阿里巴巴企业文化建设研究论文(精彩6篇)

阿里巴巴企业文化建设研究论文 篇一

标题：阿里巴巴企业文化建设的重要性与实践探析

摘要：企业文化是企业发展的核心竞争力之一，对于阿里巴巴这样的互联网巨头来说更是至关重要。本文通过对阿里巴巴企业文化建设的研究，探讨了其重要性以及实践经验，总结了阿里巴巴企业文化建设的成功因素，并提出了一些建议。

关键词：阿里巴巴；企业文化；建设；重要性；实践

一、引言

阿里巴巴是中国最具影响力的互联网公司之一，其成功离不开良好的企业文化建设。企业文化是企业的精神灵魂，是员工共同价值观和行为准则的集合体。阿里巴巴的企业文化建设在其创始人马云的带领下不断发展壮大，成为了阿里巴巴的核心竞争力之一。

二、阿里巴巴企业文化的重要性

阿里巴巴企业文化的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升员工凝聚力和归属感。阿里巴巴企业文化以“使命必达、责任制造、激励人心、信任无界”为核心价值观，通过各种形式的培训和活动，让员工对企业的使命和目标有更深的认同感，增强员工的凝聚力和归属感。

2. 塑造积极向上的工作氛围。阿里巴巴企业文化强调“拼搏、创新、诚信、共赢”，鼓励员工积极向上地面对工作和生活，激发员工的创新精神和团队合作意识，营造积极向上的工作氛围。

3. 增强企业的竞争力和创新能力。阿里巴巴企业文化注重创新和追求卓越，鼓励员工勇于创新、敢于突破，提高企业的竞争力和创新能力，使阿里巴巴在激烈的市场竞争中保持领先地位。

三、阿里巴巴企业文化建设的实践经验

1. 建立明确的核心价值观。阿里巴巴通过制定“使命必达、责任制造、激励人心、信任无界”等核心价值观，为企业文化建设提供了明确的方向和目标，使员工在工作中能够有所依据和指导。

2. 加强员工培训和教育。阿里巴巴注重员工培训和教育，通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，提升员工的专业能力和综合素质，培养员工的创新意识和团队合作精神。

3. 倡导开放和包容的企业文化。阿里巴巴倡导开放和包容的企业文化，鼓励员工敢于创新、敢于表达，提供了一个积极向上、充满活力的工作环境，激发了员工的创造力和创新能力。

四、阿里巴巴企业文化建设的成功因素

阿里巴巴企业文化建设的成功离不开以下几个因素：

1. 高层领导的重视和引领。阿里巴巴的创始人马云高度重视企业文化建设，亲自带头推动和引领，树立了榜样，为企业文化建设提供了强大的动力。

2. 员工参与和共建。阿里巴巴注重员工的参与和共建，通过各种形式的活动和交流，让员工对企业文化建设有更深入的了解和认同，激发员工的积极性和创造力。

3. 创新和变革的推动。阿里巴巴不断推动创新和变革，不断适应市场的变化和发展，使企业文化建设与时俱进，具有持续的活力和竞争力。

五、阿里巴巴企业文化建设的展望和建议

展望未来，阿里巴巴企业文化建设需要继续努力和创新。本文提出以下建议：

1. 加强核心价值观的传承和宣传。阿里巴巴需要加强对核心价值观的传承和宣传，通过各种形式的活动和培训，让更多的员工了解和认同企业文化的核心价值观。

2. 提供更好的员工发展机会。阿里巴巴需要提供更好的员工发展机会，通过内部晋升、培训计划等方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和满意度。

3. 加强企业文化建设的监督和评估。阿里巴巴需要建立有效的监督和评估机制，对企业文化建设进行定期的跟踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

六、结论

阿里巴巴企业文化建设的成功经验对其他企业具有借鉴意义。通过加强核心价值观的传承和宣传，提供更好的员工发展机会，加强企业文化建设的监督和评估，可以提升企业的竞争力和创新能力，实现可持续发展。阿里巴巴企业文化建设的研究还有待进一步深入探讨和研究。

阿里巴巴企业文化建设研究论文 篇二

标题：阿里巴巴企业文化建设的创新实践

摘要：阿里巴巴是中国互联网行业的领军企业之一，其企业文化建设一直备受关注。本文通过对阿里巴巴企业文化建设的创新实践的研究，探讨了其创新实践的特点和成果，总结了阿里巴巴企业文化建设的创新路径和启示。

