浅析我国企业人力资源成本控制(优质3篇)
浅析我国企业人力资源成本控制 篇一
在当前经济发展的背景下，人力资源成本一直是企业管理中不可忽视的一个重要方面。本文将从人力资源成本控制的重要性、我国企业在人力资源成本控制方面的挑战以及有效的人力资源成本控制策略等方面进行浅析。
首先，人力资源成本控制对企业的经营状况和盈利能力具有重要影响。人力资源成本在企业运营中占据相当大的比重，包括员工薪酬、福利待遇、培训和发展等方面的支出。如果企业无法有效控制这些成本，将直接影响到企业的运营效率和盈利能力。因此，企业需要制定合理的成本控制策略，确保人力资源成本能够得到有效控制，并且合理分配。
其次，我国企业在人力资源成本控制方面面临一些挑战。首先是劳动力成本上升的压力。随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，劳动力成本逐渐上升，这对企业的人力资源成本控制提出了更高的要求。其次是人才流失的风险。由于竞争激烈，企业需要提供更好的薪酬和福利待遇来吸引和留住优秀人才，但这也会增加企业的人力资源成本。此外，人力资源成本控制还面临着复杂的法律法规和政策环境，这对企业的成本控制带来了一定的挑战。
为了有效控制人力资源成本，企业可以采取一些策略。首先，企业可以通过优化组织结构和流程，提高员工的工作效率，从而减少人力资源成本。其次，企业可以加强对员工的培训和发展，提高员工的技能水平和绩效，从而提高员工的工作质量和生产效率，降低人力资源成本。另外，企业还可以通过灵活的薪酬制度和福利待遇，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，降低人力资源成本。
综上所述，人力资源成本控制对企业的经营状况和盈利能力具有重要影响。在我国企业中，人力资源成本控制面临着一些挑战，但通过合理的策略，企业可以有效控制人力资源成本，提高企业的竞争力和盈利能力。因此，企业在管理中应该重视人力资源成本的控制，制定相应的策略和措施，确保人力资源成本得到有效控制，并且合理分配。
浅析我国企业人力资源成本控制 篇二
在我国的企业管理中，人力资源成本控制是一个重要的方面。本文将从人力资源成本控制的目标与意义、我国企业人力资源成本控制的现状以及加强人力资源成本控制的建议等方面进行浅析。
首先，人力资源成本控制的目标在于提高企业的竞争力和盈利能力。合理控制人力资源成本能够帮助企业降低经营成本，提高运营效率，增加利润。同时，良好的人力资源成本控制还能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的核心竞争力。因此，人力资源成本的控制对企业的发展具有重要的意义。
其次，我国企业在人力资源成本控制方面存在一些问题。首先是对人力资源成本的重视不够。在一些企业中，人力资源成本往往被忽视，没有得到充分的重视和管理。其次是管理层对人力资源成本控制策略的不够清晰。一些企业没有明确的成本控制目标和策略，缺乏有效的控制手段和方法。此外，一些企业在人力资源成本控制方面存在缺乏数据支持、缺乏有效的绩效评估和激励机制等问题。
为了加强人力资源成本控制，企业可以采取一些措施。首先，企业应该重视人力资源成本的控制，并将其纳入到企业整体成本控制的范畴中。其次，企业应该制定明确的成本控制目标和策略，并建立相应的绩效评估和激励机制。另外，企业还应该加强数据的收集和分析，通过数据支持来进行有效的成本控制决策。此外，企业可以通过优化组织结构和流程，提高员工的工作效率，从而降低人力资源成本。
综上所述，人力资源成本控制对企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。我国企业在人力资源成本控制方面存在一些问题，但通过加强管理、制定明确的目标和策略以及加强数据支持等措施，可以有效提高人力资源成本的控制水平，从而提升企业的竞争力和盈利能力。因此，企业应该重视人力资源成本的控制，在管理中加强对人力资源成本的管理和控制，为企业的可持续发展提供有力支持。
浅析我国企业人力资源成本控制 篇三
浅析我国企业人力资源成本控制
摘要：人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容，企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。本文首先对人力资源成本的含义和目前状况进行了阐述，然后通过分析在企业人力资源成本控制过程中存在的问题，提出一些合理的对策。
关键词：企业;成本控制;人力资源
一、人力资源成本概念概述及现状
1、人力资源成本的概念
人力资源的概念是由管理学家彼得.德鲁克首先提出的，1954年他在《管理实践》对其进行了明确的界定：人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”;它是一种特殊的资源，必须经过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。此概念是人力资源管理的理论基础，同时为人力资源成本的研究明确了对象。
