资源管理论文【优选6篇】

资源管理论文 篇一

如何有效管理和保护自然资源

摘要：

自然资源是人类生存和发展的重要基础，但由于不合理的开发和利用，自然资源正面临持续的破坏和枯竭的风险。因此，为了实现可持续发展，我们需要采取有效的措施来管理和保护自然资源。本文将探讨资源管理的重要性以及一些有效的管理和保护自然资源的方法。

关键词：资源管理，可持续发展，自然资源，保护措施

引言：

自然资源是指存在于地球上的可供人类利用的物质和能源，包括土地、水源、矿产、森林等。随着人口的增长和经济的发展，对自然资源的需求越来越大。然而，由于不合理的开发和过度利用，许多自然资源正面临着破坏和枯竭的风险，这对人类的生存和发展产生了严重的影响。因此，资源管理变得尤为重要。

资源管理的重要性：

资源管理是指根据资源的特点和需求，采取合理的措施来管理和保护资源。资源管理的目的是实现可持续发展，即在满足当前需求的同时，不损害子孙后代的利益。资源管理的重要性体现在以下几个方面：

1. 确保资源的可持续利用：通过合理的管理措施，可以保证资源的长期利用。例如，通过制定合理的土地利用规划，可以避免土地过度开发和过度利用，保证土地资源的可持续利用。

2. 保护生态环境：资源管理可以帮助保护生态环境，减少对环境的污染和破坏。例如，通过采取有效的水资源管理措施，可以避免水污染和水资源的过度利用，保护水生态系统的完整性。

3. 促进经济发展：资源管理可以促进经济的可持续发展。合理的资源管理可以提高资源利用效率，减少资源浪费，降低生产成本，从而促进经济的发展。

有效的资源管理和保护措施：

为了实现资源的有效管理和保护，我们可以采取以下几种措施：

1. 制定合理的法律和政策：政府应该制定相关的法律和政策，对资源的开发和利用进行规范和管理。例如，可以制定土地利用规划，限制土地的过度开发和利用。

2. 加强监管和执法：政府应该加强对资源的监管和执法力度，严厉打击资源的非法开发和利用行为。同时，加强对资源的监测和评估，及时发现和解决资源管理中存在的问题。

3. 推广可持续的生产和消费方式：鼓励和推广可持续的生产和消费方式，减少资源的浪费和污染。例如，鼓励使用可再生能源，减少对非可再生能源的依赖。

结论：

资源管理是实现可持续发展的重要手段。通过合理的资源管理和保护措施，我们可以确保资源的可持续利用，保护生态环境，促进经济的发展。因此，我们应该加强资源管理的意识，采取有效的措施来管理和保护自然资源，为人类的生存和发展创造良好的条件。

资源管理论文 篇二

如何提高企业资源管理的效率

摘要：

企业资源是企业生存和发展的重要基础，有效的资源管理可以提高企业的竞争力和经济效益。本文将探讨如何提高企业资源管理的效率，包括优化资源配置、建立科学的资源管理体系以及提高员工的资源管理能力。

关键词：企业资源管理，资源配置，资源管理体系，员工能力

引言：

企业资源是指企业拥有的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。有效的资源管理可以帮助企业提高资源利用效率，降低成本，提高经济效益。因此，提高企业资源管理的效率对于企业的发展至关重要。

