工程管理论文发表论文【优质3篇】
工程管理论文发表论文 篇一
研究工程管理中的沟通与协调策略
摘要：工程管理中的沟通与协调是确保项目成功完成的关键要素。本文通过对工程管理中的沟通与协调策略进行研究，探讨了如何有效地进行项目沟通与协调，提高项目团队的协作效率和项目成功的概率。研究结果表明，建立明确的沟通渠道和有效的沟通机制是成功的项目管理的重要因素，而协调策略的制定和实施则需要项目经理具备较高的沟通和协调能力。
关键词：工程管理；沟通；协调；沟通机制；协调策略
引言：在当今竞争激烈的市场环境中，工程项目的成功与否直接影响着企业的发展和竞争力。而工程管理中的沟通与协调是确保项目成功完成的重要环节。工程项目涉及多个不同领域的专业人士和团队，他们之间的沟通和协调能力直接影响着项目进展和成果。因此，研究工程管理中的沟通与协调策略具有重要的实践意义。
正文：首先，建立明确的沟通渠道是工程管理中有效沟通的基础。项目团队成员之间的信息交流和沟通必须通过明确的渠道进行，以确保信息的准确传递和理解。例如，可以通过定期的团队会议、邮件、电话等方式进行沟通，以便及时解决问题和协调工作。其次，需要建立有效的沟通机制。沟通机制包括沟通内容、沟通频率、沟通方式等，应根据项目的特点和需求进行合理的安排和调整。例如，在项目启动阶段，需要进行详细的需求沟通和确认；在项目执行阶段，需要及时更新项目进展和解决问题的沟通。
此外，协调策略的制定和实施是确保项目团队协作高效的关键。项目经理应该具备较高的沟通和协调能力，能够理解和满足团队成员的需求，并协调不同团队之间的冲突和利益，以确保项目目标的实现。例如，可以通过设立团队目标、制定明确的任务分工、建立有效的团队协作机制等方式来提高团队的协作效率。此外，项目经理还应该注重与利益相关方的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
结论：工程管理中的沟通与协调是项目成功的关键要素。通过建立明确的沟通渠道和有效的沟通机制，以及制定和实施协调策略，可以提高项目团队的协作效率和项目成功的概率。因此，在工程管理实践中，项目经理应该注重提升自身的沟通和协调能力，并根据项目的特点和需求，灵活运用沟通和协调策略。
工程管理论文发表论文 篇二
研究工程管理中的风险管理策略
摘要：工程项目的成功与否往往取决于项目管理者对风险的有效管理。本文通过研究工程管理中的风险管理策略，探讨了如何识别、评估和应对工程项目中的各类风险，以确保项目顺利进行和成功完成。研究结果表明，风险管理的核心是风险识别和评估，而风险应对策略的制定和实施则需要项目团队具备较高的风险意识和应对能力。
关键词：工程管理；风险管理；风险识别；风险评估；风险应对
引言：在工程项目的实施过程中，各种风险随时可能出现，给项目进展和成果带来不确定性和不可预测性。因此，对工程项目中的各类风险进行有效管理是确保项目成功的关键。工程管理中的风险管理策略包括风险识别、风险评估和风险应对等环节，对于项目管理者来说具有重要的实践意义。
正文：首先，风险识别是工程管理中有效风险管理的基础。项目管理者应该具备较高的风险意识，能够及时识别潜在的风险，并对其进行分类和分析。例如，可以通过项目经验总结、专家咨询、市场调研等方式，识别可能对项目进展和成果产生影响的各类风险。其次，风险评估是对风险进行定量或定性分析，以评估其对项目的潜在影响和可能性。评估结果可以为项目决策和风险应对提供依据。例如，可以通过风险矩阵、故障树分析等方法，对风险进行定量评估和排序。
此外，风险应对策略的制定和实施是确保项目顺利进行和成功完成的关键。项目管理者应该根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，并组织和协调项目团队的实施。例如，对于高风险的项目，可以采取降低风险的措施，如增加备用资源、优化项目计划等；对于低风险的项目，可以采取接受风险的措施，如制定应急预案、建立风险管理控制台等。
结论：工程管理中的风险管理是确保项目成功的关键。通过有效的风险识别和评估，以及科学的风险应对策略制定和实施，可以提高项目的成功概率和抵御不确定性的能力。因此，在工程管理实践中，项目管理者应该加强对风险管理的重视，提升风险意识和应对能力，并灵活运用风险管理策略，以确保项目顺利进行和成功完成。
工程管理论文发表论文 篇三
工程管理论文发表论文
摘要：经济社会不断发展，水闸工程成为水利工程建设中重要的组成部分，其创造的经济价值也已成为国民经济的重要组成部分。因此，水闸工程的管理工作需要得到进一步的落实，其中对设备的维修与养护是水闸工程管理中的基本工作，有了完整配套的机器设备，才能够保证水闸工程的建设，保证水资源的合理分配，进而推动社会的发展。本文提出水闸工程管理中设备方面的问题，包括水闸零部件的维修，维修技术等等，并找到设备维修的措施。
关键词：水闸工程；管理；设备；维修
前言
