企业战略成本管理及应用研究的论文【优选3篇】
企业战略成本管理及应用研究的论文 篇一
标题：企业战略成本管理对业务增长的影响
摘要：本文旨在研究企业战略成本管理对业务增长的影响。通过对现有文献的综述和实证研究，我们发现企业战略成本管理在优化资源配置、提高效率和降低成本方面发挥着重要作用。本文将分析战略成本管理的概念、原则和方法，并探讨其对业务增长的影响。研究结果表明，战略成本管理可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势，促进业务增长。
关键词：企业战略成本管理、业务增长、资源配置、效率、成本降低
引言：在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略成本管理成为一个重要的议题。战略成本管理是一种以成本为核心的战略管理方法，旨在通过优化资源配置、提高效率和降低成本来实现企业目标。在这篇论文中，我们将探讨战略成本管理对业务增长的影响。
一、战略成本管理的概念和原则
战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，以成本优势为目标，通过优化资源配置和提高效率来降低成本。其原则包括：确定成本优势的来源、优化资源配置、提高效率和降低成本。
二、战略成本管理的方法
战略成本管理的方法包括：经济价值分析、成本驱动型管理、生命周期成本管理、目标成本管理和活动基本成本管理等。这些方法可以帮助企业识别成本优势的来源，优化资源配置和提高效率。
三、战略成本管理对业务增长的影响
战略成本管理对业务增长的影响主要体现在以下几个方面：
1. 竞争优势的建立：通过战略成本管理，企业可以降低成本，提高产品或服务的竞争力，从而在市场竞争中取得优势。
2. 资源优化：战略成本管理可以帮助企业优化资源配置，将资源集中投入到核心业务领域，提高资源利用率，从而推动业务增长。
3. 效率提升：通过战略成本管理，企业可以优化流程、减少浪费，提高生产效率和运营效率，降低成本，从而推动业务增长。
4. 成本控制：战略成本管理可以帮助企业降低成本，提高盈利能力，从而为业务增长提供资金支持。
结论：本文通过对现有文献的综述和实证研究，探讨了企业战略成本管理对业务增长的影响。研究结果表明，战略成本管理可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势，促进业务增长。因此，企业应该重视战略成本管理，将其纳入战略规划和执行过程中，以实现长期可持续发展。
企业战略成本管理及应用研究的论文 篇二
标题：基于战略成本管理的企业成本控制策略
摘要：本文旨在研究基于战略成本管理的企业成本控制策略。通过对现有文献的综述和实证研究，我们发现战略成本管理在成本控制方面发挥着重要作用。本文将分析战略成本管理的概念、原则和方法，并探讨其在企业成本控制中的应用。研究结果表明，基于战略成本管理的成本控制策略可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，从而实现长期可持续发展。
关键词：战略成本管理、企业成本控制、资源配置、效率、长期可持续发展
引言：在当今竞争激烈的市场环境中，企业成本控制成为一个关键的管理任务。战略成本管理是一种以成本为核心的战略管理方法，旨在通过优化资源配置、提高效率和降低成本来实现企业目标。在这篇论文中，我们将探讨基于战略成本管理的企业成本控制策略。
一、战略成本管理的概念和原则
战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，以成本优势为目标，通过优化资源配置和提高效率来降低成本。其原则包括：确定成本优势的来源、优化资源配置、提高效率和降低成本。
二、战略成本管理的方法
战略成本管理的方法包括：经济价值分析、成本驱动型管理、生命周期成本管理、目标成本管理和活动基本成本管理等。这些方法可以帮助企业识别成本优势的来源，优化资源配置和提高效率。
三、基于战略成本管理的企业成本控制策略
基于战略成本管理的企业成本控制策略主要包括以下几个方面：
1. 成本分析：企业应通过战略成本管理方法进行成本分析，识别成本的组成和来源，找出造成成本高的原因。
2. 资源优化：基于战略成本管理的企业应优化资源配置，将资源集中投入到核心业务领域，提高资源利用率，降低成本。
3. 流程改进：企业应通过战略成本管理方法优化流程，减少浪费，提高生产效率和运营效率，从而降低成本。
4. 建立激励机制：企业可以通过战略成本管理方法建立激励机制，激励员工节约成本和提高效率。
结论：本文通过对现有文献的综述和实证研究，探讨了基于战略成本管理的企业成本控制策略。研究结果表明，基于战略成本管理的成本控制策略可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，从而实现长期可持续发展。因此，企业应该重视战略成本管理，将其纳入成本控制策略和实施过程中，以实现长期可持续发展。
