浅谈“管理”一词(通用3篇)
浅谈“管理”一词 篇一
管理是一个广泛的概念,它贯穿于各个领域和层面,涉及到组织、人力资源、资金、时间等方面的调控和协调。在现代社会中,管理已经成为了一种必不可少的技能和能力,无论是在企业、政府还是个人生活中,管理都起着至关重要的作用。
首先,管理在组织中起着重要的作用。一个组织的管理水平决定着其运营的效率和效果。管理者通过制定合理的目标和计划,组织和调动各种资源,以达到预期的结果。管理者需要具备良好的沟通能力、决策能力和领导能力,以便能够有效地指导和激励下属,使整个组织朝着共同的目标前进。管理的核心是协调和平衡各种利益和资源,实现组织的长期发展和利益最大化。
其次,管理在人力资源方面也起着重要的作用。一个优秀的管理者能够合理地分配人力资源,激发员工的潜力和积极性,提高员工的工作效率和满意度。管理者需要了解员工的需求和能力,为员工提供良好的工作环境和发展机会。管理者还需要制定合理的激励机制和绩效评估体系,以激励员工的积极表现并保持员工的稳定性。只有通过有效的人力资源管理,组织才能够吸引和留住优秀的人才,提升自身的核心竞争力。
此外,管理在资金和资源方面也起着重要的作用。一个组织的资金和资源的合理利用,直接决定了其发展的速度和规模。管理者需要制定合理的财务预算和资金计划,确保组织的资金供应和使用的平衡。管理者还需要进行风险评估和控制,以防止资金和资源的浪费和滥用。只有通过有效的管理,组织才能够实现资源的最大化利用,提升自身的竞争力和可持续发展能力。
总之,管理是一个复杂而重要的概念,涉及到各个方面和层面。无论是在组织、人力资源还是资金和资源方面,管理都起着至关重要的作用。一个优秀的管理者能够有效地调控和协调各种资源,实现组织的长期发展和利益最大化。因此,我们应该重视管理的培养和提升,不断提高自身的管理能力和水平,以应对日益复杂和竞争激烈的现代社会。
浅谈“管理”一词 篇三
浅谈“管理”一词
“管理”一词绝对是明星级的词汇,因为我们耳闻之目睹之,可以说已经是司空见惯了,它充斥于各种媒体上,各类讲话中,各种著作里。到处都在宣扬着管理,张贴着管理,议论着管理,管理的重要性可见一斑。因为事实证明,小到一个人,大到一个企业,乃至一个国家,没有管理是万万不行的。
管理的最终目的是为了追求最大的效益,无论是经济效益还是社会效益,总之是对人类社会有益的东西,能够增加人们的福利。至于如何管理,靠什么管理等著作与学说,更是汗牛充栋,百家争鸣,不一而足。很难说清孰优孰劣,谁好谁坏。
成功不能复制,别人的办法对于你来讲或许根本起不到什么作用。比如,现在世界上最成功的人士应该是比尔?盖茨,但即使我们把比尔?盖茨的成功路径研究得再透彻,再细致,也不可能复制出另外一个比尔?盖茨。“人的双脚不能踏进同一条河流”,成功需要许多内在与外在的条件,而内在的条件因人而异,外在的条件更是变化万千,过了这村就没有这个店了。
办法与方法没有高明与不高明的区别,只要管用,只要能发挥作用,产生效益,你的办法与方法就是高明的,至少应该说是高效的,似乎也很难用合理与不合理来判断(但以不违法为底线)。因此,实在没有必要崇拜别人的学说与理论。别人的经验可以借鉴,但千万不可照搬照抄,依葫芦画瓢,否则你会把自己或者自己的企业弄成四不象,即便暂时取得些成绩,但维持不了多久,因为我们学得了别人的“形”,但学不来别人的“神”,画虎不成反类其犬的悲剧或者笑话已经太多太多。
