建筑工程施工管理论文【通用6篇】

建筑工程施工管理论文 篇一

标题：建筑工程施工管理中的质量控制措施

摘要：质量控制是建筑工程施工管理中的重要环节，对于确保工程质量具有关键意义。本文通过对质量控制的定义和目标进行阐述，结合实际案例分析了建筑工程施工管理中常见的质量问题，并提出了相应的质量控制措施，旨在为建筑工程施工管理提供参考和借鉴。

一、引言

建筑工程施工管理是建筑工程实施过程中的关键环节，而质量控制又是建筑工程施工管理中的核心内容。质量控制的目标是确保工程质量符合规定标准和要求，以提高工程的可靠性和耐久性，保障工程的安全性和稳定性。

二、质量控制的定义和目标

质量控制是指通过一系列的管理措施和技术手段，对建筑工程施工过程中的各项质量要素进行控制和监督，以确保工程质量符合要求。其目标主要包括以下几个方面：

1. 确保施工过程中各项质量要素的合理安排和组织，以提高工程的质量水平；

2. 防止和减少质量问题的发生，及时发现和纠正存在的质量问题，以降低工程质量风险；

3. 加强与施工相关各方的沟通和合作，形成良好的合作机制，以提高工程质量的整体效能。

三、建筑工程施工管理中的常见质量问题

在建筑工程施工管理中，常见的质量问题包括施工材料质量问题、施工工艺质量问题、施工人员技术水平问题等。这些问题的存在会直接影响工程的质量和安全性。

四、质量控制措施

为了解决建筑工程施工管理中的质量问题，需要采取一系列的质量控制措施。具体措施包括：

1. 严格把控施工材料的质量，确保材料符合相关标准和规定；

2. 加强对施工工艺的管理和控制，确保施工工艺符合设计要求；

3. 提高施工人员的技术水平，加强对施工人员的培训和考核；

4. 加强与监理单位和设计单位的沟通和协作，形成良好的合作机制；

5. 建立健全的质量管理体系，明确质量控制的责任和流程。

五、结论

建筑工程施工管理中的质量控制是确保工程质量的关键环节。通过采取一系列的质量控制措施，可以有效预防和解决质量问题，提高工程的质量水平和安全性。建立健全的质量管理体系，加强与监理单位和设计单位的沟通和合作，可以进一步提高质量控制的效果和效能。

建筑工程施工管理论文 篇二

标题：建筑工程施工管理中的进度控制策略

摘要：在建筑工程施工管理中，进度控制是确保工程按时完成的关键环节。本文通过对进度控制的定义和目标进行阐述，分析了建筑工程施工管理中常见的进度问题，并提出了相应的进度控制策略，旨在为建筑工程施工管理提供参考和借鉴。

一、引言

建筑工程施工管理中的进度控制是确保工程按时完成的关键环节。进度控制的目标是合理安排和组织施工过程，确保工程按计划顺利进行，以提高工程的效率和经济性。

二、进度控制的定义和目标

进度控制是指通过一系列的管理措施和技术手段，对建筑工程施工过程中的各项工作任务进行控制和监督，以确保工程按时完成。其目标主要包括以下几个方面：

1. 合理安排施工进度，确保工程按计划顺利进行；

2. 预防和减少施工进度延误的风险，及时发现和纠正存在的进度问题；

3. 加强与施工相关各方的沟通和合作，形成良好的合作机制，以提高工程进度的整体效能。

三、建筑工程施工管理中的常见进度问题

在建筑工程施工管理中，常见的进度问题包括施工计划不合理、施工过程中的工期延误、施工资源的不合理利用等。这些问题的存在会导致工程进度延误，给工程的完成带来困难。

四、进度控制策略

为了解决建筑工程施工管理中的进度问题，需要采取一系列的进度控制策略。具体策略包括：

1. 合理编制施工计划，确保施工进度的合理安排；

2. 加强对施工过程中的工期控制，及时发现和解决工期延误的问题；

3. 合理利用施工资源，提高施工效率和经济性；

4. 加强与监理单位和设计单位的沟通和协作，形成良好的合作机制；

5. 建立健全的进度管理体系，明确进度控制的责任和流程。

五、结论

建筑工程施工管理中的进度控制是确保工程按时完成的关键环节。通过采取一系列的进度控制策略，可以有效预防和解决进度问题，提高工程的进度效率和经济性。建立健全的进度管理体系，加强与监理单位和设计单位的沟通和合作，可以进一步提高进度控制的效果和效能。

