人事管理论文(精选3篇)
人事管理论文 篇一
人事管理在企业中的重要性及其挑战
摘要：
人事管理在企业中扮演着至关重要的角色。本论文将探讨人事管理的定义、作用和挑战，并提出一些应对这些挑战的策略。通过深入研究人事管理的实践，可以帮助企业更好地应对人力资源管理的需求，以实现企业的长期发展目标。
引言：
人事管理是指通过制定和实施人力资源政策和程序，以满足企业的人力资源需求。它涉及到招聘、培训、绩效评估、员工福利等方面。人事管理对于企业的成功非常重要，因为它直接影响到员工的工作表现和满意度。然而，人事管理也面临着许多挑战，如员工流失、多样化管理和组织文化的建设等。
正文：
人事管理的首要挑战之一是员工流失。员工离职对企业来说是一个严重的问题，因为它不仅意味着对于企业的损失，还可能导致企业在市场上的声誉受损。为了应对这个挑战，企业需要制定有效的员工留任策略，如提供良好的薪酬和福利、提供发展机会和培训等。
另一个挑战是多样化管理。随着全球化的发展，企业面临着来自不同文化和背景的员工。为了更好地应对多样化管理的挑战，企业需要关注员工的文化差异，并制定相应的政策和程序，以确保公平和公正的待遇。
组织文化的建设也是人事管理面临的挑战之一。组织文化是指企业的共同价值观、信念和行为准则。建立良好的组织文化有助于增强员工的凝聚力和忠诚度，但这并不是一项容易的任务。企业需要通过在招聘过程中注重文化匹配、提供员工参与和反馈的机会等方式来塑造组织文化。
结论：
人事管理在企业中的重要性不容忽视。通过解决员工流失、多样化管理和组织文化建设等挑战，企业可以更好地管理和开发人力资源，以实现企业的长期发展目标。为了成功应对这些挑战，企业需要制定有效的人力资源策略，并不断改进和优化其人事管理实践。
人事管理论文 篇二
灵活工作安排对员工工作满意度的影响
摘要：
灵活工作安排对员工工作满意度的影响一直备受关注。本论文将探讨灵活工作安排的概念、形式以及对员工工作满意度的影响，并提出一些企业可以采取的措施来提高员工的满意度。
引言：
灵活工作安排是指员工在工作时间、工作地点和工作方式等方面具有一定的自主权。这种工作安排的形式包括弹性工作时间、远程工作和灵活工作地点等。灵活工作安排对员工的工作满意度有着重要的影响。满意度是指员工对工作的满意程度，包括对工作内容、工作环境和工作条件的评价。
正文：
灵活工作安排对员工工作满意度的影响是积极的。首先，灵活工作安排使员工能够更好地平衡工作和生活。员工可以根据自己的需要和偏好来安排工作时间和地点，从而减少工作与家庭之间的冲突。其次，灵活工作安排有助于提高员工的工作动力和效率。员工在能够自主安排工作的情况下更容易保持专注和投入，从而提高工作质量和产出。此外，灵活工作安排还能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工流失和招聘成本。
为了提高员工的工作满意度，企业可以采取以下措施。首先，企业可以制定灵活的工作政策和程序，如提供弹性工作时间和远程工作的机会。其次，企业应该鼓励员工参与灵活工作安排的决策过程，以增加员工的参与感和满意度。此外，企业还可以提供培训和支持，帮助员工更好地适应灵活工作安排。
结论：
灵活工作安排对员工的工作满意度有着积极的影响。通过提供灵活的工作时间、工作地点和工作方式等，企业可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作动力和效率，增强员工的工作满意度和忠诚度。为了实现这些效果，企业需要制定相应的政策和程序，并鼓励员工参与决策过程，以确保灵活工作安排的成功实施。
人事管理论文 篇三
前言
管理方法在变革进程中一直在努力自我提升与开发。时代在进步，相应的管理方法也一定要演化升级以适应新时代的发展。对不同的管理方法的演变进行探讨有助于更好地理解时代的发展意义。
一、人事管理的概念与缺陷
人事管理是人力资源管理发展的第一阶段，是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。人事管理部门的主要任务：①组织。②计划。③人员的配备和使用。④培训。⑤工资福利。⑥思想政治工作。⑦人事管理研究。
人事管理因局限于主流管理模式而缺乏战略层面的思考。因为人力资源管理应当带有全局性，所以这种模式与直线管理之间存在潜在冲突。此问题源于工业革命时期，多种力量的联合导致了工会和福利运动的产生。两种额外因素导致缺陷的产生：没有理论基础；过多参与战略层。近来人事管理方面的许多责任移向直线管理，全球化和激烈的竞争使人们重视如何去组织和管理人力资源。
二、人力资源管理概念及发展前景
1.人力资源管理的概念
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。七十年代人力资源管理代替人事管理。它将人力资源计划与组织战略结合在一起，运用泰勒的管理模式，以控制力强，有效性高，低成本，有效遏制冲突为特点，形成与过去模式的根本差异。人事管理与直线角色有清晰的联系，人力资源师与直线管理者之间是创造额外价值的伙伴关系，共同为组织目标而奋斗。人力资源管理是组织行为的合成，包括发展，劳动力关系，及个人远景规划。这一理念注重将人力资源作为竞争优势并认为人力资源成长具有战略重要性。