关键词：阿里巴巴；企业文化；建设；创新实践；路径

一、引言

企业文化是企业发展的核心竞争力之一，对于阿里巴巴这样的互联网巨头来说更是至关重要。阿里巴巴积极探索企业文化建设的创新实践，不断提升企业的竞争力和创新能力。

二、阿里巴巴企业文化建设的创新实践特点

1. 倡导开放和共享。阿里巴巴企业文化建设鼓励员工开放和共享，通过开放的办公环境和多元化的员工文化，促进员工之间的交流和合作，激发员工的创新和创造力。

2. 强调自我价值的实现。阿里巴巴企业文化建设注重员工的个人成长和自我价值的实现，通过提供广阔的发展空间和良好的培训机会，激发员工的潜力和创造力。

3. 推崇平等和共赢。阿里巴巴企业文化建设强调平等和共赢的理念，鼓励员工在工作中相互支持和合作，形成良好的合作氛围，实现企业和员工的共同发展。

三、阿里巴巴企业文化建设的创新成果

阿里巴巴企业文化建设的创新实践取得了丰硕的成果，主要表现在以下几个方面：

1. 打造了具有阿里巴巴特色的企业文化。阿里巴巴通过创新实践，形成了以“使命必达、责任制造、激励人心、信任无界”为核心价值观的企业文化，深受员工和外界的认可和赞誉。

2. 培养了一支团结、创新和富有活力的团队。阿里巴巴通过创新实践，培养了一支团结、创新和富有活力的团队，吸引了一大批优秀人才的加入，为企业的发展提供了强大的人力资源支持。

3. 提升了企业的品牌价值和市场竞争力。阿里巴巴通过创新实践，提升了企业的品牌价值和市场竞争力，成为了中国互联网行业的领军企业之一，在国内外市场上取得了显著的成绩。

四、阿里巴巴企业文化建设的创新路径和启示

阿里巴巴企业文化建设的创新实践为其他企业提供了宝贵的经验和启示。本文提出以下创新路径和启示：

1. 倡导企业文化的创新和变革。企业应该积极倡导企业文化的创新和变革，不断适应市场的变化和发展，提高企业的市场竞争力和创新能力。

2. 加强员工参与和共建。企业应该加强员工的参与和共建，通过各种形式的活动和交流，激发员工的积极性和创造力，提高员工的凝聚力和归属感。

3. 借鉴互联网企业的成功经验。互联网企业在企业文化建设方面有很多成功经验，其他企业可以借鉴其先进的管理理念和实践经验，推动企业文化建设的创新和发展。

五、结论

阿里巴巴企业文化建设的创新实践为其他企业提供了宝贵的经验和启示。通过倡导企业文化的创新和变革，加强员工参与和共建，借鉴互联网企业的成功经验，可以提升企业的竞争力和创新能力，实现可持续发展。阿里巴巴企业文化建设的创新实践还有待进一步深入研究和推广。

阿里巴巴企业文化建设研究论文 篇三

　　一、企业文化概述

　　（一）企业文化的内涵

　　近年来，企业文化受到普遍关注和广泛研究，很多学者对企业文化从不同角度进行了界定，本文认为：企业文化是指企业在长期的发展中所形成的，为本企业所特有的，为企业多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和。企业文化具有引导功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、协调功能和辐射功能。

　　（二）企业文化的结构

　　1．物质层。物质层是企业文化的第一层次，它以物质的形式出现。企业文化在物质层的直接表现就是企业商品、办公建筑的设计、对客户的服务、工作制服、企业标志、企业称号以及其它所有象征企业的符号类元素。2．制度层。制度层是企业文化的第二层次，是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制或规范的文化，它以规章制度或规约、合同等形式表现出来，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个大方面的约定以及企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等具体方面的制度。3．精神层。精神层是企业文化的第三层次，是企业文化的核心和主体。主要包括组织最高目标、组织核心价值观、组织哲学、组织精神、组织道德、组织风气、组织宗旨等内容。

　　二、阿里巴巴企业文化建设的内容

　　（一）阿里巴巴简介

　　阿里巴巴是以马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立，2003年马云投资一亿元建立个人网上贸易市场平台——淘宝网，2004年阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”。阿里巴巴的业务板块主要有阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。

　　（二）阿里巴巴企业文化的发展历程

　　阿里巴巴企业文化的形成和发展主要经过“西湖论剑”、“独孤九剑”、“六脉神剑”三个阶段的演变。第一阶段：“西湖论剑”。2000年3月至2001年3月湖畔花园，企业文化为3个词：可信、亲切、简单。第二阶段：“独孤九剑”。2001年4月至2004年7月华星时代，总结出九条价值观：“创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易”，这就是“独孤九剑”。第三阶段：“六脉神剑”。2004年8月至今，在创业大厦时代，企业文化转变为“六脉神剑”。六脉神剑主要指的是六个方面：客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业，其中“客户第一”为企业文化的最高原则。

