中小企业成本控制研究论文成本管理论文【经典3篇】
中小企业成本控制研究论文成本管理论文 篇一
标题：中小企业成本控制的重要性与方法探讨
摘要：中小企业在日常经营中需要面对众多的挑战，其中成本控制是一个尤为重要的方面。本文旨在探讨中小企业成本控制的重要性，并提出一些有效的成本管理方法，以帮助中小企业实现更好的经营绩效。
关键词：中小企业、成本控制、经营绩效、成本管理方法
一、引言
中小企业作为经济发展的重要组成部分，对于促进就业和推动经济增长起着至关重要的作用。然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在经营过程中常常面临着成本控制的困境。成本控制的有效性直接影响到中小企业的经营绩效和竞争力。因此，研究中小企业成本控制的重要性和方法，对于提高中小企业的经营效益具有重要意义。
二、中小企业成本控制的重要性
1. 提高经营绩效
成本控制对于中小企业的经营绩效至关重要。通过降低成本，中小企业可以提高产品或服务的竞争力，增加市场份额，从而实现经济规模的扩大和利润的增长。
2. 增强市场竞争力
成本控制是中小企业增强市场竞争力的重要手段。在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要通过降低成本，提高产品或服务的质量和价格竞争力，从而赢得更多的市场份额。
3. 保证企业可持续发展
中小企业成本控制的有效实施可以保证企业的可持续发展。通过合理控制成本，中小企业可以保持良好的盈利能力，提高企业的生存能力和抵抗风险的能力，从而保证企业的长期发展。
三、中小企业成本管理的方法
1. 细化成本分类
中小企业应将成本进行细化分类，以便更好地掌握和管理各项成本。常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、生产成本和非生产成本等。通过准确分类，中小企业可以更有针对性地制定成本控制策略。
2. 优化采购管理
中小企业应优化采购管理，寻求更合适的供应商和供应链合作伙伴。通过与供应商的良好合作关系和合理的采购策略，中小企业可以获得更优惠的采购价格和条件，从而降低成本。
3. 提高生产效率
中小企业应通过提高生产效率来降低成本。通过合理优化生产流程、提高生产设备的利用率、培训员工技能等手段，中小企业可以提高生产效率，降低单位产品成本。
4. 精细管理费用
中小企业应加强对各项费用的精细管理，避免浪费和不必要的开支。通过制定详细的预算和费用控制制度，中小企业可以更好地管理各项费用，降低成本。
四、结论
中小企业成本控制是提高企业经营效益和竞争力的重要手段。通过细化成本分类、优化采购管理、提高生产效率和精细管理费用等方法，中小企业可以实现更好的成本控制效果。因此，中小企业应高度重视成本控制，并积极采取有效的管理方法，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
参考文献：
1. 张敏. 中小企业成本控制的研究与实践[J]. 中国科技论文在线, 2019, 14(12): 1242-1245.
2. 李明. 中小企业成本控制问题研究[J]. 现代财经, 2018, (25): 215-216.
