质量月活动方案【精简6篇】

质量月活动方案 篇一

质量月活动方案的设计与实施

引言：

质量是企业发展的基石，而质量管理则是确保产品和服务符合客户需求的重要手段。为了提升质量管理水平和员工的质量意识，我们决定开展一系列的质量月活动。本文将详细介绍我们的质量月活动方案，包括目标、内容、实施步骤以及预期效果。

一、目标：

1. 提升员工的质量意识和责任心，增强他们对质量管理的重要性的认识。

2. 加强团队合作和沟通，促进各部门之间的协作，共同追求卓越的质量。

3. 推动质量管理体系的持续改进，提高产品和服务的质量水平，满足客户需求。

二、活动内容：

1. 质量知识培训：组织专业培训机构开展质量知识培训，包括质量管理原理、质量工具和方法等方面的内容，以提升员工的专业水平和质量意识。

2. 质量分享会：邀请公司内外的专家学者进行质量分享，分享成功的质量管理案例和经验，激发员工的学习热情和创新潜力。

3. 质量检查和评估：组织质量检查小组对各部门的质量管理情况进行评估，发现问题并提出改进建议，以推动质量管理的持续改进。

4. 质量竞赛：开展质量竞赛活动，鼓励员工团队合作，通过解决实际质量问题来提高整体质量水平。

5. 质量宣传推广：通过内部宣传栏、企业微信等渠道，宣传质量月活动的目标、内容和成果，提高员工对活动的关注度和参与度。

三、实施步骤：

1. 制定详细的活动计划：明确活动目标、内容、时间表和责任人，确保活动的有序进行。

2. 宣传动员：通过内部通知、会议和各种宣传渠道，向全体员工宣传活动的重要性和意义，并鼓励他们积极参与。

3. 实施活动：按照计划进行质量培训、分享会、质量检查和评估、质量竞赛等活动。

4. 汇总整理成果：总结和评估活动的成果，提炼出可持续改进的经验和措施。

四、预期效果：

1. 员工的质量意识和责任心得到提升，形成全员参与质量管理的良好氛围。

2. 部门之间的合作和沟通得到加强，协同解决质量问题，提高工作效率。

3. 质量管理体系得到持续改进，产品和服务的质量水平得到提升，客户满意度得到提高。

4. 公司的品牌形象和竞争力得到增强。

结论：

质量月活动是提升企业质量管理水平和员工质量意识的重要举措，通过培训、分享会、检查和竞赛等多种形式，可以有效地推动质量管理的持续改进，提高产品和服务的质量水平，满足客户需求。我们相信，通过本次质量月活动的实施，能够为我们的企业发展打下坚实的质量基础。

质量月活动方案 篇二

打造卓越质量文化的质量月活动方案

引言：

质量文化是企业内外部共同形成的一种价值观和行为准则，对于提升企业的竞争力和市场声誉至关重要。为了加强质量文化的建设和员工的质量意识，我们决定开展一系列的质量月活动。本文将详细介绍我们的质量月活动方案，包括目标、内容、实施步骤以及预期效果。

一、目标：

1. 培养员工的质量意识和质量价值观，使其认识到质量对于企业发展的重要性。

2. 增强员工的责任心和主动性，激发他们对质量工作的热情和创造力。

3. 建立和完善质量管理体系，提高产品和服务的质量水平，满足客户需求。

二、活动内容：

1. 质量宣传活动：通过海报、宣传册、企业微信等形式，向员工宣传质量文化的重要性和意义，激发他们的参与热情。

2. 质量知识竞赛：开展质量知识竞赛活动，鼓励员工学习质量知识，提高他们的专业水平和质量意识。

3. 质量问题解决：组织员工参与质量问题的解决，鼓励他们提出改进意见和创新方案，以推动质量管理的持续改进。

4. 质量表彰奖励：设立质量表彰奖励制度，对在质量管理方面取得突出成绩的员工和团队进行表彰和奖励，激励他们更好地参与质量工作。

三、实施步骤：

1. 制定详细的活动计划：明确活动目标、内容、时间表和责任人，确保活动的有序进行。

2. 宣传动员：通过内部通知、会议和各种宣传渠道，向全体员工宣传活动的重要性和意义，并鼓励他们积极参与。

3. 实施活动：按照计划进行质量宣传、知识竞赛、问题解决和表彰奖励等活动。

4. 汇总整理成果：总结和评估活动的成果，提炼出可持续改进的经验和措施。

四、预期效果：

1. 员工的质量意识和质量价值观得到提升，形成全员共同维护质量的良好氛围。

2. 员工的责任心和主动性得到加强，积极参与质量工作，推动质量管理的持续改进。

3. 质量管理体系得到建立和完善，产品和服务的质量水平得到提升，客户满意度得到提高。

4. 公司的质量文化和品牌形象得到加强，提升企业的竞争力和市场声誉。

结论：

质量月活动是建设卓越质量文化的重要手段，通过宣传、知识竞赛、问题解决和表彰奖励等活动，可以培养员工的质量意识和质量价值观，激发他们对质量工作的热情和创造力。我们相信，通过本次质量月活动的实施，能够为我们的企业打造一个充满活力和创新的质量文化。

