企业总体财务战略(精彩3篇)
企业总体财务战略 篇一
企业总体财务战略的重要性及实施方法
企业总体财务战略是指企业在长期发展中所制定的财务目标和战略方向，它对企业的发展起着至关重要的作用。一个明确的总体财务战略可以为企业提供明确的财务目标和战略方向，帮助企业在不同的市场环境下做出正确的决策，并最大化地实现财务效益。
企业总体财务战略的重要性主要体现在以下几个方面：
首先，企业总体财务战略可以为企业提供明确的财务目标。一个好的财务战略应该明确企业在财务方面所追求的目标，如盈利能力、资本回报率等。只有明确的目标才能为企业的财务决策提供指导，帮助企业在不同的市场环境下做出正确的决策。
其次，企业总体财务战略可以帮助企业制定合理的财务策略。财务策略是指企业在实现财务目标的过程中所采取的具体措施和方法。一个合理的财务策略可以帮助企业提高盈利能力、降低成本、提高资本回报率等。通过制定合理的财务策略，企业可以更好地应对市场的变化和竞争的挑战，实现持续的财务增长。
最后，企业总体财务战略可以提高企业的财务效益。财务效益是指企业在实现财务目标的过程中所获得的经济效益。一个好的财务战略应该能够最大化地提高企业的财务效益，使企业获得更高的盈利能力、资本回报率等。通过提高财务效益，企业可以获得更多的资金和资源，为企业的发展提供更多的支持。
那么，如何实施一个好的企业总体财务战略呢？
首先，企业应该明确自己的财务目标。在制定财务战略之前，企业应该明确自己在财务方面所追求的目标，如盈利能力、资本回报率等。只有明确的目标才能为企业的财务决策提供指导。
其次，企业应该制定合理的财务策略。财务策略是指企业在实现财务目标的过程中所采取的具体措施和方法。企业应该根据自身的实际情况和市场的需求制定合理的财务策略，如提高盈利能力、降低成本、提高资本回报率等。
最后，企业应该不断优化和调整财务战略。财务战略是一个动态的过程，需要根据市场的变化和企业的实际情况不断进行优化和调整。企业应该密切关注市场的变化和竞争的挑战，及时调整财务战略，以适应不同的市场环境。
总之，企业总体财务战略对于企业的发展起着至关重要的作用。一个明确的总体财务战略可以为企业提供明确的财务目标和战略方向，帮助企业在不同的市场环境下做出正确的决策，并最大化地实现财务效益。企业应该明确自己的财务目标，制定合理的财务策略，并不断优化和调整财务战略，以实现持续的财务增长。
企业总体财务战略 篇二
企业总体财务战略的影响因素及应对策略
企业总体财务战略是指企业在长期发展中所制定的财务目标和战略方向，它受到众多因素的影响。了解这些影响因素，并采取相应的应对策略，可以帮助企业更好地制定和实施财务战略，提高财务效益。
首先，市场环境是影响企业总体财务战略的重要因素。市场环境的好坏直接影响企业的盈利能力、销售额等财务指标。在好的市场环境下，企业可以通过提高产品价格、扩大销售规模等方式来提高盈利能力；而在不好的市场环境下，企业应该通过降低产品价格、增加市场份额等方式来保持盈利能力。因此，企业在制定财务战略时需要密切关注市场环境的变化，并根据市场环境的变化来调整财务战略。
其次，行业竞争状况也是影响企业总体财务战略的重要因素。行业竞争激烈的情况下，企业需要通过提高产品质量、降低产品成本等方式来提高竞争力；而行业竞争不激烈的情况下，企业可以通过提高产品价格、增加市场份额等方式来提高盈利能力。因此，企业在制定财务战略时需要深入了解行业竞争状况，并根据行业竞争状况来调整财务战略。
最后，企业自身的实际情况也是影响企业总体财务战略的重要因素。企业的规模、业务类型、资金状况等都会对财务战略产生影响。企业在制定财务战略时应该充分考虑自身的实际情况，并根据自身的实际情况来制定合理的财务战略。例如，企业的规模较小，资金状况较差的情况下，可以通过降低成本、提高资本利用率等方式来提高盈利能力。
针对以上影响因素，企业可以采取以下应对策略：
首先，企业应该积极适应市场环境的变化。市场环境的变化是不可避免的，企业应该根据市场环境的变化来调整财务战略。企业可以通过市场调研、竞争分析等方式来了解市场环境的变化，并根据市场环境的变化来调整财务战略。
其次，企业应该积极应对行业竞争的挑战。行业竞争激烈的情况下，企业应该通过提高产品质量、降低产品成本等方式来提高竞争力。企业可以通过技术创新、产品升级等方式来提高产品的竞争力，从而提高企业的盈利能力。
最后，企业应该充分考虑自身的实际情况。企业的规模、业务类型、资金状况等都会对财务战略产生影响。企业在制定财务战略时应该充分考虑自身的实际情况，并根据自身的实际情况来制定合理的财务战略。企业可以通过定期进行财务分析、资金规划等方式来了解自身的实际情况，并根据自身的实际情况来调整财务战略。
总之，企业总体财务战略受到众多因素的影响，包括市场环境、行业竞争状况和企业自身的实际情况。企业应该积极适应市场环境的变化，积极应对行业竞争的挑战，并充分考虑自身的实际情况，制定合理的财务战略，提高财务效益。
企业总体财务战略 篇三
企业总体财务战略
财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。
负债·收益·分配不
扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略，企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。大量筹措外部资金，是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足；更多地利用负债而不是股权筹资，是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。扩张型财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。
稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以，实施稳健型财务战略的企业的一般财务特征是“适度负债、中收益、适度分配”。
防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御收缩型财务战略，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。由于这类企业多在以往的发展过程中曾经遭遇挫折，也很可能曾经实施过扩张的财务战略，因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难，就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要原因。“低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。
财务战略要适应内外环境的变化
企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。企业财务战略选择必须考虑经济周期波动情况、企业发展阶段和企业经济增长方式，并及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。
1．财务战略的`选择必须与经济周期相适应
经济的周期性波动是以现代工商业为主体的经济总体发展过程中不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。我国经济周期直观表现特征是：(1)周期长度不规则，发生频率高。有学者测算，过去我国的经济周期的平均长度为4．6年，离差为1．9年。(2)波动幅度大。我国经济周期波动系数的平均值为11．33，高出发达国家几倍。(3)经济周期的波动呈收敛趋势，周期长度在拉长，波动幅度在减小。(4)经济周期内务阶段呈现出不同的特征，在高涨阶段总需求迅速膨胀，在繁荣阶段过度繁荣，在衰退阶段进行紧缩性经济调整，严格控制总需求。
从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。
在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略。增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。
在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。
在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利于产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。
