通信工程专业导论论文【精选3篇】
通信工程专业导论论文 篇一
标题：通信工程专业的发展与趋势
摘要：随着信息技术的飞速发展，通信工程专业在现代社会中扮演着至关重要的角色。本篇论文将探讨通信工程专业的发展历程和当前的趋势，以及对未来的展望。
关键词：通信工程、发展历程、趋势、未来展望
正文：
一、通信工程专业的发展历程
通信工程专业起源于电信技术的发展。最早的通信工程是为了满足人们的通信需求而建立的。随着电信技术的不断进步，通信工程也在不断发展壮大。从最初的有线通信到无线通信、从固定电话到移动通信，通信工程专业经历了一个漫长而辉煌的发展历程。
二、通信工程专业的当前趋势
1. 5G技术的兴起
5G技术的引入将给通信工程专业带来巨大的机遇和挑战。5G技术的高速传输和低延迟将为通信工程专业带来更多的创新空间，推动物联网和智能城市的发展。
2. 虚拟现实和增强现实技术的应用
虚拟现实和增强现实技术的兴起将为通信工程专业带来新的发展机遇。通过将虚拟现实和增强现实技术与通信技术相结合，可以实现更加沉浸式的用户体验，推动娱乐、教育、医疗等领域的创新。
3. 物联网的普及
物联网的普及将为通信工程专业提供更多的就业机会。物联网的快速发展将需要通信工程专业人才来设计和维护相关的通信网络，保障物联设备之间的无缝连接和数据传输。
三、通信工程专业的未来展望
1. 人工智能与通信工程的融合
人工智能技术的不断发展将与通信工程专业产生更多的交集。通过将人工智能技术应用于通信网络的管理和优化，可以提高通信网络的效率和可靠性。
2. 网络安全的重要性
随着网络攻击的不断增多，网络安全成为了通信工程专业关注的焦点之一。未来通信工程专业将更加注重网络安全技术的研究和应用，确保通信网络的安全和稳定运行。
结论：
通信工程专业在信息社会中扮演着重要的角色，随着技术的发展和社会需求的变化，通信工程专业也在不断发展和演进。未来，通信工程专业将与5G技术、虚拟现实、物联网等领域相结合，为社会的进步和发展做出更大的贡献。
通信工程专业导论论文 篇二
标题：通信工程专业的教育与培养模式探析
摘要：通信工程专业的教育与培养模式对于培养具备创新能力和实践能力的优秀人才至关重要。本篇论文将探讨通信工程专业的教育与培养模式，并提出改进的建议。
关键词：通信工程、教育与培养模式、创新能力、实践能力
正文：
一、传统教育模式的局限性
传统的通信工程专业教育模式主要以理论知识的传授为主，忽视了学生的创新能力和实践能力的培养。这种教育模式使得学生在实践中缺乏足够的经验和能力，无法适应现实工作中的需求。
二、创新教育模式的引入
为了培养具备创新能力和实践能力的通信工程专业人才，创新教育模式应该得到引入。创新教育模式注重培养学生的创新思维和解决问题的能力，通过项目实践和实习等方式提供学生与实际工作环境接轨的机会。
三、实践教育的重要性
通信工程专业的实践教育是培养学生实践能力的重要途径。通过实验课程、实习和项目实践等方式，学生可以将理论知识应用于实际问题的解决中，提高自己的实践能力和解决问题的能力。
四、改进建议
1. 增加实践环节
增加通信工程专业的实践环节，如实验课程、实习和项目实践等，提供学生与实际工作环境接轨的机会，培养学生的实践能力和解决问题的能力。
2. 强化创新教育
加强创新教育，培养学生的创新思维和解决问题的能力。通过开设创新课程、组织创新竞赛等方式，激发学生的创新潜能。
3. 加强实践教师队伍建设
加强通信工程专业实践教师队伍的建设，提高教师的实践经验和能力，为学生提供更好的指导和支持。
结论：
通信工程专业的教育与培养模式对于培养具备创新能力和实践能力的优秀人才至关重要。通过创新教育模式的引入和实践教育的加强，可以提高学生的创新能力和实践能力，为通信工程专业的发展提供更多有价值的人才。
通信工程专业导论论文 篇三
通信工程专业导论论文
在高度信息化的今天,伴随通信工程、网络信息通信技术的不断进步及社会需求的不断加大,通信工程逐渐占据着越来越重要的地位。下面是小编为大家整理的有关通信工程导论论文，供大家参考。
摘要：随着互联网+时代的到来，信息通信越来越成为社会发展的源动力。目前，通信建设施工技术难度的降低，越来越多的施工企业涌入通信工程建设市场，随着竞争日趋激烈，施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出简单的分析，仅供参考。
关键词：通信工程;成本控制;管控措施
企业发展追求的是利润最大化，成本控制的好坏决定着企业的利润回报，成本的控制与管理在如今的企业发展中已经得到了全方位的重视。随着通信技术的不断提高和完善，目前的通信工程建设项目的门槛也越来越低，有更多的通信施工企业杀入通信市场，随着通信建设单位对工程方面投资效益最大化的考虑，留给通信工程企业的利润空间在不断的压缩和减少。作为新时期的通信工程企业，成本控制的好坏，决定企业是否更具有竞争力，决定着企业是否能获得更大的利润空间。
