企业战略管理研究【优秀3篇】

企业战略管理研究 篇一

企业战略管理的重要性及实践

企业战略管理是指企业在不同环境条件下，通过制定和执行战略来实现目标的过程。在现代商业竞争激烈的环境下，企业战略管理变得尤为重要。本文将探讨企业战略管理的重要性以及如何进行实践。

首先，企业战略管理对企业的发展至关重要。战略管理可以帮助企业制定长期目标，并确定实现这些目标的途径。通过战略管理，企业能够在竞争激烈的市场中获得竞争优势，从而提高市场份额和盈利能力。同时，战略管理还可以帮助企业适应外部环境的变化，如技术进步、市场需求变化等，从而保持竞争力。

其次，企业战略管理的实践是一个复杂的过程。首先，企业需要进行战略规划，确定企业的长期目标和战略方向。在确定战略方向时，企业需要充分了解市场需求、竞争对手和内部资源等因素，并进行战略选择。其次，企业需要将战略转化为行动计划，并制定相应的措施和时间表。在执行战略过程中，企业需要不断监控战略的实施情况，并及时进行调整。最后，企业需要对战略的执行结果进行评估和反馈，以便进一步改进和优化战略。

然而，企业战略管理也存在一些挑战。首先，战略管理需要企业具备全面的信息和分析能力。企业需要对市场、竞争对手和内部资源等进行深入了解，并进行准确的分析和判断。其次，战略管理需要企业具备变革能力和执行能力。企业需要及时调整战略，适应外部环境的变化，并能够有效地执行战略。最后，战略管理需要企业具备领导力和团队合作能力。企业需要有一支高效的管理团队，能够统一战略方向和推动战略的实施。

综上所述，企业战略管理对企业的发展至关重要。通过战略管理，企业可以制定长期目标、提高竞争力，并适应外部环境的变化。然而，企业战略管理的实践是一个复杂的过程，需要企业具备全面的信息和分析能力、变革能力和执行能力，以及领导力和团队合作能力。只有不断优化和改进战略管理的实践，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。

企业战略管理研究 篇二

企业战略管理的关键因素和案例分析

企业战略管理是企业在不同环境条件下，通过制定和执行战略来实现目标的过程。本文将探讨企业战略管理的关键因素和通过案例分析来进一步理解其实践。

首先，企业战略管理的关键因素之一是环境分析。环境分析包括对外部环境和内部资源的分析。外部环境分析包括对市场需求、竞争对手和政策法规等因素的研究，以便确定企业的竞争优势和发展方向。内部资源分析包括对企业自身的核心竞争力和资源优势的评估，以便确定企业的战略选择。环境分析可以帮助企业了解市场和竞争对手的动态变化，从而及时调整战略。

其次，企业战略管理的关键因素之二是战略执行。战略执行是将战略转化为行动计划，并通过有效的组织和管理来实现战略目标。战略执行需要企业具备变革能力和执行能力。变革能力包括企业对外部环境变化的敏感性和快速调整的能力，以及对内部组织结构和文化的变革能力。执行能力包括企业对战略执行过程的监控和控制能力，以及对人力资源和财务资源的合理配置和管理能力。

最后，通过案例分析可以进一步理解企业战略管理的实践。以苹果公司为例，其成功的关键在于准确把握市场需求和技术趋势，以及不断创新和优化产品和服务。苹果公司通过战略管理实现了从个人电脑到移动设备的转型，并在市场上取得了巨大成功。另外，以亚马逊公司为例，其成功的关键在于通过战略管理建立了一个完整的电子商务生态系统，包括电子商务平台、物流和支付等服务。亚马逊公司通过战略管理实现了从在线书店到全球电商巨头的飞跃。

综上所述，企业战略管理的关键因素包括环境分析和战略执行。通过环境分析，企业可以了解市场需求和竞争对手的动态变化，并及时调整战略。通过战略执行，企业可以将战略转化为行动计划，并通过有效的组织和管理来实现战略目标。通过案例分析，我们可以进一步理解企业战略管理的实践，并从成功的企业中汲取经验和启示。只有不断优化和改进企业战略管理的实践，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。

企业战略管理研究 篇三

企业战略管理研究

　　摘要：企业战略体现了企业对客观世界未来演变趋势的总体看法，是管理者在对内外部环境综合判断分析的基础上所作出的对企业未来有重大影响的相关决策，战略的差异体现了企业的管理团队是否具有超凡的远见卓识。为了实现企业可持续发展，提高企业管理水平，我们应该加强企业战略管理，通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用企业的人、财、物等资源，以达到企业发展、管理完善、价值创造的目的。