建筑工程施工管理论文 篇三

　　施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，对于提升建筑工程施工成效意义重大。

　　摘要：

　　施工管理是建筑工程建筑中的重要内容，对于保障工程质量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市场环境下建筑工程企业提升竞争力的重要着力点。基于此本文将对建筑工程施工管理的重要价值进行分析，并在此基础上探索创新建筑工程施工管理的策略。通过为建筑工程企业有效进行施工管理提供理论依据，推动我国建筑施工管理水平的提升，保证我国建筑行业的健康稳定发展。

　　关键词：

　　建筑工程;施工管理;创新

　　近年来我国经济发展迅速，建筑行业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要力量。施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，对于提升建筑工程施工成效意义重大。然而当前我国建筑工程施工管理中还存在很多问题，进而对工程施工的有序、有效进行产生严重影响。为了保证工程建设的有序进行和开展，工程企业应当强化对工程施工管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动工程施工管理的创新发展，进而在工程建设中发挥出更大作用，为建筑行业整体的发展和进步提供保障。

　　1建筑工程施工管理的重要价值

　　通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源不当消耗，进而将施工经济成本控制在合理水平。其次，降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求，一些工程单位出现了轻风险重工期的现象，进而造成工程施工安全事故频发。

　　通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化，进而有效识别处理施工现场风险源，最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的，有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。

　　2建筑工程施工管理创新的策略

　　2.1强化制度管理

　　工程企业要完善制度建设，针对项目的不同特点，建立适合项目特点的施工管理体系，目标明确、针对性强、措施得当、保障到位，做到科学管理，确保工程项目安全、保质、保量地完成。

　　2.2强化人员管理

　　人员管理中尤其要重视管理人员的管理，在整个工程施工管理管理人员具有重要的作用，工程企业可依据实际情况开展项目经理职业化管理。首先，对项目管理层进行构建，使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用。其次，应当强化项目经理的选拔，并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。最后，制定相应制度规范项目经理行为，达到约束、管理项目经理的目的。同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确，提升项目经理工作的积极性和主动性。

　　另外，还应当积极培养项目经理储备人才，并对行之有效的实践机制进行构建，为储备人才提供参与项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理工作的机会，丰富自身的工作经验。工程企业还应强化作风建设，实现管理人员的综合素质、政治思想水平、职业道德素质的有效提升，进而造工程施工管理中发挥榜样作用。最后，还应强化人力资源配置的管理。工程企业应当从工程实际情况出发流动调配人员，进行潜在劳动力配置的周密计划，将职工的积极性和创造性充分激发出来，促进工作效率的提升。

　　2.3深化成本管理

　　成本管理是工程施工管理的核心，工程项目应当将其作出主要着力点。首先，应当对成本意识进行深化、对观念进行创新。应当在生产成本控制管理中积极吸引项目工程人员参与，构建人人重视责任、注重效益、节约成本的良好氛围。

　　在人员管理过程中充分贯彻“挖掘潜力、增加效益”的理念，并逐步树立集约经营、精耕细作的管理理念。让成本管理为核心的项目施工管理氛围长久的形成于企业内部。其次，应当对成本集约化管理体系进行建立健全。应构建包括责任、策划、控制、评价、分析在内的集约化管理体系，实现产生施工某项目成本各分队、各班组、各岗位、各部门成本效益职责的落实，进而在各方面经济活动中充分发挥成本管理的作用。同时还应当对管理成本费用标准进行制定和完善，在不同时间段进行针对性的成本计划和预算。

　　并对成本会计信息进行认真处理，达到增加效益、降低成本的经营目标，为优化管理提供有效依据和参考。另外，还应当运用强制以及弹性纠偏手段，围绕提升效益这一核心积极解决施工管理中的问题。严格开展业绩考核，并在效益和成本偏差责任评价中实施有效的奖惩措施。最后，充分贯彻六项制度，包括工程二次预算分割、材料采购招标、设备购置计划审批、管理费用定额、主办会计委派、资金回收终身负责等制度，进而避免出现无故挪用项目资金问题。同时，还应当严格避免工程分包、材料采购、设备管理采购、非生产性开支等环节的经济效益流失。

