供应链管理毕业论文(通用3篇)

供应链管理毕业论文 篇一

标题：供应链管理中的信息技术应用

摘要：随着全球化和市场竞争的不断加剧，供应链管理在企业中的重要性日益凸显。信息技术的发展为供应链管理带来了巨大的机遇和挑战。本文将探讨供应链管理中信息技术的应用，包括供应链信息系统、电子商务以及大数据分析等方面。

关键词：供应链管理、信息技术、供应链信息系统、电子商务、大数据分析

引言

供应链管理是指协调企业内外部各个环节，以最低的成本和最高的效益实现产品的流通和服务的提供。随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理已成为企业取得竞争优势的重要手段。信息技术的快速发展为供应链管理带来了巨大的机遇和挑战。本文将重点探讨供应链管理中信息技术的应用，以及它们对供应链管理的影响。

供应链信息系统

供应链信息系统是指通过信息技术手段对供应链中的各个环节进行管理和协调的系统。它通过实时监控和分析供应链中的数据，帮助企业进行准确的需求预测、库存控制和订单管理等。供应链信息系统的应用可以提高供应链的效率和灵活性，降低成本并提高服务质量。

电子商务

电子商务是指通过互联网和信息技术进行商务活动的方式。在供应链管理中，电子商务可以实现供应链各个环节的在线交易和信息共享。通过电子商务平台，企业可以与供应商、分销商和顾客进行实时的交流和合作，提高供应链的响应速度和灵活性。此外，电子商务还可以降低交易成本，提高效率。

大数据分析

大数据分析是指通过对大规模数据进行收集、存储、处理和分析，从中提取有价值的信息和洞察。在供应链管理中，大数据分析可以帮助企业更好地理解市场需求、优化供应链规划和资源配置，并提高供应链的可靠性和灵活性。通过对供应链中的数据进行深入分析，企业可以发现隐藏的模式和趋势，从而做出更准确的决策。

结论

信息技术在供应链管理中的应用已经成为企业取得竞争优势的重要手段。供应链信息系统、电子商务和大数据分析等技术的应用可以提高供应链的效率和灵活性，并降低成本。然而，企业在应用信息技术的过程中也面临着一些挑战，如信息安全和隐私保护等。因此，企业需要在应用信息技术的同时，注重解决这些问题，以实现供应链管理的持续优化和创新。

供应链管理毕业论文 篇二

标题：可持续发展视角下的供应链管理

摘要：可持续发展已成为全球范围内的热门话题，供应链管理也在此背景下受到了广泛关注。本文将从可持续发展的角度分析供应链管理中的环境、社会和经济因素，并探讨供应链管理在可持续发展中的作用和挑战。

关键词：供应链管理、可持续发展、环境、社会、经济

引言

可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害子孙后代满足其需求的能力。供应链管理作为企业与外部环境之间的桥梁，对实现可持续发展目标具有重要的影响。本文将从环境、社会和经济三个方面探讨供应链管理在可持续发展中的作用和挑战。

环境因素

供应链管理中的环境因素主要包括资源利用、能源消耗和废物排放等。企业在供应链管理中应考虑如何优化资源利用，减少能源消耗，并选择环保的生产和运输方式，以降低对环境的影响。此外，企业还应推动供应链中各个环节的绿色化，例如采用可再生能源、循环利用废物等，以促进供应链的可持续发展。

社会因素

供应链管理中的社会因素主要包括劳工权益、人权和社会公正等。企业在供应链管理中应遵守相关法律法规，确保供应链中的劳工权益得到保障，并落实人权和社会公正的原则。此外，企业还可以通过与供应商合作，共同推动社会责任的实践，例如提高供应商的劳动条件、改善当地社区的生活等，以实现供应链的可持续发展。

经济因素

供应链管理中的经济因素主要包括成本控制、效率和创新等。企业在供应链管理中应通过优化供应链结构和流程，降低成本并提高效率。此外，企业还应注重供应链中的创新，例如引入新的技术和业务模式，以提升竞争力和可持续发展能力。