中小企业成本控制研究论文成本管理论文 篇二
标题：中小企业成本控制的挑战与对策分析
摘要：中小企业在成本控制方面面临着各种挑战，如资源有限、管理水平相对较低等。本文通过分析中小企业成本控制的挑战，提出了一些可行的对策，以帮助中小企业更好地应对成本控制难题。
关键词：中小企业、成本控制、挑战、对策
一、引言
中小企业作为经济发展的重要组成部分，具有灵活性强、创新能力高等优势。然而，中小企业在成本控制方面面临着许多挑战，如资源有限、管理水平相对较低等。因此，为了提高中小企业的竞争力和经营效益，必须深入研究中小企业成本控制的挑战，并提出相应的对策。
二、中小企业成本控制的挑战
1. 资金和资源有限
中小企业往往面临着资金和资源有限的问题，这使得它们在成本控制方面面临较大的挑战。相比大型企业，中小企业往往无法获得更好的采购价格和条件，难以利用规模效应降低成本。
2. 管理水平相对较低
相对于大型企业，中小企业的管理水平普遍较低。中小企业在成本控制方面缺乏专业知识和经验，导致成本控制效果不佳。此外，中小企业往往面临着组织架构不合理、管理流程不规范等问题，进一步加大了成本控制的难度。
三、中小企业成本控制的对策
1. 加强财务管理
中小企业应加强财务管理，建立健全的财务制度和内部控制机制。通过健全的财务管理，中小企业可以更好地掌握和管理各项成本，提高成本控制的效果。
2. 提高管理水平
中小企业应提高管理水平，加强组织建设和人才培养。通过加强管理培训、引进专业人才等措施，中小企业可以提高管理水平，更好地应对成本控制的挑战。
3. 制定有效的成本控制策略
中小企业应根据自身的经营情况和特点，制定有效的成本控制策略。例如，中小企业可以通过加强供应链管理、优化生产流程、提高生产效率等方式，降低成本。
4. 加强与供应商的合作
中小企业应加强与供应商的合作，争取更好的采购价格和条件。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，中小企业可以获得更优惠的采购价格，降低成本。
四、结论
中小企业在成本控制方面面临着各种挑战，如资金和资源有限、管理水平相对较低等。通过加强财务管理、提高管理水平、制定有效的成本控制策略和加强与供应商的合作等对策，中小企业可以更好地应对成本控制的挑战，提高经营效益和竞争力。
参考文献：
1. 刘明. 中小企业成本控制的挑战与对策[J]. 中国企业经济, 2017, (10): 78-80.
2. 张静. 中小企业成本控制的挑战与对策研究[J]. 中国财会研究, 2019, (4): 126-127.
中小企业成本控制研究论文成本管理论文 篇三
中小企业成本控制研究论文成本管理论文
1、成本控制概述
1.1、成本控制的含义及基本要求
中小企业成本控制研究是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。因此，成本控制也具有一些基本要求：
（1）规范化——具有统一的核算指南，符合会计核算特性。
（2）标准化——具有统一的标准及可比性。
（3）统一化——核算单位的制度、流程、方法、标准必须统一。
（4）程序化——具用严格的程序和会计方法。
1.2、成本控制的基础工作
（1）标准化工作。第一，价格的标准化。企业在成本控制过程中要制定两个标准价格，一个是内部价格，即企业的内部结算价格；二是外部价格，就是在企业购买与销售活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格保证了成本控制的有效运行。第二，数据的标准化。企业要制定成本数据收集过程，明确标注出成本数据的来源和报送人、入账人的责任，严格做到成本各类信息的按时输送，及时入账，使企业各个部门都能准确了解相关成本的各类信息。第三，计量的标准化。统一计量如果不标准将会导致基础数据不准确，企业也就无法获得正确的成本信息，那么成本控制也是无从下手。第四，质量的标准化。对于一件产品，质量的好坏决定了该产品是否为消费者所接受。因此，应该避免过度的压缩成本导致产品质量下降而影响了销售收入这种情形。所以制定严格的质量标准，使企业不会在成本控制的道路上迷失方向。
（2）实行定额制定。定额就是指企业在一定的生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料消耗定额和工时定额。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。
2、中小企业进行成本控制中存在的问题
2.1、重视程度不足。中小企业对成本的管理和控制一直处于重视不足的状态，在人事上没有对成本控制的人员安排，在思想上将成本控制列为次要内容，导致在中小企业经验和管理过程中成本长期得不到全面控制，不但影响中小企业的经济效益，同时也影响中小企业的长期发展。