根据发生的环节，人力资源成本可以分为：获取成本、使用成本、开发成本、离职成本和保障成本[1]。第一，企业为招聘员工时所发生的一系列费用，选择不同的招聘渠道所发生的费用不同。这就是获取成本。第二，员工在为企业工作的过程中企业需要向员工支出的成本，如工资、奖励等。这是使用成本。第三，员工在工作过程中效率低下时，企业需针对其所在岗位及其需要掌握的技能进行培训，以使员工以后能更好地适应自己的工作岗位，提高工作效率。在此期间发生的称为开发成本。第四，企业为员工支付的养老保险、失业保险、工伤保险等都属于企业人力资源的保障成本。第五，由于各种原因员工离职时企业发生的成本，包括空职成本、离职前低效成本、离职补偿成本等，都是离职成本。
2、人力资源成本现状
在以人才为核心的知识经济时代，人力资源成本更显突出[2]。我国企业在进行成本管控时，主要在怎样降低产品的物耗成本上比较注重。和国外相比，我国企业对人力资源成本的控制的重视程度还比较低，以致于人力资源成本处于一个比较高的水平。总的来说，我国人力资源成本的现状可以概括为：对人力资源成本管理认识不足;对人力资源规划不系统;人力资源成本支出比较随意和盲目，导致严重浪费。
二、我国企业人力资源成本控制中存在的问题
1、缺乏人力资源成本核算的独立账目体系
有学者曾对中国电信的30家分支机构进行过一项调查，结果显示几乎全部的企业都没有建立独立的账目体系对人力资源成本进行核算。这个问题普遍存在于我国的企业中，即：缺乏人力资源成本核算体系，缺乏相关的原始数据资料。
2、人力资源成本控制方法不完善
我国企业中，人力资源部门独立地进行员工的招聘、培训及考核，人力资源部门对员工所在的职位可能并不了解，由此会造成在此过程中人力资源部门主观性较强，缺乏针对性。其次，在对员工培训时，培训内容可能对目前及未来所处的境况没有大的改善，与企业的长期发展没有相关性。最后，培训过程中的时间安排不合理、员工考核制度不完善等会降低员工的积极性，以致于工作效率下降或者员工辞职。这些都导致了人力资源成本的浪费。
3、人力资源成本控制方面实践太少，缺乏经验
我国的人力资源管理控制起步较晚，在实际中缺乏有效的实践，因此经验不足难免导致工作中发生一些失误。比如企业在进行人员招聘时没有形成一套完整的综合评价体系，就会造成人力资源成本的浪费。片面追求高学历的人才、注重培训的形式而忽视培训的内容、岗位分配不合理、绩效评价时忽略人力资源要素等这些情况都造成了人力资源成本的浪费。
三、加强我国企业人力资源成本控制的对策
1、通过企业文化降低人力资源成本
企业文化是企业的灵魂，建立良好的企业文化，不仅可以使员工拥有强烈的归属感、使企业的凝聚力增强、提升企业的竞争实力，还可以降低人力资源的成本。可以通过以下四个步骤来实现降低人力资源成本的目的：第一，要在企业文化之中融入成本控制的意识;第二，通过多种方式加强员工对企业文化的认同感，在员工逐渐认同企业文化的过程中，成本控制的意识也已深谙于心;第三，企业内部要建立良好的管理制度，如在奖惩制度上运用心理学和社会关系学等方法;第四，创造和谐的企业氛围，加强员工的'归属感，员工才会全力为企业考虑，降低人力资源成本[3]。
2、利用人力资源规划降低人力资源取得成本
通过对企业在未来经济环境中的规模、人力资源的供求关系等的预测，以制定科学有效的人力资源战略，包括人力资源的获取、使用、维护及发展战略。企业的管理者可以通过以下步骤来进行规划：首先，预测需求。对未来所需员工的数量、员工需具备的技能等进行预测。然后，制定计划。制定一套合理有效的行动计划，进行高效的人员招聘及后续活动。最终实现成本优势。
3、科学有效的培训降低人力资源开发成本
员工在实际工作中需要具备与所在职位相适应的专业技能。如企业招聘进一批应届毕业生，就必须对他们进行培训后才可以使他们上岗工作。进行培训前，应对公司、工作、员工三个层面进行分析。然后有针对性地进行培训，使员工达到可上岗状态，在以后的工作中为企业创造价值。相对而言，也降低了人力资源的开发成本。
4、建立科学合理的绩效考核制度
企业若拥有一套完善的绩效管理体系，将对人力资源成本的有效控制发挥重大的作用。绩效考核一般有三种方法，分别为基于工作分析、结合细化的经营目标进行设计、按照流程设计。第一种只能保证员工做好自己的本职工作，但无法使他们团结一致，以致人力资源的价值无法实现最大化。因此后两种方法是不可或缺的。从最初绩效目标的设立到最终绩效的考评，管理层要不断地进行与员工之间的有效沟通。好的绩效考核体系一方面可以很好地监督员工，另一方面可以使员工发挥自身的潜在能力，为企业创造更大的价值。人力资源的充分利用也是对人力资源成本的一种节约。
参考文献：
[1] 王紫燕.企业人力资源成本控制[J].企业研究，2013(2).
[2] 谷海辰，李艳玲.浅析企业人力资源的成本控制[J].当代经济，2012(6).
[3] 姜洁，我国企业人力资源成本控制研究[D].北京：首都经济贸易大学，2012.
