企业文化功能浅谈(实用3篇)
企业文化功能浅谈 篇一
企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一套理念、价值观和行为准则，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。在这篇文章中，我们将探讨企业文化的功能及其对企业的影响。
首先，企业文化可以提升企业的竞争力。一个强大的企业文化可以帮助企业树立品牌形象，吸引顾客和投资者的注意。通过营造独特的企业文化，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，获取更多的商机和资源。同时，企业文化也可以提高企业的创新能力和适应性，使企业能够更好地应对市场变化和挑战。
其次，企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。一个积极向上的企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。员工在积极的企业文化中能够找到工作的意义和价值，他们更愿意为企业的目标和价值观而努力工作。良好的企业文化可以建立和谐的员工关系，增强团队的凝聚力，促进员工之间的合作和沟通。
此外，企业文化还可以塑造企业的社会形象。一个关注社会责任和可持续发展的企业文化可以提升企业在社会中的声誉和形象。企业通过积极参与公益事业和环保活动，传递正能量，赢得社会的认可和支持。一个良好的企业文化可以使企业成为社会的一份子，为社会做出贡献。
综上所述，企业文化在企业发展中具有多重功能。它可以提升企业的竞争力，增强员工的凝聚力和归属感，塑造企业的社会形象。因此，企业应该重视企业文化的建设，积极培育和传承企业的核心价值观和行为准则，以实现持续发展和长远目标。
企业文化功能浅谈 篇二
企业文化是企业长期发展的重要基石，它对于企业的内外部环境起着重要的影响。在这篇文章中，我们将探讨企业文化的功能及其对企业的影响。
首先，企业文化可以提升企业的核心竞争力。一个有益于企业发展的企业文化可以帮助企业树立独特的品牌形象，提高产品或服务的质量和竞争力。通过建立积极向上的企业文化，企业可以吸引更多的优秀人才加入，形成一支高素质的团队，为企业创造更大的价值。
其次，企业文化可以促进组织的变革和创新。在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断进行变革和创新才能保持竞争优势。一个开放包容的企业文化可以激发员工的创造力和想象力，鼓励员工提出新的想法和建议。企业文化可以为员工提供一个良好的创新环境，使他们敢于冒险和尝试新的事物。
此外，企业文化还可以提升员工的工作满意度和幸福感。一个关注员工福利和发展的企业文化可以增强员工的工作动力和满意度，减少员工的离职率和流失成本。企业通过提供良好的工作环境和发展机会，帮助员工实现个人价值和成长。员工在积极的企业文化中感受到了企业的关心和尊重，他们更愿意为企业付出更多的努力。
综上所述，企业文化在企业发展中具有多重功能。它可以提升企业的核心竞争力，促进组织的变革和创新，提升员工的工作满意度和幸福感。因此，企业应该重视企业文化的建设，积极培育和传承企业的核心价值观和行为准则，以实现持续发展和长远目标。
企业文化功能浅谈 篇三
企业文化功能浅谈
摘要：在世界经济一体化、人才竞争日趋激烈的今天,优秀的企业文化常常以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源管理导向、人才的吸引和保持、人力资源激励、行为约束等功能。文章针对企业文化的人力资源管理功能，浅谈一下个人的看法。
关键词：企业文化;人力资源;管理
企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。
在不同的文化背景下，管理的方式会有所不同。
一、人力资源管理导向功能
人力资源的整个管理过程都是与企业文化都是息息相关的，从招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道、任职资格体系、素质模型到人力资源战略规划，每一个环节都与企业文化相关。企业文化对人力资源管理体系具有导向功能，主要表现在:①在人力资源的招聘过程中，要将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在招聘开始以前就已描绘好所要招聘人员的整体形象，事前做好招聘的准备;②在人力资源的培训中，要将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。③将企业文化的要求溶入员工的考核与评价中，大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主。即有些企业也提出“德”的考核，但对“德”的考核内容缺乏具体量化的描述，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的;④在员工的薪酬系统上，企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。例如，企业的核心价值观中强调业绩导向，那么在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的奖励和赏识，特别是通过薪酬的调整予以体现。因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理境界，把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。
二、人才的吸引与保持功能
企业是否对人才有吸引力取决于它作为雇主的品牌形象(薪酬制度、个人发展空间、企业环境等)是否能为人才所认同。企业作为一个雇主，其品牌形象常常会以综合的形式把自身丰富的文化内涵昭示于众。企业文化通过提供各种诱因与贡献的相互平衡，即“诱因引导与成就驱动”的平衡使人才认同来达到吸引人才、维系人才的作用。如企业可以通过分配文化保证人才物质利益的实现;通过招聘、录用、内部待业、解雇、养老等安全保障文化来满足人才安全感的需要;通过主体文化和诸多亚文化制造团体认同感和归属感;通过自我价值的追求与企业经营目标的协调来满足员工自我实现的需要。这是企业文化所特有的魅力，通过这种魅力把企业发展所需要的人才牢牢吸引并保持在自己的周围。
三、人力资源激励功能
人力资源的激励是人力资源管理的核心。企业文化以其特有的魅力对文化行为主体产生激发、动员、鼓动、推进作用，从而实现人力资源管理的激励功能。事实上，企业文化不仅对员工有一种“无形的.精神约束力”，而且还有一种“无形的精神驱动力”。优秀的企业文化，常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义，从而产生使命感与责任感。企业文化的人力资源激励功能具体体现在:①信任鼓励。只有使员工感到上级对他们的信任，才能最大限度地发挥他们的聪明才智;②关心鼓励。企业各级主管应了解其部属的家庭和思想情况，帮助解决他们在工作和生活上的困难，使员工对企业产生依赖感，充分感受到企业的温暖，从而为企业尽职尽责;③宣泄激励。企业内部上下级之间不可避免会产生矛盾和不满，管理者要善于采取合适的方式，让员工消气泄愤，满足其宣泄的需求，从而使他们能心平气和地为企业工作。
四、人力资源的行为约束功能
在企业文化建设中形成的一种非行政、非经济的心理约束氛围，能增强经济、行政手段制约功能。企业依靠管理规范和各种规章制度以行政命令的手段约束员工行为，而价值观、道德观、行为准则同样可以约束、规范员工行为，企业文化以一种无形的力量，更高级、更
总之，企业文化对人力资源管理有互动和促进作用。企业应结合自身的具体情况和特点，开展有特色的、多种形式的企业文化活动，来达到沟通员工，激励员工的作用。企业要制定系统的、长远的企业文化规划，充分发挥企业文化的人力资源管理功能来保障和促进企业人力资源管理效用的提升。
