西北地区大型体育馆经营管理现状与对策论文【精简3篇】
西北地区大型体育馆经营管理现状与对策论文 篇一
随着经济的发展和人们生活水平的提高，体育休闲产业在西北地区得到了迅猛的发展。大型体育馆作为举办大型体育赛事和文化娱乐活动的重要场所，在经营管理方面面临着一些挑战和问题。本文将从人员管理、设施设备、营销策略和服务质量等方面探讨西北地区大型体育馆经营管理的现状与对策。
首先，人员管理是大型体育馆经营管理的重要组成部分。目前，西北地区大型体育馆的人员管理存在着一些问题。首先，人员素质不高。虽然大型体育馆在招聘人员时对其技能和经验有一定要求，但由于行业发展较新，相关人才的培养和引进相对不足，导致人员素质整体偏低。其次，管理体系不完善。大型体育馆管理涉及到多个方面，包括安全管理、票务管理、财务管理等，需要建立健全的管理体系。然而，目前西北地区大型体育馆在管理体系方面存在一定的不足，导致管理效率不高。
针对上述问题，可以采取一些对策来改进人员管理。首先，加强人员培训。通过加强对员工的培训，提高其业务水平和服务意识，从而提高整体人员素质。其次，建立健全的管理体系。在人员管理方面，可以建立明确的岗位职责和权限，明确各个职能部门的工作内容和流程，提高管理效率。
其次，设施设备是大型体育馆经营管理的关键环节。目前，西北地区大型体育馆的设施设备普遍存在老化和不足的问题。一方面，由于早期建设的体育馆年限较长，设备老化严重，影响了体育场馆的使用效果。另一方面，由于体育馆建设需投入大量资金，导致一些地区体育馆设施设备不足，无法满足市场需求。
针对上述问题，可以采取一些对策来改善设施设备状况。首先，加大投入力度，进行设施设备的更新和维护。通过增加资金投入，对体育馆设施设备进行更新和维护，提高其使用效果和品质。其次，加强与企业合作，引进先进设备。通过与企业合作，引进先进的体育馆设备，提高设施设备水平，满足市场需求。
总之，西北地区大型体育馆在经营管理方面面临一些挑战和问题。通过加强人员管理和设施设备改进等对策，可以提高大型体育馆的经营管理水平，为人们提供更好的体育休闲活动场所。
西北地区大型体育馆经营管理现状与对策论文 篇三
西北地区大型体育馆经营管理现状与对策论文
【摘要】
现阶段，我国正在深入推进西部大开发，政治经济体育文化也在进行深入改革，大型体育场馆的建设往往能够体现出国家的综合实力。在此背景下本文对西北地区大型体育场馆的经营管理现状进行了深入调研。通过实证和规范研究相结合的方式对我国西北地区大型体育场馆经营管理状况和存在的额一些问题进行了研究，并根据存在的问题提出了解决相应的解决对策。
【关键词】西北地区；经营；大型体育馆
1.我国西北地区大型体育馆经营管理现状
体育场馆在我国的体育发展中起到了非常重要的作用，运动员的训练、体育比赛的举办和民众的健身都离不开体育场馆。随着我国加快在政治经体育文化方面的改革和西部大开发的深入推进，财政部门对西北地区大型体育场馆方面的投资建设也越来越大。体育场馆在经营管理方面积累了经验，也取得了一定的经济效益，但总体上，体育场馆的经营管理模式与现阶段我国体育事业的改革发展仍有很大不适应。对体育场馆的经营管理模式现状进行分析，研究和解决其中存在的问题，对推进体育事业的改革合法和发展具有很大的必要性。
2.我国西北地区大型体育场馆所面临的问题
2.1在思想观念上存在问题
大型体育场馆体制改革和思想观念的改革是密不可分的，深刻的思想变革都会催生出一次大的体制性变革，更加深入地解放思想，清除思想障碍，对大型体育场馆体制性障碍的清除有很大作用。传统观念上，大型体育场馆的投资发展和对公共利益的维护仅仅是需要依靠政府和国有企业，并没有树立政府、公共机构和多种经济体共同参与公共服务的新观念。而对于大型体育场馆的管理，受到主要是靠政府的陈旧思想严重阻碍。管理实际上就是服务，是对存在问题的解决，大型体育场馆的'管理是与要市场来完成的，过去在计划经济时代形成的陈旧观念已经落后了。
2.2体育场馆的利用率较低
我国在深入推进西部大开发的同时，西北地区的体育馆建设数量很多，但设计质量和功能还存在很大问题。很多的大型体育馆功能比较单一，主要是为体育比赛和运动员的训练来设计。很多服务设施匮乏，在建成后很难适应群众实际的正常需求，普通群众可以用来体育锻炼的场地面积还不足总面积的10%，不仅如此，很多的服务设施也十分匮乏。以西安为例，大大小小共有46个赛事体育场馆，其中真正办过大型赛事的仅有4个，其他的体育馆仅仅进行过不多的体育比赛。
2.3体育场馆的融资方式资金来源相对单一
很多体育场馆是沿用前苏联的模式来建设的，本身就具有很大的公益性，是在过去计划经济体制下主要由国家财政统一拨款建设起来的。体育场馆的经济来源有很大限制，对后面经济收益有很大影响。现阶段，我国的财政能力不足，这种融资方式会加重国家的财政负担，同时随着我国的政治经济体育文化的不断发展，国民经济水平的不断提高，对大型体育场馆的需求量也在不断提高，并逐渐有急迫的趋势。对这种单一融资方式的变革很有必要。
3.结论与建议
3.1对体育场馆的管理体制进行改革，运用企业化管理
在现阶段市场经济体制下，体育事业需要树立由过去的国家办变成大家办观念，对于体育的管理应该积极地向社会型转变，改变建设资金来源国家的单一性，减轻国家财政的压力，使体育场馆的管理向企业化管理过渡。体育场馆的发展要体现“以人为本”的原则，加强场馆自身独立性，减少政府对其的影响，加强培育和引进经营管理性人才的力度，充分为自身的发展“造血”，加快速度向经营型去转变，大力推进体育场馆的企业化程度。
3.2引进和开发赛事，把体育场馆面向大众
现如今，人民文化生活水平不断提高和发展
3.3实现功能的多元化
体育场馆不能仅仅是一个用来比赛的场馆，更是一种特别的城市建筑设施，需要进行长远的规划设计，新型的体育场馆应该具有竞赛、休闲、健身等多方面于一体的场所，受众群体应更大众化一些，不但使普通群众能够在场馆中得到锻炼和娱乐，又能够使运动员能够在场馆中享受比赛的乐趣。在提高体育场馆经营理念的同时，更需要引进多种专业人才，完善相关的用人制度，用来满足场馆多元化发展对人才的需要，同时大力发展与体育相关的多种项目，进行多功能的开发。对于人才方面，要积极改变由上级劳动部门决定的现状，同时提高人才储备的战略意识。
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