人力资源开发与管理研究(最新3篇)
人力资源开发与管理研究 篇一：员工培训与发展的重要性
在当今竞争激烈的商业环境中，员工培训与发展对于组织的成功至关重要。通过不断提升员工的技能和知识，可以增强员工的工作能力，提高工作效率，从而提升组织的整体绩效。因此，人力资源开发与管理在员工培训与发展方面扮演着重要角色。
首先，员工培训与发展可以提升员工的工作能力和专业技能。随着科技的不断发展和行业的不断变革，员工需要不断学习和掌握新的知识和技能。通过定期的培训课程和专业发展计划，员工可以不断提高自己的专业水平，适应市场的变化，从而更好地胜任自己的工作。例如，对于销售人员来说，培训可以帮助他们学习销售技巧和市场趋势，提升销售业绩；对于技术人员来说，培训可以帮助他们掌握最新的技术知识，提高技术水平。通过不断提升员工的工作能力，组织可以更好地满足市场需求，增强竞争力。
其次，员工培训与发展可以提高员工的工作满意度和忠诚度。员工是组织的重要资源，他们的满意度和忠诚度对于组织的稳定运营和长期发展至关重要。通过提供培训和发展机会，组织可以表达对员工的关心和重视，增加员工对组织的认同感和归属感。同时，员工通过培训和发展可以提升自己的职业发展和晋升机会，增加工作动力和积极性。这样一来，员工更愿意长期留在组织中，减少人才流失，为组织保持稳定的人力资源提供了保障。
最后，员工培训与发展可以促进组织的创新和改进。在快速变化的商业环境中，创新是组织保持竞争优势和持续发展的关键。通过培训和发展，员工可以学习创新思维和方法，提高解决问题和创新的能力。同时，培训还可以帮助员工了解组织的战略目标和发展方向，使其能够更好地为组织提供创新的建议和想法。通过培养创新能力和文化，组织可以更好地适应市场的变化，推动业务的创新和改进。
综上所述，员工培训与发展在人力资源开发与管理中具有重要的作用。通过提升员工的工作能力和专业技能，增加员工的工作满意度和忠诚度，促进组织的创新和改进，可以实现组织的长期发展和竞争优势。因此，组织应该重视员工培训与发展，不断投入资源和精力，为员工提供更多的培训与发展机会，从而共同实现组织和员工的双赢。
人力资源开发与管理研究 篇三
【摘要】人力资源作为资源之一，是企业发展的核心，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进企业的发展，本文通过分析，指出了人力资源内在机理，在此基础上，提出了人力资源开发与管理的对策。
【关键词】人力资源；开发；管理。
1.人力资源管理与开发的概念。
现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现， 是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容， 而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发， 把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征， 高度重视在经济活动中的特殊地位和作用， 研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况； 它视员工为企业的稀缺资源， 是企业活力的源泉， 是企业具有竞争力和取得成功的根本； 它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机， 尊重他们的人格和选择， 帮助他们完善自我、实现目标和价值。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
2.人力资源管理与开发现状与存在的问题。
人力资源的管理与开发，是当前企业面对的问题。我们的人力资源素质与我国的大国地位还是很不相符。我们应该清醒地认识到： 国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系，而现在追求发展，就先要重视人力资源管理， 在知识经济时代，人是创造知识，传播知识，应用知识的主体，他是生产力诸要素中最关键要素，因此，高效的人力资源管理就成为知识经济发展的主动力。
目前，许多企业还延续着过去那种“人事管理”的模式，通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反， 它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，例 ：一些新企业会对办公室的摆设进行布置，如：
摆放一些花和植物和播放一些轻松的音乐这样员工会感确不到办公室的刻板气氛，令员工更有在家的感觉，还有每月举行员工生日祝贺活动， 集合办公室员工对每月生日的员工给予赠送礼品哪怕是一张贺卡，都代表作关心与关怀，这是与传统企业人事管理有所不同， 从这细微的小事看这更显现代人力资源管理更具人性化更易员工接受。因此，我们应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进，树立适合现代企业制度和市场经济体制的新理念。
3.人力资源开发与管理原因分析。
据有关权威部门统计， 我国企业家创新的综合素质水平在世界46 个主要国家中仅列在第41 位，能胜任的高级管理人员及开发市场的素质能力列在倒数第一位。这样的企业家队伍是根本不可能带领我国企业在国际市场的竞争中取胜的。
企业高层管理者是企业的将帅和灵魂，是企业成败的关键。对他们的开发管理较之对一般员工的开发管理， 应当更为迫切、更为重要。当务之急， 首先是让他们补上人力资源开发与管理这一课， 真正树立“以人为本”的管理思想； 其次，采用科学的测评技术和方法，评估其综合素质， 发现和挖掘其潜能；第三， 引进竞争机制， 考核其绩效， 优胜劣汰；第四， 按照人才市场的价值和企业的经营状况确定其应当享受的工薪报酬和福利待遇。做好企业高层管理人员的开发管理工作应当成为企业人力资源开发管理的重点， 也是企业兴旺发达， 立于不败之地的希望所在。陷入上述误区的根本原因是受传统人事管理模式的影响， 对人力资源开发管理缺乏正确的认识。走出误区， 必须深刻认识人力资源开发管理同传统人事管理的区别和联系；必须牢固地树立“以人为本”的管理思想，充分认识人力资源在生产中的地位和作用， 充分认识人力资源开发与管理在企业管理中的地位和作用； 必须加大企业改革和制度创新的力度，改革一切阻碍企业进步和发展的旧规章、旧制度、旧运行机制和旧运行方式；加速培养一支高素质的“复合型”管理人才和员工队伍； 加速培养一支高素质的人力资源开发与管理队伍。走出误区，才能使人力资源开发与管理真正成为企业管理的重中之重， 促使我国企业管理水平迈上一个新的台阶。
