薪资管理制度【推荐6篇】
薪资管理制度 篇一
薪资管理制度是企业中非常重要的一项制度，它直接关系到员工的收入和激励，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。一个良好的薪资管理制度可以提高员工的工作积极性和满意度，进而促进企业的发展。下面将从薪资管理的重要性、薪资管理的原则以及如何建立科学合理的薪资管理制度三个方面进行阐述。
首先，薪资管理制度的重要性不容忽视。薪资是员工对于自己工作的一种回报，是他们付出的努力和时间的衡量。一个公正合理的薪资管理制度可以激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。同时，合理的薪资管理制度也可以帮助企业留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和稳定性。因此，建立和优化薪资管理制度对于企业的长远发展具有重要意义。
其次，薪资管理制度应遵循一些原则。首先，公平公正原则。薪资应该按照员工的工作贡献和能力来确定，不应该存在任何形式的歧视和偏见。其次，合理合法原则。薪资制度应该符合国家法律法规和劳动合同的规定，不能超过法定的最低工资标准。再次，激励激励原则。薪资制度应该能够激励员工的工作积极性和创造力，通过提供有竞争力的薪资待遇来吸引和留住优秀的人才。最后，灵活变通原则。薪资制度应该具备一定的灵活性，能够随着企业的变化而灵活调整，以适应不同阶段的发展需求。
最后，如何建立科学合理的薪资管理制度？首先，需要进行薪资调研和分析，了解同行业同岗位的薪资水平和行业趋势，以便制定合理的薪资标准。其次，要根据员工的工作表现和能力进行差异化薪酬设计，通过绩效考核和奖惩机制来激励员工的工作动力。再次，要注重薪资福利的灵活性和可持续性，可以通过提供福利待遇、股票期权、培训发展等方式来增加员工的福利感和满意度。最后，要建立完善的薪资管理流程和制度，包括薪资核算、发放、调整和评估等环节，确保薪资管理的公正透明和规范运作。
综上所述，薪资管理制度是企业中不可或缺的一项制度，它直接关系到员工的收入和激励，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。建立科学合理的薪资管理制度需要遵循公平公正、合理合法、激励激励和灵活变通的原则，同时要进行薪资调研和分析，差异化薪酬设计，注重薪资福利的灵活性和可持续性，以及建立完善的薪资管理流程和制度。只有这样，才能够更好地激发员工的工作热情和积极性，推动企业的长期发展。
薪资管理制度 篇二
薪资管理制度是企业中非常重要的一项制度，它直接关系到员工的收入和激励，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。一个科学合理的薪资管理制度可以提高员工的工作积极性和满意度，进而促进企业的发展。下面将从薪资管理的目标、薪资管理的策略以及如何完善薪资管理制度三个方面进行阐述。
首先，薪资管理的目标是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。通过提供有竞争力的薪资待遇，可以吸引和留住优秀的人才，增加员工的工作动力和忠诚度。同时，合理的薪资管理也可以帮助企业提高效益和竞争力，提高企业的生产效率和质量。
其次，薪资管理的策略应根据企业的实际情况和发展需求来制定。首先，要根据企业的经济状况和行业特点来确定薪资总额和薪资结构。不同行业和不同企业的薪资水平存在差异，因此需要进行薪资调研和分析，了解同行业同岗位的薪资水平和行业趋势，以便制定合理的薪资标准。其次，要根据员工的工作表现和能力进行差异化薪酬设计，通过绩效考核和奖惩机制来激励员工的工作动力。此外，要注重薪资福利的灵活性和可持续性，可以通过提供福利待遇、股票期权、培训发展等方式来增加员工的福利感和满意度。
最后，如何完善薪资管理制度？首先，要建立完善的薪资管理流程和制度，包括薪资核算、发放、调整和评估等环节，确保薪资管理的公正透明和规范运作。其次，要加强对薪资管理制度的宣传和培训，使员工充分了解和理解薪资管理制度，增强员工的参与意识和满意度。再次，要不断进行薪资管理的监督和评估，及时调整和改进薪资管理制度，以适应企业的发展需求和员工的变化需求。
综上所述，薪资管理制度是企业中不可或缺的一项制度，它直接关系到员工的收入和激励，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。建立科学合理的薪资管理制度需要根据企业的实际情况和发展需求，以激励员工的工作积极性和创造力为目标，通过薪资调研和分析、差异化薪酬设计、注重薪资福利的灵活性和可持续性来制定策略，建立完善的薪资管理流程和制度，并加强对薪资管理制度的宣传、培训和监督评估。只有这样，才能够更好地激发员工的工作热情和积极性，推动企业的长期发展。
薪资管理制度 篇三
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版 次： a
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实施日期：
（2）职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。
（3）劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上。
（4）个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。
（5）生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。
（6）其他，如伙食补贴、有薪假等。
2．3工资的基本结构
上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个
部分：
个人工资额=基准内工资+基准外工资
这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些情况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。
2．3．1基准内工资：
基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月**元。
（1）职等和级次。依公司组织结构设计的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。
（2）基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”，从强化员工工作绩效出发，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。
