体育馆管理现状及对策分析论文(精选3篇)
体育馆管理现状及对策分析论文 篇一
在现代社会，体育馆作为一个重要的运动场所和文化活动场地，扮演着至关重要的角色。然而，随着人们对体育和健康意识的提高，体育馆的管理面临着一些挑战和问题。本文将对体育馆管理现状进行分析，并提出相应的对策。
首先，体育馆管理中存在的问题之一是设备和设施的老化和不足。许多体育馆面临着设备老化和设施不足的问题，这给用户的体验和使用带来了困扰。为了解决这个问题，体育馆管理者应该定期检查设备和设施的使用状况，并及时进行维修和更新。此外，他们还应该根据用户的需求和反馈，合理安排设备和设施的使用时间和空间，以提高用户的满意度。
其次，体育馆管理中存在的问题之二是人员管理和培训的不足。体育馆的管理人员和工作人员在运营和管理中起着至关重要的作用。然而，很多体育馆管理人员和工作人员缺乏专业的知识和技能，导致管理不善和服务质量下降。为了解决这个问题，体育馆管理者应该加强对管理人员和工作人员的培训，提高他们的专业素质和服务意识。同时，他们还应该建立健全的人员管理制度，合理安排人员的工作和轮岗，确保体育馆的正常运营和服务质量。
最后，体育馆管理中存在的问题之三是市场营销和推广手段的不足。体育馆作为一项商业运营活动，需要进行市场营销和推广，吸引更多的用户和消费者。然而，很多体育馆管理者缺乏市场营销和推广的知识和技能，导致他们无法有效地开展相关活动。为了解决这个问题，体育馆管理者应该加强对市场营销和推广的学习和培训，提高他们的市场意识和策划能力。同时，他们还应该积极与社区、学校和企业等合作，开展各种形式的宣传和推广活动，增加体育馆的知名度和影响力。
综上所述，体育馆管理面临着设备和设施老化、人员管理和培训不足以及市场营销和推广手段不足等问题。为了提高体育馆的管理水平和服务质量，体育馆管理者应该采取相应的对策，包括定期检查和维修设备和设施、加强人员培训和管理以及开展市场营销和推广活动。只有这样，体育馆才能更好地满足人们的需求，促进体育事业的发展。
体育馆管理现状及对策分析论文 篇二
随着人们健康意识的不断提高，体育馆作为一个重要的运动场所和文化活动场地，其管理也面临着一系列挑战和问题。本文将对体育馆管理现状进行分析，并提出相应的对策。
首先，体育馆管理中存在的问题之一是场馆设备的老化和不足。许多体育馆的设备经过多年的使用，已经出现了一定程度的老化和损坏。这给用户的使用体验带来了不便和困扰。为了解决这个问题，体育馆管理者应该定期检查设备的状况，及时进行维修和更换。同时，他们还应该根据用户的需求和反馈，合理安排设备的使用时间和空间，以提高用户的满意度。
其次，体育馆管理中存在的问题之二是管理人员的专业素质和服务意识不高。体育馆的管理人员在运营和管理中起着至关重要的作用。然而，很多体育馆管理人员对于管理知识和技能的了解不足，导致管理不善和服务质量下降。为了解决这个问题，体育馆管理者应该加强对管理人员的培训和引进，提高他们的专业素质和服务意识。同时，他们还应该建立健全的管理制度，合理安排人员的工作和轮岗，确保体育馆的正常运营和服务质量。
最后，体育馆管理中存在的问题之三是市场营销和推广手段的不足。体育馆作为一项商业运营活动，需要进行市场营销和推广，吸引更多的用户和消费者。然而，很多体育馆管理者缺乏市场营销和推广的知识和技能，导致他们无法有效地开展相关活动。为了解决这个问题，体育馆管理者应该加强对市场营销和推广的学习和培训，提高他们的市场意识和策划能力。同时，他们还应该积极与社区、学校和企业等合作，开展各种形式的宣传和推广活动，增加体育馆的知名度和影响力。
综上所述，体育馆管理面临着场馆设备老化和不足、管理人员素质和服务意识不高以及市场营销和推广手段不足等问题。为了提高体育馆的管理水平和服务质量，体育馆管理者应该采取相应的对策，包括定期检查和维修设备、加强管理人员的培训和引进以及开展市场营销和推广活动。只有这样，体育馆才能更好地满足人们的需求，促进体育事业的发展。
体育馆管理现状及对策分析论文 篇三
体育馆管理现状及对策分析论文
一、公共体育场经营管理与运营开发相关措施
1.多面化的营销理念
如今社会，人们越来越高的物质文化需求使得人们用钱来换得健康的生活理念越来越高涨。由此可见，将体育文化场所的需要与消费者的需要相互结合是十分必要的，这样既满足了消费者，又使得场馆得到合理利用，经济效益也由此提高。远在澳大利亚，就有一种体育场所，合理的设计营销理念，使消费者在几乎所有能走到的地方都可以获得食物，又可以看到赛事。这种从消费者需求出发的营销理念不仅没有造成场馆负担，还获得了超额利益。而在我国，这种多面化全方位的营销理念几乎没有，在多年前的世界性大学生运动会中，在赛事间隙，别说随处可得食物，当时甚至要排半个小时队买取，还不一定买得上，这种营销设计使得观众哗然一片。
2.开发运营人员专业化
体育事业的公司管理应是由专业的工作团队打造的，应将体育事业的资金流动做到科学化预测和安排，做到准确的市场分析与投放，将体育项目的安排趋于合理化，尽量满足大众消费者的需求，将合理的运营策略加之以商业化的市场投放，使运营发展走向良性轨道；管理团队更应将先进的管理经验加以发扬，使场馆管理在人力资源的配置上达到完美，场馆建筑配置上达到维护与使用并行，创新出更加有利于未来市场动态的管理方案，加强管理的`业务水平，使场馆的资源利用率达到最大化，向许多西方的优良管理模式看齐，使引进的专业化管理团队为体育事业抹上浓墨重彩的一笔。
3.对城市体育文化馆的人力资源加以开发
人力资源这部分项目在经营体育场馆中的位置举足轻重。如今的世界经济发展趋于全球化，在这个历史性的发展中，世界的竞争核心是以人为本，是人才的竞争，因此，若想良好地发展城市体育文化场所，那么事业单位务必将人力资源这一有待发掘的项目作为首要任务重视起来。为了响应现今社会中“请进来，送出去”的前沿理念，体育文化场馆也应跟着时代的步伐进行转型，使经济化模式与世界接轨，培养管理能力与市场运作眼光兼备的综合竞争型的人才。
二、总结
不可否认，我国现今的公共体育文化场所运营模式确实存在不小的问题
