“隆中对”的现实思考(精选3篇)
“隆中对”的现实思考 篇一
中国历史上的“隆中对”是指刘备与诸葛亮在隆中的一次重要对话，对于中国古代政治思想和现实政治的发展产生了深远影响。然而，隆中对不仅仅是历史上的一段故事，它也给我们提供了很多现实思考的价值。
首先，“隆中对”告诉我们，正确的决策需要充分的了解和分析。在对话中，诸葛亮通过提问和观察刘备的反应，了解到了刘备的真实想法和能力。在现实生活中，我们也需要通过与他人的交流和观察，了解问题的本质和各方面的情况，才能做出明智的决策。这对于政治家、企业家、甚至是普通人来说都是至关重要的。
其次，“隆中对”强调了团队合作的重要性。在对话中，刘备和诸葛亮相互配合，共同解决问题。他们互相补充，互相倾听，最终达到了共同的目标。在现实中，一个人的能力是有限的，只有通过团队的力量，才能更好地完成任务和实现目标。因此，我们需要学会与他人合作，发挥每个人的优势，达到团队的最佳效果。
此外，“隆中对”也提醒我们要善于发现和培养人才。在对话中，诸葛亮看出了刘备的潜力，并选择了他作为自己的主公。他们之间的合作成为了中国历史上一段著名的师徒关系。在现实生活中，发现和培养人才是非常重要的。无论是政治、商业还是其他领域，优秀的团队成员是成功的关键。因此，我们应该善于发现他人的潜力，并给予他们机会和培养，共同成长。
最后，“隆中对”也告诉我们要有长远的眼光和目标。在对话中，诸葛亮提出了“先远后近，先难后易”的策略，强调了长远利益的重要性。在现实中，我们也需要有长远的眼光和目标，不能只看眼前的利益和困难。只有放眼未来，才能做出正确的决策，实现长久的发展。
总之，“隆中对”的现实思考告诉我们，正确的决策需要充分的了解和分析，团队合作是成功的关键，发现和培养人才是重要的任务，而长远的眼光和目标才能带来持久的发展。这些思考不仅适用于古代政治，也适用于现代社会，对于我们每个人都有启发和借鉴的意义。
“隆中对”的现实思考 篇二
中国历史上的“隆中对”是刘备与诸葛亮在隆中的一次重要对话，对于中国古代政治思想和现实政治的发展产生了深远影响。然而，“隆中对”不仅仅是历史上的一段故事，它也给我们提供了很多现实思考的价值。
首先，“隆中对”告诉我们，在面对困境时要保持清醒的头脑和冷静的思考。在对话中，刘备面临着很多难题和困难，但他没有被逆境击垮，而是保持了乐观和积极的态度。在现实生活中，我们也会面临各种各样的挑战和困难，只有保持冷静和乐观的心态，才能找到解决问题的方法。
其次，“隆中对”强调了智慧和智谋的重要性。在对话中，诸葛亮通过巧妙的提问和观察，了解到了刘备的真实想法和能力。在现实中，智慧和智谋是成功的关键。我们需要善于思考和分析问题，找到最佳的解决方案。只有通过智慧的指引，才能在竞争激烈的社会中取得优势。
此外，“隆中对”也提醒我们要坚持正义和公平。在对话中，刘备和诸葛亮都强调了忠诚和公正的重要性。在现实生活中，我们也应该坚持正义和公平的价值观，对待他人要公正和善良。只有建立正义和公平的社会环境，才能实现和谐和稳定的发展。
最后，“隆中对”告诉我们要有远大的目标和坚定的信念。在对话中，刘备和诸葛亮都有远大的愿景和目标，他们坚信自己能够实现伟大的事业。在现实中，我们也应该有远大的目标和坚定的信念，不断追求进步和发展。只有有远大的目标和坚定的信念，才能赢得成功和幸福。
总之，“隆中对”的现实思考告诉我们，在面对困境时要保持冷静和乐观，智慧和智谋是成功的关键，正义和公平是社会的基石，远大的目标和坚定的信念能够带来成功和幸福。这些思考不仅适用于古代政治，也适用于现代社会，对于我们每个人都有启发和借鉴的意义。
