建筑管理毕业论文(精选3篇)

建筑管理毕业论文 篇一：建筑信息模型在建筑管理中的应用

建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是一种集成化的数字化建筑设计与管理的方法，通过建立一种包含建筑物所有相关信息的三维模型，实现了设计、施工、运营各阶段的信息共享与协同。本文将探讨BIM在建筑管理中的应用，并分析其对提升建筑管理效率和质量的影响。

首先，BIM在建筑物运营管理中起到了重要的作用。传统的建筑管理中，运营过程中的各种数据和信息分散在不同的文件和系统中，难以进行有效的整合和管理。而采用BIM后，运营阶段的数据可以直接与建筑模型关联，实现了信息的集中存储和共享。这样一来，建筑物的维护人员可以通过BIM系统快速获取到所需的信息，如设备维护手册、维修记录等，大大提高了运营管理的效率和准确性。

其次，BIM在施工管理中也发挥了重要的作用。传统的施工管理中，设计图纸和施工图纸之间存在着信息的不一致性和不完整性，容易导致施工过程中的问题和纠纷。而采用BIM后，设计人员可以在建筑模型中直接进行设计，施工人员可以通过BIM系统查看和理解设计意图，从而减少了信息传递的失真和偏差。同时，BIM还可以进行施工过程的模拟和优化，帮助施工人员预测和解决可能出现的问题，提高施工效率和质量。

最后，BIM在项目管理中的应用也具有重要意义。传统的项目管理中，各个专业之间的协同和沟通存在着一定的困难，容易导致信息的不对称和冲突。而采用BIM后，建筑项目的各个专业可以在同一个建筑模型中进行协同设计和协同施工，有效解决了信息不对称的问题。此外，BIM还可以进行项目进度的模拟和优化，帮助项目经理进行合理的资源安排和进度控制，提高项目管理的效率和质量。

综上所述，BIM作为一种集成化的数字化建筑设计与管理方法，对建筑管理的提升具有重要的意义。通过BIM的应用，可以实现建筑运营管理的信息共享与协同、施工过程的优化和问题预测，以及项目管理的协同和进度控制。因此，建筑管理人员应该积极推广和应用BIM技术，以提高建筑管理的效率和质量。

建筑管理毕业论文 篇二：可持续发展视角下的建筑管理

随着全球资源的日益枯竭和环境的日益恶化，可持续发展成为了建筑管理的重要理念。可持续发展要求在建筑的整个生命周期中，从设计、施工到运营，都要考虑到环境、经济和社会的可持续性。本文将从可持续发展的视角出发，探讨建筑管理在可持续发展中的作用和挑战。

首先，建筑管理在可持续发展中起到了重要的作用。传统的建筑管理主要关注建筑物的维护和运营，而忽视了对环境的影响。而在可持续发展中，建筑管理人员应该从环境、经济和社会的角度出发，对建筑物的设计、施工和运营进行全面的管理。例如，在设计阶段，建筑管理人员可以使用节能材料和技术，优化建筑能源消耗；在施工阶段，建筑管理人员可以采用环保施工方式，减少对环境的污染；在运营阶段，建筑管理人员可以进行能源管理和废物管理，提高建筑的资源利用效率。

其次，可持续发展给建筑管理带来了一系列的挑战。首先，建筑管理人员需要具备跨学科的知识和能力，能够综合考虑环境、经济和社会的因素。其次，建筑管理人员需要积极引入和应用可持续发展的技术和方法，例如建筑信息模型（BIM）、绿色建筑评估工具等。再次，建筑管理人员需要与建筑业各个相关方密切合作，共同推动建筑行业的可持续发展。

最后，建筑管理人员应该积极参与到可持续发展的倡导和实践中。他们应该不断学习和更新自己的知识和技能，提高自己的可持续发展意识和能力。同时，他们还应该积极参与到建筑项目的决策和管理中，推动建筑业向可持续发展的方向发展。

综上所述，可持续发展是建筑管理的重要理念。建筑管理人员应该从环境、经济和社会的角度出发，全面管理建筑的设计、施工和运营，以实现可持续发展的目标。同时，他们还需要面对一系列的挑战，并积极参与到可持续发展的倡导和实践中，推动建筑业向可持续发展的方向发展。

建筑管理毕业论文 篇三

　　摘 要：由于每个企业所处的环境不同，同时建筑工程项目管理所涉及的范围又较广，所以在管理中需要打破传统的体制束缚，用创新的思维去制定适合企业的建筑工程项目管理方案，从而有效的保证建筑工程的质量，实现建筑企业的经济效益和社会效益。

　　关键词：建筑工程;项目管理

　　建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

　　一、建筑工程项目管理的特点

　　1、建筑工程项目管理具有独特和唯一性的特征。任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。

　　2、项目还具有明确的开始时间和结束时间。建筑工程项目一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。

　　二、建筑工程项目管理概述

　　1、项目进度管理

　　建筑工程项目进度管理的目标是按期交工，优化资源供应与减少工程费用。以科学的方法为依据明确任务，制定进度规划和资源配置计划，掌控好工程进度，力求在质量、成本、安全生产等目标协调的前提下，完成工期内任务。若想保证项目进度管理实施不打折扣，应提前对目标工期制定配套的控制标准，将工期控制的效果来评价项目进度管理的可行性。

