事业单位岗位设置管理实施方案(精选3篇)

事业单位岗位设置管理实施方案 篇一

随着社会的发展和进步，事业单位在国家和社会生活中扮演着重要的角色。为了更好地发挥事业单位的作用，保障其良好运转，岗位设置管理成为一项重要的工作。本文将从岗位设置的必要性、原则和步骤以及管理措施等方面，提出事业单位岗位设置管理实施方案。

首先，我们需要明确岗位设置的必要性。岗位设置是为了更好地实现事业单位的目标和职能，合理分配各种工作任务和职责，提高工作效率和工作质量。通过岗位设置，可以明确各个岗位的职责和权限，避免职责不清、工作交叉等问题的发生，提升组织的运作效率。

其次，我们需要遵循一些原则和步骤来进行岗位设置管理。首先是科学性原则，即根据事业单位的具体情况和工作需要，科学地划分各个岗位，确保岗位设置的合理性和适应性。其次是公平性原则，即在岗位设置过程中，要遵循公平、公正、公开的原则，确保所有员工的权益得到保障。再次是灵活性原则，即岗位设置需要具备一定的灵活性，根据实际情况进行调整和优化，以适应组织发展和变化的需要。

在进行岗位设置管理时，需要经过一系列的步骤。首先是岗位需求分析，即明确组织的工作任务和职责，分析各个岗位的工作内容和要求。其次是岗位划分，即根据需求分析的结果，将工作任务和职责划分为不同的岗位，明确各个岗位的职责和权限。然后是岗位说明书的编制，即编写详细的岗位说明书，包括岗位名称、职责、权限、任职资格等内容。最后是岗位审核和调整，即对岗位设置进行定期的审核和调整，确保其与组织发展和变化的需要相适应。

最后，为了有效管理事业单位的岗位设置，我们还需要采取一些具体的管理措施。首先是建立健全的岗位设置管理制度，明确岗位设置的程序和要求，确保管理工作的规范性和科学性。其次是加强对岗位设置的监督和评估，定期进行岗位设置的评估和反馈，及时发现和解决问题。再次是加强对员工的培训和管理，提高员工的岗位素质和工作能力，为岗位设置的顺利实施提供人力保障。

综上所述，事业单位岗位设置管理实施方案包括明确岗位设置的必要性、遵循科学公正的原则和步骤、采取有效的管理措施等方面。通过有效的岗位设置管理，可以提高事业单位的工作效率和工作质量，为事业单位的发展和进步提供良好的保障。

事业单位岗位设置管理实施方案 篇二

随着社会的发展，事业单位在国家和社会生活中扮演着越来越重要的角色。为了更好地发挥事业单位的作用，保障其良好运转，岗位设置管理成为一项重要的工作。本文将从岗位设置的目标和意义、管理原则和方法以及管理流程等方面，提出事业单位岗位设置管理实施方案。

首先，岗位设置的目标和意义需要明确。岗位设置是为了更好地实现事业单位的目标和职能，合理分配各种工作任务和职责，提高工作效率和工作质量。通过岗位设置，可以明确各个岗位的职责和权限，避免职责不清、工作交叉等问题的发生，提升组织的运作效率。

其次，在进行岗位设置管理时，需要遵循一些管理原则和方法。首先是科学公正原则，即在岗位设置过程中，要遵循科学、公正、公开的原则，确保所有员工的权益得到保障。其次是灵活适应原则，即岗位设置需要具备一定的灵活性，根据实际情况进行调整和优化，以适应组织发展和变化的需要。再次是有效沟通原则，即在岗位设置过程中，要加强与员工的沟通和交流，听取员工的意见和建议，提高员工的参与度和满意度。

在进行岗位设置管理时，需要经过一系列的管理流程。首先是岗位需求分析，即明确组织的工作任务和职责，分析各个岗位的工作内容和要求。其次是岗位划分，即根据需求分析的结果，将工作任务和职责划分为不同的岗位，明确各个岗位的职责和权限。然后是岗位说明书的编制，即编写详细的岗位说明书，包括岗位名称、职责、权限、任职资格等内容。最后是岗位审核和调整，即对岗位设置进行定期的审核和调整，确保其与组织发展和变化的需要相适应。

最后，为了有效管理事业单位的岗位设置，我们还需要采取一些具体的管理措施。首先是加强对岗位设置的监督和评估，定期进行岗位设置的评估和反馈，及时发现和解决问题。其次是加强对员工的培训和管理，提高员工的岗位素质和工作能力，为岗位设置的顺利实施提供人力保障。再次是建立健全的岗位设置管理制度，明确岗位设置的程序和要求，确保管理工作的规范性和科学性。

综上所述，事业单位岗位设置管理实施方案包括明确岗位设置的目标和意义、遵循科学公正的原则和方法、经过一系列的管理流程以及采取有效的管理措施等方面。通过有效的岗位设置管理，可以提高事业单位的工作效率和工作质量，为事业单位的发展和进步提供良好的保障。