结论

可持续发展已成为全球范围内的重要议题，供应链管理在此背景下发挥着关键的作用。企业在供应链管理中应综合考虑环境、社会和经济等因素，以实现可持续发展的目标。然而，企业在实践中还面临着一些挑战，如合作伙伴的共识和协调、信息的透明度和可追溯性等。因此，企业需要加强与供应链伙伴的合作，并建立有效的监管和评估机制，以推动供应链管理的可持续发展。

供应链管理毕业论文 篇三

供应链管理毕业论文

　　供应链管理中战略合作伙伴选择问题研究

　　摘要

　　随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现明显的国际化和一体化。竞争也不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之问的竞争，为了使企业在市场竞争中立于不败之地，必须对供应链战略合作伙伴进行科学的评价与选择，从而保证整条供应链的效率和稳定性，使企业在激烈的竞争中保持自己的竞争优势。

　　为了提高市场竞争力，保持不败之地，企业积极寻求新的管理模式，供应链管理下战略合作伙伴关系应运而生。处于竞争日益激烈的商业环境，为降低生产成本，降低库存，改善产品的质量，战略合作伙伴的选择尤为重要。本文通过对对供应链管理中战略合作伙伴选择中潜在的问题分析，提出战略合作伙伴选择相应的对策及方法，进而更好的选择供应链战略合作伙伴。

　　关键词：供应链，供应链管理，供应链战略合作伙伴选择，供应商，竞争

　　Abstract

　　With the coming of economic globalization and the era of knowledge economy，enterprise operation without national boundaries is becoming more and more apparent. The whole market competition also presents obvious internationalization and integration.It's among the supply trains where the competition lies，not just among the enterprise.In order to keep in the invincible position in the competition, the enterprise must select and evaluate the strategic partners scientifically, consequently keeping the supply chain stable and efficient, also holding the advantage of the enterprise in the fierce competition.

　　In order to improve the market competitive power, keep the invincible position, the enterprises to actively seek new management mode, supply chain management strategy partner relations arises at the historic moment. In the increasingly competitive business environment, to reduce the production cost, reduce inventory, improve the quality of the products, strategic partner selection is particularly important. This article through over-indulgence in supply chain management strategic partners in the choice of a potential problem analysis, proposed the strategic cooperation partners choose corresponding countermeasures and methods, and then better choice supply chain strategic cooperation partners.

　　Key words：Supply Chain;Supply chain management;Supply chain strategy partner selection;Supplier;Competition

　　1 绪论

　　1.1 本文的选题背景

　　20世纪90年代以来，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场的形成，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品周期不断缩短，企业面临着开发新产品、缩短交货期、提高产品质量、降低生产成本和改进客户服务的压力。这些压力归根到底是要求企业对市场做出快速反应，源源不断地开发出消费者需要的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争。

　　21世纪全球竞争主要有以下几个特点：(1) 信息技术飞速发展和信息资源利用要求的提高;(2) 产品研发提升到企业竞争的重要地位;(3) 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧;(4) 用户个性化、多样化需求的出现;(5)全球化技术支持和售后服务。而企业也面临着挑战：(1) 缩短产品研发周期;(2) 降低库存水平;(3) 缩短交货期;(4) 全球性技术支持和售后服务;(5) 可持续发展的要求;(6) 用户的要求越来越苛刻。在这科技迅速发展、世界竞争日趋激烈、客户需求不断变化、企业面临的压力日益增加的形势下，传统的“纵向一体化”的模式暴露出了许多缺陷，它增加了企业的投资负担，迫使企业从事自己并不擅长的业务，导致了在每个业务领域都直接面临着众多的竞争对手，增加了企业的风险。

