部管理环境，强化组织开展

　　企业在管理会计的应用实践中，要优化内部管理环境，夯实管理会计的重要地位。面对管理会计实践中的不足，如何进一步发挥其重要作用，要求企业在大数据的新环境之下，一是要强化组织领导，夯实管理会计在企业内部管理中的重要地位；二是要提高认识，强化对管理会计的正确认识，这是提高管理会计主观能动性的重要基础；三是要提高管理会计中的数据价值，这是管理会计发挥良好效能的有力保障。企业要从实际出發，基于良好内部环境的创设，为管理会计的组织实施提供条件保障，为战略性发展创设条件。

　　3.2提高分析技术水平，健全存储系统

　　随着大数据时代的不断发展，提高管理会计分析技术，成为新时期提高管理会计建设效能的重要保障。非结构性数据的日益增多，进一步要求提高分析技术水平的重要性。首先，适应新的时代要求，针对当前大数据时代的特点，不断提高分析技术水平，能够通过对非结构性数据的有效挖掘、分析，以更好地体现数据信息的有效价值；其次，在数据处理分析中，要强化基于云计算的会计信息系统构建，以更好地适应新的环境，促进数据资源的有效共享，并提高管理会计的服务质量；再次，存储空间的升级，也是当前管理会计建设的重要内容。特别是云计算的应用，突破了传统的分析技术，实现了对非结构化数据的综合分析。这样，不仅提高了分析技术水平，而且有效地解决了存储空间不足问题。因此，管理会计的分析技术水平的提高，是基于管理会计发展的内在需求，也是健全存储系统的重要途径。

　　3.3搭建综合管理信息平台，完善管理会计体系框架

　　企业要重视数据平台建设，战略性统筹企业综合信息管理系统建设方案，打通计算机信息处理系统、业务数据系统和财务数据系统，确保数据快速互联互通以及转换、传递的准确性，满足不同业务层面管理数据需求，及时应用新技术确保信息管理系统持续优化。

　　企业要依据财政部发布的《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》加快推进管理会计体系建设，并遵循相关原则。一是战略导向原则，以企业战略规划为导向，以持续创造价值为核心，为企业内部的战略制定、经营决策和管理控制服务，促进企业可持续发展。二是融合性原则，重视“业财融合”，以实际业务流程基础，在经营的各个领域、层次和环节里嵌入管理会计理念，有效利用管理会计工具方法促进业务发展，改善管理效果。三是适应性和更新原则，管理会计体系的建立要和企业应用环境和自身特点相适应，要以企业所处的行业、规模、发展阶段不同而有所调整改变，不能生搬硬套，要随企业内外部环境变化和技术发展而更新。四是成本效益原则，管理会计应用会实现预期效果，但也会产生实施成本，实施成本与实施效果要相匹配，不能华而不实。

　　4 结束语

　　总而言之，企业在大数据时代，要以创新发展的大视角，构建管理会计实施的良好环境。在本文的探讨中，管理会计的应用实践面临诸多问题，影响管理会计的效能。因此企业要从实际出发，立足发展现状，抓住“大数据”的本质属性，通过强化组织领导、提高分析技术水平、完善平台体系等措施，扎实推进管理会计，为企业战略性发展、经营管理优化、核心竞争力提升，创设良好的内外部条件。

　　参考文献：

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