　　2.4强化基础管理

　　建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，并没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，进而严重增加了工程管理的难度。

　　因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应当端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并对科学系统的测算方法和指标进行制定，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。

　　3结语

　　通过以上内容可知，当前我国建筑工程施工管理中还存在一定问题，这严重抑制了我国建筑工程建设整体水平的提升，并对工程企业的经济收益、工程质量等内容造成影响，是建筑工程建设中急需解决的问题。工程企业应当从工程具体情况和建筑行业实际出发，运用科学的手段和方法开展施工管理，强化施工管理在工程建设中的作用。本文对建筑工程施工管理创新进行了探索，但仍存在一定局限，希望行业人员强化重视有效提升施工管理水平。

　　参考文献:

　　[1]沙金月，赵晓薇，李国栋，等.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015(03):277～278.

　　[2]李朝松，常恩山，娄加翠.探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J].黑龙江科技信息，2015(34):241.

　　[3]武冬来，丛国强，黄维佳，等.关于我国建筑施工管理存在的问题及创新研究[J].江西建材，2015(23):289～291.

　　[4]李朝松，常恩山，娄加翠.探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J].黑龙江科技信息，2015(34):241.

建筑工程施工管理论文 篇四

　　摘要:

众所周知施工管理在建筑企业中占有重要的地位，随着科学和技术含量的现代建筑越来越多，建筑业在市场竞争中也显得越来越激烈，因此要注重施工管理，合理运用管理的职能与方法才能在市场竞争中占有一席之地。

　　关键词:

施工;质量;安全;管理

　　百年大计,质量第一。近几年,安全生产的呼声很高,而有些人淡化了对质量的要求,其实,从某种意义上讲质量是最大的安全,只有真正把工程质量抓好,才

　　摘自：

　　能最大限度地减少安全事故的发生。搞好质量的关键在于管理,人作为管理的主体,必须有正确的科学观念和管理方法。更新管理者的管理理念,转换管理的机制,是工程项目科学管理的前提条件。

　　1资料管理

　　1)工程技术资料管理工作要由专人负责,并严格按照国家有关规定的技术标准及时进行资料的收集整理,不应遗漏和隐瞒。

　　2)资料内容必需真实可靠。在填写时,要按照表格内容要求及规范进行填写,不弄虚作假,同时施工资料要与施工现场工程进度一致,才能真实地反映出工程的施工情况,不能靠回忆补做资料,伪造资料。

　　3)认真履行签字手续。项目经理、技术负责人、专业工长、专业质检员及施工员,都应各负其责,各自把好各自关口,各签各姓名,不能由资料员代签。

　　4)所有进场的材料都必须有合格证、出厂检测报告及进场复试报告,并应详细记录好材料的规格、品种、数量、进场时间、原件存放地点等,以便于管理。

　　5)做好资料汇总工作。工程技术资料最后应装订成册,要有目录和页码,在竣工验收备案后要及时与建设单位履行交接手续,永久保存。

　　2材料管理

　　加强现场管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复验，存储保管，使用过程等必须把好每一关。

　　1)材料采购要货比三家,不采购达不到工程质量标准的材料构配件,不采购国家已明确淘汰的材料构配件,不采购不带合格证的材料构配件。

　　2)按照相关规范要求,组织人员检查进场材料的出厂合格证、生产批号、检测报告、材质证明等,并要将主要原材料送到实验室进行复试,合格后方可使用。

　　3)材料存放应有专人保管。入库的材料应根据其型号、品种、规格等分类分区堆放,并编号标示,有保质期的库存材料应定期检查,防止过期;有防潮要求的材料,应采取防潮防湿措施,防止老化、锈蚀、变质。