2.2、成本控制制度不健全。中小企业在库存管理、原材料采购、成本核算、价格管控等方面存在制度上的先天不足，甚至出现企业领导“一支笔”统管生产、财务和管理的现象，这种不尊重制度的.做法会影响会计工作的规范性和准确性，不仅不利于中小企业的发展，也会造成企业成本失去控制，进而影响中小企业的长期发展。
2.3、成本核算不科学。适用于中小企业的成本核算有品种法、分批发和分步法三种主要的方法，这些方法都是将产品成本进行逐次计算，区别是不同类型和不同规模的企业存在应用上的差异。在中小企业实际的成本核算过程中，因为产品规格多、品种复杂，经常出现简化运用成本核算方法的现象，这样的做法会在生产工时计算、原材料使用、管理费用核算过程中出现平均和超出的问题，不仅使成本核算失去了本身的功能与价值，同时也会影响中小企业对成本的控制工作。
2.4、计价方法不科学。很多中小企业对固定资产、信用、存货、折旧等方面工作时采用不同的计价方法，造成在相关工作中计价出现不统一、账目与实物不符合、不同环节计价方法不一致，这极容易产生成本的失控，影响中小企业正常的经营与销售等重要工作。
3、中小企业提高成本控制水平的对策与方法
3.1、加强成本核算是中小企业进行成本控制的有效措施
（1）加强中小企业的期间费用管理，控制不合理支出。在生产经营中，中小企业的间接成本费用占到了中小企业总成本费用的一半或者更多，对这些费用加强管理，就更要有针对性采取相应的措施。例如加强中小企业的日常支出费用管理，领用消耗物品时应采取出入库的形式结算。另外，对于一些重要的费用如招待费、广告宣传费、中介费等，必须由单位负责人审批。
（2）加强材料消耗的控制。主要注意从三个方面进行：1）从事前抓起，在生产领用前加强对用料计划的审核。各部门要根据产品生产所需材料来制定材料消耗计划；2）加强对库存材料的管理。建立完善的库存管理体系，从购买、入库到存放都要做详细登记并实行监督，做到不间断的管理；3）在事中加强对材料领用的管理，目的是进行合理的生产和施工，避免过度的浪费和损失。
（3）工资薪酬的控制。首先，设置合理的岗位和配备合适的人员，并在生产经营过程中、根据情况及时调整，做到合理定岗定位，降低人工成本；其次，根据岗位计划制定工资薪酬的年度总预算，在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的条件下，进行合理有效的薪酬管理。
3.2、加强监控是中小企业进行成本控制的有
加强监控分两方面：一是加强审计控制；二是加强成本核算、分析、考核。
（1）加强审计控制。我们所说的中小企业审计控制一般是指中小企业的内部审计控制。运用内部审计，中小企业可以了解到关于成本控制制所制定的规章制度是否得到贯彻，这些规章制度是否合理，是否有效，是否起到了理想中的作用，运用内部审计可以对中小企业内部的各种经营活动进行定期的审核评价，从而达到有效的成本控制的目的。
（2）加强成本核算、分析、考核。成本核算是中小企业进行成本控制的重要一步，加强成本核算是中小企业进行有效成本控制的基本条件。而成本分析是中小企业在产品生产中进行成本控制的有效方法，它根据成本核算和其他相关资料所提供的信息，找出实际成本与计划成本的差异产生的原因并对其加以分析。成本考核是在成本分析的基础上，定期地对成本计划的执行情况进行评价和考核。依据考核结果给予奖励或实行惩罚，从而提高员工的节约成本的意识，调动员工积极性，才能达到更好的成本控制的目的。
（3）强化资产管理是中小企业进行成本控制的有效措施
1）库存控制。司根据每年生产计划制定较为合理的库存资金限额，实施总量控制，不定期地进行分析和控制。坚持每年两次开展全面的中小企业财产物资盘点和进行每月的库存统计，使库存日益趋于合理。
2）应收账款控制。收账款目前已成为中小企业成本控制的一个重要方面。应收账款控制，主要包括两方面：一是对所有经销商逐一进行信用分析，建立起既适合于本中小企业实际情况，又适合于经销商利益的双赢的信用政策；二是做好应收账款的清理工作，采取月月对账，确认债权工作，以达到减少中小企业损失，控制成本。
总之，在现代市场经济的环境中，中小企业作为市场竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配中小企业的成本管理工作，这是一个具有现实意义的问题。很多专家学者都在冥思苦想着如何能够有效的控制中小企业的成本同时保证产品的质量。在这个成本控制日趋严峻的大背景下，我们在许多方面其实能够做出意想不到的成绩。所以，进行成本控制是中小企业管理永恒的主题之一。