质量月活动方案 篇三

　　一、指导思想

　　全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持新发展理念，按照高质量发展要求，充分发挥质量月活动的平台作用，紧紧围绕转方式调结构，提质增效升级，有效落实各单位质量主体职责，大力开展质量提升行动，把公司发展推向“高质量发展时代”，全面提升公司质量总体水平，为“建设千万吨级绿色智能一流炼化企业”高质量发展做出贡献。

　　二、活动主题

　　共创中国质量建设质量强国

　　三、活动时间

　　20xx年9月1日～20xx年9月30日

　　四、主要资料

　　1.“质量月”活动启动

　　质管中心牵头，在公司局域网发布“质量月”活动启动通知，并在公司调度会上对开展质量月活动进行全面动员和部署。（职责单位：质管中心）

　　2.开展质量主题宣传活动

　　（1）质管中心、党委宣传部牵头，制作质量月宣传手册。封面为2019年中国质量月图标、“质量月宣传手册”和日期字样，资料包括质量月的由来、2019年质量月活动主题、活动宣传口号、2019年质量月活动主题。（职责单位：质管中心、党委宣传部）

　　（2）质管中心、党委宣传部牵头，按照集团公司《关于开展2019年“质量月”活动的通知》文件精神要求，播放“质量月”宣传口号，宣传质量知识，提升全员质量意识。9月1日7:30-8:30在公司一号门宣传屏滚动播放2019年“质量月”活动宣传口号，包括质量月活动主题、中国石化质量方针、中国石化质量目标和中国石化社会职责口号等资料，每周一7:30-8:30连续播放4周。（职责单位：质管中心、党委宣传部）

　　3.最美质量人评选活动

　　质管中心、党委宣传部牵头，组织在全厂开展最美质量人评选活动。9月6日前各单位推送1名最美质量人（材料为近期照片和200字左右文字），9月9日完成微信投票通道，9月10日至9月27日经过微信投票的方式进行评选，评选出5名最美质量人，评选结果经过公司局域网、石化报等媒体进行公布，公司在三季度质量例会上对最美质量人进行表彰。经过最美质量人评选活动，在公司掀起全员关注质量，全员重视质量的良好氛围。（职责单位：质管中心、党委宣传部、各运行部）

　　4.开展用户质量走访活动

　　质管中心牵头，组织开展用户走访活动，了解用户对九江石化产品质量方面的意见和提议，进一步加强与客户的沟通，增进了解，做好质量管理工作。（职责单位：销售中心、质管中心、生产经营处）

　　5.举办质量管理知识培训

　　质管中心牵头，邀请总部或行业专家来厂进行质量管理知识授课，普及全面质量管理基础知识，帮忙质量从业人员增强质量意识，提高公司质量管理水平。（职责单位：质管中心、教培中心、相关单位）

　　6.开展质量月征文活动

　　质管中心、党委宣传部牵头，组织全员开展一次以“弘扬工匠精神，提升质量水平”为主题的有奖征文活动，题材不限、字数不限。各单位9月25日前完成不低于2篇的文章，并在公司局域网发表，发表的文章交到质管中心质量管理科处。公司工会将组织评选出优秀文章进行表彰并在局域网公布获奖名单。（职责单位：质管中心、群众工作处、群众工作处、相关单位）

　　7.开展“我为质量提提议”活动

　　质管中心、群众工作处牵头，组织开展“我为质量提提议”活动。经过深入挖掘影响公司质量安全、质量效益、质量风险、质量目标、质量考核、质量监督、质量攻关等一系列质量因素的问题，向公司提出建设性的质量改善提议，提议经审核并采纳后予以奖励。各单位在9月25日前将不低于5项的合理化提议交到质管中心质量管理科。质量例会上将对优秀的提议进行表彰并在公司局域网公布获奖名单。（职责单位：质管中心、生产经营处、党委宣传部、群众工作处、相关单位）

　　8.开展质量大检查活动

　　质管中心、生产经营处牵头，围绕质量职责落实情景、过程质量管理、产品质量管理、化工原材料管理等情景组织一次全厂质量大检查，进一步提高职工的质量安全意识，提升公司质量管理水平。（职责单位：质管中心、生产经营处、军代室、各运行部）