事业单位岗位设置管理实施方案 篇三

为进一步深化我区事业单位人事制度改革，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发号）、《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》（国人部发号）和省委办公厅、省政府办公厅转发的《省人事厅关于江省事业单位岗位设置管理的实施意见》（办字号）以及市委办公厅、市政府办公厅印发的《南昌市事业单位岗位设置管理实施意见》（办发号）和区委办公室、区政府办公室印发的《事业单位岗位设置管理实施意见》（办发号）等文件精神，现就做好我区事业单位岗位设置管理工作制定以下实施方案：

一、指导思想及目标

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神为指导，根据国家、省、市及我区关于实施事业单位岗位设置管理工作的文件精神，按照科学合理、精简效能的原则，坚持将事业单位岗位设置管理

通过实行岗位总量控制、结构比例控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转变，进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性，增强事业单位生机与活力，逐步建立具有事业单位特点的人事管理制度，推动我区经济和社会事业又好又快发展。

二、实施范围

（一）单位范围

为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办并列入事业机构编制管理范围的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持（财政差额拨款）以及经费自收自支的事业单位。

使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体参照执行，纳入岗位设置管理的单位范围。

经批准参照公务员法进行管理的事业单位、社会团体，事业单位所属独立核算的企业，以及已经由事业单位转制为企业的单位，不列入实施的单位范围。

（二）人员范围

1、纳入实施范围的单位中，在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员都应纳入岗位设置管理的人员范围。

2、事业单位经批准使用的临时人员，不纳入岗位设置管理的人员范围。

3、事业单位岗位设置管理中涉及领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

三、方法步骤

按照年我区基本完成岗位设置管理实施工作的总体安排。全区事业单位岗位设置管理工作分三个阶段进行：

（一）宣传准备阶段（8月1日前）

1、组建工作领导机构。成立以区委常委、常务副区长为组长，教育、卫生、房管、市容等专业技术人员较集中的部门的主要领导为成员的全区事业单位岗位设置管理工作领导小组，下设办公室（以下简称“办”）。设岗办成员由人事、教育、卫生、房管、市容等部门抽调精干人员组成，采取脱岗方式集中办公。办公室设在区人事劳动和社会保障局，主要负责制定全区事业单位岗位设置管理工作方案，对全区岗位设置管理工作的总体要求、方法步骤和组织实施工作做出布置安排，加强对全区岗位设置管理工作的监督指导与组织协调。

2、全面动员部署。召开全区事业单位岗位设置管理实施工作动员会议，对全区事业单位岗位设置管理工作进行部署。区各级事业单位及其主管部门要在全区动员会议之后召开专门会议，及时传达贯彻全区事业单位岗位设置管理工作会议精神，全面部署本系统、本单位事业单位岗位设置管理工作。要加强调查研究，对有关问题要及时梳理归纳，深入分析研究，切实掌握开展这项工作的重点和难点，提前做好设岗准备工作。同时，要加强学习宣传，组织所属事业单位工作人员认真学习区领导在全区工作会议上的重要讲话和事业单位岗位设置管理的相关文件，使广大职工了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和方法要求，深刻领会事业单位岗位设置管理工作的必然性、重要性和紧迫性。人事劳动和社会保障局将在局门户网站上设立“事业单位人事制度改革”专题，将事业单位岗位设置管理政策文件上网宣传。

3、组织专题培训。全区动员大会结束后，组织区属各事业单位的有关人员进行专题培训，认真学习有关文件，吃透文件精神，全面、准确地掌握政策规定，明确岗位设置管理工作的主要任务、方法步骤和基本要求，为顺利开展事业单位岗位设置管理工作打好基础。

1、制定单位岗位设置方案

区各级事业单位及主管部门要在认真开展调查摸底的基础上，根据本单位所属类型和国家、省、市、区有关事业单位岗位设置管理的规定及行业指导意见，结合本单位的人员编制、工作性质、职责任务、人员结构等相关情况，按照科学合理、精简效能的原则，明确主体岗位，确定各类、各级岗位的数量和内部结构比例、最高岗位等级设置，研究制定本单位《岗位设置方案》，填写《南昌市事业单位基本情况和岗位类别设置表》和《南昌市事业单位岗位设置核准表》。

2、上报核准单位岗位设置方案

事业单位岗位设置方案及岗位设置核准表经主管部门和区人事劳动和社会保障局审核后，按《实施意见》规定的程序上报市人事局核准。主管部门和区人事劳动和社会保障局重点审核事业单位岗位设置范围，岗位类别、等级划分，结构比例等级设置是否合理，岗位设置工作程序是否合适，报送材料是否齐全等。

3、制定单位岗位设置实施方案

事业单位按照核准的岗位设置方案，结合本单位实际，在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，按照不低于国家、省、市、区规定的基本任职条件，制定本单位《岗位设置实施方案》，编制岗位说明书。《岗位设置实施方案》要在广泛听取职工意见的基础上，经职代会或职工大会、单位负责人员集体讨论通过，经主管部门审查，报区人事劳动和社会保障局核准并报市人事局备案后积极稳妥地组织实施。

4、开展岗位聘用

各事业单位按照本单位岗位设置实施方案和国家关于事业单位实行人员聘用制度的有关规定，按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定每个工作人员具体工作岗位，进行拟聘用人员公示。