企业财务分析论文【精选3篇】

对错何妨分享2014-08-06 08:41:24 次阅读

企业财务分析论文篇一

随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业财务分析在管理决策中起着至关重要的作用。通过对企业的财务状况和经营绩效进行全面的分析和评估，可以帮助企业管理层更好地了解企业的财务健康状况，为制定战略和决策提供依据。

首先，企业财务分析可以帮助管理层了解企业的盈利能力。通过分析企业的利润表和利润率指标，可以评估企业的盈利能力和盈利水平。例如，通过计算企业的毛利率和净利率，可以判断企业的产品定价是否合理，是否能够在市场上取得竞争优势。此外，利用比较分析和趋势分析等方法，可以对企业的盈利能力进行长期趋势分析，帮助企业预测未来的盈利能力。

其次，企业财务分析还可以帮助管理层评估企业的偿债能力和流动性。企业的偿债能力是指企业偿还债务的能力，而流动性是指企业短期偿债能力的强弱。通过分析企业的资产负债表和相关指标，如流动比率和速动比率，可以评估企业的偿债能力和流动性。这对企业来说非常重要，因为偿债能力和流动性的不足可能会导致企业无法按时偿还债务，甚至面临破产的风险。

最后，企业财务分析还可以帮助管理层评估企业的投资价值和成长潜力。通过分析企业的财务报表和相关指标，如净资产收益率和投资回报率，可以评估企业的投资价值和盈利能力。此外，利用财务比率和趋势分析等方法，可以对企业的成长潜力进行预测和评估，帮助企业制定投资策略和决策。

综上所述，企业财务分析对于企业管理层来说至关重要。通过对企业的财务状况和经营绩效进行全面的分析和评估，可以帮助企业管理层更好地了解企业的财务健康状况，为制定战略和决策提供依据。因此，企业应该重视财务分析的作用，加强财务管理和分析能力，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

企业财务分析论文篇二

企业财务分析论文篇三

企业财务分析论文

　　我国财务分析指标及相关评价方法与日益复杂的企业财务信息、经营状况相比,还处于相对落后的状态。下面是小编为大家整理的公司财务分析论文，供大家参考。

　　物业公司财务管理难点分析

　　摘要：我国房地产行业发展的速度很快，同时，使得物业管理市场逐渐成熟，可以说我国物业管理行业迎来了发展的新时期。但目前我国物业公司财务管理水平仍不高，一定程度上影响和制约了物业管理的发展。本文首先对物业公司财务管理的一些现状进行分析，对于物业公司财务管理中存在的难点进行陈述，并且提出相关的应对策略，希望能对促进物业公司财务管理水平的提高有所帮助。

　　关键词：物业管理;财务管理

　　1物业公司财务管理的现状和难点

　　物业管理指的就是派遣专业的人员，受物业所有人员的委托，依据我国的相关法律法规，遵从签署合同的各项条约，对已经完成建设并且投入应用的房屋建筑物以及相应的配套设施，应用经济的手段对其进行全面的、有效的管理。目前，物业公司财务管理主要存在以下难点。

　　1.1财务控制体系薄弱

　　1.1.1物业管理费定价偏低或收费不足。一方面前几年物业项目一般由“谁开发谁管理”，即房屋建成初期由房开商成立的物管公司进行管理，为促进销售，一些物业管理费定价偏低(特别是住宅项目)，有些甚至低于成本价，项目开发完毕或销售完成后，房开商不再对物管进行补贴，物管公司再进行调价比较困难;另一方面，即使物管费定价合理，受入住率和收费率的影响，物业公司收到的管理费也会存在不足情况，难以维持公司和物业项目的正常运行，物业公司往往采取降低服务标准、减少人员配置等措施，但这样使得物管服务品质下降，反过来又造成收费困难，形成恶性循环。

　　1.1.2由于物业管理行业特性，使得物业公司在收费时时常会有项目繁杂、金额小、涉及现金多等特点，如果公司的财务管理制度不健全，再加上执行力度不够、监督不严格，可能会有收取资金被流失、不按时入账、收费台账记假账等风险，给公司带来损失。对于资金支出也同样存在零星、繁杂、现金使用频繁的特点，如物资采购就分保洁用、设备设施维保用、护卫用、食堂用等各类物资，品种数量多且采购频繁，如果公司财务管理制度不健全、支出审核审批手续不严，也极易造成公司人工和采购成本上升、滋生腐*，影响物业公司的服务品质和效益，阻碍公司的长足发展。

