论中小企业经营战略选择(实用3篇)
论中小企业经营战略选择 篇一
中小企业是我国经济发展的重要组成部分，也是经济增长的重要力量。然而，由于资源和资金有限，中小企业在经营过程中面临着各种挑战和困难。因此，中小企业需要合理选择适合自身发展的经营战略，以提高竞争力和生存能力。
首先，中小企业应该注重差异化战略。在市场竞争激烈的环境下，中小企业往往难以与大型企业直接竞争。因此，中小企业可以通过差异化战略来寻求突破。差异化战略是指企业通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手进行差异化，以满足不同消费者的需求，从而获得竞争优势。中小企业可以通过提供独特的产品或服务，打造自己的品牌形象，吸引不同的消费群体，从而在市场上获得更高的回报。
其次，中小企业应该注重市场细分战略。市场细分战略是指企业将市场划分成不同的细分市场，根据不同细分市场的需求，制定相应的营销策略。中小企业由于资源有限，无法涉足所有的市场细分领域，因此应该选择具有潜力和可行性的细分市场进行经营。通过深入了解目标市场的需求和特点，中小企业可以更好地满足消费者的需求，提高市场份额。
另外，中小企业还应该注重创新战略。创新是中小企业发展的重要动力。中小企业可以通过技术创新、产品创新、管理创新等方式来提高自身竞争力。创新战略可以帮助中小企业在市场上获得先发优势，从而获得更多的市场份额和利润。中小企业应该注重培养创新意识，建立创新机制，鼓励员工提出新的创意和想法，不断推动企业的创新发展。
综上所述，中小企业在经营过程中应该选择适合自身发展的经营战略。差异化战略、市场细分战略和创新战略是中小企业常用的战略选择。中小企业应该根据自身的资源和能力，结合市场的需求和竞争环境，制定合理的经营战略，提高竞争力和生存能力。
论中小企业经营战略选择 篇三
论中小企业经营战略选择
内容摘要：随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈，中小企业将面临更加严重的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，必须重视经营战略的选择。本文以为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。关键词：中小企业 经营战略
中小企业要想快速高效的发展，除了需要良好的外部发展环境之外，搞好自身的建设才是至关重要的。尤其是要具有战略眼光，形成自己的发展战略。唯有如此，中小企业才能在经济全球化的环境下，看准方向，把握时机，获得更快更好的发展。
专精战略
鼓励中小企业向“专、精、特、新”方向发展。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，难以形成规模性生产和销售，难以有较强的研究开发能力，质量、技术、信誉以及市场营销一般都不如大型企业，无法形成本钱领先战略和产品差别战略所要求的经营上风。所以，明智的中小企业就要善于集中气力，坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、气力集中到能够形成自身上风的领域和目标上来，或者谋求本钱领先地位，或者争取产品差别上风，如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争上风后，要乘势而行，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。实在这也是一个企业定位题目。企业要根据自己的技术、自己的产品、以及自己所服务的市场，客观地评价自己的优劣条件，正确地确定自己的位置，指定自己的竞争基准。
中小企业要发挥其“小”的特长，专注于某一、两个方面，形成核心竞争力，做成“强”的、有竞争力的企业。企业生存和发展取决于是否具备核心竞争力，所谓核心竞争力是保持企业持续生存和发展独占的、其他企业难以模仿的能力。中小型企业应该彻底抛弃“小而全”的经营思想，围绕自己的核心能力进行经营，专心致志地做最专长的业务。这是中小企业生存和发展的最基本的战略。
差异化战略
差异化是将企业提供的产品标新创新，形玉成产业内具有独特性的东西。差异化的方式可以是设计或品牌形象、技术特点、客户服务、经销网络及其它方面的独特性。坚持差异化原则可以利用客户对品牌的忠诚以及由此产生的对价格敏感性的下降使中小企业避免与大企业发生正面冲突，它可以增加利润却不必追求低本钱。中小企业为保持在特定市场上的上风地位，不以扩大市场规模为目标，而是以开发高附加值的、有别于大企业的产品为方向，力求达到无人可敌的境地。这样做自然可获得丰厚回报。
差异化要求中小企业要有一定的创新能力，这种创新不一定必须是实质性的创新开发，重要的是顾客能感觉到的创新。中小企业贴近市场，可根据消费需求，采用差异化战略，小产业与大企业产品有差异的特色产品，吸引消费者。中小企业假如能以特色产品和优质服务赢得消费者的信任，就
依附战略
形成与大企业大团体分工协作、专业互补的关联产业群体，这一战略是根据中小企业气力单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略。大企业为了获取规模经济效益，必然要摆脱“大而全”生产体制的桎梏，求助于社会分工与协作。这在客观上增加了大企业对中小企业的依靠性，为中小企业的生存和发展提供了可靠的基础，所以称这种相互依靠关系为生存互补战略。
中小企业在决定自己的生产方向时，不是着力于开发新产品，而是接受一个或几个大企业的长期固定的订货，与大企业建立紧密的分工协作关系。中小企业的发展很大程度上取决于与大企业所建立的相互依靠、共同发展的关系。
中小企业还可以通过获得特许权与大企业合作。所谓特许权，是指一家大企业选择若干家中小企业，授予大企业产品、服务或品牌的经营权，收取一定的特许费，但不损害中小企业的独立自主性。特许权经营成为大型企业使用的一种战略，它把大中小企业比较成功的结合起来，中小企业可采用这种战略。
