成本控制的论文(精简3篇)

成本控制的论文 篇一

在现代商业环境中，成本控制是企业管理中不可或缺的一环。一方面，成本控制能够帮助企业降低生产和运营成本，提高利润率；另一方面，它也能够帮助企业更好地应对市场竞争和经济波动。因此，研究成本控制对于企业的长期发展具有重要意义。

首先，成本控制能够帮助企业降低生产成本。在生产过程中，成本是企业最关注的一个指标。通过合理的成本控制，企业可以优化生产流程，提高生产效率，从而降低单位产品的生产成本。例如，企业可以通过引入先进的生产设备和技术，改进生产工艺，减少废品率和能源消耗，从而降低生产成本。此外，企业还可以通过与供应商的合作，获得更有竞争力的原材料价格，进一步降低生产成本。

其次，成本控制还能够帮助企业降低运营成本。运营成本是企业在销售和分销过程中产生的各种费用，包括人力资源、广告宣传、物流运输等。通过成本控制，企业可以优化运营过程，降低各项费用。例如，企业可以通过优化人力资源配置，减少工资和福利开支；通过精确的市场调研和有效的广告策划，提高销售效果，减少广告费用；通过优化供应链管理，降低物流运输成本等等。这些措施都能够有效地降低企业的运营成本。

最后，成本控制还能够帮助企业更好地应对市场竞争和经济波动。市场竞争和经济波动是商业环境中不可避免的因素。在竞争激烈的市场中，企业如果不能有效地控制成本，就难以在价格竞争中占据优势，容易被市场淘汰。而在经济波动的时期，成本控制能够帮助企业应对不稳定的市场环境，减少经济风险。通过控制成本，企业能够更好地应对市场需求的变化，灵活调整业务战略，保持盈利能力。

综上所述，成本控制是企业管理中的重要一环。通过成本控制，企业能够降低生产和运营成本，提高利润率；同时，它还能够帮助企业更好地应对市场竞争和经济波动。因此，企业应该重视成本控制，通过科学的管理方法和有效的措施，实现成本的最优化，提高企业竞争力和长期发展能力。

成本控制的论文 篇二

随着市场竞争的日益激烈，成本控制对企业来说变得愈发重要。然而，在实际操作中，许多企业仍然面临成本控制的挑战。本文将探讨成本控制的挑战以及如何克服这些挑战。

首先，成本控制的挑战之一是缺乏成本意识。许多企业在管理中过于注重销售和收入，而忽视了成本方面的注意。这种情况下，企业往往无法准确了解成本结构和成本来源，也难以制定有效的成本控制策略。为了克服这一挑战，企业应该加强成本意识的培养。通过定期的成本分析和报告，企业能够更清晰地了解成本分布和成本构成，从而更好地制定成本控制策略。

其次，成本控制的挑战还包括技术和信息系统的不足。许多企业在成本控制过程中依赖传统的手工操作，缺乏先进的成本控制技术和信息系统的支持。这种情况下，企业的成本控制往往效果不佳，无法有效地跟踪和管理成本。为了应对这一挑战，企业应该积极引进先进的成本控制技术和信息系统。通过自动化的成本控制工具和系统，企业能够更容易地收集、分析和管理成本数据，提高成本控制的效率和准确性。

最后，成本控制的挑战还包括内部管理和组织的问题。许多企业在成本控制过程中存在着信息不对称、责任不清、部门间协作不足等问题。这些问题导致成本控制过程中存在着信息丢失、责任推诿和效率低下的情况。为了解决这些问题，企业应该加强内部管理和组织建设。通过建立健全的内部控制机制和责任体系，企业能够更好地协调各部门之间的合作，提高成本控制的效果。

综上所述，成本控制对企业来说是一项重要的管理任务。然而，在实际操作中，企业面临着成本控制的各种挑战。为了克服这些挑战，企业应该加强成本意识的培养，引进先进的成本控制技术和信息系统，加强内部管理和组织建设。通过这些措施，企业能够更好地实现成本控制的目标，提高企业的竞争力和长期发展能力。

成本控制的论文 篇三

成本控制的论文范文

　　在日常学习和工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。为了让您在写论文时更加简单方便，以下是小编收集整理的成本控制的论文范文，欢迎大家分享。

　　一、我国物流企业成本控制现状。

　　随着市场竞争的加剧，我国物流企业意识到控制物流成本的必要性与加强物流成本管理的重要性，从物流意识的提升、物流人才的引进以及运输设备的革新各个方面都有所加强，因此物流业在某种程度上有了一定的发展，但是与物流发达国家比较，我国的物流企业在诸多方面有很多的不足，仍然不具备与其竞争的能力。物流成本严重过高制约着物流企业的发展，从广义上讲我国的物流企业进行物流业务时，在仓储、装卸搬运、包装、运输各个环节都应当控制成本的耗费。

　　二、我国物流企业成本控制问题原因分析。

　　（一）缺乏先进、科学的仓储管理技术。先进、科学的仓储管理技术，能够在提升工作效率的同时降低物流作业成本。

　　例如RFID技术是目前发达国家物流企业应用广泛的物流控制技术，然而我国物流企业的发展滞后还处于起步阶段，大多数物流企业的规模较小、信息化程度低、专业化人才很少、仓储技术未成熟运用于本企业，导致物流企业自身仓储水平落后，发展缓慢，导致企业的经济利益无法提升，并且仓库的建造成本、折旧费用、人力成本以及税负的提升使得物流企业的负担变得更加沉重，另外有的物流企业缺少资金购进先进仓储控制设备，增加了工作人员的工作任务，加大了货物的丢失几率，降低了仓储技术的提升。