优化资源配置：

优化资源配置是提高企业资源管理效率的重要手段。通过合理的资源配置，可以提高资源的利用效率，降低资源的浪费。具体而言，可以采取以下措施：

1. 制定合理的资源规划：根据企业的战略目标和发展需求，制定合理的资源规划。例如，根据市场需求和竞争状况，合理配置人力资源和物质资源，避免资源的过度或不足。

2. 加强资源协调和整合：不同部门之间的资源应该进行协调和整合，避免资源的重复使用和浪费。例如，可以建立跨部门的资源管理机制，实现资源的共享和合理利用。

建立科学的资源管理体系：

建立科学的资源管理体系是提高企业资源管理效率的关键。科学的资源管理体系应该包括以下几个方面：

1. 确定资源管理的目标和指标：明确资源管理的目标和指标，为资源管理的实施提供明确的方向和依据。例如，可以设定资源利用效率、成本控制等指标。

2. 建立资源管理的流程和制度：制定资源管理的流程和制度，明确各个环节的责任和权限。例如，可以建立资源申请、审批和监控的流程，规范资源管理的行为。

提高员工的资源管理能力：

员工是企业资源管理的重要主体，提高员工的资源管理能力可以提高资源管理的效率。具体而言，可以采取以下措施：

1. 加强资源管理培训：为员工提供资源管理的培训，提高员工的资源管理技能和意识。例如，可以开展资源管理知识的培训课程，提高员工对资源管理的理解和认识。

2. 建立激励机制：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。例如，可以设立资源管理绩效考核，对资源管理工作表现优秀的员工进行奖励。

结论：

提高企业资源管理的效率是实现企业可持续发展的重要条件。通过优化资源配置、建立科学的资源管理体系以及提高员工的资源管理能力，可以提高企业的竞争力和经济效益。因此，企业应该重视资源管理工作，采取有效的措施来提高资源管理的效率。

资源管理论文 篇三

　　摘要

：随着经济全球化的不断深入，世界已经进入到了知识经济时代，在此时代背景下，企业人才的地位和作用变得更加突出，如何留住企业所需人才成为企业能否在激烈的市场竞争中立足的关键。人力资源管理将成为企业实现发展目标的重要部分，对此，文章将对人力资源管理实践与组织信任间的关系进行分析，并对领导行为在其中发挥的调节作用加以阐述。

　　关键词

：人力资源管理；信任；组织能力

　　在经济全球化背景下，企业面临的市场竞争变得日益激烈，从微观组织角度能够看出，在不同人力资源管理的模式下，管理实践与组织信任之间的关系也有所区别，领导行为作为一种变量能够起到一定的调节作用，对各种人力资源管理实践和组织信任之间的关系产生不同的影响，因此，本文的研究对企业在拓展人力资源管理实践方面具有极大的现实意义。

　　一、人力资源管理实践与组织信任间的关系

　　在以往的相关文献研究中，主要是企业对人力资源的投入和员工的贡献度方面进行研究，本文的研究将在此基础上进行升华，将人力资源管理实践划分为经济交换均衡型和社会交换均衡型两种模式，并分别对组织信任之间的关系问题进行分析。

　　（一）经济交换均衡型

　　此种类型人力资源管理实践是在经济交换的前提下产生，此种提到的均衡主要是企业与员工之间产生的交换，并且在关系上来看属于短期导向，交换的内容也已经确定。此种类型企业中，通常情况下很难对员工进行培养，企业主要依靠市场招聘的方式，尤其是高级管理人员。在企业的内部晋升机会较少，内部晋升的条件也较为严格。在经济交换均衡性中，实施人力资源管理实践的表现主要是对员工进行经济物质上的鼓励，员工则需要为企业创造出更多的价值，以此作为交换条件。企业对员工的要求主要是做好自身的本职工作即可，并不需要员工做出一些份内之外的贡献，通常企业与员工之间将采用签订协议的方式，对双方在经济上的责任和义务等方面进行规定。在实施经济交换均衡的企业中，人力资源管理对于企业和员工来说，在提升工作积极性和信任度方面几乎没有发挥出十分显著的作用，但是唯一能够存在的便是在算计基础上的信任，此种信任也是在经济诱因和界定贡献的前提下，从经济交换价值的角度对双方所带来的价值都较为固定，由此而产生的信任感也自然较低。因此，该模式下的员工通常很难对组织产生信任，从短期来看，员工可能会受到经济刺激的影响提升绩效，一旦员工发现难以达到企业的期望值，则会产生一些负面情绪，致使业绩下降。