　　（三）阿里巴巴企业文化的主要内容

　　1．品牌标示。阿里巴巴创始人马云认为世界各地的人都知道“阿里巴巴"的故事，而且大部份语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。阿里巴巴意谓“芝麻开门"，喻意为小企业开启财富之门。2．使命。让天下没有难做的生意。马云说过：“从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命。”3．愿景。一是分享数据的第一平台。阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，要努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业。二是幸福指数最高的企业。在“2005年CCTV中国年度最佳雇主”的评比中，阿里巴巴的员工“快乐指数”为最高。三是“活102年”。阿里巴巴要成为中国最伟大的跨越三个世纪的企业。4．价值观。客户第一：客户是衣食父母。不管是面对客户的投诉还是质疑，在坚持原则地不损害企业利益的前提下，始终都会从客户的角度极力为他们解决问题，达到客户与公司双赢。团队合作：共享共担，平凡人做平凡事。在阿里巴巴公司内，员工积极参与团队合作，大家互帮互助，共同承担，共同分享，完美地完成团队任务。拥抱变化：迎接变化，勇于创新。公司的发展始终会面临变化与挑战，阿里巴巴一直都在迎接挑战和不断创新。诚信：诚实正直，言行坦荡。阿里巴巴直言不讳，通过正确的渠道来表达自己最真诚的观点，从来不播报虚假消息，以正面的形象来引导客户与消费者。激情：乐观向上，永不言弃。在阿里巴巴工作的员工都很喜欢自己的那份工作，对于自己的岗位拥有着一份激情与热爱。敬业：专业执着，精益求精。阿里巴巴的员工今日事今日毕，决不把今天的工作留到明天。在上班时用专业的态度完成工作，精益求精，从不因自己的失误造成工作的重复。

　　三、阿里巴巴企业文化建设的成功经验

　　（一）建立有特色的企业文化

　　企业文化是企业建设的灵魂，是企业可持续发展的保证。企业文化的建设不能简单复制，一定要根据企业的实际情况建立有特色的企业文化。一旦形成了有特色的企业文化就会成为企业根深蒂固的核心竞争力，是别的企业学不去偷不走的无形资源。企业文化的形成与领导者的个人风格息息相关。阿里巴巴建立了有鲜明特色的企业文化：其一，激情管理。马云是天生的领袖，是充满激情的管理者。通过激情管理刺激、启发员工的积极情感，使其在工作中保持认同情绪回报企业，实现企业与员工的共同成长。其二，武侠文化。独特的“武侠文化”使阿里巴巴的工作氛围比较轻松愉快，而这样的“侠气”在公司随处可见。在阿里巴巴每位职工都有“花名”，如“郭靖”、“乔峰”、“令狐冲”、“风清扬”等，阿里巴巴开会、会客的地方也取名“光明顶”、“桃花岛”等。阿里巴巴的成功经验告诉我们：首先必须深刻认识企业精髓，然后对企业发展、战略方向以及价值观建立起一种高度默契的行为。

　　（二）建立以人为本的企业文化

　　企业文化建设要高度重视对人的本性进行导善、向真、求美、唯实的一系列工作，发挥文化建设对人本性正确引导的积极作用。在这方面，阿里巴巴做了很多工作。比如，基于员工的事业成长路线，量身定制职业生涯规划，调试到个人最佳状态。比如，每年的5月10日是阿里巴巴的阿里精神纪念日，这是为了纪念阿里员工在抗击非典中所体现出的积极向上、友爱的精神。在这一天，阿里为员工举办集体婚礼，还有亲友见面会，把阿里巴巴以人为本的企业文化和价值观传递给阿里员工的家属，让员工与家属拥有共同的理想。

　　（三）强化企业文化的认同感

　　阿里巴巴十分强调员工对企业文化的认同。公司人力资源副总裁卢洋曾说，如果工作者与公司文化不符合的话，那么他的能力越大，破坏力也就越大。在阿里巴巴的招聘过程中，曾多次出现由于价值观不符而被拒绝录用的“高精尖”人才。在互联网的发展处于低谷期时，阿里巴巴的员工工资只有500元，而这500元的工资不仅留住了阿里巴巴的创业团队，更是吸引了本已拥有百万年薪的蔡崇信加盟。而这一切都源于阿里人对企业文化深深的认同感。也正因有了这种认同，马云创业时提出“阿里巴巴要做中国、世界最好的电子商务网站”的豪言才会落地生根，阿里巴巴的各种远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案才会贯彻落实。

　　（四）注重企业文化的激励作用

　　哈佛大学的研究者发现，在缺少激励的情况下，员工的潜能只有正常激励下的20%--30%，甚至有时会有懈怠及相反作用。而在适当的环境下，激励相同的员工能够发挥出他们潜能的80%--90%。在满足物质需要的前提下，崇高的企业文化带来的满足感、成就感和荣誉感，使员工精神需要获得满足，从而产生深刻而持久的激励作用。阿里巴巴的企业文化能产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，能激发员工的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制。阿里巴巴十分重视企业文化对员工的激励作用，员工以身为阿里人而荣耀和自豪，企业文化成为了阿里人努力工作、不断创造的内动力。