　　9.举办QC成果发表会活动

　　质管中心牵头，组织举办2018年度QC成果发表会活动，促进各单位间技术交流，不断提高公司QC成果水平。（职责单位：质管中心、党委宣传部、各运行部）

　　10.召开质量例会活动

　　质管中心牵头，组织召开公司2019年三季度质量例会，对质量月的工作进行总结，对相关工作和人员进行表彰。（职责单位：质管中心、相关单位）

质量月活动方案 篇四

　　一、活动目的：

　　1.进一步提高全员的质量意识；

　　2.推动全员学体系、遵守体系；

　　3.提高员工不良品检出率，减少不良品流出。

　　4.提高工作质量，从而提升产品实物质量。

　　二、主办单位：

　　民品质量部、航品质量部、党建企管部

　　三、活动时间：

　　20xx年9月

　　四、活动范围：

　　全厂各单位

　　五、活动的方式及奖励

　　1.QC活动

　　各单位选取1-2项QC活动项目参加公司级QC活动发布会，并在2019年9月5日前构成QC成果发布PPT，民品航品质量部于2019年9月10日组织进行QC课题评比，9月15日前参评课题资料报股份公司；9月25日，在股份公司进行QC小组成果竞赛。

　　奖项设置：一等奖1名2000元，二等奖2名各1500元共3000元，三等奖3名各1000元共3000元，鼓励奖4名各500元共2000元，以上合计10000元。

　　2.检出率比拼

　　民品航品质量部组织一-七分厂进行检出率比赛，由民品航品质量部各抽取二个班组在不通知的情景下进行测试。

　　奖项设置：一等奖1名1000元，二等奖2名各800元共1600元，三等奖5名各600元共3000元，以上合计5600元。

　　3.民品质量程序文件复查及修订

　　根据现行体系文件实际运行情景进行修订，结合IATF16949:2016，客户的特殊要求如神龙QSB+标准、大众集团的VDA6.3、通用的BIQS标准、吉利3A标准，以及质量管理五大工具：SPC、PPAP、MSA、APQP、FMEA的相关要求和历次内、外部审核整改问题项。同时要求将每一个程序文件需要的表单格式、报告模版以及计划格式等进行梳理并纳入，最迟节点为20190920，文件审签定稿时间：20190930。

　　4.召开航品质量工作会

　　由公司主管领导就目前面临的质量形式和近期出现的典型技术质量问题给航品人员进行教育培训。

　　5积极参加中央企业全面质量管理知识竞赛

　　（一）竞赛知识准备阶段：

　　1、资料准备：新时代全面质量管理知识普及教育全国指定教材--《全面质量管理（第四版）》购买和2019年知识竞赛复习参考题获取，完成时间20190910。

　　2、人员培训：组织人员进行集中培训和学习，熟悉竞赛资料和竞赛要求，完成时间20190920。

　　（二）组织人员参加竞赛：

　　1、经过网上和手机在线的形式登陆中国质量网首页（caq）竞赛答题系统进行答题，完成时间20191120。

　　2、此次活动设优秀个人奖和优秀组织奖（结合员工参与率、参与人数、答题平均分等综合研究）。对优秀个人取前20名获奖，获奖的个人每人奖励200元，设单位优秀组织奖1名，获奖的单位奖励1000元，共计3000元。

质量月活动方案 篇五

　　一、指导思想

　　坚持以树立质量第一的强烈意识，大力实施质量强市战略。深入开展质量提升行动，全面提升质量水平，在全社会努力营造“政府重视质量、企业追求质量、人人关注质量”的浓厚氛围，为新时代建设创新驱动经济强市、生态宜居美丽xx供给坚实的质量保障。

　　二、活动主题

　　树立新发展理念推动高质量发展

　　三、活动时间

　　20xx年9月

　　四、主要活动

　　（一）吹响质量号角，举行一个全市“质量月”活动启动仪式。市政府组织在肃宁县举办全市“质量月”活动启动仪式，动员全市各级、各有关部门经过9月份一个月的集中活动，更广泛地宣传质量，推动质量强市建设。

　　（二）明确质量任务，召开一次质量工作大会。组织召开全市质量提升工作推进大会，深入贯彻落实省质量大会精神，对全市开展质量提升行动进行安排部署。

　　（三）播报地方政府质量工作动态，组织一期“县（市、区）长（主任）谈质量”专题访谈。市委宣传部会同市实施质量强市战略领导小组办公室联合《xx日报》、xx广播电视台等主流媒体利用现有质量专栏，推出创立质量强市高端访谈，邀请各县（市、区）长、管委会主任理解访谈，介绍质量对各地发展的推动作用、重要意义和各地在推动质量提升过程中的重大决策、进取成效。

　　（四）增强质量氛围，开展一次质量公益活动。结合xx实际，面向普通消费者，组织开展科普宣传、“你送我检”免费检测等公益活动，增强与社会公众的质量互动，让普通消费者感受到质量就在身边。