　　1.1.3财务人员的素质问题，出于成本效益原则考虑以及受物管项目规模的限制，物业企业在人员岗位配置上往往不足，无法做到专人专岗，尤其是小规模物管项目。财务部门也是如此，特别是基层财务人员如收费员通常兼物业管理服务岗位，不仅要具备财务人员的基本素质，还要有物业管理的业务能力，现实中能达到该能力要求的人员很少，不能让财务管理在企业基础管理和控制中发挥很好的作用。

　　1.2缺乏现代化的管理理念和手段

　　现代的管理理念和手段是保证物业公司服务质量的重要基础。随着市场经济体制的不断完善和现代科学技术的应用，物业管理逐步走向市场规范化、物管项目智能化，以往的管理理念和管理手段已不能适应现代物管的需要，同时也对财务管理提出新的要求，如物管项目前期方案制定、投标、前期介入，以及后续管理都需要财务管理的全程参与和介入，如果企业还在以陈旧的理念和手段进行物业管理，势必限制企业业务的拓展，影响企业管理的

质量效果和经济效果，同时给财务管理增加了工作量与难度，难以发挥财务在企业内部控制和监督管理中的作用。

　　2解决物业公司财务管理难点的措施

　　本人从事物业公司的财务工作多年，总结建议以下几条措施以供参考：

　　2.1完善公司财务管控制度并有效实施

　　公司应高度的重视财务管理制度的建立健全与有效实施，财务部门应对物业管理流程中涉及的财务事项进行全方面的梳理，包括方案制定、价格测算、收费流程、台账管理、票据管理、人员工资、物资采购与库存管理、资金支付审核流程与审批权限等方面，建立健全财务管理制度和具体实施细则，并在实际运用中根据管理要求及时修改完善。严格执行财务管控制度，定期不定期检查制度执行情况，可以将制度执行情况作为部门(项目)考核指标之一，纳入部门(项目)的工作绩效管理，以保证制度能得以很好的落实和实施。

　　2.2资金收支管控方面

　　资金收入管理重点规范收款流程管理，包括收款标准、规范开票、交款时限、记账要求、管理报表的编报等细节管理，有条件的可以利用现代信息技术将收款流程纳入财务信息系统管理，以提高管理效率，同时建立内部和外部(业主或客户)的监督机制，对收款流程进行检查监督，减少资金收取过程中的损失。

　　2.3提高财务人员的素质和业务水平

　　财务人员的职业素养与业务能力，对财务管理工作的质量和效率有着决定性的影响。物业公司应重视财务管理人员的`职业素养与业务能力提升，主要做到以下几点：①建立和完善财务管理部门的部门职责、岗位设置和岗位说明。②严格把关财务人员上岗前的资格要求，如学历、从业资格证、职称等。③注重财务人员培训，培训内容包括物业管理相关知识、法律法规、公司各项规章制度，特别是基层财务人员要熟悉公司业务管理制度和财务管理制度，能熟练运用到实际工作中。④定期对财务人员进行工作绩效和职业素养的考评，将工作绩效与个人待遇、晋级挂钩，调动财务人员的积极性。对于财务人员的违规违纪行为，应及时采取处罚、调离财务岗位、辞退等措施，情节严重的还应追究法律责任。⑤有条件的物业公司，应对财务人员定期轮岗，以提高物业公司财务管理工作质量。

　　2.4开展财务分析，发挥财务管理预警作用

　　物业公司财务部门应根据公司战略目标，组织分析公司和项目的现状，包括现有资源、管理规模、管理水平等，组织编制公司和项目年度预算，协助公司决策层制定公司年度管理目标和经营目标、下达具体考核指标(包括管理指标、经营指标)。定期统计汇总公司、项目各项指标的实际完成情况，对照预算及目标，分析差异的内外部原因，及时向公司管理层及项目反馈预算执行情况、警示所发现的管理和经营风险等信息，以便公司能采取措施及时解决经营管理中的问题和风险，做到“事前和事中控制”，充分发挥财务管理的预警作用。

　　3结语

　　财务管理对于物业公司的内部管理、经营业绩和持续发展有着重要的影响，物业公司需建立健全和完善各项财务管理制度并有效实施，应用现代化的管理理念和手段，将财务分析、管控和监督的管理作用全面地发挥出来，从而有效地增强企业的经济效益，促进物业公司的长久持续发展。