　　在这种情况下，一种全新的管理模式“横向一体化”的管理模式应运而生，它使企业集中自己的核心优势，就是利用企业外部资源迅速响应市场需要，只抓企业发展中最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其它企业加工。例如，福特汽车公司的Festival车就是由美国人设计，在日本马自达工厂生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后在美国市场上销售。制造商把零部件生产和整车装配都放在了企业的外部，这样做的目的是利用了其他企业的资源促使产品快速上马，避免自己投资带来的基建周期长等问题。赢得了产品在低成本、高质量、早上市等诸方面的竞争优势。如何选择与自己企业最合适的战略合作伙伴也说成了一个新的、炙手可热的研究课题。

　　1.2 本文研究的重大意义

　　供应链战略合作伙伴关系形成于供应链中为了特定的目标和利益的企业之问。形成的原因通常是为了降低供应链的总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之问的交流、保持战略合作伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。显然，选择了合适的战略合作伙伴必然将使核心企业在很多方面产生一系列在传统的“纵向一体化”管理模式申所无法比拟的巨大优势，从而提高了整个供应链的竞争能力。然而，如果选择了不合适的供应链战略合作伙伴，所带来的破坏性也是十分巨大的。因此，对供应链战略合作伙伴的选择问题进行深入的研究和探讨是具有重要的理论意义和现实意义的。

　　1.3 本文研究的主要内容及结构

　　本文以现代供应链管理理论为基础，使我们更清晰的了解供应链战略合作伙伴关系选择的重要性，选择合适的战略合作伙伴能够提高整个供应链的竞争能力。通过分析来看供应链战略合作伙伴关系建立的益处与风险，进一步了解供应链管理中战略合作伙伴选择问题的现状，进而更好的进行供应链战略合作伙伴的选择，挑选出最合适的供应链战略合作伙伴。

　　从结构上看本文分成五章。

　　第一章：绪论。介绍选题的背景和意义以及本文的主要工作。

　　第二章：简单介绍供应链管理的相关的理论知识。

　　第三章：供应链战略合作伙伴选择问题的意义及必要性。

　　第三章：研究分析供应链管理中战略合作伙伴选择问题中的潜在风险。

　　第四章：供应链战略合作伙伴选择问题方法及策略

　　第五章：供应链管理中战略合作伙伴选择问题的实例分析。

　　2 供应链管理战略合作伙伴选择基本理论

　　2.1 供应链

　　2.1.1供应链的概念

　　供应链目前尚没形成一个统一定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。

　　早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程。它是指从企业外部采购的原材料和零部件通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和客户的一个过程，传统的供应概念仅局限于企业的内部操作层面上，注重企业的自身资源利用。

　　后来供应链的概念注重了与其它企业之间的联系。注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终客户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。例如，Evens认为：“供应链管理就是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终客户连成一个整体的模式”。森尼尔和彼得认为：“供应链包括满足顾客需求所直接或闻接涉及到的所有环节。供应链不仅包括制造商和供应商，而且还包括运输商，仓库，零售商和顾客”。这些定义都注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性。

　　目前国内普遍接受的供应链定义是由马士华教授在2000年提出的，他认为：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、

　　2.1.2 供应链的特征

　　从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个不断发展的动态网络结构系统，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和客户、客户的客户组成。每个企业是一个网络节点，节点企业和节点企业之间是一种需求和供应链紧密合作关系。一般认为供应链主要有以下特征：

　　(1)供应链是一个复杂网络系统。

　　因为供应链节点企业组成的跨度(层次)不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链的结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。

　　(2)供应链是一个动态变化的网络系统。

　　供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。

　　(3)以客户为中心，满足市场客户需求。

　　供应键的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源。

　　(4)供应链是一个价值链与实体网络交叠的利益共同体。

　　节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，而每个供应链都追求运作高效率与低成本，力求达到整体利益最大化。这增加了协调管理的难度。

　　总之，供应链的以上特征对供应链管理来说是一个巨大的挑战。同时也增加了供应链的风险。

　　2.2 供应链管理