浅谈工程项目管理的论文【精选3篇】

顾夕分享2012-02-05 01:20:13 次阅读

浅谈工程项目管理的论文篇一

工程项目管理是现代社会中不可或缺的一项重要工作。在各行各业中，项目管理的作用越来越受到重视。本文将从项目管理的定义、重要性以及项目管理中的挑战等方面进行探讨。

首先，项目管理是指通过科学的方法和技术，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。它旨在实现项目目标，保证项目按时、按质、按量完成。项目管理的核心在于合理分配资源，有效管理人员和资金，使项目能够顺利进行。

工程项目管理的重要性不言而喻。首先，项目管理有助于提高项目的执行效率。通过合理安排和优化资源，项目团队能够更好地协同工作，减少重复劳动，提高工作效率。其次，项目管理有助于控制项目的成本和风险。通过制定明确的计划和预算，项目经理能够及时发现和解决问题，降低项目风险，确保项目按预期完成。此外，项目管理还有助于提升项目的质量和创新能力。通过引入先进的技术和管理手段，项目团队能够提高工作质量，推动项目创新，提升企业竞争力。

然而，工程项目管理也面临着一些挑战。首先，项目管理需要协调多个不同的利益相关方。在项目执行过程中，可能会出现不同部门、不同人员之间的利益冲突，项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，以确保项目能够顺利进行。其次，项目管理需要面对不确定性和变化。在项目执行过程中，可能会出现各种意外情况，项目经理需要能够及时应对变化，调整项目计划，以确保项目顺利完成。此外，项目管理也需要具备跨学科的综合能力。项目经理需要具备工程技术、财务管理、人力资源管理等方面的知识，能够协调各个专业领域的工作，推动项目进展。

综上所述，工程项目管理在现代社会中具有重要的地位和作用。通过合理的资源配置、有效的组织管理和科学的决策方法，项目管理能够提高项目执行效率，控制项目成本和风险，提升项目质量和创新能力。然而，项目管理也面临着协调利益冲突、应对变化和跨学科综合能力等挑战。因此，项目管理人员需要不断学习和提升自己的能力，以适应快速发展的项目管理需求。

浅谈工程项目管理的论文篇二

浅谈工程项目管理的论文篇三

浅谈工程项目管理的论文

　　在EPC总承包模式之下，工程的总承包商需要对工程项目的设计、采购、施工、试运行等服务进行全权负责[1]。只有这样，才能帮助业主在一定程度上降低风险，造成不必要的矛

盾，从而导致工程效率低，延误了工期的问题。

　　一、EPC工程总承包模式下的招标模式

　　施工企业通常在通过EPC模式进行工程的实施过程中，只有通过相关的招标模式的运用，才能按照一定的程序进行工程的承包。只有这样，才能够帮助施工企业进行正常的工作，从而防止给企业的发展造成一定的阻碍。其中，这些招标模式包含了以下几个方式，主要包括：

　　(一)进行招标方面的准备工作

　　由于在进行工程招标时，是通过招标代理人的形式进行招标的。因此必须保证招标人拥有一定的招标能力。同时，为了能够顺利获得招标项目，招标人还需要制定详细的招标计划，以及确定招标组织的形式、编制招标采购的方案和落实招标的基本条件等招标准备工作[2]。只有这样，才能为企业顺利获得招标提供相应的帮助，为企业的发展做出了自身的贡献。

　　(二)发布招标公告

　　企业为了能够顺利获得EPC工程总承包模式下的招标，就必须做好相应的发布招标公告的工作，这是企业为了能够获得招标而需要进行的重要内容。企业在发布招标公告时，必须要明确工程招标的名称、地址，同时还需要对进行招标性质、数量，以及需要实施地点和时间的招标项目和方法进行详细的考虑，只有通过严谨的考虑，才能为顺利取得招标做好准备工作。

　　(三)进行招标资格审查的'工作

　　企业为了能够顺利获得招标，在进行准备工作时，还需要进行资格预审和资格后审工作，这是进行资格审查所必须进行的工作。主要包括对资格投标人的性能、财务状况、信誉、项目管理组织和输入的人员资格能力和其他招标项目招标要求进行详细的了解[3]。只有这样，才能够对进行招标的企业有了充分的了解，帮助企业顺利通过审查环节。

　　(四)进行合同的签订

　　企业为了顺利获得招标资格而通过审查之后，双方就可以进行EPC工程总承包模式下的招标模式的最后一步工作——进行合同的签订。而双方签订的EPC合同，主要是按照中标通知书，招标文件以及投标文件进行签订的，有着良好的参考意义。从而最终，企业获得了EPC工程总承包模式下的招标，进而进行下一步工作的开展。

　　二、项目难点的分析

　　项目在进行开展之初，部分企业由于对于工程开展所出现的困难没有做好预估工作，从而导致工程项目的停滞，对于企业的发展，有着极大的影响，而这其中项目开展过程中的难点，主要包括：

　　(1)过高的承包合同价格的影响;

　　(2)部分项目工作开展不明确：

　　(3)在前期勘测、设计、施工的过程中技术要求过于复杂，影响了施工的进程，等等。

　　这些项目难点的出现，导致了企业在开展项目的时候，产生了较大的困难。

　　三、项目难点的解决措施

　　为了能够顺利进行企业在EPC工程总承包模式下工程的开展，从而解决项目出现的难点问题，必须找到解决措施，才能为企业工程的顺利开展做出贡献。为了解决项目出现的难点问题，主要包括以下的措施。

　　(一)交钥匙合同条款的模板的运用

　　为了能够顺利解决项目难点，可以将勘测、设计、施工方面的工作进行捆绑，进而通过捆绑之后，一起将这种EPC总承包的模式发包出去，从而顺利解决问题。

　　(二)对总承包单位进行严格要求

　　由于企业在进行工程承包时采取的是EPC工程总承包模式，因此是与国外企业进行合作的。但是由于中资单位是工程项目的投资方、建设方和使用方。因此当招标文件提出后，必须要遵守中国的相关法律法规、规章规程，同时总承包单位也必须要遵循《建设项目工程总承包管理规范》，这是进行工程项目开展活动所必须进行的工作。

　　(三)招标控制价设立

　　企业工程在开展的过程中，往往会受到一些外来因素的影响而导致工程不稳定。为了促进工程的稳定，防止部分承包单位在报价方面狮子大开口，有关的招标单位务必要根据文件或者，向有关部门进行相应的咨询，在具体招标文件中加以说明，从而帮助企业在工程造价方面占据主导地位。

　　四、结语

　　为了对基于EPC模式下的工程项目招标进行深入的研究与思考，从而帮助企业在EPC模式下促进工程项目的顺利完成，企业必须做好招标的准备工作，同时通过采取相应的措施，为企业进行项目开展所出现的难点进行相应的解决。只有这样，才能帮助企业在EPC模式下工程项目招标的进一步发展，进而促进企业的进一步发展。