公司年终奖奖励方案(精选3篇)

公司年终奖奖励方案 篇一

近年来，随着经济的快速发展和企业竞争的加剧，公司年终奖成为了各大企业吸引和留住优秀员工的重要手段之一。为了更好地激励员工的工作热情和创造力，我公司推出了一套全新的年终奖奖励方案。

首先，我们对员工的评估标准进行了全面的优化和调整。传统的年终奖评估往往只关注员工的工作成绩，而我们认为，员工的综合能力和潜力同样重要。因此，我们将工作成绩、工作态度、团队合作能力以及个人发展潜力等多个方面纳入评估范围，将员工的整体表现进行综合评定，以更全面客观的方式来确定年终奖的发放。

其次，我们注重员工的个人发展和职业规划。我们深知，员工对于自身职业发展的关注程度对于公司的长远发展至关重要。因此，我们将员工的个人发展计划纳入了年终奖的考核范畴。员工可以根据自身的兴趣和擅长选择参加公司提供的培训课程和职业发展项目，积累更多的知识和技能，并将其应用于工作实践中。在年终奖评估中，我们将会对员工在个人发展方面的成果进行评估，给予相应的奖励。

此外，我们还重视团队合作和员工的贡献。团队合作是企业取得成功的重要因素之一，而员工的贡献是团队合作的基础。因此，我们将团队的整体表现和员工在团队中的贡献纳入年终奖的考核范畴。通过评估团队的协作能力、创新能力和工作效率，以及员工在团队中的角色和贡献，我们将给予相应的奖励，激励员工更好地参与到团队合作中，提升整体工作效果。

最后，我们注重员工的福利待遇和生活质量。我们深知，员工的工作环境和生活质量对于其工作热情和创造力的发挥有着重要的影响。因此，我们将员工的福利待遇和生活质量纳入了年终奖的考核范畴。我们将定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和关切，并通过提供更好的福利待遇、改善工作环境等方式，满足员工的需求，提高员工的工作积极性和生活幸福感。

综上所述，我们公司的年终奖奖励方案注重员工的全面发展和个人价值的实现，旨在激励员工的工作热情和创造力，提高企业整体竞争力。我们相信，通过这一全新的奖励方案，我们将能够更好地吸引和留住优秀员工，共同实现企业的长期发展目标。

公司年终奖奖励方案 篇二

伴随着年底的临近，公司年终奖成为了员工们最为期待的事情之一。为了更好地激励员工的工作热情和创造力，我公司制定了一套全新的年终奖奖励方案，旨在给予员工更多的奖励和福利。

首先，我们对年终奖的金额进行了适度增加。我们深知，年终奖是对员工一年来努力工作的肯定和奖励，因此，我们希望能够给予员工更多的回报。在制定年终奖方案时，我们根据公司的实际情况和员工的工作表现，适度增加了年终奖的金额，以更好地激励员工，让他们感受到公司对他们的重视和关爱。

其次，我们注重员工的个人发展和职业规划。我们深知，员工的个人发展对于公司的长远发展至关重要，因此，我们将员工的个人发展纳入了年终奖的考核范畴。我们将会对员工在个人发展方面的成果进行评估，给予相应的奖励。同时，我们还将为员工提供更多的培训和职业发展机会，帮助他们提升自身的能力和竞争力，实现个人的职业目标。

此外，我们还注重团队合作和员工的贡献。团队合作是企业取得成功的重要因素之一，而员工的贡献是团队合作的基础。因此，我们将团队的整体表现和员工在团队中的贡献纳入年终奖的考核范畴。通过评估团队的协作能力、创新能力和工作效率，以及员工在团队中的角色和贡献，我们将给予相应的奖励，激励员工更好地参与到团队合作中，提升整体工作效果。

最后，我们注重员工的福利待遇和生活质量。我们深知，员工的福利待遇和生活质量对于其工作热情和创造力的发挥有着重要的影响。因此，我们将员工的福利待遇和生活质量纳入了年终奖的考核范畴。我们将通过提供更好的福利待遇、改善工作环境等方式，满足员工的需求，提高员工的工作积极性和生活幸福感。

综上所述，我们公司的年终奖奖励方案旨在给予员工更多的奖励和福利，激励员工的工作热情和创造力，提高企业整体竞争力。我们相信，通过这一全新的奖励方案，我们将能够更好地满足员工的需求，共同实现企业的长期发展目标。

公司年终奖奖励方案 篇三

　　第一章 奖励总则

　　第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

　　第二条 公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

　　第二章 奖项设置

　　第三条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。

　　一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

　　二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。

　　第四条 奖项数量设置：

　　1、优秀管理者 1名

　　2、优秀员工 4名

　　3、 最佳创新 1名

　　4、 特别贡献 1名

　　5、 优秀团队 1个

　　第三章 奖项说明

　　第五条 单项奖励说明

　　1、优秀管理者 1名

　　2、优秀员工：

　　参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅 参评条件：

　　A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员

　　B、认可公司文化，热爱本职工作

　　C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。

　　D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础

　　E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象

　　3、最佳创新：

　　参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工

　　参评条件：

　　A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内

　　B、认可公司文化，热爱本职工作

　　C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的'影响力

　　D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早

退、矿工现象

　　4、特别贡献：

　　参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工

　　参评条件：

　　A、认可公司文化，热爱本职工作

　　B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工

　　C、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象

　　第六条 团队奖励说明

　　5、优秀团队：

　　参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位

　　参评条件：

　　A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划

　　B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程

　　C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取

　　第四章 评选办法

　　第七条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能;将由人资行政部牵头成立评定小组;评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。

　　第八条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐;推荐人数上限可以按1：3上限推荐

　　第九条 各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结(控制在200字以内)提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。

　　第十条 由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者

　　第十一条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：

　　1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权 占权重 60%

　　2、 公司高管(总经理、副总经理)以上人员每人享有一票权 占权重 40%

　　评选人进行投票活动时，采用不计名投票;，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 第十二条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可

　　第十三条 选票回收率不能大于100%，如出现大于100%情况视为无效

　　第十四条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项

　　第五章 奖励方式

　　第十五条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖

　　第十六条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案

　　第六章 奖励内容

　　第十七条 对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书

　　第十八条 获奖个人工资晋一级

　　第七章 附 则

　　第十九条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二十条 本制度自发布之日起施行

　　第二十一条 本制度由公司人力资源部负责解释

　　拓展阅读：年终奖扣税规则

　　根据税务部门相关规定：

　　纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，由扣缴义务人发放时代扣代缴。而且每个纳税人在一个纳税年度内，全年一次性奖金的计税办法只允许采用一次。其他的如半年奖、季度奖，先进奖等，都要与当月工资、薪

　　金收入合并，按税法规定缴纳个人所得税。

　　根据计税规则，年终奖发放的当月，工资薪金所得低于3500元个税起征点，应纳税的部分=年终奖-(3500-当月工资)，若高于3500元，应纳税的部分=年终奖。

　　计算方法为：

　　将应纳税部分除以12(个月)，得出的数额，从个人所得税计算表中找所对应的税率和速算扣除数。最后，用公式计算，即：缴纳个税=应纳税部分金额×税率-速算扣除数。