浅谈项目管理的论文(精简3篇)

浅谈项目管理的论文 篇一

项目管理是现代社会中广泛应用的一种管理方法，它以项目为单位，通过有效地组织、协调和控制资源，以实现项目目标。在这篇论文中，我们将从项目管理的定义、原则和实践中探讨其重要性和价值。

首先，项目管理具有明确的定义和目标。项目是一项独特的活动，它具有明确的起点和终点，并且需要通过一系列的活动和任务来实现预定的目标。项目管理的目标是通过合理地规划和组织资源，以确保项目按时、按质、按量地完成，同时满足客户的需求和期望。

其次，项目管理有一系列的原则和方法。项目管理的核心原则包括明确的目标和范围、有效的组织和协调、科学的决策和控制、充分的沟通和合作等。这些原则和方法可以帮助项目团队更好地理解和应对项目中的各种挑战和问题，提高工作效率和质量。

最后，项目管理的实践是不断发展和演进的。随着科技的进步和社会的变化，项目管理的方法和工具也在不断地更新和完善。例如，敏捷项目管理和水平项目管理等新的方法和工具，已经在一些领域得到广泛应用，并取得了显著的成果。因此，项目管理的实践需要不断地学习和创新，以适应不断变化的环境和需求。

综上所述，项目管理是一种重要的管理方法，它可以有效地组织、协调和控制资源，以实现项目目标。在项目管理的实践中，我们需要遵循一系列的原则和方法，同时不断地学习和创新。只有这样，我们才能更好地应对项目中的各种挑战和问题，提高工作效率和质量。

浅谈项目管理的论文 篇二

项目管理在现代社会中扮演着重要的角色，它不仅可以帮助组织高效地完成项目，还可以提高团队的合作能力和创新能力。在这篇论文中，我们将从项目管理的过程、技巧和挑战中探讨其重要性和应用。

首先，项目管理的过程包括项目启动、规划、执行、控制和收尾等阶段。在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标和范围，并制定详细的计划和时间表。在项目执行阶段，我们需要有效地组织和协调资源，以确保项目按时、按质、按量地完成。在项目控制阶段，我们需要监测和评估项目的进展和质量，及时采取措施解决问题。最后，在项目收尾阶段，我们需要总结和评估项目的经验和教训，以为未来的项目提供参考和借鉴。

其次，项目管理的技巧包括沟通、领导、决策和问题解决等。沟通是项目管理中至关重要的技巧，它可以帮助项目团队建立良好的工作关系，促进信息的交流和共享。领导是项目管理中不可或缺的技巧，它可以激发团队成员的积极性和创造力，推动项目的进展和发展。决策和问题解决是项目管理中必备的技巧，它可以帮助项目团队在面对挑战和问题时做出明智的决策和解决方案。

最后，项目管理面临着一系列的挑战和问题。例如，项目目标和需求的不明确性、资源和时间的不足、团队的合作和沟通问题等。为了应对这些挑战和问题，我们需要具备良好的组织和协调能力，灵活和创新的思维方式，以及持续学习和改进的态度。

综上所述，项目管理在现代社会中具有重要的意义和应用价值。通过项目管理的过程、技巧和挑战的探讨，我们可以更好地理解和应对项目管理中的各种情况和问题，提高工作效率和质量，实现项目的成功。

浅谈项目管理的论文 篇三

浅谈项目管理的论文

　　房地产的项目开发应实现最佳的开发和管理模式，从而为房地产的建设实施提供良好的设计前提，从居住建筑的设计出发保证建筑的设计和建筑的质量，建立运行良好的房地产开发项目管理能不断提高房地产商的建筑质量从而满足人们日渐提升的居住需求，同样加强项目开发管理也能实现科学的房地产开发运作模式。房地产的开发是一项复杂而系统的工程，在开发设计时应考虑各方面的综合因素，以科学的开发为建筑的实施和质量奠定坚实的基础。

