我国企业电力管理的现状及对策论文(通用3篇)
我国企业电力管理的现状及对策论文 篇一
当前，我国企业电力管理面临着一系列的挑战和问题。首先，我国企业电力需求日益增长，但供给不足，导致了供需矛盾严重。其次，我国企业电力消耗效率低下，存在大量的能源浪费现象。再次，我国企业电力管理体系不完善，缺乏科学的管理方法和手段。最后，我国企业电力管理中存在一些不合理的行为和现象，如违规用电、偷电等，严重影响了电力市场的正常秩序。
针对以上问题，我国企业应采取一系列的对策来改善电力管理状况。首先，应加大电力供给侧改革力度，加大电力设施建设和维护力度，提高电力供给能力。其次，企业应加强电力消耗监测和管理，通过技术手段和管理手段，提高电力使用效率，减少能源浪费。再次，应加强电力管理体系建设，建立科学的电力管理制度和规范，完善电力管理流程和机制。最后，应加强对电力市场的监管，严厉打击违法用电行为，维护电力市场的正常秩序。
同时，还需要加强企业电力管理的宣传和培训工作，提高企业员工和管理者的电力管理意识和能力。通过培训和宣传，使企业员工和管理者深入了解电力管理的重要性和方法，提高他们对电力管理的重视程度，增强电力管理的有效性。
总之，我国企业电力管理面临诸多挑战和问题，但通过采取一系列的对策，可以改善电力管理状况。只有加强电力供给侧改革，提高电力使用效率，完善电力管理体系，打击违法用电行为，并加强宣传和培训工作，才能实现我国企业电力管理的良性发展。我国企业应积极行动起来，共同推动电力管理的改善，为实现可持续发展做出积极贡献。
我国企业电力管理的现状及对策论文 篇二
随着我国经济的快速发展，企业电力管理成为了一个日益突出的问题。目前，我国企业电力管理存在着以下现状：一是电力需求增长迅速，供给不足的问题日益突出；二是企业电力消耗效率较低，存在大量的能源浪费现象；三是电力管理体系不完善，缺乏科学的管理方法和手段；四是电力市场秩序混乱，存在违规用电、偷电等不合理行为。
针对以上问题，我国企业应采取以下对策来改善电力管理状况：一是加大电力供给侧改革力度，增加电力设施建设和维护力度，提高电力供给能力；二是加强电力消耗监测和管理，通过技术手段和管理手段，提高电力使用效率，减少能源浪费；三是加强电力管理体系建设，建立科学的电力管理制度和规范，完善电力管理流程和机制；四是加强对电力市场的监管，严厉打击违法用电行为，维护电力市场的正常秩序。
同时，还需要加强企业电力管理的宣传和培训工作，提高企业员工和管理者的电力管理意识和能力。通过培训和宣传，使企业员工和管理者深入了解电力管理的重要性和方法，增强电力管理的有效性。
总之，我国企业电力管理面临着一系列的问题，但通过采取一系列的对策，可以改善电力管理状况。只有加强电力供给侧改革，提高电力使用效率，完善电力管理体系，打击违法用电行为，并加强宣传和培训工作，才能实现我国企业电力管理的良性发展。我国企业应积极行动起来，共同推动电力管理的改善，为实现可持续发展做出积极贡献。
我国企业电力管理的现状及对策论文 篇三
我国企业电力管理的现状及对策论文
一、企业电力管理的现状
1、到目前为止企业的电力管理意识比较薄弱。
大多数的企业往往是先使用，出现了问题再分析，而不是先分析再使用，这样会导致企业的管理混乱，效率低下。很少有企业能够制定一套全面的电力分析制度，一直使用传统的方式进行电力管理，企业没有一个合理的标准流程，出现问题无法及时进行抢修。
2、当前很多企业使用的设备陈旧落后，导致企业大量消耗电能。
相对而言，国外企业的机器设备都是比较先进的，并且不断地推陈出新，这样有利于节省大量的电能，而且最大限度的保护企业员工的生命财产。这不仅大大增加了电能，还会加大工作人员危险性。
3、我国电力管理方面人才的匮乏。
总体来说，我国电力管理人员的整体素质不高，这也是我国企业电力管理体系滞后的因素之一，大多数的'管理人员还沿用传统的管理方式，这已经不能满足现代电力管理的要求，造成企业电力管理的滞后。由于管理人员对设备知识不够充分的了解，难以对设备的价格进行估计，将导致不必要的经济损失。
4、很多企业没有充分利用电力资源。
没有充分利用电力资源，这会导致企业浪费很大一部分的电能。企业的管理人员对于安全问题不够重视，将会大大增加企业的安全隐患，电力安全问题会大大增加事故的发生。大量电力资源的浪费，给企业带来了很大的经济损失。
二、针对企业电力问题采取的措施
1、采用科学的方式管理企业的供电方式。
(1)建立良好的电力管理制度。电的使用对企业经济的发展起到关键性的作用。对于供电的企业来讲，应该根据企业用电特征，制定电力管理的机制。并且需要贯彻落实电力管理制度，企业的各个管理层都必须按照规章制度办事，企业实现分层管理，将责任具体安排到个人，这样不会在日后出现推诿现象。同时企业还可以建立奖惩制度，鼓励员工节省电力，在企业营造一个主动节约能量的氛围。(2)企业坚持先分析再使用的原则。针对现在大多数企业存在先使用再分析的现象，企业需要制定适合企业发展需要的电力管理系统，因为各个企业电力管理制定的标准不同，不能千篇一律使用相同的内部供电系统。企业可以根据所需的内部电力供电系统制定一个电力管理制度，使用严格的供电流程、制定专门的用电数据库、实行严格的考核制度。
2、提高管理人员的管理水平。
企业电力管理离不开企业领导者的管理水平，需要企业领导者具备最基本的管理水平和专业的用电知识，现在多数企业的电力管理人员素质不高，企业需要吸纳更多的这方面的人才，多进行电力管理方面知识的培训，对企业电力进行科学的管理。
3、将企业的用电设备进行技术更新。
由于我国多数企业的设备比较落后，耗电量都是很大的，企业的成本无疑增大了。降低企业电力成本最根本的方法就是将设备进行更新，使用先进的设备可以大幅度提升企业的用电效率，降低企业的生产成本。
4、实现企业科学用电。
企业的用电成本是生产成本的重要组成部分，企业可以寻求电力企业的帮助，建立企业的用电数据库，企业在进行电力管理的时候，可以利用用电数据库进行分析和整理企业的用电规律，这样有利于企业掌握生产的高峰时期，以便用负荷高峰填补负荷低峰，合理安排企业的生产时间，最大程度的满足企业用电需求。
三、总结
随着经济的不断发展，各个企业对电力的需求也在不断地增加，电能对社会经