阿里巴巴企业文化建设研究论文 篇四

　　［摘要］

当今企业的发展需要竞争力，这种竞争力源自企业对人力资源的管理，而企业文化对人力资源管理又有着极其深远的影响力。只是我国大多数的企业还没有认识到企业文化的重要性，更没认识到企业文化对人力资源管理的影响及作用。一个企业要想长久处于行业领先地位、长久的发展就必须整合一套适合本企业的人力资源管理系统，且要重视企业文化与人力资源管理的共同发展与进步。文章将以阿里巴巴为例，将进行其企业文化对人力资源管理的作用研究。

　　［关键词］

阿里巴巴;企业文化;人力资源管理

　　1阿里巴巴的企业文化现状

　　1.1阿里巴巴的物质层文化

　　经过17年时间的发展，阿里巴巴的组织结构发生了巨大的变化，不仅建立了阿里巴巴、淘宝网等网上购物平台与支付宝支付平台，而且还收购了雅虎和口碑网。2011年，阿里巴巴将原有的淘宝网拆分成三家独立的子公司，扩大事业版图。2012年，再一次将六家子公司调整为淘宝网、天猫网等七大事业群。2013年，集团又一次将现有的业务模式与组织架构进行拆分，重组后成立25个事业部。这些组织结构的建立与调整，都源自阿里巴巴集团采用新的事业部管理模式。由马云率先提出的事业群概念改变了阿里巴巴原有的组织框架，这种改变所表现出来的积极性和凝聚力对阿里巴巴整体组织结构的发展方向起到了优化作用和指导作用。

　　1.2阿里巴巴的制度层文化

　　马云说:“我之所以这么重视企业文化和价值观，在于它可以用来弥补制度的不足，就像道德能用来管法律以外的东西。”就拿阿里巴巴对新员工的招聘管理与培训开发为例，在新员工办理入职之前必需要经过业务主管、人事专员、分管副总裁的层层面试。应聘人员诚信与否、能否融入企业环境、是否认同企业文化与价值观都是阿里巴巴选人、用人、留人的最基本原则。这些制度层文化的作用结果是:人才容易引进、容易留住人才。

　　2阿里巴巴的人力资源管理现状

　　阿里巴巴自成立以来，一直都非常注重人力资源的管理。阿里巴巴人力资源管理主要从员工招聘与选拔、员工培训、员工任用、员工激励、员工管理、绩效考核这六个方面开展。阿里巴巴主要采用较为传统的招聘方式进行招聘，例如校园招聘、报纸招聘、网络招聘等，这些方式为阿里巴巴提供源源不断的人才，为企业增添一份新鲜血液。阿里巴巴也非常重视人力资源的培训与开发，在员工培训上的投入很大，并且成立了阿里学院、青橙计划等，目的是使员工增强职场素养，更好地沟通，调整员工心态，减少员工抱怨。阿里巴巴对员工绩效的考核也非常严格，采用通关打分制，每个衡量标准一分，逐级打分。这样不仅能帮助员工成长，也能帮助企业挑选优秀员工，并给予优秀人才奖励。阿里巴巴的薪酬与福利管理制度将注意力放在吸引和保留员工上，采取多发薪酬与福利的管理方式。这样可以做到吸引并保留一些人才，但是想要提高员工的忠诚度，留住更多的人才还需要提升企业文化认同感。阿里巴巴注重发掘员工的潜能，同时也关注员工的成长。其内部招聘制度和轮岗制度提供给每一位员工新的岗位、新的机会，使员工可以得到长久发展。阿里巴巴为促使员工能够不断学习、不断发掘自身潜在能力、持续提升自身竞争力，连续推出多种员工学习计划，这些学习计划使员工不断发现自身潜力，在公司也能带有饱满的热情去工作，这就是阿里巴巴目前的管理状况。

　　3缺少企业文化支撑的阿里巴巴人力资源管理存在的问题

　　3.1招聘管理缺乏企业文化宣传

　　阿里巴巴十分珍惜人才，对人才也十分渴求。所以，阿里巴巴对人才的招聘也可以称作不遗余力。阿里巴巴运用校园招聘、网络、报纸、猎头等传统形式、内部推荐和外部推荐、与高校合作，开设培训班的方式达成招聘目标。同时，阿里巴巴在进行招聘时不会过多关注应聘者的工作经验、拥有多少人脉和社会资源，并且阿里巴巴也非常欢迎应届毕业生的加入，而其主要考察的方面是应聘者的工作、适应新环境、抗压能力等。虽然这些方式和招聘要求能够选聘到优秀的人才，但是一部分人才对企业文化的认同程度和忠诚度不高，很难保证人才长久留在企业并专心为企业付出劳动。深究这些问题的最终原因是企业文化宣传不到位，导致应聘者对阿里巴巴企业文化及价值观的认同度较低，没有深刻了解阿里巴巴企业文化的真正魅力所在，更没有机会全面学习企业文化及价值观。虽然入职，但是不能专心为企业发展贡献力量。