　　（二）装卸搬运机械化程度低。物流业发达的国家在装卸搬运环节都是由机器来完成的，机械化劳动不仅可以解放人力提高工作效率而且还能有效降低货物的损坏率，从而降低装卸搬运的成本，以提高货物装卸搬运质量。而我国的物流企业机械化、信息化程度低，能够使用专业设备的物流企业很少，究其原因是为了节省开支，降低成本。

　　使用成本较低的人工劳动，但是对于装卸搬运这种反复次数最多的物流环节，劳动力的不断增加，只限于搬运小型货物，对于搬运那些大宗型货物以及对人体造成危害的货物，采用人力会造成人员的伤害，劳动力消耗过大的现象严重，从而影响装卸搬运的效率，给企业带来损失。

　　（三）包装设计不合理。我国物流企业包装设计缺乏科学性、合理性，是造成货物包装不当损坏货物的主要原因。很多物流企业没有充分考虑货物的特征和包装材料的经济适用性以及对环境的污染程度，对不同的货物使用相同的包装材料进行统一包装，特别是那些易碎、易腐、易变质的货物和精密仪器，如果包装形式和缓冲材料选择不当加之包装人员偷工减料没有责任感的去包装，以及在运输中碰上恶劣的自然环境的话，这样会增加了货物在运输过程中受到损坏的几率，这不仅仅会增加企业包装成本，加大重复作业的可能性，而且会使企业的经济效益无法提升，更重要的是影响到企业的物流服务质量。

　　（四）运输环节信息化程度很低。在物流发达的国家信息化程度普遍很高，然而我国物流企业的信息化程度低，信息化水平相对落后，对物流运输的实时监督难以实现，导致物流运输信息很分散，无法进行跟踪货物，来保证货物的安全，相关信息的堵塞，不利于向不同部门之间信息的传递；此外，有的物流企业没有将GPRS 熟练运用于运输车辆上，使得物流企业无法确定车辆位置及运输情况，突发情况难以应对，车辆运输专用过度，空车返回的情况经常发生，没有将可以重复利用的材料和客户退换的货物带回本企业，降低车辆利用程度的同时，降低了运输效率，增加了物流企业的运输成本。

　　三、解决对策。

　　（一）加强仓储技术的运用，提高管理水平。首先，RFID 技术可以对货物的盘点、分拣、移库进行统一调度，由终端来接受反馈的数据，实时控制货物的进出，操作简单降低了库存管理的难度，很大程度上节约了人工成本，提高了出入库产品信息记录的准确性；其次，要培养仓储人员的管理水平，做到加强仓储的合理性降低货物堆放的毁损率；最后，加强货物的安全防范，认真仔细地做好各项保护措施，防患于未然。RFID技术的成熟运用是物流企业在技术方面的重要发展，可以动态的监督货物的出入管理提高工作效率。由于仓储是物流的首要环节，提升货物在库的.安全性，才能很好地保证后续环节的正常进行，所以提升仓储技术显得尤为重要。

　　（二）加强装卸搬运机械化程度，降低劳动消耗。我国的物流企业机械化水平低是普遍现状，很多大型货物的装卸搬运工作依然是人工完成，这既影响了装卸搬运的效率，还严重消耗了劳动力，导致企业经济效益受损，所以提高物流装卸搬运的机械化是当务之急，企业应当租入或是购买装卸搬运的机器设备，对相关工作人员进行专业化培训，使他们熟练掌握操作技能，同时又要提高对机器的监控维修工作，这样减轻了人工消耗，提升装卸搬运的效率。在进行货物的装卸搬运时，由机器来完成，工作人员应当进行监督，在重要的环节适当的进行人工干预，保证装卸搬运环节的有序进行。

　　（三）树立节约意识，合理回收利用旧包装。我国的物流企业在进行货物包装时，过度使用纸箱、泡沫塑料以及胶带

　　所以，我国的物流企业应当重视对包装材料的管理与控制，加强对包装人员树立节约意识，制定节约标准，对那些浪费包装材料的人员进行惩罚。还可以对包装材料进行合理回收利用，实行鼓励或优惠的措施，让顾客返回可以反复使用的包装材料，这样可以有效建立双方节约意识，保护了环境，包装物的重复利用，也减少了物流企业不必要的开支，而且在降低包装成本的同时，提升了对客户的服务。

　　（四）提高信息化管理，增加车辆利用率。物流企业应当建立物流信息网，实行信息化管理，对输运车辆进行监督与管理。物流信息系统的建立，极大地方便了企业以及客户查询物流信息，体现了物流信息的动态性和实时性。物流企业还可以根据物流的变化，随时调度运输设备，一方面GPS技术的推广实现了跨地区的服务，信息网络资源的充分利用，增加业务量，加快资金周转，节约运输时间，提高企业经济效益；另一方面物流企业应当在回程过程中寻找货源，为新的客户提供物流服务，减少空车回程现象，有效增加车辆的利用程度，降低空载率。

　　主要参考文献：

　　[1]段青莎.企业物流过程中的成本控制研究[J].财会研究.2010.12.

　　[2]秦丹.物流企业作业成本管理研究[D].山西财经大学.2012.