　　3现场管理

　　施工现场管理不仅包括施工进度控制、施工质量管理、文明施工,还包括人员之间的沟通与协调、成品保护等。

　　3.1施工进度控制

　　工程进度实现的前提是有一个科学合理的进度计划,该工程施工进度受多种因素的影响，这就要求工程项目管理人员事先对影响进度的各种因素进行全面调查,研究、预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划,进度计划的编制涉及建设工程投资,设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工,各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求,对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的工程进度计划。

　　3.2施工质量管理

　　施工质量管理主要分为:

　　1)人的管理。把人作为质量控制的对象,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强思想教育、专业技术培训及健全岗位责任制,还需要根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、组织行为等方面来控制人的使用。比如对技术复杂、难度大和精度高的工序,应有技术熟练、经验丰富的工人来完成。总之,在使用人的问题上,应从思想素质、业务素质等方面综合考虑、全面控制。

　　2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,避免将不合格原材料使用在工程上。

　　3)机械的管理。包括施工机械设备、工具等的控制。要根据不同工艺特点和技术要求选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养好机械设备,确保机械设备处于最佳使用状态。

　　4)方法的管理。包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。主要应结合工程实际解决施工难题,有利于保证质量,降低成本。

　　5)环境的管理。主要是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料堆放有序、工作场所清洁整齐、施工程序井井有条,为确保工程质量创造良好的环境条件。只有把以上几方面有机的结合起来,才能使工程质量处于受控状态,达到监控的目的。

　　3.3工序的合理安排

　　由于施工顺序安排不当,工序搭接不合理,有的甚至倒置和颠倒工序,盲目的贪多求快,便会引起一些施工质量问题。工序之间的顺序搭接有其自身固有的规律性、科学性、合理性、客观性,施工工艺标准、方法和规范是在前人工程实践基础上的经验总结,施工生产管理是一项复杂的系统工程,要求每一个施工技术管理人员务必实事求是,尊重科学,认真学习并严格遵守相关标准,周密考虑,统筹安排,合理安排施工顺序,才能确保工程质量。

　　3.4沟通与协调

　　协调的内容主要有以下方面:

　　(1)人际关系的协调。协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。

　　(2)组织关系的协调。通常包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位之间的关系。

　　(3)供求关系协调。通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调、各生产要素供需单位之间的协调。

　　(4)协作配合之间的关系协调。通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。项目协调最好的手段和方法就是沟通。沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法,任何组织争执只有通过沟通才能解决,对工程项目而言,由于建筑工程的特殊性,沟通协调工作尤为重要,它是做好其它一切工作的基础。如果将协调沟通引入项目管理中,并将其视为管理的重要组成部分,项目管理包括整个施工生产的管理就会更加顺畅,更加容易。

　　4安全管理

　　安全重于泰山,近年来,国家加大了对安全生产的处罚力度,有力地震慑了一些施工企业安全生产防护措施不到位,安全生产投入资金不到位的麻痹思想。安全管理应包括以下及方面:

　　(1)安全教育。项目经理部应建立健全施工人员入场教育制度、安全法律法规和标准,及企业安全生产规章制度,各工种的安全技术操作规程培训制度等等。安全教育应遵循通俗,易懂、易操作的原则,通过对工人们的安全教育,才能使他们的安全意识增强,更自觉地遵守安全规则

　　（2）安全防护管理。包括“三宝四口五临边”、施工用电、安全防护网等方面的投入。管理要做到轮有罩、轴有套、坑有栏、洞有盖、孔有篦。对于高层建筑,必须设立符合安全要求的首层挑网以及四层一道的层间挑网。

　　(3)安全资料管理。工人施工前要进行各项安全技术交底,并保留资料;对三级教育和每日进行的安全教育要有详细记录;对施工过程中的关键部位和重要环节施工要编制专项施工方案,要建立一系列规章制度和应急预案,为安全生产打下坚实的基础。

　　(4)做好安全检查。设立专职安全员,加强对施工现场安全防护、安全资料的检查,并应对高空作业、深基坑作业、特种机械作业人员的资格证及身体状况进行审查,合格后方可上岗。安全检查要细致,覆盖面要广,这是做出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查,不能走马观花,不求深入;“面要广”就是检查覆盖面要大,这样才能真正做到安全生产。