　　3.2培训与人力资源开发缺乏企业文化引导

　　阿里巴巴集团领导人认为，企业内部的所有员工，无论职位高低、所在部门的重要程度，都需要接受全面的、专业的培训。所以，阿里巴巴的培训与开发内容一共分为三方面:新员工的入职培训与开发，内容主要是销售技巧，其次才是价值感;在职员工的岗位技能培训与开发，主要分为专业技能培训开发和通用技能培训开发;管理人员的管理技能培训与开发，分为阿里巴巴管理技能的培训、阿里巴巴管理发展的培训、阿里巴巴领导力发展的培训。虽然阿里巴巴考虑到需要全员培训，而这些培训开发方式也可以增强员工工作技能，但是没有与企业文化完美的结合，缺乏了企业文化对培训与开发的引导，使员工的行为方式以及思维方式存在很大的差异性，员工无法充分发挥他们的优势和才能，也就无法为企业带来更大的利益。

　　4阿里巴巴企业文化对人力资源管理的优化对策

　　4.1招聘管理发挥企业文化的引领作用

　　人才招聘是人力资源管理的第一环节并在系统中扮演着重要角色。招聘体系的建立首先要以企业的长远发展目标为核心，然后根据企业的中短期经营目标制订计划并开展后续活动，最后综合考虑整个社会经济发展所处阶段开展工作。阿里巴巴的企业文化包括六个核心价值观即客户第一、团队精神、接受改变、诚实守信、热情开朗、敬业爱岗。所以，阿里巴巴在考察应聘者时，除了考察应聘者的基本技能，还要考量其能否认同企业的文化、能否融入到公司的文化氛围。故员工对企业的文化与价值观认同程度直接影响其对企业的忠诚度。选择符合企业文化与价值观的优秀人才，是促进企业发展、节约招聘成本的有效方法。

　　4.2培训与人才开发注重企业文化认同感提升

　　在阿里巴巴的培训与人才开发过程中，可以通过运用各种区别于以往的培训方式和实践活动，将企业文化与价值观念在这些实践过程中巧妙地传递给员工，从而不经意间影响员工的行为。通过这些培训和实践活动，最终促使企业和员工对企业文化与价值观产生统一的、明确的认识，同时提升企业文化认同感。这样，培训与人才开发活动不仅达成企业人力资源管理的培训目标，而且为企业带来人才的同时，也使得这些人才有着与企业相同的企业文化与价值观，这也必将促进以企业文化为指导方向的企业人力资源管理工作的开展，而且将会为企业带来经济效益的增长。通过阿里巴巴的企业文化对人力资源管理的作用研究分析，笔者认为，一个企业要想长久处于行业领先地位、长久的发展就必须整合一套适合本企业的人力资源管理系统，且要重视企业文化与人力资源管理共同发展与进步，并将企业文化贯彻到人力资源管理的各个环节。具体要做到学习并运用现代人力资源管理理论，充分重视企业文化、价值观在企业管理中的重要性，建立基于核心价值观的招聘体系，加大培训与人才开发力度，完善绩效考核方式，建立公平合理的薪酬与福利制度。只要这些问题都处理好了，企业才会长久处于行业领先地位、长久地发展。

　　参考文献:

　　[1]张丹.阿里巴巴企业文化建设实例探析[D].成都:四川师范大学,2015:11－14.

　　[2]孙海燕.浅析人力资源管理的发展进程及新趋势[J].人才资源开发,2015(10):1－2.

　　[3]段文生.企事业单位人力资源管理中的若干问题及对策研究[J].中外企业家,2015(5):1.

阿里巴巴企业文化建设研究论文 篇五

　　摘要：

对于企业发展而言，企业文化一直是非常重要的核心内容。煤化工企业本身在我国社会经济发展的过程中占据着重要的地位，其企业文化也发挥着不可忽视的作用。在当前企业发展改革的过程中，我们应该对企业文化建设工作进行全面有效的'落实，让煤化工企业更加全面的持续发展，同时也满足新时期煤化工企业实际改革的建设需要。本文从煤化工企业文化建设工作的角度分析了相关工作开展中出现的一些问题，供大家参详指点。