　　2、项目质量管理

　　工程项目质量是建筑产品的生命，只有保证产品质量，才能推动建筑企业有更长远发展。相关部门应给予工程项目质量管理高度重视，运用有效的方法、措施提高工程质量，达到工程规范标准。建筑工程质量主要含有：明确目标、界定权责、认真交底;难点问题，组织研讨;跟踪控制，严把质量关，定期对产品质量进行监测。不断完善现有的工程项目管理体系，将先进的理论、技术、方法应用到工程质量管理中，实现工程质量的动态管理。

　　3、项目成本管理

　　建筑工程项目成本管理是指在确保工程期限、质量等标准要求的基础上，将工程项目成本控制在最低范围内。对工程项目过程中涉及的费用开销，制定科学的、标准的成本控制计划，最大程度地减少工程造价成本费用。在建筑工程施工项目中，成本是项目施工过程中产生各项支出的总和，项目成本管理存在于项目动工到竣工验收的整个阶段。

　　三、工程项目管理中存在的问题

　　1、缺乏对项目管理基本内涵和知识的学习了解，造成了认识观念上的模糊

　　建筑施工的特点是：产品固化，人员流动，任务分散，施工周期长;项目管理的特征是优化组合，动态管理。现在把不是固定建制的临时组织机构――项目部，搞成了固定的，甚至有的项目部同时承接了若干个工程，在工程结算方面，几个工程搅在一起核算，这是当前存在的一个主要问题。

　　2、项目部机构庞大，管理层、劳务层多元化，效率低下

　　在当前的建筑市场上，企业制度仍然沿袭20世纪80年代中期实行的一套，从国外引进的理论和方法很多，但是ISO9000质量体系仍停留在文件资料阶段，项目经理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理层、劳务层多元化，分包合同不清，内部矛盾、扯皮现象严重，极大地挫伤了彼此的积极性，使项目部的工作效率低下。

　　3、项目咳嗽迸渲貌缓侠恚钅烤淼脑稹⑷ā⒗煌骋

　　项目部职责不清，人力资源配置不合理，造成项目部成员的责任心、能力和稳定

性不强，影响了项目部的各项管理工作。目前项目部对项目经理的责任、权利方面的规定比较明确，可是在项目经理的利益方面却比较含糊，由于责、权、利不统一，造成项目经理工作积极性、主动性不大，考虑项目和企业的.经济效益不全面等不良现象时有发生。

　　4、成本管理观念淡薄，缺乏有效的成本管理手段

　　项目成本管理未能体现企业全员、全过程、全环节和全方位的管理，没有真正体现“责、权、利”的统一，使得生产要素不能合理流动，难以形成“低投入高产出”的综合经济效益。

　　四、加强建筑工程项目管理的策略

　　1、不断完善项目管理机制

　　健全的项目管理机制是保证工程项目管理工作顺利进行的保障，其对工程项目施工质量有直接影响。所以，在工程项目管理中，需不断完善项目管理机制，引进竞争上岗机制、职权责任制、定期考核制，保证工程项目管理机制融合众多管理方法的精髓，吸引更多的专业管理人才，调动全体员工的工作热情，为企业持续发展打下坚实的基础。此外，项目管理机制中应对奖励机制给予足够重视，并要保证惩罚与奖励得到落实，提高工程施工规范度，提高建筑产品质量，促进管理水平上升。

　　2、明确项目管理职责，实行项目管理责任制

　　为了保证项目管理责任制的落实程度，应从以下四方面进行考虑：其一，协调好工程项目承包单位、建设单位、监理部门、设计单位等方面关系，并签订具有法律效益的合同;其二，项目经理被授权后，有权对工程项目范围内的事情进行规划与执行，但必须在各部门监督下完成，对于滥用职权者应严肃处理;其三，建立健全的项目管理责任机制，保证项目施工活动的标准性，引进项目管理核算的先进手段;其四，加强企业员工岗位培训教育，通过专题培训、课堂指导、模拟工作等丰富多彩的培训方式，增强企业员工的整体素质及技术水平。

　　3、优化资源配置，保证资源的充分利用

　　优化资源配置可以实现减少资源浪费和节省成本的目标，是建筑工程项目管理的关键内容。结合建筑工程项目施工特点，对其进行仔细分析，谨慎制定生产要素计划，确保全部资源能在施工阶段得到最合理的利用，并能保证资源的及时到位。健全人才考核体制，改进人才选拨机制，组建高水平、能力强的工程项目管理队伍。

　　4、培养安全生产意识

　　应严格培养建筑施工人员的安全生产意识，并通过建立严格的考核制度，保证所有人员接受企业、项目部、班组三级安全教育，只有顺利通过考试者才能上岗作业。对于特殊岗位的作业人员，应进行专项技能、安全作业的培训，管理人员应按规定参加安全生产意识培训。保证他们对先进的工程项目管理有充分的认识，掌握系统的新技术、新方法、新组织、新器械、新材料安全知识，对易出现问题的重要设施，有提前制定针对安全技术措施的意识，从而保证建筑项目施工的动态管理。

　　五、工程项目管理模式的优化政策 ，推行工程项目管理责任制

　　现代建筑工程项目的规模通常较大，涉及的材料、技术、工艺也在不断的更新和进步，分项工程和单项工程多，因此在精干主体的基础上，还应进一步简化管理层，减少生产关系，改变以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。尽管实施工程项目管理有多方面的管理因素，不同的工程项目又具有不同的管理重点，但仍需严格坚持项目管理责任制和项目成本核算制。项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心内容，它的落实与否关系着项目管理的最终成效。

　　六、结束语

　　工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，而工程项目实施阶段的管理最为复杂，因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据。按照控制的步骤对工程项目实施管理，最终通过管理来实现工程项目建设的目的。