爱德华德博诺职业生涯规划理论

爱德华德博诺职业生涯规划理论

　　六顶帽子或许有人没有听说过，这是爱德华•德博诺提出的一种思维方式，也叫做水平思维。在不同的情况下，我们需要戴上不同的帽子进行思考。

　　六顶帽子助你规划职业生涯

　　1

　　戴上白色帽子

　　白色思考帽代表的是数据、是事实，不夸张，不夸大。当我们对于职业有焦虑、失落或者厌倦的时候，我们可以先列出一系列的数据来陈述其客观性，是一种分析处理信息的技巧。

　　有位来访者说到在一次大型的活动上，因为一次失误造成了公司巨大的损失，受到了经理公司的狠批后，从此感觉不再受公司的重用，因此泄气从而想要跳槽。

　　工作犯错，被老板批后，不受重用，泄气跳槽这是消极的，逃避的行为。这时候让来访者戴上白色帽子，冷静分析一下现在的处境。

　　其实经理批评只是因为做的事，而非针对个人。需要客观去评判现在所处的情况，不带入自己的主观判断。

　　2

　　戴上黄色帽子

　　黄色思考帽指代的是价值与肯定，发现职业背后的价值与优势，看到其积极乐观的一面。现在这份工作有哪些优点，可以带给自己什么资源，是否符合自己的价值观。

　　有咨客在微信上问，自己在工作中做着重复的工作，是一份谁都可以取代的事务性工作，不知道自己的优势到底在哪里，不知道自己的能力擅长所在。

　　想知道自己的优势，首先需要了解现在这份工作对于自己的意义与价值，以及自己想要从这份工作中得到的价值。

　　肯定自己的能力，看到自己的价值，多注重其工作积极的一面，你会对自己的工作重燃激情。

　　在这顶帽子下，只需要你考虑价值一面，而风险面需要换下面的黑色帽子。

　　3

　　戴上黑色帽子

　　黑色是谨慎小心，与黄色帽相对，黄色帽是看到积极的方面，而黑色帽是看到消极的地方，这顶帽子是让我们去思考在工作上的劣势。

　　戴上黑色帽子，是要求我们谨慎小心，考虑风险，避免最后做出了决定，却忽略了对于现在的自己来说的一些风险。

　　有位来访者抱怨，说自己明明在工作中专业能力很强，却一直没有受到重用，但是最近一位，比自己进公司晚的同事，专业能力还不如自己，却爬到了自己头上，平时只会溜须拍马。

　　这位来访者自以为专业能力很厉害就万事大吉了，殊不知自己停滞不动的时候就是退步，没有任何危机意识。同事也可能并非是溜须拍马，而是沟通交流的能力比较强，自己却比较薄弱。

　　当专业能力差的人突然爬到自己头上的时候，威胁到了自己的职场发展，才意识

　　所以我们需要对自己现在这份工作有危机意识，戴上黑色帽子，使自己处于不断前进的状态中，以防止在不知道的情况下被同事超越。清楚自己的短板，知道自己的压力所在，这样才能及时补足自己的劣势，使自己在职场上可以走的更好，更完美。

　　4

　　戴上红色帽子

　　红色帽子是情感、感觉，对于我们做出所要采取的行动，在这里我们都可以带上自己的感情，戴白色帽子的时候要求我们一切以数据说话，保持客观真实，不允许带入任何个人的感情色彩。

　　但是戴上这顶帽子，我们可以尽情的谈论自己的`真情实感，可以尽情展现自己内心最真实的想法。

　　一位经理把团队带的很好，后来团队出现了分化，因为一些问题团队内部水火不容，眼看团队就要解散了，但是经理却站了出来，挽救了团队的分崩离析。他是怎么做到的?

　　这位经理就是让团队都戴上红色帽子，说出自己的情绪情感，让团队里每一位人都了解对方的感受，看到对方的真实想法，这样才会有利于问题的解决。

　　因为分化的原因背后就是利益的纠葛，平衡好利益，矛盾就解决了。只是大家不会明面说出来，所以在职场中红色帽子也很重要。

　　5

　　戴上绿色帽子

　　绿色让我们想到的是绿地、大树、草原，一片生机景象。戴这顶帽子可以发挥你无限的遐想，是创造力和想象力的结合的帽子。戴上这顶帽子需要我们提出具体可行的方案。

　　在分析了目前工作的现状、优点和缺点，以及自己内心的情感之后，我们所需要的就是去列出一个详尽的行动的方案。根据前面的所有帽子，有没有一种可以兼顾的方案，如果没有，顺序该如何排列?

　　绿色帽子就是要求我们用一种不同的视角来看待目前自己工作所处的状态，根据这种状态列出几种具体可行的方案。

　　有了清晰的职业规划，但是该怎么实行，如何做可以达到目标?

　　对于自己职业规划的实践，就需要你对现在的形势下有一个基本判断，然后列出基本方案，例如：对于能力不足如何提高自己的能力?1、通过不同途径学习;2、多练习，增强自己的能力。等等，绿色帽子就是这样列出一个个详细可实行的方案步骤。

　　6

　　戴上蓝色帽子

　　蓝色大家看到会想到什么呢?平静、大海、太空。这里蓝色帽子代表的是系统与控制，贯穿整个思考过程，负责控制和调整思考的进程，在何时选用哪顶帽子进行思考依靠的就是这一顶帽子。蓝色帽子代表思考，系统与控制，最后得出结论。

　　在现阶段，自己是处于什么样的状态，造成这种状态的原因是什么，如何去改善这种状态，自己需要做什么。如果你在思考某一步出现卡壳的话，请再戴上相应的帽子思考，直到最后得出结论。

　　蓝色帽子就是整个思考过程，从发现问题到最后得出结论，这一系列思考就已经是戴蓝色帽子了。

　　7

　　总 结

　　这种六顶帽子的思维方式，可以让我们很好的把各项因素区分开，以及你所重视的是什么因素，什么因素是在阻止你做决定的。你做决定后的风险，该怎么面对、怎么规避，都是一清二楚的。

　　例如你重视自己的情感，你想要选择自己喜欢的工作，对现在这份工作不喜欢。那么意味着你需要去尝试自己所喜欢的工作。如何去进行这种转型，我相信在你进行完这整个思考的过程， 肯定会有自己的答案的。

　　如果还是模糊不清，那你没有完全思考好，请再回去戴上相应的帽子思考。对于一件事情，戴帽子流程一般是：蓝→白→黄→黑→绿→红→蓝。