　　关键词：

煤化工企业；企业文化；建设分析

　　一、引言

　　企业只有重视文化建设工作，才能让企业的发展具备一个良好的发展方向。我们应该从思想意识层面上为企业内部构建一个良好的发展环境，更加有效的推进企业文化建设，为企业塑造良好的公众形象，推动企业内部形成强大的向心力和凝聚力。对于企业自身而言，企业文化是受到全体职工认同的价值观与行为准则，同时也是企业内部管理工作所推崇的工作理念。在当前煤化工企业改革发展的过程中，企业文化建设工作也可以鼓舞广大职工的士气，让企业自身的发展壮大得到良好的精神支持保障。在新时期新的发展环境下，企业文化建设工作也面临的新的需求，我们更需要加快落实企业文化建设工作，围绕新的工作环境的新挑战，提出行之有效的新工作路径，切实有效地实现煤化工企业文化建设工作开展的高效能。

　　二、煤化工企业文化建设策略

　　第一，正确认识企业文化建设工作对于煤化工企业发展的意义。通过文化建设工作落实，可以正确的引导广大职工的思想理念，消除一些不良思想的影响，提升内部整体凝聚力，让企业的工作队伍本身具备更强的战斗力。只有从思想理念上重视和认同文化建设工作，这样企业文化建设工作的开展才能具备一个良好的支持和执行效果。第二，正确引导职工的价值观。对于现代企业发展来说，企业文化建设工作是对于意识层面上进行构建的重要工作内容。在文化建设过程中，应该对于一些具体的工作作风、价值观等问题进行充分的分析，并同时围绕企业的实际情况，确保职工自身的思想意志受到积极的影响。职工本身的价值观和企业的价值观有可能出现不一致的情况，而这种不一致的情况也是影响职工工作满意度的一个重要因素，这是我们应该予以重视和严肃解决的一个问题。只有在企业内部构建一个良性的情感氛围，让职工本身对于企业具备更强的认同感。这样职工本人的决心和发展信心才可以得到更好的保障，进而形成强大的发展动力和向心力。第三，完善企业文化建设制度。对于煤化工企业本身的发展来说，文化建设工作的重要性是毋庸置疑的，在明确其重要性的同时，我们也应该对企业文化建设的相关制度进行合理的完善。一套科学合理的制度，可以将企业文化建设工作的开展进行更好地推进，并且对一些工作中的不足和问题进行有效的解决，为相关工作的执行提供一个可靠的依据。针对企业文化建设工作的实际需求，我们应该进行充分的从业务流程以及管理制度等多方面的角度，对于企业自身文化建设工作的开展进行更好的规范和约束。只有明确了相关的管理制度，这样才能让企业文化建设工作的开展更加规范，同时也能更好的争取工作开展的支持配合力度。第四，塑造企业精神。对于企业本身文化建设工作的开展来说，企业精神状态是一个非常重要的概念。企业精神是围绕企业发展方向和特点的基础上，对于企业本身价值观念的内在追求。企业应该围绕自身的实际经营特点，引导团队合作精神的完善，让企业本身成为一个精诚合作的团队，打造和谐的人际关系。我们也应该关注如何将人性化理念进行更好落实，真正的让职工本身的归属感得到更好的强化和提升，让企业真正的企业精神得到更好的体现和阐述。企业文化建设过程中，我们也要具备一定的创新意识。结合企业的具体情况，实事求是地展开文化建设工作。对于文化建设工作的开展来说，应该不断丰富其工作内涵，进一步地优化和提炼新的企业文化精神，不断地探索和创新，树立更加健康、积极、向上的企业文化内涵，更好地展现当前煤化工企业自身的特色，大力推进地方经济发展，服务公益，无私奉献。在企业精神创新上，也要对当前社会主义核心价值观进行深度的融合，让企业文化更符合当前社会主义核心价值观，同时具备更多的现代化特征。第五，企业文化建设工作的有效创新。企业文化建设工作开展的过程中，我们应该也要积极的进行创新，并且围绕实事求是的基本原则来展开相关文化建设工作。企业文化建设工作的创新也应该围绕时代的特点，不断的对于内部企业文化进行提炼和优化，突出积极向上的企业文化内涵，同时围绕企业的自身特色，积极的发挥推动地方经济发展服务公益的使命和责任。创新是保证企业文化建设工作与时俱进的一个重要基础，同时也是当前煤化工企业发展中所必须要重视这一方面内容。只有认同了创新、突出了创新、展现了创新，企业文化本身建设工作的开展才会迸发出更加强大的生命力，产生更加强大的影响力，真正为煤化工企业发展奠定坚实的基础。

　　三、结束语

　　在当前煤化工企业发展的过程中，企业文化建设工作已经成为企业建设中的重要工作内容。我们应该实事求是地围绕煤化工企业的工作实际需求和特点，对企业文化建设工作进行不断的推进落实，真正让煤化工企业的发展获得一个良好的思想基础和保障，并且利用企业文化建设工作的开展推进，提升煤化工业的软实力，打造良好的企业形象，提升内部的凝聚力和整体战斗力。

　　参考文献

　　[1]谢梅.企业文化的作用机制分析[J].中华文化论坛,2003,(1):29-30.