　　1 房地产开发项目管理的作用和意义

　　1.1 房地产开发项目管理能减小项目风险

　　房地产的项目方案开发阶段对项目风险能产生相应的影响。房地产的开发项目阶段开发过程中由于设计公司的选择存在着一定的风险，选择适当或是严格考核相应的设计公司则能充分保证房地产项目的设计和实施的质量，保证建筑工程的使用寿命和使用的安全性，从而更深层次地保障居住者的安全。在设计开发房地产项目之时加强对开发项目的管理，则能加强相应的风险意识，减小房地产项目的风险实际上对工程项目的实施和管理都打下了良好的基础。

　　1.2 房地产开发项目管理能促进建筑项目的质量管理

　　房地产开发项目的管理能对建筑项目的质量产生深刻的影响，在房地产项目开发阶段，公司将投入较大的人力物力和资金，为保证各项资源的合理配置实现资源的最优化利用，提供资源的能动性控制，最终加强对项目的管理，从而保障项目工程的质量。通过对房地产开发项目的管理和促进实现最优的设计和管理模式，充分实现项目管理设计对整个建筑工程的管理和规划的整体掌控和全面管理，实现房地产开发项目对后续工作的促进和基础性作用。

　　1.3 房地产开发项目管理能优化建筑项目的成本管理

　　房地产的开发项目管理能实现产品设计研发的整体控制和管理，实际上为房地产项目的管理建立了一个基础的管理平台。项目的开发设计不同，项目工程的成本付出和相应的.收入也将有所不同。要在有限的资源利用范围和最合适成本预算以及最大限度的利润获取之间寻求基本的平衡点，从而要在有限的资源和资金范围内建立高质量高品质的工程项目都必须依靠工程项目的设计。项目的设计与项目的成本是紧密联系的，良好的项目管理能以最少的资源消耗建设最佳的建筑工程项目。

　　2 房地产开发项目管理过程中存在的问

　　1 房地产开发项目的前期策划准备不充分

　　房地产所开发的项目应以客户的需要为中心，然而过分重视市场的变化程度和客户的项目需求程度可能导致房地产开发项目的前期策划不够充分，项目的方案确定不够详细准确，致使项目的市场消费定位不够准确，而长时间的商讨和决策在一定程度上延长了工程项目由设计到实施的时间。缺乏详细具体的项目计划报告致使项目在决策过程中问题重重，决策层的匆忙决策导致项目在实行和实施过程中没有一个整体而系统的管理体系，影响了整个工程项目的质量和进度。

　　2 房地产开发项目成本管理不及时

　　房地产的开发项目的成本管理应贯穿于开发项目设计的过程之中，项目的成本和质量控制是开发项目管理的重要因素。然而目前，我国的房地产开发项目设计主要考虑项目的功能以及技术、美观等因素，并未考虑到相应的成本管理因素，也很少在项目的设计规划阶段将可实施的方案与项目的市场经济性联系起来，致使房地产项目开发设计之时浪费了较多的人力物力但所设计的方案在很大程度上缺少相应的可行性。或是在项目实施阶段缺乏成本管理意识导致了许多不必要的项目成本支出，大部分是取决于项目开发管理过程中的不及时造成的。

　　3 工程建设完成后质量难保证

　　房地产项目的开发和管理以项目和建筑的质量为核心，项目的成本管理也应以保证工程项目的质量为基础。然而由于房地产项目的管理和实施工作的协调上存在矛盾，致使房地产项目工程的后续质量难以得到相应的保证。前期的项目管理阶段施工和管理的因素较为简单，但在项目实施后期收尾阶段，建筑工程实施的配合和管理等各方面的因素未定义清楚致使相应的开发商和工程的分包商之间存在相应的矛盾，工程建设过程中监督方能对相应的工程实施进行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之间的责任不清和沟通不明等致使工程的验收和事后的项目质量管理和责任难以得到一个清晰的定义。