企业战略成本管理论文的总结【精简3篇】
企业战略成本管理论文的总结 篇一
随着市场竞争的加剧，企业在追求利润最大化的同时，也面临着成本管理的挑战。本论文旨在总结企业战略成本管理的关键要点，并探讨其在实践中的应用。
首先，企业战略成本管理需要从战略的角度出发，明确企业的目标和定位。企业应该清楚自己的核心竞争力和市场定位，以此为依据来制定成本管理策略。例如，如果企业的核心竞争力在于低成本生产，那么成本管理策略就应该侧重于降低生产成本，提高生产效率。
其次，企业战略成本管理需要建立有效的成本控制体系。这包括对各项成本进行分类和分析，明确成本的来源和去向。企业可以通过制定预算和设定成本控制指标来监控成本的发生和变化。此外，企业还应该建立成本核算和成本分析的制度，及时掌握成本的具体情况，并根据分析结果采取相应的措施。
第三，企业战略成本管理需要注重成本的弹性和灵活性。企业在制定成本管理策略时，应该考虑成本的弹性和灵活性，以便在市场变化和需求波动的情况下及时做出调整。例如，企业可以灵活运用成本控制和成本削减手段，根据市场需求的变化来调整生产规模和生产方式，以最大限度地降低成本并保持竞争力。
最后，企业战略成本管理需要注重成本的创新和优化。企业应该不断寻求成本管理的创新和优化方法，以提高成本效益和降低成本负担。例如，企业可以通过引进新的生产技术和设备，改进生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本。另外，企业还可以与供应商进行合作，共同寻求成本优化的方法，通过采购优惠和供应链管理等手段降低采购成本。
总之，企业战略成本管理是企业实现可持续发展的重要手段。通过明确战略目标、建立成本控制体系、注重成本的弹性和灵活性、以及不断创新和优化成本管理方法，企业可以有效地降低成本、提高竞争力，并在市场竞争中取得更大的优势。
企业战略成本管理论文的总结 篇二
本论文总结了企业战略成本管理的关键要点，并探讨了其在实践中的应用。通过对相关文献和案例的研究，我们发现企业战略成本管理在实现成本节约、提高效益和保持竞争力方面具有重要作用。
首先，企业战略成本管理需要从战略的角度出发，明确企业的目标和定位。企业应该清楚自己的核心竞争力和市场定位，以此为依据来制定成本管理策略。对于不同的企业，其成本管理策略可能有所不同。例如，一些企业可能更注重降低生产成本，而另一些企业可能更注重提高产品质量和服务水平。因此，企业需要根据自身情况来确定成本管理的重点和方向。
其次，企业战略成本管理需要建立有效的成本控制体系。这包括对各项成本进行分类和分析，明确成本的来源和去向。企业可以通过制定预算和设定成本控制指标来监控成本的发生和变化。此外，企业还应该建立成本核算和成本分析的制度，及时掌握成本的具体情况，并根据分析结果采取相应的措施。通过建立有效的成本控制体系，企业可以及时发现和解决成本过高或效益不佳的问题，实现成本的节约和效益的提高。
第三，企业战略成本管理需要注重成本的弹性和灵活性。企业在制定成本管理策略时，应该考虑成本的弹性和灵活性，以便在市场变化和需求波动的情况下及时做出调整。例如，企业可以灵活运用成本控制和成本削减手段，根据市场需求的变化来调整生产规模和生产方式，以最大限度地降低成本并保持竞争力。此外，企业还可以通过与供应商的合作，共同寻求成本优化的方法，通过采购优惠和供应链管理等手段降低采购成本。
最后，企业战略成本管理需要注重成本的创新和优化。企业应该不断寻求成本管理的创新和优化方法，以提高成本效益和降低成本负担。例如，企业可以通过引进新的生产技术和设备，改进生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本。另外，企业还可以与供应商进行合作，共同寻求成本优化的方法，通过采购优惠和供应链管理等手段降低采购成本。