2.人力资源管理的发展前景
（1）人才的发展。未来的人才尤其在学校学习专业知识的学生学到的不能只是专业，还要有学习能力和方法。
（2）学习是终身任务成为共识。毕业生在大学所学的东西并非仅仅就是专业知识，更多的是专业附近或其他方面的知识。
（3）组织在未来更多注重创新，而不是重复技能。来自不同专业的人员特别是大学生，研究生具有不同的知识，各行各业的知识推进着创新。
未来的人力资源管理模式比较倾向于招聘有创新力的员工。人的经验和专业要求已不是最重要的`，最重要还是创新意识与渊博知识。所以人力资源管理模式也要从招聘能力如何的人向如何在招聘之后进行激励开发员工方向转变
三、战略人力
资源管理的介绍
1.战略人力资源管理的概念
战略人力资源管理（Strategic Human Resources Management，简称SHRM）是指企业所进行的一系列具有战略性意义的人力资源管理以实现目标的行为。
根据这个定义，我们提出一个相关模型，从而更清晰地描述战略人力资源管理内容与公司目标、战略、外部环境的关系。它可以划分成四个层次，首先是一个自行车的整体形状，企业目标是轴心，外轮胎如同开放的企业外部环境，外部环境影响了企业战略的制定和决定了企业人力资源环境。其次是公司战略层面，企业目标就在这个层面被决定，同时被决定的还有企业直接参与市场竞争方式的层次。再一个层次是影响公司战略能否成功的关键部分，支持战略的实施，如人、文化、结构和领导。最后一个层次就是具体的人力资源战略，或者说是传统人力资源管理工作的重点区域，这个层面体现的是企业内部人力资源系统，支持公司战略同时也要互相合作，任何一根辐条出现问题都会影响车的前进，使企业目标难以实现。战略人力资源管理就是在这样四个层面间发挥作用，最终目的是实现企业目标。
2.战略人力资源管理的突出特征
(1)人力的战略性。在企业的人力资源系统中具有相对特别技能并处于企业经营重要岗位或对企业有影响力的人力资源是战略人力资源，这些人力资源在很大程度上是专用的和不可替代的。
(2)管理的战略性。人力资源管理必须与企业的发展战略配合，整个人力资源管理系统中每一个要素之间要相互配合。
(3)管理的目标引向性。战略人力资源管理在组织建构中将人力资源管理应用于经营系统，使得组织绩效最大化。
四、人事管理，人力资源管理与战略人力资源管理的区别
人事管理认为人是一种工具性资源，服务于其他资源。是单向执行联系，被动适应变革，以参谋为职能，部门绩效为导向，处理行政事务性工作的一种被动的短期管理方式。
人力资源管理认为人力资源是组织的一种重要资源。是双向联系，能主动调整变革，以辅助决策为目标的直线职能，以部门与组织绩效为导向，对行政性事务执行战略的一种灵活的中短期管理方式。
战略人力资源管理认为人力资源是组织最重要的资源，是战略资产。是一体化联系，能领导变革，制定决策的直线职能，以个人，部门和组织绩效一体化为导向，对行政性事务制定战略的一种主动的兼顾短中长期的管理方式。三者还有在关键投资，经济责任等方面的区别。
相对于传统解决事务的人力资源管理而言的一种进化了的新人力资源管理模式，它的一些战略性职能如保证组织绩效、提升组织竞争力方面，促进了更本质上认识战略人力资源管理，从而产生战略人力资源管理的方法。和以解决事务性的人力资源管理对比，战略人力资源管理界定了战略和战略人力资源。
五、研究的方法
战略界定的多样性导致理论研究方法的多样性。如今三种研究方法系统大体形成：(1)人力资源管理对组织绩效所作的贡献或对企业财务行为所造成的影响这方面的关注加大。(2)关注竞争性的环境中企业所采取的战略以及这些战略如何被运用。(3)考察企业战略与企业人力资源管理的策略和实践之间的配合如何，该研究方法假定内外的配合都对企业绩效有很深的影响。
局限性：由于战略人力资源管理发展还未成熟，上述这些方法没能合理且科学地解释很多问题。如最合适的是那种人力资源管理？最有效的人力资源管理模式到底存不存在？等等。多数学者认为想要充分发挥人力资源管理战略作用必须进一步研究。
六、总结
人力资源管理不断地从事务性走向战略性。更多的企业或组织正越来越将战略人力资源管理作为人力资源管理实践的指导原则。在历史上，人力资源管理理论和实践有两次有意义的转变：第一次转变是从人事管理到人力资源管理；第二次转变是从人力资源管理到战略人力资源管理。
人事管理活动需要通过专门人事管理部门和人员以正确的程序进行。作为辅助性或参谋性的职能，人事管理活动只能在行政方面进行，几乎不能参与组织高层战略决策。人力资源管理理论员工看做是完成组织目标的头号资源，从资源的角度来理解组织中的“人事管理”并且扩展管理范围，参与组织决策，注重开发人力资源产品和服务以及对组织和经理人员的影响。战略人力资源管理是一种新的人力资源管理，它将人与组织系统地结合在一起，使各要素尤其是人之间相适应以更好发展。
