浅析人力资源管理战略与管理方法(优质3篇)
浅析人力资源管理战略与管理方法 篇一
人力资源管理战略是指企业在管理人力资源方面所采取的一系列长远目标和计划。它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、福利待遇等各个方面。在一个竞争激烈的商业环境中，企业需要制定合适的人力资源管理战略，以保持竞争力并实现可持续发展。
首先，人力资源管理战略应与企业的战略目标相一致。一个成功的人力资源管理战略应该与企业的整体战略目标相契合，以确保人力资源的合理配置和有效利用。例如，如果企业的战略目标是追求创新，那么人力资源管理战略应该注重员工的培训和发展，以提高员工的创新能力和创造力。
其次，人力资源管理战略应注重员工的参与和沟通。员工是企业最重要的资产，他们的参与和投入对于企业的成功至关重要。因此，人力资源管理战略应该鼓励员工参与决策过程，并提供良好的沟通渠道，以促进企业和员工之间的互动和合作。
此外，人力资源管理战略应关注员工的福利和工作环境。员工的福利和工作环境对于员工的满意度和工作绩效有重要影响。因此，人力资源管理战略应该提供具有竞争力的薪酬待遇和福利制度，并创造良好的工作环境，以吸引和留住优秀的员工。
最后，人力资源管理战略应不断进行评估和调整。随着外部环境的变化和企业的发展，人力资源管理战略需要不断地进行评估和调整，以确保其与企业的战略目标保持一致。企业应该定期进行员工满意度调查和绩效评估，以了解员工的需求和反馈，并相应地进行战略调整。
总之，人力资源管理战略是企业成功的关键之一。通过与企业战略目标的一致、员工的参与和沟通、员工福利和工作环境的关注以及持续的评估和调整，企业可以有效地管理人力资源，提高员工的工作满意度和绩效，从而实现可持续发展。
浅析人力资源管理战略与管理方法 篇二
人力资源管理方法是指在实施人力资源管理战略时所采取的具体措施和方法。它涉及到招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等各个方面。在一个竞争激烈的商业环境中，企业需要采取有效的人力资源管理方法，以实现人力资源的高效运营和提高员工的绩效。
首先，招聘是人力资源管理方法中的重要环节。企业需要制定合适的招聘策略，以吸引和选择到合适的人才。招聘过程中，企业应该注重岗位需求的分析和描述，以确保招聘到与岗位要求相匹配的人才。此外，企业还可以通过招聘渠道的多样化和招聘流程的优化，提高招聘效率和质量。
其次，培训是人力资源管理方法中的重要环节。培训可以提高员工的技能和知识水平，提升员工的绩效和竞争力。企业应该根据员工的需求和岗位要求，制定个性化的培训计划，并提供多种培训方式和资源。此外，企业还可以鼓励员工参加外部培训和学习，以加强员工的专业能力和终身学习意识。
此外，绩效评估是人力资源管理方法中的关键环节。绩效评估可以帮助企业了解员工的工作表现和发现问题，以便及时采取措施进行改进。企业应该制定明确的绩效评估标准和流程，并确保评估的公平和客观性。此外，企业还可以通过激励机制和奖励制度，激发员工的积极性和动力。
最后，员工关系管理是人力资源管理方法中的重要环节。良好的员工关系可以提高员工的满意度和减少员工的离职率。企业应该建立健全的员工关系管理制度和机制，并积极开展员工沟通和参与活动。此外，企业还应该及时处理员工的投诉和纠纷，并提供良好的福利和待遇，以增强员工的归属感和忠诚度。
总之，人力资源管理方法是实现人力资源管理战略的具体手段和措施。通过招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等方法的科学应用，企业可以有效地管理人力资源，提高员工的绩效和企业的竞争力。
浅析人力资源管理战略与管理方法 篇三
浅析人力资源管理战略与管理方法
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。下文研究了人力资源的管理战略与管理方法。
摘要：随着我们国家教育事业的高速发展，现在高校毕业的本科生、研究生也是翻倍的增加，这样的趋势就给人力资源的战略与管理上加大了难度。本文就这样的情况而言阐述一下人力资源的战略与管理方法。
关键词：人力资源;战略;管理;方法
引言：随着以信息技术为主导的高新技术的发展，互联网和电子商务的应用，人类进入新经济(知识经济)时代，知识在造就组织竞争优势方面的决定性作用日渐显现。 全球竞争时代的来临使竞争进入了新的前沿。 由于人的需求与价值观趋向多元化，对人的管理变得更复杂了。从而20世纪90年代，人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是组织战略的贡献者，依靠核心人力资源建立竞争优势和依靠员工实现战略目标成为战略人力资源管理的基本特征。由此可知道人力资源战略与管理方法是多么的重要，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。这样让我们在战略、管理方法两方面来进行探讨一下。
一、 人力资源战略的含义及在企业管理中的作用
1.人力资源战略的含义
