浅谈全面质量管理在企业中的应用论文(最新3篇)

浮盈分享2011-09-07 05:11:29 次阅读

浅谈全面质量管理在企业中的应用论文篇一

全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种管理理念和方法，旨在通过全员参与、全过程管理和全面持续改进来提高企业的质量水平。在当今激烈的市场竞争中，质量已成为企业取得竞争优势和长期发展的关键因素。本文将从企业管理的角度探讨全面质量管理在企业中的应用。

首先，全面质量管理强调全员参与。传统的管理模式中，决策和控制权通常集中在高层管理者手中，而TQM则强调每个员工都是质量的创造者和改进者。通过培训和激励，员工可以充分理解质量的重要性，并积极参与到质量管理的各个环节中。只有每个员工都对质量负责，才能够形成整体的质量文化，提高产品和服务的质量水平。

其次，全面质量管理采用全过程管理的方法。传统的管理模式中，质量控制通常是在产品生产过程中进行的，而TQM则将质量管理的范围扩展到了整个价值链中的每个环节。从供应商选择、原材料采购到产品设计、生产制造和售后服务，全面质量管理要求对每个环节进行全面的质量控制和改进。只有做到全过程的质量管理，企业才能够提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。

最后，全面质量管理强调持续改进。传统的管理模式中，质量改进通常是以问题解决为导向的，而TQM则强调持续地寻求和改进潜在的问题。通过建立质量管理体系、制定质量目标和指标，并进行持续的监控和评估，企业可以不断地发现和解决问题，提高质量水平。只有持续改进，企业才能够适应市场的变化和客户需求的变化，保持竞争优势。

综上所述，全面质量管理在企业中的应用对于提高质量水平、增强竞争力和实现可持续发展至关重要。通过全员参与、全过程管理和持续改进，企业可以建立起高效的质量管理体系，提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。然而，在实际应用中，企业需要根据自身情况做出适当的调整和改进，以确保全面质量管理的有效实施。只有不断学习和改进，企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。

浅谈全面质量管理在企业中的应用论文篇二

全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）作为一种管理理念和方法，旨在通过全员参与、全过程管理和全面持续改进来提高企业的质量水平。在当今激烈的市场竞争中，质量已成为企业取得竞争优势和长期发展的关键因素。本文将从企业管理的角度进一步探讨全面质量管理在企业中的应用。

首先，全面质量管理注重全员参与。传统的管理模式常常由高层管理者集中决策和控制权，而TQM则鼓励每个员工都成为质量的创造者和改进者。通过培训和激励，员工可以充分认识到质量的重要性，并积极参与到质量管理的各个环节中。只有每个员工都对质量负责，企业才能够形成整体的质量文化，提高产品和服务的质量水平。

其次，全面质量管理采用全过程管理的方法。传统的管理模式中，质量控制通常局限于产品生产过程，而TQM则将质量管理的范围扩展到整个价值链中的每个环节。从供应商选择、原材料采购到产品设计、生产制造和售后服务，全面质量管理要求对每个环节进行全面的质量控制和改进。只有做到全过程的质量管理，企业才能够提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。

最后，全面质量管理强调持续改进。传统的管理模式常常侧重于问题解决，而TQM则强调持续地寻求和改进潜在的问题。通过建立质量管理体系、制定质量目标和指标，并进行持续的监控和评估，企业可以不断地发现和解决问题，提高质量水平。只有持续改进，企业才能够适应市场的变化和客户需求的变化，保持竞争优势。