　　（二）社会交换均衡型

　　此类人力资源管理实践主要是在社会交换的前提上产生的，企业和员工之间属于一种长期的导向关系，对于双方的责任规定的十分广泛，不进行明确的限制，双方均是在互惠原则的基础上进行的自愿行为。此种人力资源管理实践适用于企业与员工的长期发展，对稳定双方之间的关系和质量来说都能够起到十分显著的效果，使企业与员工能够在互利互惠、互相尊重的基础上进行工作。长期实行此种模型，则能够促进员工技能水平的提升，使其在自身职业生涯中投入更多的经历，帮助员工更加良好的适应自身所处岗位的要求。企业注重对员工的技能培训，并且提供校对的就业和晋升机会，员工除了完成自身的本职任务以外，还应加强对企业中整体利益的关注，并且积极参与到有利于提升企业凝聚力和团队能力的活动当中。在此背景下，员工对企业的组织信任度提升，不单纯的对企业中的物质利益产生依赖，而且还能够将个人利益与企业的整体利益相结合，更加注重工作效率和水平的提升和完善。

　　二、领导行为对人力资源管理实践和组织信任之间的调节作用

　　（一）交易性领导行为

　　所谓的交易性领导行为主要是在交易的基础上进行领导行为，也就是领导根据员工的绩效和努力成果，给予其一些物质或者精神上的奖励或者惩罚。具体来说，此种领导行为主要是利用权力和控制机制对员工产生影响，员工根据合同中的规定完成任务便能够获得相应的奖励，而这些奖励所产生的效果实质上是短暂的。交易型领导行为为员工带来的社会交换信号属于较低价值的，致使员工很难将自身的潜能充分发挥出来，单纯的按照合同中的规定付出相应的努力到工作当中。如若企业中实施上文所提到的经济交换均衡型人力资源管理实践，则由于二者属于经济性交换行为，则领导的行为对员工产生的影响较小。但如若企业中实施的是社会交换均衡，则员工会将上次领导的意志当做成企业行为的“代理”，这时对于社会交换价值的期望值将会下降，减少人力资源管理实践对组织信任产生的影响力度，进而导致员工对组织的信任度降低。

　　（二）变革型领导行为

　　此种领导行为主要是能够将工作结构的意义和价值充分的展示给员工，使其能够为了自身获得更加良好的发展更去关心企业领导者的行为。在变革型领导行为当中，在领导“内部化”与“个人认同”的作用之下，使得员工价值和态度在组织观念上相一致。同时，员工将展示出更加强大的正面情绪对待工作，将自身的实力在工作中充分的展现出来，向着领导描绘出的个人前景而努力，对领导产生较强的“个人认同”。另外，领导对员工智力行为的激发和以身作则，将使员工对自身日后的工作变得更加有动力，将组织价值观与个人价值观相结合，并且通过互惠的方式为企业提供回报，使自我价值感得到显著提升。因此，变革型领导行为将会对人力资源管理实践和组织信任产生一定的影响，充分发挥出自身的调节作用，提升组织信任水平。在变革型领导行为的影响下，员工对组织信任的程度将逐渐上升，并且有效的减少了均衡性人力资源管理实践对组织信任产生的.不利影响。