　　关键词：战略管理 内部控制 后评价 企业管理

　　在全球化等因素的冲击下，企业的外部大环境更加复杂多变，充满了不确定性，决策越来越重要，越来越困难。实施正确的战略管理是企业发展的迫切需要。企业战略是企业行动的纲领，在特定的环境下，战略是一种在竞争博弈中威胁和战胜对手的工具、手段和策略。战略的结果不仅取决于自己，还取决于竞争对手，取决于双方对各自实力与战略意图的正确认识，取决于在综合

　　一、企业战略的基本构成

　　企业战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期战略目标与战略规划。企业战略一般包括三个层次：公司层战略、业务层战略、职能层战略。企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

　　二、企业战略规划的制定

　　企业战略规划编制程序一般可以分为设立战略编制机构、制定编制工作方案、战略分析、战略选择、设定企业目标、形成草案、评审、完成发布等阶段。

　　1、战略编制机构。企业应设置战略编制和管理机构。战略联系着企业的现在和未来，企业各级都应给予高度重视和大力支持，要在人力资源配置、组织机构设置等方面提供必要的保证。

　　2、企业战略分析。战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。分析内容一般包括宏观环境分析、市场分析、行业分析、竞争分析、渠道分析、技术分析、财务分析、企业资源与能力分析等。分析方法主要包括PEST分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵分析法、价值链分析法等。

　　3、选择企业战略。战略选择包括发展方向、发展目标、发展领域和发展能力的选择四个方面：第一，愿景的选择，即发展方向的选择;第二，战略目标的选择，包括发展型战略目标、维持型战略目标和收缩型战略目标的选择;第三，业务战略的选择，包括产业战略、区域战略、客户战略和产品战略的`选择;第四，职能战略的选择，即发展能力的选择。

　　4、制定战略目标。企业战略目标主要包括：利润目标、产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标、社会责任目标等。首先，应明确企业愿景与企业使命。战略目标的基础就是企业愿景与企业使命;其次，战略目标应当突出主业，战略目标不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败。但是，战略目标也不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力。

　　5、编制战略规划。战略规划内容应包括总体目标、具体目标、工作任务和实施路径。编写过程可以采用纵向自上而下与自下而上相结合的方式，横向可以采用点、线、面相结合的方式。

　　三、企业战略实施和管理

　　企业只有重视和加强战略的实施与管理，在所有相关目标领域全力推进，才有可能将战略描绘的蓝图转变为现实。

　　1、战略实施过程。首先，将企业战略规划进行细化分解，分别制定人、财、物、产、供、销以及企业文化建设等专项规划;其次，将战略专项规划分解到年度计划，明确节点目标、任务、责任部门、责任人、验收标准和考核标准;最后，积极组织相关部门和人员按照规划和计划要求认真落实。

　　2、战略保障措施。第一，企业应当加强对战略管理的统一领导;第二，加强内部控制，《企业内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略”;第三，加强对战略的宣传培训;第四，整合资源，创新思维，通过调整布局、精深管理、提高效率、放眼全球、产融协同、抢抓机遇、企业文化建设等配套措施，保证战略的顺利实施。

　　四、企业战略评价和调整

　　企业战略是企业持续健康发展的重要基础，关系着企业的长远生存与发展。对战略执行进行管理，要建立监督评价机制。

　　1、过程评价机制。企业战略实施过程，应建立科学合理的统计评价机制，定期将预定的战略目标同统计调查得到的实施结果进行比较，检测偏差程度，看其是否符合原定目标和要求，是否存在风险，尽早发现问题，及时采取措施处理。如果偏差较大，则需要对战略进行重新评估，确定是否需要进行战略调整。

　　2、后评价机制。企业战略目标达成后，应对战略的科学性、合理性、经济性等做出客观总结和评价，找出问题及原因，总结经验教训，提出相应对策建议，以不断提高战略管理水平。

　　结语：

　　企业应围绕自己的战略定位，进行科学的战略布局，对关键资源持续积累，带领组织在实践中学习，对关键业务流程持续优化，推动组织的持续变革，最终建立起竞争对手难以模仿的核心能力，这个核心能力才是企业在市场上立足的根本。

　　参考文献：

　　[1] 李春波.公司战略与风险管理[M].北京：清华大学出版社，2011.

　　[2] 中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京：经济科学出版社，2015.

　　[3] 唐东方.战略选择：框架・方法・案例[M].北京：中国经济出版社，2011.

　　[4] 财政部、证监会、审计署、银监会、保监会.企业内部控制基本规范[M].北京：立信会计出版社，2008.