企业战略成本管理及应用研究的论文 篇三
企业战略成本管理及应用研究的论文
一、前言
在市场经济体制下，各个行业之间的竞争与日俱增。而加工企业所处位置及彼此之间的竞争更加激烈，因此如无法应对市场环境中的瞬息万变，必须会影响企业的生存与发展。在这种形势下，研究企业战略成本管理以及应用具有现实意义。
二、战略成本管理
传统所用成本管理，过于重视降低成本之上，但是战略成本管理即为某中情况下提升成本，比如确保产品差异化及质量保障；还能够实现取得竞争优势之目的。而战略成本管理且是就是以战略眼光看待驱动成本源头的因素，对价值实施成本管理，也就是通过成本数据与信息，给战略管理中每个关键步骤提供出具有战略性的成本信息，为企业形成竞争优势，创造核心竞争力。
三、企业战略成本管理及应用
1.组建机构
战略成本管理并非一件简单事情，属于一个系统工程，企业要想做好这项工作一定要设置出专门的工作部门。所设置部门应该是企业高层的管理人员直接领导，同时给最高层的决策者提供参谋，并且为企业决策者提高工有效依据。
2，分析价值链
事实上，每个产品从投入原材料到消费者使用，是一个互相联系的环节，即为作业链。作业连不断是生产一种产品的过程，也属于一种价值形成与增值过程，最终形成战略竞争的价值链。该价值链包含了企业的内部价值链、行业价值链及竞争对手的价值链几个方面。
其一，企业内部的'价值链。对于每一个企业而言，内部都能够分解成很多个单元的价值链，而每一个价值链既要消耗资源，也会产生出价值。企业的价值链分析，就能够确定出单元价值链的成本和效益。并且还要依据企业战略目标来权衡与取舍价值作业，对各个价值链间关系进行调整。假如价值链上各种活动累计总成本低于其他竞争对手，就具备战略成本优势。
其二，行业的价值链。任何企业都归属于该行业的价值链中。而采用战略成本管理，就需要突破该企业自身的价值链，要从战略的高度实施分析，合理运用上下游的价值链来降低成本或者调整企业属于行业价值链的范围及位置，从而获取成本优势。
其三，竞争对手之间的价值链。在市场经济体制下，同类产品都有许多企业在生产，尤其是外加工企业之间的竞争更为激烈。在这种形势下，分析竞争对手之间的价值链特别重要。通过对该价值链进行分析，就能够测算竞争对手加工该产品的成本，就可以和自身成本进行比较。
3.成本动因的分析
在实际应用中作业对成本造成影响，同时动因也会影响作业，事实上动因是造成成本发生变化的根本原因。战略成本的动因对成本造成的影响较大，可塑性也比较强，因此从战略成本动因的角度考虑成本管理，就能够有效控制企业经营中所存在的各种成本问题。
其一，结构性的成本动因，所谓结构性的成本动因也就影响企业战略成本的相关驱动因素，例如制造及营销等各种因素，事实上这种动因可以归纳成一个选择性问题，例如企业怎样运用经营规模及经营范围，该选择能够影响企业的成本地位。这种动因属于企业的经济结构层面上的战略选择。例如产品结构上，加工企业不但要按照所需企业要求生产，同时还应该加大产品的精细化程度，提高产品质量。
其二，执行性的成本动因；该动因即为企业在执行生产
4.战略定位分析
企业应该具备的竞争优势，就是釆取低于或者等于竞争对手成本，给客户提供出等于或者高于竞争对手为客户提供的价值。对于一个企业而育，要想选择竞争战略主要依据在于增加客户价值、获得竞争优势。所谓战略定位也就是选择应该选择哪种竞争战略确保企业获得持续竞争的优势。战略定位主要涉及到三种形式，差异化战略，成本领先战略以及目标聚集战略。
其一，成本领先战略。在该战略引导下，企业主要目标就是要成为行业中低成本生产厂商，即为所提供产品功能及质量相差不大情况下，尽可能降低成本获得竞争优势。假如企业在本行业中能够处于成本领先地位，那么只需要把价格控制行业中的平均或者接均水平，就可以获得高于平均水平的业绩。
其二，差异领先战略。如果一个企业为买方提供质量可靠、独特且价格低廉的加工产品，该企业必然具备了优于其他对手的优势，即为经营差异性。差异领先新韩流即企业在本行业中能够独树一帜，或者所生产的产品比其他对手的产品功能更强、服务更好以及治疗更优，从而体现出经营差异。当然，买房自然希望或者乐于接受这种差异。
其三，目标聚集战略。假如企业同时获得成本领先与差异领先，自然会获得巨额回报，因收益具有累加性。但是在现实中各种条件所限，如果要长期、全面的获得成本领先与差异领先，是不可能的。而目标聚集战略即高度重视顾客群，通过取得客户的信任来获取目标市场中的竞争优势。
四、结束语
企业中应用战略成本管理，必须要全员参与。而加工型企业要做好战略成本管理，企业领导要高度重视，积极对待，在深刻认识到战略成本管理的理论基础上采用有效措施将该管理落到实处，只有这样才能够增强企业在行业中的竞争力，才能够提升企业自身实力。