从前听到一个小故事,一位画家特别善于模仿别人的画作,几近乱真的程度,有的时候甚至连原作本人也分辨不出。于是,此人很感得意,以为自己的技艺已经登峰造极,炉火纯青。此人最善于画武松打虎,靠这个模仿的本事,他挣了许多钱,他甚至觉得,自己的技艺比原作的技艺还要高。一次,他又创作了一幅武松打虎的画,并拿着原作让别人分辨,谁也看不出有什么区别来,简直是以假乱真了。于是,他很得意。他把两幅画放在一起,拿去让原作者分辨,他想,原作者肯定也分不出来,哪个是真,哪个是假了。但两幅画摆在大画家眼前,大画家一眼就认出哪个是自己画的,哪个是模仿者画的。这位模仿者百思不得其解,于是虚心求教。那大画家说,你看,我画的老虎的`眼睛里,有武松的影子,而你画的老虎的眼睛里则没有,这就是我一眼看出哪个是赝品的秘密。此人一听,心悦诚服,于是再也不敢冒称天下第一了。王献之学了几十年的书法,但是,他的父亲王羲之却说,我儿学书几十年,只有一点象其父。“形”可以模仿,甚至可以乱真,但“神”是模仿不来,也模仿不出的。
现在人们都在大谈管理,要管理好自己,管理好自己的家庭,管理好自己的企业,管理好自己的社区等等。不乏豪言壮语,不乏信誓旦旦,不乏标语口号,不
乏雄心胆略,但具体到怎么管,怎么抓,则显得底气不足,捉襟见肘。其实管理的道理很深奥,也很浅显,若明白了个中的奥秘,自己肯定能摸索出适合自己本人,或者适合自己企业的管理路径来。
愚以为,“管理、管理”,首先在于“理”,而后才是“管”。靠“理”,理清思路,理出秩序,理出规则,理出标准;靠“管”,管出效益,管出水平,管出境界。
譬如,一团乱麻,我们要将之编织为一条绳子,首先应该怎么做?心急的人,为了最快见到结果,一味的追求速度与效率,立即着手开始编绳子。但一团乱麻根本就没有头绪,于是,这个人编了拆,拆了编,手忙脚乱一团糟,满头大汗,急三火四,但就是编不出合格的绳子来;而另外一个人呢?他不是急于编绳子,而是平心静气地理出乱麻的头绪,一根根、一缕缕地理清楚,理整齐。直到把一团乱麻完全理出头绪,条分缕析,才动手编织绳子,于是,他很快就编出了一条合格的绳子。前者急于求成,结果却欲速则不达,心急吃不成热豆腐;而后者呢,表面上看他比前一个人慢了一些,效率低了一些,但是他做了充分的准备,首先把一团乱麻理出头绪,而后再着手编织,结果编织出了合格的绳子,磨刀不误砍柴功。科学的方法与手段比盲目的冲动和莽撞的行为更加有效。
再比如,一条马路修好之后,要达到交通平安的目的,肯定不是派若干交警盲目地去加强管理,因为规则不清楚,目标不清楚,交警怎么管?管什么?单靠人的主观努力是管不出平安的交通秩序的。那么,交管部门首先做的,要制定交通规则,要设置交通信号,要画出各种交通符号等,把一条路上应该达到平安的目标一一标示出来,而后,再派数量合适的交警按照规则与标准与管理,一条路上的交通秩序就能够得到保证了。否则,即使把交警累吐了血,累出了病,也管不了大街上的车水马龙,人来人往。
都在说“管理、管理”,依鄙人看,倒是说成“理管,理管”比较妥当,更符合逻辑关系。因为做事之前首先要理,只有理清思路,理出头绪,理出轻重缓急,理出规则与标准,才能为做好事情奠定坚实的基础;而“管”呢,则是要按照理出的思路与规则去加强监督与考核,使事情的发展按照预先设定的秩序与次序进行,这样才能够做到有条不紊,照章办事,最终达到比较理想的结果。
“管理,管理”,是先“管”,还是先“理”,你可要想想清楚。本末倒置的结局是什么,我不说,你也明白。