　　三、对国内企业管理的启示

　　目前我国越来越多的企业都存在人才流失现象，尤其是在中小型企业当中，由于长期忽视人力资源管理，或者采用经济交换均衡性管理模式，注重短期导向和单纯的经济刺激政策，使得员工与企业之间很难产生连结关系，难以构建高质量的社会交换联系，员工对企业的情感依赖较低，组织信任感较差，这些都将导致员工更加注重自身的个人利益，当个人利益与企业的整体利益产生冲突时，员工可能会为了保障自身利益而做出一些有损于企业之事。目前，部分国内企业已经开始逐渐加强对人力资源管理的重视程度，并且采用长期和短期相结合的方式对员工进行奖励，同时采用一些非经济刺激的方式，例如，为员工提供带薪休假、定期组织员工进行培训、提供更多内部晋升空间等。企业应清楚而深刻的意识到当前时代对于人才的稀缺，并且加强对员工价值的开发和利用，与员工之间建立起高质量的关系，使双方能够在互惠的原则上保持高度的信任，进而达到员工与企业互利双赢的结果。在日常工作过程中，员工与上级主管之间的联系较为密切，企业应充分把握好这一社会交换关系质量指标，这主要是由于上级主管的态度将对下层员工的工作态度产生决定性作用，尤其是对于中国文化来说，上下级之间除了正常的工作和机制维系以外，还存在着心理、社会、人际关系等多个方面的联系，因此更加需要领导以身作则，为员工树立良好榜样，提升员工对企业组织的信任度。对此，企业中的上级主管人员应积极对下级给予鼓励和支持，能够及时对下级不懂的问题进行解答，这将为下级员工带来企业主动建立社会交换关系的信号，为了实现双方在交换关系上的平衡，员工也可以通过互惠行动，积极发挥自身的作用和价值，为企业创造出更多贡献的方式来巩固这层社会交换关系，实现企业与员工个人的共同发展。

　　四、结语

　　综上所述，现阶段，随着企业的不断发展和壮大，面对日益激烈的市场竞争，企业应加强对人力资源管理方面的重视程度，改变以往传统的“家长式”管理方式，加强对内部员工的培训，提升其技能水平，使其在工作过程中将自身的作用和价值充分的发挥出来，提升企业整体创新能力。只有这样，才能够使员工对企业多一重信任，实现企业与员工的互利双赢。

　　参考文献：

　　[1]黄波.人力资源管理政策与关系实践的交互作用对组织绩效影响研究[D].昆明理工大学,20xx.

　　[2]王德才,赵曙明.人力资源管理实践与员工态度关系研究———基于珠三角192家民营中小高科技企业的问卷调查[J].商业经济与管理,20xx(03).

　　[3]乔坤,周悦诚,王晓云.人力资源管理实践与组织绩效关系的元分析:从不同实践内容和文化视角切入[J].管理学报,20xx(03).

　　作者：吴雨航 单位：武汉传媒学院

资源管理论文 篇四

　　【摘要】

随着我国社会主义市场经济的发展,国有企业在发展中起着越来越重要的作用。人力资源作为国有企业的重要资源,对国有企业的发展起到了重要的推动作用。本文就我国人力资源管理在国有企业发展中的重要性以及当前国有企业发展现状做出了探究,并具体探究了国有企业人力资源管理发展的新思路。

　　【关键词】

国有企业 人力资源管理 重要性 现状 发展思路

　　一、人力资源管理在国有企业发展中的重要性

　　人力资源是国有企业发展的根本因素,是国有企业可持续发展的重要保证。国有企业只有通过对人力资源进行合理的、科学的管理,国有企业才能充分利用人力资源,才能提高工作中的效率,提高员工的积极性,继而推动国有企业更快、更好地发展。同时,国有企业在进行人力资源管理的过程中,能够及时发现存在的问题,有助于不断完善人力资源管理工作,推动国有企业的发展。

　　二、当前国有企业人力资源管理发展现状

　　当前由于我国人力资源发展历史较短,在发展过程中存在一些问题,以下就我国国有企业人力资源管理发展的现状做出具体的探究。

　　1、缺乏科学的人力资源管理观念缺乏科学的人力资源管理观念是我国国有企业人力资源管理发展存在的主要问题。目前我国大多数国有企业在人力资源管理方式都比较粗放,这样的人力资源管理不能有效地发挥人才的作用,不能合理配置人力资源。

　　2、激励机制不健全

　　激励机制不健全是我国国有企业在人力资源管理普遍存在的问题。就目前而言,我国大多数国有企业在一定程度上依然是沿用计划经济体制下的企业干部管理办法,这样,激励机制不健全,国有企业之间员工的激励机制、约束机制等方面都不利于企业员工积极性的发挥,也不适应当今社会主义市场发展的要求。

