论项目治理中的风险治理【精彩3篇】
论项目治理中的风险治理 篇一
在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。项目风险可能来自各个方面，如技术、市场、人力资源等，如果不进行有效的风险治理，可能会导致项目的失败或者无法按时交付。因此，在项目治理中，风险治理是不可或缺的一部分。
首先，项目风险治理需要明确风险的来源和分类。项目经理和团队成员需要对项目进行全面而深入的分析，确定可能存在的风险因素，并将其进行分类。常见的风险分类包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。只有明确了风险的来源和分类，才能有针对性地采取相应的风险控制措施。
其次，项目风险治理需要进行风险评估和优先级排序。项目团队需要对每个风险进行评估，确定其可能发生的概率和影响程度。通过风险评估，可以判断哪些风险是高风险，需要优先进行治理，哪些是低风险，可以稍后处理。在风险优先级排序的基础上，项目团队可以制定出相应的风险应对策略。
第三，项目风险治理需要制定风险应对策略。一旦确定了高风险，项目团队就需要制定相应的风险应对策略。这些策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻等。例如，对于技术风险较高的项目，可以考虑引入专业的技术人员，以减少技术风险的发生。对于市场风险较高的项目，可以加强市场调研，以降低市场风险的影响。
最后，项目风险治理需要进行风险监控和控制。一旦项目风险被识别和排列好优先级，项目团队就需要进行风险的监控和控制。监控风险的过程中，项目团队需要及时获取风险的信息，并进行风险的跟踪和控制。如果发现风险的概率和影响程度发生变化，项目团队需要及时采取相应的措施进行调整。
综上所述，项目治理中的风险治理是确保项目成功的关键一环。项目团队需要明确风险的来源和分类，进行风险评估和优先级排序，并制定相应的风险应对策略。同时，项目团队还需要进行风险的监控和控制，以确保项目顺利进行。只有通过有效的风险治理，项目才能够最大程度地降低风险，提高项目的成功率。
论项目治理中的风险治理 篇二
在项目治理中，风险治理是非常重要的一部分。项目风险可能来自于不同的方面，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。在项目治理中，风险治理的目标是最大程度地降低项目风险，确保项目的成功。
首先，项目风险治理需要进行风险识别和评估。项目团队需要对项目进行全面的分析和评估，确定可能存在的风险因素。通过风险识别和评估，项目团队可以了解到项目中可能存在的风险，并对其进行分类和排序。通过风险评估，项目团队可以确定哪些风险是高风险，需要优先进行治理，哪些是低风险，可以稍后处理。
其次，项目风险治理需要制定相应的风险应对策略。一旦确定了高风险，项目团队就需要制定相应的风险应对策略。这些策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻等。例如，对于技术风险较高的项目，可以考虑引入专业的技术人员，以减少技术风险的发生。对于市场风险较高的项目，可以加强市场调研，以降低市场风险的影响。
第三，项目风险治理需要进行风险监控和控制。在项目执行过程中，项目团队需要不断地对项目风险进行监控和控制。通过风险监控，项目团队可以及时获取风险的信息，并进行风险的跟踪和控制。如果发现风险的概率和影响程度发生变化，项目团队需要及时采取相应的措施进行调整。
最后，项目风险治理需要进行风险回顾和总结。在项目结束后，项目团队需要对项目的风险进行回顾和总结。通过风险回顾和总结，项目团队可以了解到项目中存在的风险问题，并提出相应的改进措施，以提高项目风险治理的效果。
综上所述，项目治理中的风险治理是确保项目成功的关键一环。项目团队需要进行风险识别和评估，制定相应的风险应对策略，并进行风险的监控和控制。通过有效的风险治理，项目团队可以最大程度地降低项目风险，确保项目的成功。
论项目治理中的风险治理 篇三
论项目治理中的风险治理
摘要：风险治理贯串项目治理的各个阶段和各个领域，是项目治理中的重点和难点。实在质是以最为经济公道的方式消除风险导致的各种灾难性后果。风险治理包括风险识别、风险评估、风险防范应对等一整套系统而科学治理方法。从风险的基本概念出发，重点阐述风险的来源、识别、分析、评估与控制，希看对实践具有一定的鉴戒意义。关键词：风险；风险识别；风险控制
1 风险的概述和特征
1.1 风险概述
风险的定义最初出现于1901年美国的A.M.威利特所著的博士论文《风险与保险的经济理论》：“风险是关于不愿意发生事件发生的不确定性的客观体现。”这一定义夸大风险的客观性和不确定性。其后很多专家学者在此基础上给风险下了各种大同小异的定义。
固然风险的定义很多，但大致可分两类，第一类定义夸大风险的不确定性。第二类定义夸大风险损失的不确定性。
事实上，风险是一个事件的不确定性和它可能带来不确定结果的综合效应。
1.2风险的特征
风险的特征指风险的本质及其发生规律的表现。包括：客观性、不确定性、可猜测性、损失性、结果双重性。
2 项目风险的概念和产生的原因
2.1 项目风险的定义
一般以为：项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和主观上不能正确预见或控制影响因素，使项目的终极结果与项目相关利益主体的期看产生背离，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。
2.2 项目风险产生的原因
形成项目风险的根本原因是人们对于项目发展与变化情况的熟悉和应对决策等方面出现题目，包括：
①人们的熟悉能力有限。
②信息本身的滞后性特征。
③项目信息资源治理和沟通治理方面的题目。
3 项目风险的来源
项目风险来源是多方面的，不同的项目风险会有不同的引发来源。主要包括：
(1)自然风险：指由于自然因素的不确定性对房地产项目造成影响，从而对房地产开发商和经营者造成损失。
(2)政治风险：指由于政策的潜伏变化给房地产开发和经营者带来的经济损失。包括：政治环境风险、政治体制改革风险、环保政策变化风险、战争风险、经济体制改革风险、土地使用制度改革风险、住房制度改革风险等。
(3)经济风险：指一系列与经济环境和经济发展有关的不确定因素，对房地产市场产生的影响。包括：融资、财务、地价、市场供求、工程招投标、国内经济状况变化等方面的风险。
(4)技术风险：指由于科学技术进步、技术结构及其相关变量的变动给房地产投资可能带来的损失。包括：科技进步，建筑施工技术和工艺革新、建筑材料改变和更新、设计变动和计算失误、生产力短缺等风险。
(5)社会风险：指由于人文社会环境因素的变化对房地产市场的影响，从而
(6)国际风险：指因国际经济环境的变化导致对地区性的经济活动的影响。包括：国际投资环境风险、货币汇率变化风险。
(7)内部决策和治理风险：指由于开发商策划失误、决策错误或经营治理不善导致预期的收进水平不能实现。包括：投资方式、地点、类型选择、组织治理、时间治理、合同治理等风险。
4 项目风险的识别
4.1 风险识别的定义
风险识别是指风险治理职员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜伏风险以及客观存在的各种风险进行系统回类和全面识别。风险识别的主要内容有：识别引起风险的因素有哪些，什么是主要因素，以及这些风险可能导致的后果如何。 4.2 风险识别的过程