“隆中对”的现实思考 篇三
关于“隆中对”的现实思考
论文关键词:隆中对 战略决策 现实思考
论文摘要:“隆中对”是诸葛亮为蜀汉集团提出的全局的战略决策。从决策开始，决策正确与否关系到整个事业的兴衰成败。“隆中对”的决策实践，给现代管理的启示是：确定可行性目标是战略决策的先决条件，全面把握情势是正确决策的依据，理性和趋利是战略决策必须遵循的原则。
“隆中对”是刘备三顾茅庐时，诸葛亮奉献给蜀汉集团的战略规划。它在科学地分析东汉末年的战略形势的基础上，高屋建瓴地提出了兴复汉室的战略目标，以及实现这一目标的战略步骤、战略方针等。诸葛亮的这一决策，使得蜀汉集团如拨云雾见青天，自此之后，事业逐渐兴旺起来。认真剖析“隆 中对”的决策思想，对于我们吸取精华，科学地制定决策，无疑是大有裨益的。
一、 确定可行性目标是战略决策的先决条件
凡事预则立，不预则废 。所谓“预”，就是首先要确定事业的目标
目标具有方向作用。企业是一个系统 ，系统是 由两个 以上相互联系、相互依存的元素组成的具有特定功能和 目的的.综合体 。系统论很强调系统的 目的性。在生活中，没有 目的的系统是不存在的。企业也是一样，如果没有目标 ，它就丧失 了存 在的意义。在三 国的创业之主中，刘备走过的道路最为坎坷。刘备自桃园结义，起兵镇压黄巾起义开始，依曹操、附袁绍、寄刘表，始终没有摆脱附从的地位。他寄人篱下，颠沛半生，直到诸葛亮为他制订 了“隆中决策”，确定了先取荆益、以成鼎足、后图中原的战略 目标，才有了转机 ，从而取得一个又一个胜利 ，开创 了他的帝业 。请出诸葛亮之前，刘备不是没有 战略目标，只是太抽象，“信大义于天下，不过是一种空洞的总体追求而已，很难谈可行性 。是诸葛亮的隆中决策 ，使蜀汉集团的总体 目标具体化、阶段化、现实化了，为其指明了前进的方向。
目标具有合力作用。目标可以规范组织成员的行为，从而把分散的力量组织起来．拧成一股绳，合成一个力。集体力是由个体力组成的。现代管理科学用力的矢量图来分析集体力与个体力的关系。矢量是有方向性的，当方向不统一的时候，力量是分散的，其合力就小，甚至互相抵消；在方 向统一的时候 ，组织成员能够做到劲往一处使 ，力往一处用，其合力就很大 ，可以超过个体力的简单总和。现代系统理论在研究系统的整体性原则时认为：系统的总体功能往往大于要素功能之和，这就是著名的非加和原则就是说 ，集体力 与个体力的关系，不是 1+1=2，而是 1+1>2。这就是 目标的合力作用。目标除了可以把个体力集 中起来成为合力之外，还可以调动组织成员的积极性和创造性，通过相互的促进、激励、比较和竞赛 ，从而把各种潜在力量充分发掘出来。诸葛亮在隆中决策 中提 出的战略 目标，大大增强了蜀汉集团的凝聚力和向心力，众将士齐心合力为蜀汉事业出生入死、浴血奋战，取得了一个又一个胜利。
目标具有作用。目标不仅是方向，目标也是进度。有了目标可以随时检查 自己的行动，衡量工作的得失。目标在管理活动中的运用就具体化为 目标管理 。目标作为企业期望获得的结果，有一系列 的技术指标和指标。不仅有总指标，还有分指标；不仅有年度指标，还有季指标、月指标 。按照 目标指标层层分解、逐项落实，每个部 门的工作进度和任务完成情况就一清二楚了，这是现代化管理不可缺少的方法。 自从诸葛亮为蜀汉集团制订 了“先取荆州，后取巴蜀 ，再 图中原 ”的战略 目标后 ，其成员就一直为实现这个战略 目标而奋斗。诸葛亮五月渡泸、七擒孟获、两次上表、六出祁山，都是为实现这一 目标进行的不懈努力。
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