　　3、缺乏专业的科技人才

　　缺乏专业的科技人才是影响我国国有企业发展的主要障碍。随着我国私有企业和外资企业的不断发展,私有企业和外资企业的现代管理制度越来越完善,越来越多的人才都流失到外资企业和国有企业中去,这样导致国有企业的人力资源发展战略很难实现。

　　三、国有企业人力资源管理发展新思路

　　为了我国国有企业人力资源管理顺利发展,针对上述提到的问题,我们给出相应的解决措施,具体表现如下——

　　1、树立科学的人力资源管理观念树立科学的人力资源管理观念是国有企业人力资源管理发展的重要前提。企业的领导者是国有企业的灵魂,是国有企业发展的带头人,因此只有企业的领导重视了人力资源管理,才能重视国有企业的人力资源管理发展,才能够在日常的工作安排和计划中重视人力资源管理方面的'工作。同时,国有企业的员工也要重视人力资源管理,要配合人力资源部门做好人力资源工作。只有这样,国有企业才能从根本上解决只做好“人事管理”的工作局面,重视人力资源的能动性、资本性,继而推动我国国有企业的快速发展。

　　2、健全国有企业的激励机制

　　健全国有企业的激励机制是国有企业人力资源管理发展的外在保障。激励机制主要是从以下几个方面来完善(1)经济福利激励机制经济福利激励机制是指国有企业对员工给企业带来利润所付给的相应的物质回报。本质上来说,经济福利机制机制是一种公平的交换或交易。我们这里提到的经济福利机制,主要是薪酬方面的激励。

　　人力资源部门要制定合理公正的企业薪酬制度,还要设计精确的薪酬管理流程,以保障薪酬制度的正确执行。

　　(2)绩效考核激励机制

　　完善绩效考核激励机制是指在国有企业的管理中,采用科学的人力资源管理方法来提高工作效率和经营效益的一种人力资源管理方法。国有企业考核的对象是员工的工作绩效、工作效果,因此作为国有企业的人力资源管理部门要从制度体系上保证考核激励机制。

　　(3)价值观满足激励机制

　　价值观满足激励机制是指通过员工来参与国有企业的管理提高价值观。价值观满足机制包括自我价值实现的满足和价值判断实现的满足。随着我国现代企业管理制度的不断完善,员工与企业是在一定程度上已经是一种战略伙伴关系。作为战略合作伙伴,员工可以和企业共同做决策,这样也可以提高企业员工的积极性。举一个简单的例子,山东某国有企业在进行发展创新的决策过程中,重视企业员工的建议,这样不仅集思广益,而且由于参与到国有企业的决策中去,在今后的工作中更有积极性,有助于国有企业工作的开展。

　　3、培养专业的科技人才

　　培养专业的科技人才是做好国有企业人力资源管理发展的前提。随着我国科学技术的发展速度日益加快,新技术不断涌现,国有企业对人才的要求更精确。国有企业只有自身培养专业的科技人才,才能积极应对各种技术层面的要求,才会在国有企业的发展中占有一定的优势。

　　四、总结

　　在知识经济时代,人才是国有企业发展的命脉。随着我国外企和私企的快速发展,人才的竞争将更加激烈,因此国有企业在今后要重视人力资源管理发展,继而推动国有企业的发展。

　　参考文献

　　[1]余凯成,程文文,陈维政.人力资源管理[M],大连:大连理工大学出版社.20xx.

　　[2]安士伟:《战略性激励理论及其在企业中的运用》[J],人力资源开发20xx年第4期.