水闸工程的建设能够促进社会的向前发展，为人类生活提供便利的水力资源条件，其中作为其建设基础的机器设备一旦发生故障，会严重影响水闸的运行能力，为当地居民的生活生产造成重大的影响。做好水闸工程设备的维修工作，是水闸工程管理的基础，是保障工程建设质量的前提条件。下面我们主要进行探讨在水闸工程管理中的设备问题，以及其维修措施。
1水闸工程管理中设备存在的问题
设备维修问题主要有两方面：
1.1维修水平不过关
由于我国对于水闸设备维修的技术水平不达标，针对一些设备的损坏，明知道其损坏的原因，却无法对已经坏掉的设备开展维修工作，如水闸的整体防洪功能缺失，阀门失控与启闭机故障无法得到根本解决等等。维修技术上的缺失为我国水闸工程管理造成了重重障碍。
1.2维修管理力度不够
许多水闸设备的损坏是由于管理部门没有进行及时的检修造成的，定期养护以及日常维修工作非常重要，但是由于维修的管理力度不够，导致维修工作不能够有序的进行，日常养护工作不到位，也为维修工作增加了难度[1]。
2水闸设备维修措施
2.1完善基础设施建设与档案管理工作
水闸在建设与运行当中有许多的配套建筑设施，例如：浪窝、雨淋沟等，随着使用年限不断增加，容易出现严重的质量问题。因此，在汛期到来之前，应该对这些建筑设施进行重新浇灌、填土，保障水闸的正常运行。对水闸的维修需要建立一套完整的档案管理系统，仔细整理维修的记录，记录好维修的时间、内容、故障、维修后的运行情况以及质保期限等等，维修人员需要署名，确保维修的效果。
2.2提升水闸的运行能力
调节水闸的蓄水、排水、通航能力。而针对如今水闸运行中存在的普遍问题；水闸闸门处容易被锈物阻塞、水闸启闭阀门不灵活、水闸流量检测数据不准确、水闸基体易变形等情况一一采取修缮措施。首先，被锈物阻塞是由于水闸建设的主要材料是铁物质，经过水流的长时间冲刷，铁锈容易堆积造成阻塞，针对这种情况，一是要定期对铁锈进行清理，保持水闸的正常运行，或是改变原有的铁物质材料，用其他不怕流水腐蚀的钢筋物质代替，从根源上杜绝铁锈阻塞问题；水闸启闭阀门不灵活是由于长时间经受流水的冲刷，阀门在力的作用下，灵活能力减退，这就需要时常活动阀门，按照相关规定启闭阀门，定期对其消毒养护；水闸流量监测数据不准确是由于检测系统进水发生故障导致的，因此，要对流量检
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摘 要：测的机器系统加好防水设施，避免其受到水流影响，使数据发生错乱；最后水闸基体易变形还是由于流水的动态侵蚀，因此改变水闸基体的原材料，并定期对其进行养护加固[2]。 2.3加强水闸的日常维修 水闸是一种持续工作的
关键词：工程管理论文
测的机器系统加好防水设施，避免其受到水流影响，使数据发生错乱；最后水闸基体易变形还是由于流水的动态侵蚀，因此改变水闸基体的原材料，并定期对其进行养护加固[2]。
2.3加强水闸的日常维修
水闸是一种持续工作的系统，在日常的运行当中，各种零部件一定会在一定程度上发生故障，例如发电机故障、闸门工作失灵、通讯电路异常等等，这些问题的出现绝非偶然，是由一定细小问题，经过长时间的作用，导致水闸工作运行故障。因此，管理人员应该积极主动的定期对于水闸的机器设备进行检修，对构成水闸系统的各种零部件进行日常的故障排除工作，利于水闸的整体运营，各种排查工作至少要每个季度进行一次，在汛期还要增加检查的频率，对于时常发生故障的系统，提高检修的频次，避免大事故的发生。制定相应的科学检查系统，分析具体情况，对水闸的不同部位，进行细致具体的排查工作。适量的增加检查频次，加大检查力度，及时的发现水闸在工作中的故障问题，并及时排除隐患。检修的结果要积极的`向上级汇报，杜绝虚报现象的发生，一经发现，严惩不贷。报告的过程要详细具体，并做好严格的检查记录，确保排查工作落实到位，确保水闸工作顺利展开。
2.4做好水闸的养护工作
水闸工作中的设备维修，当然也包括对零部件的日常养护工作。水闸建设以及工程的一些基础设施由于常年的工作任务，质量上容易出现一些问题，在安全上得不到切实的保障，因此需要人工定期对其设备进行维修养护，提高设备的使用寿命，为安全建设提供保障。具体措施有：工作人员定期对机器设备的参数进行调对，保证机器能够正常工作；定期巡
结论
水闸工程的建设能够有效的利用我国有限的水资源，创造出无限的价值，对水利工程的建设起到至关重要的作用。当前，我国水闸工程对设备维修的管理还不够充分，许多技术上的维修工作还得不到落实，因此就需要加强管理人员的培训，做好日常的检修排查以及养护工作，提升水闸的整体运行能力，加强维修技术的改善，为我国的水闸建设工程做出贡献。
参考文献：
[1]张时国.水闸工程管理中的设备维修措施探讨[J].安徽水利水电职业技术学院学报,2014,03:39-40.
[2]张建成,郭庆山,刘峰.水闸维修养护的基本措施和方法[J].科技视界,2012,29:437.
[3]俞茂林.中小型水闸日常维护管理探析[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会,2015:2.