　　5结束语

　　总而言之,无论一个人的能力有多强,仅靠个人的能力是不可能完成一个庞大工程的,只有在施工过程中对现场的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理,始终贯彻团队思想,促进各成员之间的协调与合作,才能创造出一个个精品工程。

建筑工程施工管理论文 篇五

　　【摘要】

随着社会的发展以及人们物质生活水平的提高，建筑业也越来越被人们所重视，同时人们对建筑施工管理的要求也越加严格。本文从建筑施工管理的重要性说起，对目前多数建筑施工管理中存在的问题以及完善的对策进行了详细地阐述，希望有助于今后建筑施工管理水平的提高，仅此而已。

　　【关键词】

建筑工程；施工管理；问题对策

　　1建筑施工管理的重要性

　　首先建筑施工管理是建筑施工企业赖以生存的基础。质量与信誉是企业生存与发展的动力源泉，只有各项指标达到一定的标准才能确保施工质量与安全，加强建筑施工管理是确保各项指标达标的重要手段；其次将复杂的施工现场规范化、系统化。我们知道建筑施工是一项复杂的系统工程，尤其是在施工现场，存在着许多客观因素与不确定因素，有效地管理可以将复杂的系统工程简单化、系统化，让工作有条不紊，这样即提高了施工质量又确保了施工安全；最后是现代化管理的客观需要。

　　2目前建筑施工管理中存在的问题

　　2.1管理制度不健全管理体制不健全是目前我国建筑施工行业的通病，多数建设项目缺乏健全的管理部门，为了节约开支，降低成本，许多建筑施工单位将各种机构能压缩的压缩，能兼并的兼并，甚至目前多数建筑施工企业出现了挂靠现象。这种挂证人员不到现场的行为表面看为企业节约了资金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一种摆设。

　　2.2质量上让人担忧我们可以这样说质量是建筑施工企业的生命，也是住户安全、社会和谐的重要因素。但是在企业内部，目前建筑施工企业经济状况不佳，已到了运营的低谷，在此种状态下，为了降低成本、为了吸引客户、为了寻找利润空间，在施工的质量上以及管理上，都大大地打了折扣。

　　2.3安全上难以把关前面我们已经说过，企业为了降低成本，在安全机构的设置上、人员的配置上严重地缺乏，导致这些部门发挥不了作用，再加上地方政府为了保证本地区的经济快速发展，对一些新建、开发项目的招标、投标以及施工实行了地方保护主义，这给安全生产与施工质量带来了巨大的隐患。

　　2.4责任难以落实由于制度的不完善，所以生产过程中操作不规范、责任落实不到位随处可见。如在施工过程中敷衍了事、应付差事，对原材料的不达标，设备的不合格，施工现场的管理混乱都习以为常，这种状态给违章操作开了绿灯。由于无人管理，或者采取大家你好我好的态度，所以责任落实不到人，这样隐患难以消除，这为日后的安全质量带来了隐患。

　　2.5对重大危险源重视不够我们知道建筑施工企业本身就是高风险行业，危险系数极高，因此这就需要企业的管理者以及操作者有个足够的认识。但是许多企业在时间、效益、金钱面前忽略了重大风险源的存在，另外操作者多数都是农民工，自我保护意识都极差，就不要提对风险源的认识了，再加上农民工流动频繁，企业缺少对他们的培训。所以像高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害等重大事故几乎是每个建筑施工企业都有发生，近几年来是有增无减，这种案件一旦发生，对本人、对家庭、对企业、对社会影响极大。2.6施工进度难以控制许多建筑施工企业，在项目管理上都是总包与分包的关系，甚至还有二次分包，由于各个分包企业的素质与能力不同，所以导致施工质量与进度也不同，因此施工企业很难对他们进行统一的管理与要求。如很多小型施工企业在施工的质量上无法达标，在施工的进度上无法按时交付，从而导致整体工程被迫停工等待，这不但增加了整体工程的成本，还影响了建筑施工企业的经济效益。