　　[3]奚玉芹、金永红:《企业薪酬与绩效管理体系设计》[J],机械工业出版社20xx

资源管理论文 篇五

　　摘 要

：随着计算机网络信息技术的发展，其在不同领域中的应用也越来越广泛。对于医院来说，做好计算机网络信息资源的管理是其适应现代化社会发展的重要环节、是实现稳定运营的基础条件。除此之外，实施计算机网络信息资源的管理还能提高医院的管理水平、创造更高的经济效益。笔者首先探讨医院计算机网络信息资源管理的内涵与特点，然后分析强化管理的方法和策略。

　　关键词：

医院；计算机网络；信息资源管理

　　计算机网络信息化技术的应用是现代社会的重要特征之一，随着电子科学技术的不断的发展，人类已经进入到数字化信息时代。在这种大环境的影响下，医院开始改变原有的信息管理方式，逐渐进入网络信息资源管理发展时期。计算机网络技术的应用让医院的管理水平以及管理效率有了很大程度的提升，让医院能够更好的服务于人民和社会。

　　1 医院计算机网络信息资源管理概述

　　1.1 医院计算机网络信息资源管理的内涵 医院实施计算机网络信息资源的管理有两种解释，其一是狭义的理解，认为医院计算机信息资源的`管理就是对医院中的数据资源、文献资源，人员、设备及各种媒介形式的文字、印象、印刷制品、电子信息资源的管理，限制于对资源信息本身的管理；而广义的理解则认为医院的信息资源是医院全部信息活动因素的总称，包含了与信息资源相关的设备、技术及资金的管理。

　　1.2 医院计算机网络信息资源管理的特点

　　1.2.1 信息资源存储的数字化 在计算机网络技术没有应用到医院的资源管理中之前，通常采用人工文字记录的方式实施信息的存储和管理，耗费的人力物力资源较大、资源的存储量较小、同时受环境和人为因素的影响较大、误差较大，数据信息管理水平较低。而使用电子信息化的技术对资源进行管理，让记录和存储的过程更加简洁，信息不容易丢失。资源以数字化的形式保存在计算机网络系统中，工作人员能够通过计算机对系统中的信息资源实施分析和处理，同时还能实现信息的共享。

　　1.2.2 资源形式的多元化 在传统的医院信息资源记录管理中，只能够通过文字语言对信息进行存储。而使用计算机网络系统进行管理，信息资源的形式不仅仅可以是文字，对于音频、视频、图像等形式都能够实施存储。

　　2 医院计算机网络信息资源的管理策略

　　医院中的信息资源管理包括对内部和外部多种信息资源的管理，现代化的计算机技术能够提高医院资源的使用效率、推进医院信息化管理的脚步，需要从以下几个方面加强对医院计算机网络信息资源的管理。

　　2.1 加强对网络信息数据库的建设 数据库建设试点医院计算机网络信息资源管理中的重要环节。数据库是医院的信息资源实施存储与整合的地方，也是实施资源管理控制的源头。良好的数据库建设能够有效的减少医院数据信息管理带来的成本，提高计算机系统的反应速度和管理效率，能够促使网络信息资源管理发挥出最大的效用。此外，医院数据库的建设水平，不仅仅对当前环境下医院的管理水平产生影响。从长远发展的角度来看，数据库建设优劣还会对医院未来的发展以及管理水平产生影响；不仅体现出当前的管理效率的高低，更决定了今后的管理效率。所以，医院应当以数据库建设为核心，制定良好的服务策略，在客户心中留下良好的印象。

　　2.2 强化网络信息资源的管理和利用 计算机网络信息技术的应用让人们同时能够利用网络信息资源进行娱乐、开展工作、学习技术等。随着计算机网络信息技术在医院信息管理中的渗透，计算机成为提高医院的管理水平以及临床诊断、治疗过程中不可或缺的重要环节，信息系统优良的存储性能能够保存医院相关的医疗信息，医院中的医务工作人员、患者、管理人员都能够快速、准确的获取需要的信息，合理使用网络信息资源能够有效的提高医院的服务水平，使医院中的信息资源发挥出最大的作用。

　　2.3 提高外部信息资源的利用效率 医院信息管理系统的核心思想就是实现医疗信息的共享服务，拥有权限的网络用户能够进行信息查询。必须提高对外部信息资源的利用效率，充分发挥网络优势，提高医院的服务水平及医务人员的医疗水平。如使用远程方式帮助建立合作关系的医疗单位等制定科学的工作方案。

