浅析企业文化的重要意义及建立【优选3篇】
浅析企业文化的重要意义及建立 篇一
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式。企业文化对于企业的发展至关重要，它不仅能够提升企业的竞争力，还能够促进员工的凝聚力和积极性。本文将从企业文化的重要意义以及建立企业文化的方式进行探讨。
首先，企业文化对于企业的发展具有重要意义。一方面，企业文化是企业的软实力，能够为企业赢得市场竞争的优势。通过建立积极向上的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提升品牌价值，吸引更多的顾客和合作伙伴。另一方面，企业文化是企业的核心竞争力，可以帮助企业实现可持续发展。一个具有积极、创新和团队合作精神的企业文化能够激发员工的潜能，提高工作效率和质量，推动企业不断创新和进步。
其次，企业文化对于员工的凝聚力和积极性具有重要影响。一个具有积极、和谐和互助精神的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，促使员工更加愿意为企业付出努力。同时，企业文化也能够激发员工的积极性和创造力，使他们在工作中能够主动思考和解决问题，不断提升自己的能力和素质。因此，建立一个良好的企业文化，能够有效提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的离职率，从而为企业稳定发展提供有力保障。
最后，建立企业文化需要从以下几个方面入手。首先，明确企业的价值观和目标，确立企业文化的核心理念。企业的价值观和目标应该与企业的使命和愿景相一致，能够激发员工的动力和激情。其次，通过制定企业文化的行为准则和管理方式来规范员工的行为和工作方式。企业应该建立起一套科学合理的激励机制，激励员工积极工作，同时也要对不符合企业文化的行为进行相应的惩罚和调整。最后，要加强对企业文化的宣传和培训，确保企业文化的理念和精神深入人心。通过举办各种形式的培训和讲座，让员工深入了解企业文化的内涵和要求，从而更好地融入和践行企业文化。
总结起来，企业文化对于企业的发展至关重要。它能够提升企业的竞争力，促进员工的凝聚力和积极性。建立企业文化需要明确企业的价值观和目标，规范员工的行为和工作方式，加强对企业文化的宣传和培训。只有通过良好的企业文化建设，企业才能够不断创新、提高竞争力，实现可持续发展。
浅析企业文化的重要意义及建立 篇三
浅析企业文化的重要意义及建立
企业文化既是一种现代管理理论和方式，也是现代社会文化的缩影，以下是小编搜集整理的一篇探究企业文化重要意义及建立的论文范文，欢迎阅读参考。
摘 要：据
关键词：企业文化 意义 功能 建立
1.企业文化的重要意义
据一项对世界500强的企业的调查研究表明 ，这些企业之所以出类拔萃 ，关键是有优秀的企业文化。
那么，何为企业文化呢?企业文化经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受处事风格、环境习俗、思维维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和。
企业文化既是一种现代管理理论和方式，也是现代社会文化的缩影，是袖珍式的社会文化。企业文化，作为企业各种实践活动的投射、凝结和反映，其内容是一个庞大的、复杂的体系。这些内容的文化层次由高向低逐渐拓展，性质由软向硬逐次增强，因而其功能和作用也各不相同。而这一切的集中体现，即企业的主导文化，是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神。
企业文化已经成为现代企业竞争的最高形式。企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩。
在我国，海尔集团在这几年所取得的成就大家有目共睹，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一品牌。海尔还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂，正在向国际化大集团的目标迈进。哈佛从中国企业中寻找成功运用企业文化的案例，海尔是中选的第一家。海尔说：海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。
在日本，上世纪80年代，日本的汽车和电子产品在美国市场上把美国货打得稀里哗啦，美国人不得不放下架子，研究和学习日本的经营管理的结果是：差距不在于技术设备，而在于管理;不在于管理的硬件，而在于管理的软件，在于企业管理文化的局限性。有人称之为“文化因素”，日本企业之所以能成功，关键在于职工对企业有高度的亲和力和认同感。
在美国，约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特通过对从美国22个行业中挑选出来的207家公司的调研，得出两个结论：
第一：企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用;
第二：企业文化在下一个十年内很可能成为企业兴衰的关键性因素。
2.企业文化的功能
2.1 凝聚功能
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合 团结在一起，使他们目的明确协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能形成强大的凝聚力。
2.2 导向功能
导向包括价值导向与行为导向。企业价值观念与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。
2.3 激励功能
激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的`文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性主动性和创造性调动与激发起来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主能力和自主经营能力。
2.4 约束能力
企业文化企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性，积极性，主动性和自我约束，是员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
2.5 辐射功能
优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的风格良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。
3.建立自己的企业文化
“一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力”。这句话是现在已成为公商界人士最近几年的共识。企业文化的建立决不能生搬硬抄，也不能信手拈来。他是经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受的。一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题。每个企业都在自己长期的生产经营实践中逐步地形成了自己的企业文化风格，它就是企业全体员工所共同认同和遵守的、带有企业特点的活动精神和宗旨，以及在其间形成的企业经营管理模式和员工的行为方式。一个良好企业文化的形成能造就一个好的企业形象，更能推动企业更快更进步的发展。
我认为，世界上没有最好的和标准的企业文化，只有适合自己生存和发展的企业文化。
目前对于国内企业而言，面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，从企业自身状况出发，找出适合自己生存和发展的企业文化，并且正确处理管理制度和企业文化之间的关系，是企业提高核心竞争力的重要途径之一。
企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。
其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。企业管理制度是企业制定的，带有强制性的行为规范。一个企业把自己倡导的理念在长期的实践活动中持之以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为企业所需要的企业文化，还必须把它制度化，使企业的企业精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项活动中。而如何让员工认同企业的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。达到企业文化的终极作用，即持续提升企业的经营业绩。
参考文献：
[1]约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特、《企业文化与经营业绩》
[2]刘莹莹、《大众标准化》 2001年10期 《浅谈企业文化的功能》
[2]谢春、《继续教育》2000年第04期、《企业文化竞争——现代企业竞争的最高形式》