　　3针对上述问题，加强建筑施工管理的对策

　　总的来说，我们在有效地降低成本、提高效益的前提下，要确保施工质量与人员的安全，要有一个完善的建筑施工管理体系，要责任到人，尤其是狠抓建筑施工现场管理。具体如下：3.1建立完善的管理体系完善的管理体系不是简单规章制度，是在过去的规章制度上加以完善，将过去的规章制度该去掉的去掉、该修改的修改，并加入新的现代化管理模式。如在成本上实行目标管理法。在竞争机制上实行“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争模式。在激励手段上采取股权激励等带有刺激又具有吸引力的激励体制。

　　在奖惩上采取一视同仁，绝不手软，责任到人。这样才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，为建筑施工企业的建设队伍源源不断地注入新鲜的血液。3.2确保施工质量，强化安全文明施工要确保施工质量就要从建筑施工的源头抓起，首先从招标投标的程序上以及合同的签订上，我们要严格规范，避免多次分包，尤其是避免将工程承包给不具有施工资质的承包队。其次要做好施工前的准备工作，这一过程非常重要，要围绕着质量、工期、成本制定目标，并且将目标详细分解，分解到每个阶段、每个工序上。

　　再有在施工过程中，更要注意安全第一、预防为主，不能将生命当作儿戏，鲁莽作业，要将科学的管理与先进的技术有机融合。最后在施工现场要监督到位，安全质量管理小组要经常深入现场，一方面要现场指导安全生产，另一方要对安全隐患及时加以消除，同时做到奖惩分明，公平透明。3.3弘扬企业文化，处理好内部环境提到管理，就不能不说企业文化，良好的企业是正能量的象征，它是企业增强凝聚力与竞争力的重要手段。

　　世界上最优秀的企业家比尔盖茨曾经说过：“没有最好的老板，只有最好的员工，你对员工好一些，员工会对你更好些”。我们还知道，内部环境必须适应市场外部需求，只有这样企业才能生存与发展。因此发展企业文化，建立一个温馨宜人的积极向上的企业环境是留住人才、拴住人心的前提。特别是建筑施工企业，农民工居多，他们的素质与能力有限，所以他们更需要关怀、需要爱护、需要及时培训、需要深入指导。3.4弘扬技术和管理的更新与整合经济发展的今天，高科技手段已经应用到各行各业。

　　因此建筑施工企业也要更新理念，并借助国内外先进的技术与现代化的先进管理模式，来探索出适合我国特殊的项目施工管理方法。如采用新材料、新工艺、推行全面技术管理，运用高精度仪器来监督施工的全过程。尤其在技术上，可以采用套管挤压连接技术、大磁铁查找铁件法、室内外电线管路采用PVC管材、排水管可以采用UPVC管材，在新工艺上，可以砖砌体砌筑、清水砼施工等先进工艺。3.5强化施工现场的全过程跟踪施工现场的管理是建筑施工企业最敏感的话题之一，强化施工现场的管理也是企业提高服务质量与社会效益的重要保证。要强化规范材料的采购，要确保材料符合要求，不存在质量问题，并且在施工前要抽样检测。

　　成本管理要将目标落实到人，并且要细分到每个环节、每个人，同时比照图纸的设定与预算的编制，以防止成本大幅度增长。对于进度的跟踪更要关注，并且将进度与质量有机结合。首先要协调好施工单位与承包单位的协调关系，达到在协作的基础上，彼此要相互监督，同时要立足于实际，监理人员要深入现场、深入实际，并且要做到定岗、定员、定编，强调的是责任到人，后果自负。对于施工过程中的一些危险作业源，如前面所说的高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害，一是要时刻提高警惕，二是加以严格防御，让安全警钟长鸣。

　　4结束语

　　综上分析我们可以看出，科学有效地建筑施工管理不仅对企业产生良好的经济效益，同时也产生较大的社会效益，更有效地促进了精神文明与物质文明的建设。

　　参考文献

　　[1]赵雪荣.陈朝阳.浅谈如何加强建筑施工管理[J].技术与市场，2011（9）.

　　[2]张立新.浅谈建设项目施工管理存在的问题及对策分析[J].中文企业家，2012（4）.

　　[3]汤浩军.浅谈当前建筑施工企业存在的问题及解决办法[J].城市建设理论研究，2011（15）.