1通信工程项目成本管理概述
所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。
2通信工程项目成本管理内容
2.1人工成本控制
要想准确的分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2.2机械仪表成本控制
在通信工程建设过程中，均会频繁的使用到机械仪表等设备，这部分费用作为成本支出，主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用，部分价格昂贵的机械仪表等设备还存在着租赁费用。在施工过程中，项目经理部通过加强培训，合理地使用和保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。
2.3车辆成本控制
车辆是通信工程建设中必不可少的大型设备，材料的运输、人员的输送等方面均起着不可替代的功能和作用，而车辆成本的支出，一般体现在车辆的租用、维修保养、年检、汽油、过路等费用。在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆、机具的维护工作，也可以降低施工成本。
2.4其他成本控制
在通信工程建设过程中，进场费、赔补费、场地占用等费用往往是不可避免而产生的费用，对于工程项目中额外的费用，企业要尽量避免产生，通过各种合理合法手段相应的减少这部分成本的支出。
3通信工程项目成本管理的一些问题
通信建设企业在项目成本管控当中都存在同样的问题：
3.1人员成本控制出现问题
人工成本的支出往往使企业负担着很大的成本压力。部分企业针对工程建设项咳嗽钡呐浔韧挥幸桓鱿低郴姆治龊脱刑郑髦植盥谩⒉怪⒔蛱挥醒细竦目刂票曜己头⒎殴嬖颍辈缓侠淼刈橹投嗽保床捎每蒲У南殖」芾泶胧斐衫投ν局邢暮徒档屠投剩馕抟舛几笠荡戳舜罅康娜斯こ杀镜闹С觥
3.2直接成本控制出现问题
直接成本主要表现在材料管控上。目前材料成本在工程投资建设比例上能够达到70%左右，可见其对于直接成本影响举足轻重。出现的问题多是勘察设计单位相关工作不到位，致使材料购置品种不准确、数量不准确，造成部分材料不够用，其他材料用不完的情况发生。另外采购部门对材料规格标准降低，材料质量不过关，在工程建设中会出现大量的材料浪费。材料成本管控上还表现在部分施工单位工艺质量差，施工能力达不到工艺要求造成浪费严重，而且部分项目主管对材料管理不负责任，工程竣工后剩余料回收不及时造成材料丢失浪费。
3.3间接成本控制出现问题
通信工程建设项目成本管控中，间接成本的管控会出现一些相应的问题，主要表现在工序混乱、人员执行力差、项目超进度施工，造成这些问题的主要原因就是工程的管理手段差、前期准备不足，现场管控能力不高、工程质量和速度均达不到要求造成超期施工。
3.4不规范的设备使用增加成本支出
在日常工程项目建设中，不节制的使用车辆、不加爱惜的使用机械仪表设备，都会为企业的成本支出付出代价。由于企业人员素质参差不起，对设备的使用方法也是各有不同，再加上企业对这些设备没有规范性的管理和使用方法要求，造成了大量的设备损坏、丢失的。这无疑增加了企业的成本支出。
4通信工程项目成本控制措施
4.1加强人力资源管理
新世纪企业管理决定因素是人，拥有高素质的企业人才队伍，对企业今后的发展具有很大的支撑作用。在互联网+时代的到来，通信工程企业应该充分利用自身的企业优势，大力发展科学化的管理方式，而在其加强的过程中，主要包括以下几种途径:首先，为企业选拔优秀的人才。其次，优化施工管理流程提升管理效率，建立各项考核制度，调动施工人员的生产积极性。因此，通过这些有力的手段，提高劳动生产率，减少人工管理成本，提升企业利润。
4.2加强材料管理
无论是自购料还是甲供料，通信工程施工企业均要本着负责任的态度去进行把控，尤其自购料，一定要根据施工设计及现场复勘后的情况进行统筹安排和使用，在施工前期就进行避免浪费的把控。加强施工人员的工程质量、工艺水准以及责任心的提升，减小材料人为的浪费情况发生。项目后期，要注意剩余料的回收和退库。在整个工程环节上掌控好材料的使用。
4.3加强工程管理
在日常工程建设过程中，加强工程管理主要包括以下几个方面:首先，工程启动阶段要针对人员、车辆、材料、安全进行统筹安排，对施工人员要进行技术交底和安全交底并明确人员职责，制定出施工工期计划及各项影响工期进度的因素的预案。施工的过程中，严格按照制定的`施工计划进行施工。完善各种管理流程，使流程紧紧围绕着工期进度来进行协调。尽量减少工程管理人员人数，提高管理人员管理效率。尽量安排熟练工进场施工，对于异地施工，可以采取选用当地优势企业进行劳务分包，这也有助于减少成本的支出。
4.4充分做好成本分析
所谓成本分析就是利用成本核算及其他有关资