人力资源战略是指管理体系(企业)由内部分析，从整体目标出发，来确定人力资源管理目标的，并通过人力资源的职能活动来实现人力资源管理的目标。库克则认为：人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工工具有重要的和长期的影响决策。它表明了人力资源管理的指导思想和发展方向，而这又给人力资源的计划和发展奠定了基础。企业人力资源战略是根据企业战略来制定的。科迈斯-麦吉阿等人则把人力资源战略定义为：企业慎重的使用人力资源，为企业的发展谋取竞争优势，它是组织所使用的一个计划或方法，通过人力的有效的工作实现组织的目标。综上所述，可以把人力资源管理战略定义为：根据企业战略来制定人力资源管理计划和方法，并通过人力资源管理活动来实现企业战略目标。
2.人力资源战略在企业管理中的战略作用
无论是什么企业，要想发展，要想从事生产经营管理活动，就必须拥有人力、物力、财力这三大基础作为前提，其中人力资源是最重要、最关键的资源。在生产构成中人是首要的起决定性作用的要素。生产力包括两个基本要素，一是“人”，二是“物”。任何一个企业要从事企业生产经营活动，都必须要把这两个要素结合起来。但是这两个要素的地位和作用并非是等同的，首要的起决定性作用的不是物而是人。因为，物是死的、被动的，而人是活的，能动的。人是设计开发新的产品、操纵和管理机器、提供售后服务、制定生产战略、决定组织目标。一个企业如果没有一套良好的引人、用人留人的方法和机制，没有有效的人力资源战略，要达到其使命和想象中的目标是不可能的。人力资源在企业管理中的战略作用主要体现在扩展人力资本，保证有效成本系统两个方面。
2.1扩展人力资本。扩展人力资本作为企业战略发展作用的一部分，人力资源管理工作要努力实现提高人力资源的能力，尤其是要发展提高以后对企业发展前景所需要的能力;通过人力资源的培训和开发来缩短乃至消除企业之中技能和工作人员之间的技能差距。其主要活动是在企业内部给工作人员提供现实指导并为员工设计好的职业生涯和发展方向;通过培训和开发能使员工获得在企业中进一步发展和升职的能力和知识储备。此外，还可以通过与企业的战略目标相一致的绩效评估系统和薪酬系统的设立来增强企业人力资本的竞争力和生存力，达到扩展人力资本的目的。
2.2保证有效成本系统。作为企业战略的执行者，人力资源管理以合法有效的方法来保证人力资源服务。根据一些调查表明，对人力资源的管理分配和它们对企业的实际价值之间有一定的差异，人力资源管理的大部分时间在行政管理上。而人力资源管理的最大价值是战略管理上，行政管理只是起到辅助的作用。 在过去的几十年里，很多国家和地区制定了与人力资源管理相关的法律和规定。其作用是，使企业的人力资源管理人员必须花费大量的时间和精力去学习和保证其工作遵守这些法律和规定。人力资源管理任务就是保证企业内的管理者和员工了解这些法律和规定，以减少相关的法律问题。所以，从某种程度上来看，人力资源管理的主要工作是减少企业所面对的法律问题，从而减少因法律问题而导致的成本开销问题。
二、人力资源管理的方法
1.“危机式”管理
在世界著名大企业中，随着经济竞争的形式越来越严峻，有相当一部分企业进入维持和衰退阶段。可口可乐、福特这样的大公司大企业，也曾出现大量的经营亏损。为了改变状况，美国企业较为重视推荐使用“危机式”生产管理方法，掀起了一股“末日管理”的浪潮。
美国企业认为如果我们的经营者，不向我们的员工表明危机的存在，不与员工沟通和学习，那么我们的经营着很快就的失去信誉，因而也会失去效益。美国技术公司总裁威廉.伟思看到，去世界已经变成了竞争的战场，全球电讯业正在变革中起着重要的作用。因此，他大胆的用两个善于大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去了4名倾向于稳中求发展的高级人员职务，在职工中广泛宣传有些企业忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果一个像我们这样的技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在第一位，公司的就会走向破产。
2.“破格式”管理
在诸多的企业管理方法中，都是用人事为了达到变革创新为目的的。因此世界上的有名的企业都会根据其公司特有的内部竞争形式的变化，积极实行人事管理办法进行制度改革，以激发员工的创造性。
在日、韩的国企中，过去一直都是以员工的工作年限(也就是我们所说的工领)作为评估升职和提高薪水的.依据，即是“年功制度”，这种制度适应了企业快速膨胀时期对用人的要求，提供了人的发展和就业的机会。20世纪80年代以来，这些发达的企业进入了相对稳定的阶段，以上制度已经不能满足员工的升职欲望了，使人事工作的活动能力下降。90年代初，日本、韩国发达的企业逐渐的开始着手改革人事制度，大力推行根据个人的工作能力和成果决定升职员工的尺子，这就是“破格式”的新的人事制度，收到了较好的效果。
世界上大企业的人事制度的变革，充分的反映出对人的潜力的挖掘，以搞活人事制度搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的&ldqu
结语：
人力资源的战略管理，要求管理者从思想上树立起长远的战略管理思想，做任何人员安排时，都要以实现企业的战略目标为出发点，把目光放长远，再品目量材任才，实现人力资源的有效管理。人力资源管理方法就世界的两个例子给大家介绍一下，这种管理的方法不是在什么时候都能用的，只是在那个时候，那种情况下，所用的方法都不是万能的，都要有前提的不是吗。 本文的不足之处，没有向大家充分的解释怎么样的管理才是正确的，以为没有前提得情况下，我不能妄下结论。
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