　　[2]刘梦烨.煤炭中小企业构建企业文化创新企业管理策略探讨[J].知识经济,2017,(10):114-115.

　　[3]王吉平.创新企业文化建设载体[J].中国电力企业管理,2016,(24):1.

　　[4]杨卫明,张林忠,周密.以“陀螺”模型践行卓越企业文化[J].中国电力企业管理,2016,(24):19-22.

　　[5]杜鸿雁.企业文化的全面建设对企业发展的深层次影响及意义[J].赤子:上中旬,2014,(21):41.

阿里巴巴企业文化建设研究论文 篇六

　　摘要：

　　企业文化渗透到职业教育中，是职业教育发展的必然，也是企业发展的需要。要搭建企业文化渗透职业教育的平台，全面提高学生和职工的道德素质；以企业文化与校园建设为切入点，提升学生的知识技能和现代化管理理念；加强职业指导，规划职业生涯，提升学生的创新能力；建立和完善机制，提升学生对社会和企业的适应性；通过“校企合作”，促进企业文化对职业教育的渗透；改革教学模式，改革教学内容，改变办学理念，深入企业文化对职业教育的渗透。

　　关键词：

　　企业文化；职业教育；渗透

　　传统的职业教育模式、专业文化的定位以及社会价值的定位，不能适应新时期职业教育的发展和现代化企业对人才培养的需要，企业文化还没有完全渗透到职业教育中，近年来，职业教育在不断探讨将企业文化引导到职业教育中，这种企业文化的渗透是职业教育发展的必然，也是企业发展的需要。

　　一、搭建企业文化渗透职业教育的平台，全面提高学生和职工的道德素质

　　要将企业文化渗透到职业教育中，首先要搭建一个企业文化渗透的平台，也就是企业文化渗透的环境和条件。职业教育要主动面向企业，服务企业，融入企业，在这个平台上，有利于培养学生的敬业精神，强化规则意识，树立敬业思想，倡导诚实守信，确定共同的目标，形成校企合作共建的模式，形成优势互补、互惠互利。有了这个平台，企业文化体现的一目了然，也是专业知识和技能学习的基础，全面提高学生的职业素养和职业道德，把热爱职业、服从管理、爱岗敬业、规范行为等作为平台共建内容，使企业文化和职业教育在这个平台上相互渗透，资源共享，形成符合职业教育和企业文化综合发展的新模式，达到信息上的交流，思想上的沟通，协调一致，也有助于检验企业文化渗透职业教育的效果。

　　二、以企业文化与校园建设为切入点，提升学生的知识技能和现代化管理理念

　　企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。而校园文化是以学生为主体，以校园为主要空间，以育人为主要导向，以精神文化、环境文化、行为文化和制度文化建设等为主要内容，以校园精神、文明为主要特征的一种群体文化。也是培养学生职业技能的有效载体，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，而校园文化的渗透性和传承性，有效规范的学生特有的思维特征、行为特征和方式；最能体现校园文化本质内容的是校园风气或校园精神。将企业文化与校园文化有机结合，灵活简洁，方便掌握，通俗易学，激发了学生学习的热情，并灵活的掌握和了解了企业文化。找准企业文化与校园文化的切入点，对于提高学生的人文道德素养，拓宽同学们的视野，折叠提升素质、折叠塑造良好的道德情操、折叠营造文化氛围有积极的意义。

　　三、加强职业指导，规划职业生涯，提升学生的创新能力

　　教育部在《关于加强职业技术学校职业指导工作的意见》明确指出：“职业学校要加强职业指导工作，开展创业教育，引导学生转变就业观念，鼓励毕业生到中小企业、小城镇、农村就业或自主创业”。因此，对职业学校的毕业生要及时开展职业指导工作，规划毕业生的职业生涯，要充分利用企业文化的相关内容，帮助和指导学生树立正确的职业观，正确引导学生认知企业，认知自己，给予学生职业意识、职业理想和职业道德教育，帮助学生了解社会就业形势与当前就业状况，了解企业人才需求和有关人事与劳动政策法规，认识自己的职业兴趣、职业能力与个性特点利用自己所学的知识和技能，来判断适应自己的职业发展之路。在学习指导的过程中，积极发挥学生的职业才能，提升创业能力，用积极的心态去适应社会、适应企业。