综上所述，企业战略成本管理是企业实现成本节约、提高效益和保持竞争力的重要手段。通过明确战略目标、建立成本控制体系、注重成本的弹性和灵活性、以及不断创新和优化成本管理方法，企业可以有效地降低成本、提高竞争力，并在市场竞争中取得更大的优势。
企业战略成本管理论文的总结 篇三
企业战略成本管理论文的总结
从企业成本管理形成与发展上看战略成本管理关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点，目前尚未形成统一的认识。这些观点反映出不同学者在对成本管理形成与发展认识上的不同，所划分的阶段也有所不同。有代表性的成本管理（成本会计、成本管理会计）形成和发展的阶段划分观点有：（1）按近、现代历史分期的方法划分为原始或早期成本会计、近代成本会计和现代成本会计三个阶段；（2）以企业管理理论的发展为依据划分为企业成本的经验管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段三个阶段；（3）按管理方法的产生和运用的程度划分为标准成本管理时代、本量利分析和直接成本计算时代、作业成本计算时代和市场驱动成本时代；（4）按管理过程中的环节划分为以事后分析利用成本信息为主的阶段、以事中控制为主的阶段、以事前控制为主的阶段和战略成本管理阶段四个阶段。
对于成本管理形成和发展的阶段划分，还有一些值得研究的问题。
（1）关于按近、现代历史分期的划分。比较几种观点，对原始或早期成本会计阶段时间的确定是一致的，都是1880～1920年，但在第二和第三个成本会计阶段的时间确定上则有所不同。如对第二阶段的时间确定，一种观点认为是1920-1950年，另一种观点认为是1920~1945年。确定1950年或1945年的依据是什么？这是需要进一步研究的问题。
（2）关于早期的成本管理或成本会计。一般认为，早期的成本管理只是事后进行成本计算，没有事前和事中的成本管理，或者说没有形成事前、事中和事后相结合的成本管理体系。实际上早期的成本管理有事前和事中管理的内容。早期的事前成本管理是管理者依据经验、事先确定目标和不同时期实际成本比较所确定的差异进行的，事中成本管理主要是通过监工的监控进行的。
（3）关于以企业管理理论的发展为依据的划分。现在有学者认为在科学管理阶段与现代管理阶段之间还有一个近代管理阶段（20世纪40～70年代），在成本管理的科学管理阶段与现代管理阶段之间还有没有必要加上一个近代管理阶段呢？
（4）关于按管理方法的产生和运用程度的划分。这种划分很难反映出不同发展阶段的本质特征和基本内容。
笔者认为，对成本管理形成与发展过程进行阶段划分要考虑三点：（1）管理会计的形成与发展；（2）每一阶段形成和发展的重要标志和本质特征；（3）事物由低级向高级、由简单到复杂、由量变到质变、渐进性与飞跃性统一的发展特征。
考虑这三点，可以将企业成本管理的形成与发展过程大致分为三个阶段，即：（1）初级成本管理阶段：初级成本事前、事中和事后管理相结合的阶段（19世纪80年代～20世纪20年代）；（2）中级成本管理阶段：中级成本事前、事中和事后管理相结合，战术管理重于战略管理的阶段（20世纪20～70年代）；（3）高级成本管理阶段：成本战略管理与战术管理并重的阶段（20世纪80年代以后）。
初级成本管理阶段：这个阶段的成本管理是简单的`成本管理。关于这个阶段的成本管理的形成与结束有两个重要的标志，一是1885年H.梅特卡夫（H.Metchcalfe）的《制造成本》一书问世，一是1919年在美国和英国成立了成本管理的社会组织。2.中级成本管理阶段：中级成本事前、事中和事后管理相结合，战术管理重于战略管理的阶段。这一阶段的成本管理是较为复杂和较为成熟的成本管理，经历了半个世纪，开始于标准成本法和预算控制法（1922年麦金西的《预算控制》一书问世）的产生和应用，结束于成本事前、事中和事后管理相结合的较为完善的体系的全面形成。在这一阶段有几个值得说明的重要内容。
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