　　（五）强化质量意识，组织一次企业家质量教育培训。面向我市重点企业负责人，联合中国计量大学举办一期企业家质量高端培训班，引导企业质量改革创新。

　　（六）推广先进质量管理方法，开展一次质量大讲堂活动。面向全市百家重点企业，经过开展专题质量管理培训、邀请专家研讨、标杆企业现场观摩学习等方式，引导广大企业采用精益生产、卓越绩效管理模式等先进质量管理方法，不断强化企业的标准意识、质量意识和品牌意识。

　　（七）传播质量知识，组织一次质量安全宣传进学校活动。组织特种设备安全宣传进学校活动，经过现场讲解、播放影片、互动问答和宣传册发放等方式，宣讲电梯乘坐安全知识以及遇到电梯故障时的正确处置方式，提高学生的电梯安全意识和自我保护本事。组织开展“阳光纤检进学校”活动，对大中专院校学生公寓床上用品进行监督检查。开展中小学质量专题教育，面向中小学师生免费发放质量教育宣传手册，传播质量教育相关知识。

　　（八）传播质量声音，开展一次“质量故事大赛”。面向全市征集有关品牌、百年老店、能工巧匠等资料的故事。xx市实施质量强市战略领导小组办公室组织在全市范围内评选出十个获胜故事，并在市级媒体进行展播。

　　五、活动要求

　　（一）高度重视，精心组织。各县（市、区）、各部门要牢固树立“质量第一”的强烈意识，结合地方特色和部门职能，认真谋划“质量月”活动，为深入开展质量提升行动创造良好氛围。要围绕“质量月”活动主题，制定工作方案，细化职责分工，确保“质量月”活动有声有色开展。

　　（二）扎实推进，确保实效。各县（市、区）政府、管委会要加强统筹协调，为“质量月”活动供给必要的政策和经费支持。市直各相关部门要利用“质量月”活动平台，集中力量开展攻关，在重点质量问题上实现突破，有效提升产品、产业的质量水平，同时做好各县（市、区）对口部门的督导指导，共同开展好“质量月”活动。

　　（三）创新形式，加强宣传。要紧密结合各自实际，创新形式，组织开展形式多样、群众喜闻乐见、寓教于乐、各具特色的质量活动，使“质量月”活动更加深入人心。要充分发挥舆论的宣传引导作用，借助传统媒体和新兴媒体广泛宣传、普及质量工作。

　　（四）企业主体，群众参与。广大企业要发挥主体作用，进取开展体现企业特色的质量活动，弘扬先进质量文化和“工匠精神”，增强企业的质量意识和职责感、使命感。各地要广泛发动群众参与质量活动，普及质量知识，提升全民质量意识，夯实质量工作的群众基础。

　　各县（市、区）、各相关部门要在2018年9月30日前将活动总结、有关活动图片及视频报xx市实施质量强市战略领导小组办公室。

质量月活动方案 篇六

　　指导思想

　　本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务;引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，经过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命;进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户供给更优质的产品。

　　目标和要求

　　1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终坚持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室协助配合。

　　2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，异常是关健岗位的有关人员要进取投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去;

　　3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不贴合项，要进取落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度;

　　4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，经过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。

　　一、前言

　　二、物业概述

　　三、目标购房群

　　四、营销阻碍及对策

　　五、形象定位

　　六、广告宣传

　　七、费用预算

　　八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果

　　前言

　　一、太原楼市分析

　　个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。

　　二、项目物业概述(略)

　　三、项目物业的优势与不足

　　优势：

　　1、位置优越，交通便捷

　　位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。

　　交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案

　　2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全

　　室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场

　　室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊

　　3、小户型

　　房厅、房厅，面积——平方米之间的小户型，以及供给菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。

　　不足：

　　1、环境建设缺乏吸引性景观

　　环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。(现代住宅不仅仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)

　　2、物业管理缺乏特色服务

　　物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。

　　四、目标购房群

　　1、年龄在——岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人

　　家庭构成：—口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年

　　2、年龄在——岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主

　　家庭构成：—口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年

　　五、项目物业营销阻碍及对策

　　阻碍：

　　1、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。

　　2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。

　　对策：

　　1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为异常单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。经过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。

　　2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。

　　一是区内人气不旺，二是花园离大型购物中心太近。

　　故对策有二：

　　一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售;

　　二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如：高品味的酒廊、咖啡厅等。

　　六、形象定位

　　根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的十分住宅。

　　主体广告语：

　　辉煌人生，超凡享受

　　——花园供给的(给您的)不止是称心满意的住宅……

　　辉煌人生

　　花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和管理阶层，或者是有固定资产投资的中老年。所以，他们的人生是与众不一样的，是辉煌的。