建筑工程施工管理论文 篇六

　　优化质量管理

　　1.建立完善的质量保障机制

　　在建筑工程施工前期要做好质量检查工作，将质量检查工作和施工操作指导落实到施工各个班组中；严格把好施工材料和建筑配件的质量关；明确施工现场操作负责人的职责，并严格规范自身的操作行为。此外，施工单位要明确各层技术工作人员的权限。

　　2.明确建筑工程的施工流程

　　明确建筑工程的施工流程，全面管理项目施工过程、重点管理施工的具体工序；严格按照相关施工规定，对影响建筑工程质量的核心环节进行重点控制，并配置专业人员负责施工过程的管理；积极引用先进科学技术对各个施工环节进行实时监控和管理；积极更新建筑施工的工艺和施工方式。

　　3.加大对建筑施工现场的管理力度

　　明确项目施工过程中质量管理的重点，明确施工前期的质量管理和控制。施工单位要明确施工前期、施工过程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期对对整个工程的施工准备进行管理和控制；施工过程中的管理和控制指的是对整个施工过程进行全面的监控；施工后期对建筑成品的质量进行管理。

　　优化成本管理

　　1.做好施工成本预算工作

　　企业在投标报价环节要做好成本控制工作，结合实际情况，分析研究招标文件中的所有条款规定；合理预测招标工程所需成本。按照建筑施工设计图纸预算工作量做好组价工作；也可以根据业务主提供的项目施工量，估算相应的工程定额并进行组价；根据市场的询价情况制定施工材料价格；研究推算项目所需要的施工工作人员工资费用、使用施工机械设备费用等所有施工成本；制定科学合理的标价报价方案；严谨编写项目标书。

　　2.做好项目施工环节的成本管理工作

　　优化项目施工管理；认真审核项目投标的文件和施工单位的设计方案；择优选择项目施工所有环节中的施工策略，优化项目施工方案；创新施工技术、制定新的施工工艺，从而制定科学合理的项目施工计划；合理控制施工工作人员工资费用、施工材料费用、使用机械设备费用等。此外，施工单位还需要高度重视树立施工事故索赔观念，强化项目调加和施工索赔等基础管理；明确施工单位的内部分工。

　　实施进度管理

　　1．科学合理的制定施工进程方案

　　项目施工前期按照施工现场的实际情况和规范施工期限，制定可操作性的进度方案。方案内容主要包括：施工前期的准备工作、选择合理的施工方式、组织施工作业、合理配置施工人力资源、科学安排施工物资的供给、明确施工环节中各个步骤的目标施工期限、施工项目的总施工时间等。完成制定施工进程方案后，组织施工进度方案的实施，科学合理调配施工物力、人力和资金等。

　　2.优化配置项目施工资源

　　优化配置项目施工资源，均衡人力资源的具体施工时间，合理利用施工的有力时间；合理限制施工机器设备，均衡机器设备的数量、工作区域、台班数量等，从而保障工程量能够实现施工强度的最大化。充分考虑大型机器设备的进场和转移情况，保障施工工艺的良好衔接性能，从而有效防止窝工情况的出现。此外，需要做好施工技术的保障工作，重视应用新的施工工艺。

　　制定安全生产制度

　　1.制定施工安全制度制定和贯彻落实施工安全制度，强化施工工作人员的安全施工观念，定期对施工项目做好安全检查工作，防控施工安全风险。此外，还需要加大施工安全教育培训力度，针对项目实际施工情况设立专门的施工安全控制小组，配置专业安全工作人员，负责提高施工人员的安全意识和安全施工技术。2.加大施工安全的宣传力度，积极开展施工安全检查工作施工单位需要加大施工安全的宣传力度，制定高效、安全的施工计划，保障现场组织符合实际施工操作流程，严格按照安全施工规范进行施工操作。在实际的施工中，施工单位要定期展开安全检查工作，合理整改各个施工程序的负责人，从而避免安全故障的出现。此外，建立完善的奖惩机制，对违反规范的工作人员要采取相应的惩罚，对其造成的经济损失要求承担一定程度的赔偿；而对于安全施工模范工人要给予一定的奖励。

　　综上所述，建筑工程施工管理作为一项复杂的工作，需要施工单位在施工质量、成本控制、实施进程和制定安全生产制度等方面进行全面的管理，从而促进项目施工管理效率的提高。