　　2.4 加强历史信息的维护工作 医院的历史信息是医院不同时段见证，能够很好的反映出医院当前的管理水平，对医院的发展方向具有重要的指导意义。通过采取相应的手段让计算机网络信息资源的管理覆盖到对历史信息资源的维护，统一整合医院发展过程中的不同因素和资源，为下一步的数据统计和分析提供依据。历史信息的维护处理能够降低管理带来的成本，提高管理质量。

　　3 结 语

　　随着计算机网络信息资源在医院管理过程中的地位越来越重要，强化资源管理建设的脚步也在不断加快。但是这一领域中仍然存在许多不完善问题，需要管理工作者进行探索和研究。随着人们对网络信息资源管理的重视程度不断上升，医院计算机网络信息资源的管理研究也会逐渐深入，其成果也将推进我国医疗事业不断向前。

　　参考文献

[1]刘杰.医院计算机网络信息资

资源管理论文 篇六

　　一、改进企业基层人力资源管理的对策

　　1.在基层人力资源管理中渗透企业文化

　　企业文化并不是纸上空文，它是推动企业向前发展的精神动力，可以渗透到企业人力资源管理的各个模块中，如招聘、培训、薪酬激励、绩效考核等。在企业文化的导向作用下，基层人力资源管理也能更加有效，两者可在实践活动中相互促进。当企业建立企业文化后，就应重视将其渗透到基层人力资源管理工作中，内化到每一个基层员工的心里，从而外化员工的工作行为，通过不断的宣传、传播，让企业文化在基层员工心中扎根发芽，真正做到以文励人、以文兴企。通过在基层建设、传播企业文化，能充分发挥出企业文化在基层人力资源管理中的激励作用，促进一线员工自觉、自愿地投入工作，最终实现自我管理、无为而治的目标，以进一步提升企业基层人力资源管理效率，推进企业持续发展。

　　2.有机结合精神激励和物质激励

　　首先，企业基层人力资源管理人员不能吝惜赞美。每一个员工都有得到别人肯定和重视的渴望，企业基层员工更是如此。一般而言，企业很容易忽略一线员工，不重视在物质及福利上体现出吸引一线人才的优势。同时，企业基层人力资源管理应加强人文关怀，以增强企业的凝聚力，促进一线员工的向心力，通过人力资源管理取得好的员工激励效果。当然，企业的基层员工也可以享有企业所有权的激励。如果企业通过基层人力资源管理的股权激励手段将一线员工变成企业的所有者，那么企业的利益跟员工行为紧紧联系在一起，将收获巨大的激励效果。另外，基层员工也需要来自企业的成长激励。这主要表现为企业为优秀的一线人才提供晋升、进修等机会，从而激励那些事业心强的.人才努力成长，将企业命运跟自己的命运联系起来，充分发挥自身潜能，达到企业、个人的双赢局面，这是基层人力资源管理的佳境。

　　3.加强建立基层人力资源管理的监督机制

　　加强建立基层人力资源管理的监督机制，应该首先为企业基层建立一套完善的监督体系。其一，加强对企业一线员工的日常监督，并积极倡导企业对基层人力资源管理情况进行监督，尽力做到事前有效预防、事后及时解决；其二，广泛建立企业基层监督网络，增强一线员工对企业基层人力资源管理的参与意识，调动和发挥他们的积极性，实现企业基层人力资源管理监督的有效性；其三，建立基层人才培养机制，通过有效监督为企业基层员工营造一种良好的工作环境，孕育更多更优秀的一线人才。

　　二、结语

　　企业基层部门是最终执行企业绝大部分管理策略的载体，由于是面对基层员工，其人力资源管理的能力及效率在一定程度上代表整个企业，是企业的内在动力，优化基层人力资源管理对企业顺利解决问题、开展工作是十分必要的，值得企业加强研究和改进。