熟人的成本(精简3篇)
熟人的成本 篇一
熟人的成本一直以来都是一个备受争议的话题。有人认为，与熟人交往可以带来很多好处，比如互相照应、互相帮助等等。然而，熟人之间的交往也存在一定的成本，这些成本我们常常忽视或者不愿意面对。
首先，熟人之间的交往需要时间和精力的投入。与熟人交往需要相互了解、相互信任，这需要花费相当大的时间和精力。我们需要与熟人一起聚会、交流，甚至可能为了维持这段关系而放弃其他的活动或者优先级更高的任务。而这些时间和精力的投入可能对我们的工作、学习和生活产生一定的影响。
其次，熟人之间的交往也可能带来一定的经济成本。与熟人交往可能需要支付一定的费用，比如请客、送礼等等。尤其是在一些特殊的场合，比如生日、结婚等等，我们常常需要为了维持这段关系而支付一定的经济成本。虽然这些成本可能微不足道，但是长期下来可能会对我们的财务状况产生一定的影响。
此外，与熟人交往也可能带来一定的心理成本。我们常常需要与熟人保持一定的距离，不敢完全做自己，不敢完全表达自己的真实想法。这种自我约束可能会给我们带来压力和困扰，甚至可能导致我们与熟人之间的关系疏远。
然而，尽管与熟人交往存在一定的成本，我们仍然不能忽视熟人带来的好处。与熟人交往可以帮助我们建立社交网络，获取更多的资源和机会。熟人之间的互相帮助和互相支持也可以提高我们的生活质量和幸福感。
因此，我们在与熟人交往时，需要明确自己的底线和原则，合理安排时间和精力的投入。我们也需要保持开放和真实的态度，与熟人建立真诚的关系。只有在权衡好利与弊，明确自己的需求和目标的前提下，我们才能够更好地管理熟人的成本，从中获取更多的利益。
熟人的成本 篇二
熟人的成本是我们在日常交往中经常忽视的一部分。与熟人交往的好处众所周知，但我们却往往忽略了背后所付出的成本。这些成本可能是时间、金钱、精力，甚至是心理上的压力。
首先，熟人之间的交往需要花费大量的时间。与熟人交往需要投入时间去了解对方，建立互相信任的关系。这意味着我们需要参加聚会、聊天、共度时光等等。虽然这些活动看似轻松愉快，但是长期下来，我们可能会发现自己没有足够的时间去完成工作、学习或者其他重要的事情。
其次，熟人之间的交往也可能带来经济上的负担。与熟人交往可能需要支付一定的费用，比如请客、送礼等等。尤其是在一些特殊的场合，我们可能需要花费较大的金额来维持这段关系。虽然这些花费可能微不足道，但是长期下来可能会对我们的财务状况产生一定的影响。
此外，与熟人交往也可能带来一定的心理压力。与熟人交往我们常常需要保持一定的形象，不敢完全表达自己的真实想法。我们可能会担心犯错、出丑，甚至会担心熟人对我们的评价和看法。这种自我约束可能会给我们带来压力和困扰，甚至可能导致我们与熟人之间的关系疏远。
然而，尽管与熟人交往存在一定的成本，我们仍然不能忽视熟人带来的好处。与熟人交往可以帮助我们建立更广泛的社交网络，获取更多的资源和机会。熟人之间的互相帮助和互相支持也可以提高我们的生活质量和幸福感。
因此，在与熟人交往时，我们需要明确自己的底线和原则，合理安排时间和精力的投入。我们也需要保持开放和真实的态度，与熟人建立真诚的关系。只有在权衡好利与弊，明确自己的需求和目标的前提下，我们才能够更好地管理熟人的成本，从中获取更多的利益。
熟人的成本 篇三
我们常常讲的人情面子,主要是指在熟人之间的运作。民营企业很多领导总有一个感觉:熟人多了好办事,要用熟人,用熟人可靠。我算了一下,在市场经济环境下,用熟人实际上也不是都能赚钱的事,相反可能会给你带来很多成本上的过度支出。
举个例子。你开车违
第二次路过这儿,不是闯红灯,而是拐错弯了,一看又是这哥们儿,这回不道歉了,你说:又是您当班啊?对方问:最近买卖不错,要请客啊!你说:行啊,改日喝酒!又省了200块钱,你会找理由请他吃饭,还这个人情。跟警察哥们儿一吃一喝一高兴,花费肯定超过200块钱。吃完了以后,你多问了一句:最近弟妹忙什么呢?警察说:你这弟妹不争气,一天在家没啥事儿,找工作特别难。要不上你那儿找个活儿干,能开点钱开点钱,别让她在家待着。你说:没问题,哥们儿的事儿嘛。过两天警察媳妇儿来上班了,每月至少1000块钱,还要买保险,加上其他杂支,差不多两千块钱。上班三个月之后,警察兄弟打电话来了,说:大哥,你那公司咋管的,这么乱!媳妇回来天天跟我说,您好好管管您手下,不能老欺负我媳妇,她不就是没上大学嘛,没上大学也是人。第二天你上班,就得变法儿让人都知道她老公跟你是哥们儿。
我们公司甚至出现过这样的情况:一个熟人的太太到公司来上班,后来跟别人跑了。结果这位熟人丈夫打电话来,质问说为什么把媳妇放这儿还被人勾引走了。和警察媳妇的例子如出一辙,要维持跟这类朋友的面子关系,就要保证他们托付的人开心和平安无事,而任何时候任何一个环节出了问题,面子就没了,人的关系归零,回到生人关系,你看合算不合算?
熟人往往能满足你片刻的虚荣心,但会导致你不必要的交往,花了时间、精力,同时又导致你过度的成本支出。有时候为面子支付的成本你是不知道的,只有当你跟警察兄弟掰了的时候,你才知道,为了当时的200块钱,中间搭了这么多扯皮的事,而且弟妹来了以后让公司内部关系变得更复杂。
很多的事例证明,熟人关系是超越制度而且破坏制度的。所以民营企业熟人用得越多,越相信内部熟人关系,制度成本就越高,而且制度会被损害,甚至根本没有办法建立制度文明。我曾让监事会专门对公司内部制度执行情况做过一个定量研究,专门研究哪些制度被执行,哪些制度没被执行,后来发现执行最不好的是报销制度,大概只执行了百分之四十,因为报销是熟人给熟人签字,没有人认真核票,基本上都签了。越是熟的人越不好说不签,因为关系太熟。执行最好的是投资制度,因为投资是董事会定,董事会都是生人,跟经理平时没什么交往,关于投资一定要董事会批准,执行率是百分之百。因此,我们现在大多通过猎头公司和网上招聘,公司现在的熟人已经降为不到百分之十,这在民营企业中已相当少了,不过按我的理想应该一个都不要,全部都是生人才好。