　　四、建立和完善机制，提升学生对社会和企业的适应性

　　机制是一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式。要建立企业文化对职业教育的渗透机制，提高管理效率，提高管理措施的针对性和适用性。要研究企业文化渗透职业教育的内在原因及其规律；企业文化的作用方式；企业文化对事物变化的影响；企业文化渗透职业教育的表现形态。健全企业文化渗透的内容、标准、方法、措施等。要针对学校的专业特点，形成特色模式，构建渗透体系，通过标准和要求，准确引入企业文化，寻求企业文化和职业教育的渗透融合点，将其贯穿在职业教育的教学过程中，丰富和发展教学内容，建立健全条件保障机制、考核评价机制、激励机制、监督机制、创新机制等，保障企业文化在职业教育中的渗透，要提高对企业文化渗透职业教育的认识，提升学生对社会和企业的适应性，保证企业文化对职业教育渗透的可持续发展，要量力而行，发挥优势，要有科学的预期性和控制性，否则就会陷入困境，不能达到渗透的目的。

　　五、通过“校企合作”，促进企业文化对职业教育的渗透

　　校企合作是一种“双赢”模式，做到了学校与企业信息、资源共享，学校利用企业提供设备，企业也不必为培养人才担心场地问题，实现了让学生在校所学与企业实践有机结合，让学校和企业的设备、技术实现优势互补，节约了教育与企业成本。探寻校企合作的新模式，使企业文化真正渗透到职业教育中。传统的顶岗实习，还未能真正地将企业文化渗透到职业教育中，要把企业文化渗透职业教育，是校企合作的主要内容之一，在合作的过程中，在知识传授的基础上，去了解和掌握企业文化。新型学徒制、工学交替、订单式培养、校企联合办学等模式，有效增强了企业文化的渗透职业教育的内容，实训车间工厂化、任课教师师傅化、上课学习工作化、生产过程规范化、生产产品标准化、实训环境文化化等，使企业文化真正渗透职业教育全过程，促进企业文化和职业教育的共同发展。通过新型的校企合作使企业得到人才，学生得到技能，学校得到发展；从而实现学校与企业“优势互补、资源共享、互惠互利、共同发展”的双赢结果。

　　六、改革教学模式，全面提高企业文化与职业教育的渗透力

　　传统的以学科为体系的教学模式，难以适应信息化与科学技术高速发展的时代，更难以满足科学技术不断创新的现代企业的需要，因此，在企业文化渗透职业教育的同时，就必须创新教学观念，调整培养目标，深化学校教育教学改革，积极探索有效的教育教学模式。改变传统的教学模式，要把企业文化教育作为职业院校人文素质教育的主要内容，也是职业教育教学模式改革的主要方面，在教学的过程中，要展示企业文化，使企业文化成为知识结构的一部分，将工作体验到的企业文化应用到课堂学习中，优化学生的知识体系和能力结构，通过改革教学模式，用企业文化的需要来提高学生自主学习的能力，提升学生对企业文化的认识，用企业文化约束自己的职业行为，取得企业文化对职业教育渗透的效果，体现企业文化在职业教育中的重要性，并在教学模式的改革中不断完善，全面提高企业文化对职业教育的渗透。

　　七、改革教学内容，设置适应企业文化与职业教育渗透的课程体系

　　教学内容，指教学过程中同师生发生交互作用、服务于教学目的达成的动态生成的素材及信息。是学校给学生传授的知识和技能，灌输的思想和观点，培养的习惯和行为等的总和。要是企业文化真正融合到职业教育中，要改革教学内容，首先要完善教学目标，学校在校企合作、联合办学的基础上，由企业专家和专业教师共同协商，以企业岗位需要为目的，改革教学内容，构建新的课程标准，形成特色的专业体系，把企业生产一线的实际需要和高科技前沿的现代知识和技能融入到教学内容中，把相关企业文化的内容融入到相关的课程中，使学生在学习的过程中，深入浅出，既学到相关专业知识，又达到了企业的要求。要选择适宜贴切得企业文化内容，组织内容时要把知识的逻辑顺序和学生的心理顺序相结合。教学内容的改革，要符合教学规律的需要，要有科学性、规范性和前沿性，要在教学的过程中，不断完善。

　　八、改变办学理念，深入企业文化对职业教育的渗透

　　职业教育要改变教学理念，才能跟上时代发展的步伐，办学理念学校生存、发展的关键所在。国家在大力提倡发展职业教育的同时，要看到目前职业教育存在的问题和不足，要转变工作作风，克服困难。职业院校要充分认识到企业文化对职业教育渗透的重要性。将企业文化渗透到职业教育中，有助于丰富学校的校园文化，借助企业力量，有利于职业学校专业的发展，新型的校企合作，有助于学生的就业和创业，有助于教师专业知识和技能的提高，建立健全企业文化渗透职业教育的体系和机制，能增强职业教育内在的活力，有助于职业教育教学模式、教学内容、教育管理的改革和提高。要不断继承与创新，借鉴先进的办学经验，体现现代化办学时代精神，形成独具的个性和特色的需要现代职业教育学校。