（3）职务工资。依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资基本是一样的，即在职务未升的情况下，职务工资也不升。
（4）加班工资。为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基本工资的40%设定了加班工资，约高于法定2个百分点。
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薪资管理制度 篇四
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实施日期：
（5）工龄工资。以十足工龄计算，每年50元。
（6）计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资，具体方案由部门和人力资源部共同拟定。
（7）提成工资。对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。具体方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。
2．3．2基准外工资。
基准外工资是公司等级表外的各项收入，包括奖金。其他奖励、各种补贴和其他一些福利，具体见《福利项目》和《绩效考核管理办法》。
2．3．3工资开支渠道
基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于经常性开支的生产费用，因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等项目因与企业的整个盈利情况相关联，应从税前利润中开支，具体操作由财务部门把握。
2．3．4几个具体问题
（1）为激励员工士气，调动其积极性，并结合物价上涨等因素，员工的基本工资部分可在一定时期后按级次晋级。
（2）公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。
（3）公司对有重大贡献的员工，可根据各自的工作特点与需要和个人意愿，安排其休假、商务考察、培训、参加研讨会、旅游等。
（4）公司设立合理化建议奖和技术创新奖，对于在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改进意见的员工给予一定奖励。
3．实施内容
3．1本公司员工工资的基本类别，分为结构工资制、计件工资制、销售提成工资制。
基本工资
职务工资
加班工资
工龄工资
计件工资
提成工资
绩效奖金
单项奖金
福利费
其他
基准内工资
基准外工资
工资 3．2结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分，包括若干项目，以职务等级为中心。结构工资的项目结构为：
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薪资管理制度 篇五
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实施日期：
上述工资的内容详见《薪资标准》、《福利项目》、《绩效考核管理办法》、《计件工资实行方案》、《业务人员销售提成方案》。
3．3员工工资晋升
3．3．1员工职务升等（升职）。依该员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要，经过人力资源部考核，总经理批准后职务升等的，其工资晋级标准为：在现工资总额与升职后相对应的工资总额最接近的工资等级基础上上升一个等级。
3．3．2年度调薪
（1）调薪者必须符合下列条件：
a．在本公司连续工作满一年以上；
b．所请各假不得超过30天（含30天）；
c．经考核合格；
d．符合本制度规定的其他条件。
（2）调薪时间：每年三月份、九月份。10-3月份年限届满的在3月份调薪，4-9月份年限届满的在9月份调薪。
（3）调薪标准：符合条件的调薪者，按现行工资总额所对应的职等和级次上调一个级次，原则上从第1级次往上调。但对现行工资总额在本制度规定的“薪资标准”第3级次以上人员的调薪，由部门申报人力资源部复核，总监/副总签意见，总经理批准后纳入调薪范围。否则不能参加当年度的调薪。
（4）调薪程序。符合基本条件的调薪人员名单→部门申报→
（3月8日前或9月8日前）→人力资源部复核→组织考核→确定调薪者及级次
（3月20日前或9月20日前）→副总/总监签署意见→总经理批准→实施。
（5）调薪计算时间：从年度届满后的次月计算。
（6）凡调薪者，在职务未升（升职）的情况下，一年内只能调薪一次（含试用期满转正）。
3．3试用期工资。7职等以上试用的人员工资按本制度薪资标准所对应的级资工资总额的80%支付，转正后100%支付。
3．4保底工资。业务人员没有销售额的月份，或者销售提成或计件工资不足500元时，由公司垫支，按500元发放当月工资。
3．5假期工资。在公司规定的休假期内休息的，享受基本工资部分，其他假期一律无工资。
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薪资管理制度 篇六
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实施日期：
3．6加班工资。由于本制度在工资结构中已设定了加班工资，因此员工在节假日加班的，由部门安排换休，特殊情况部门报请加班工资，由总监/副总批准后，按本制度2.3.1条4款计算。
3．7福利费
3．7．1福利费是公司给予员工的劳动报酬之外的收入。它与工资一起发放，并作为企业的经营成本，因此也放在工资范围内。具体项目见公司《福利项目》。
3．7．2本公司规定的福利项目中凡是以现金形式发放的，如所请事假当月超过15天或旷工半天以上的，取消享受该福利资格。
3．8奖金。分为单项奖、月奖、年终奖。
3．8．1单项奖是根据专项内容设定（如合理公建设奖、创新奖等）。
3．8．2月奖（绩效奖金），年终奖由公司依据效益达成情况，在税前利润中20-30%的范围内确定。奖金分配时一是要结合部门业绩及个人工作业绩，在公正、公平、公开的原则指导下进行考核后进行；二是要拉开档次，量化各考核指标，便于实际操作。（详见《绩效考核管理办法》。
3．9扣除项目
3．9．1员工未达到预定的业绩指标，未完成本职工作者，所扣除的工资数额；
3．9．2违反规章制度或个人原因给公司造成损失的扣发工资或罚报数额；
3．9．3个人收入所得税（按国家规定标准代扣代缴）；
3．9．4员工社会保险项目中个人应当交纳部分；
3．9．5迟到、缺勤、旷工等扣除的工资数额；
3．9．6公司制度规定其他应当扣除的款项。
3．10工资支付时间。工资于每月5日前发放上月工资。如5日为节假日则在4日发放，遇节假日不顺延。
4．本制度的解释权归人力资源部。
5．本制度经董事会讨论通过，于二oo四年四月一日实施。
6．附件
6．2．1《薪资福利结构表》
6．2．2《员工工资级别图示》
拟 文
审 核
批 准
