小型互联网公司年终奖分配方案【精简4篇】

小型互联网公司年终奖分配方案 篇一

在小型互联网公司中，年终奖是员工努力工作的回报，也是公司激励员工的重要手段。然而，如何公平合理地分配年终奖成为了公司管理者面临的重要问题。本文将围绕小型互联网公司年终奖分配方案展开探讨。

首先，小型互联网公司在制定年终奖分配方案时应考虑员工的整体贡献。公司可以根据员工的工作表现、工作成果以及对公司发展的贡献程度来确定年终奖的金额。在这个过程中，公司应该建立一个公正的绩效评估体系，将员工的表现量化，并将其作为分配年终奖的依据。这样不仅可以激励员工积极工作，还可以保证年终奖的公平性。

其次，小型互联网公司在制定年终奖分配方案时应注意员工的个人发展需求。公司可以将一部分年终奖用于培训和发展计划，帮助员工提升专业能力和职业素养。通过这种方式，公司不仅可以回馈员工的辛勤付出，还可以提升员工的工作能力和竞争力，为公司的长远发展打下坚实的基础。

此外，小型互联网公司在制定年终奖分配方案时应注重员工的参与和沟通。公司可以通过员工调查、组织座谈会等方式，了解员工对年终奖分配的意见和建议。在制定方案的过程中，公司可以邀请员工代表参与，共同商讨分配标准和比例。这样不仅可以增加员工的参与感和归属感，还可以减少员工对分配方案的不满和抵触情绪。

最后，小型互联网公司在制定年终奖分配方案时应考虑到公司的经济状况和发展战略。公司在分配年终奖时应根据实际情况合理安排预算，并确保不会影响到公司的正常运营和发展。同时，公司还可以将一部分年终奖用于激励创新和团队合作，通过设立创新奖和团队奖等形式，鼓励员工积极参与公司的创新和发展。

综上所述，小型互联网公司在制定年终奖分配方案时应综合考虑员工的整体贡献、个人发展需求、员工的参与和沟通以及公司的经济状况和发展战略。只有在公平、合理的基础上，才能有效激励员工，推动公司的长远发展。

小型互联网公司年终奖分配方案 篇二

在小型互联网公司中，年终奖的分配方案对于公司的管理和员工的积极性起着至关重要的作用。本文将围绕小型互联网公司年终奖分配方案展开探讨，并提出一些改进的建议。

首先，小型互联网公司在制定年终奖分配方案时应注意激励员工的积极性。公司可以通过设定明确的目标和绩效指标，将员工的绩效和年终奖挂钩。例如，公司可以设立绩效奖金，根据员工的绩效水平给予不同的奖励。同时，公司还可以设立团队奖励，鼓励员工之间的合作和协作，推动团队整体的业绩提升。

其次，小型互联网公司在制定年终奖分配方案时应注重员工的个人发展。公司可以根据员工的职位、工作经验和技能水平，制定个性化的发展计划，并将其作为年终奖的一部分。例如，公司可以提供培训机会、职业规划咨询等，帮助员工提升自己的职业能力和竞争力。通过这种方式，公司不仅可以激励员工的积极性，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

此外，小型互联网公司在制定年终奖分配方案时应注重员工的参与和沟通。公司可以组织员工代表参与制定方案的过程，并通过员工调查和座谈会等方式，了解员工对年终奖分配方案的意见和建议。通过这种方式，公司可以增加员工的参与感和归属感，减少员工对分配方案的不满和抵触情绪。

最后，小型互联网公司在制定年终奖分配方案时应注重员工的工作环境和福利待遇。公司可以提供良好的工作环境和福利待遇，使员工感受到公司的关爱和尊重。例如，公司可以提供灵活的工作时间、丰富的员工福利和奖励制度等，激励员工更加积极地工作，提高工作效率和质量。

综上所述，小型互联网公司在制定年终奖分配方案时应注意激励员工的积极性、注重员工的个人发展、增加员工的参与和沟通以及提供良好的工作环境和福利待遇。只有在员工积极性充分激发的基础上，才能实现公司的长远发展和员工的个人成长。

小型互联网公司年终奖分配方案 篇三

　　企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，这种做法在国际上已经形成一种惯例，目前国内各类企业也大都有此“规矩”。过去，企业年终奖的发放比较简单，通常是以企业当年的经营状况为依据，根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。一般是中层以上管理人员或技术人员拿一种奖金，而一般员工则统一拿相同数量的奖金。应当说，以往年终奖是否应当公开的问题并不十分突出，原因之一在于当时企业在奖金分配方面的自主权并不是很大，除了职务的差异以外，并不存在其他导致奖金差异的因素，也就不存在攀比的问题。原因之二在于企业管理水平实际上还处于粗放阶段，尤其是对不同员工为企业创造的价值缺乏一个相对客观和科学的判断标准。因此，即使企业明明知道有些员工比其他员工一年的贡献更大，也往往很难用一个明确的标准来加以衡量。因此，企业往往宁愿装装糊涂，乐得省心省事。

　　然而，随着市场竞争以及相应的人才竞争越来越激烈，许多企业为了增强对人才的吸引力，保留核心和关键员工，开始把年终奖的发放作为人力资源管理政策和报酬体系中一个非常重要的环节，它们不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。年终奖的发放方案除了考虑企业和部门的绩效因素外，同时还将员工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数量的一个重要变量。也就是说，当前年终奖的发放将会比过去更为个人化，同一级别员工之间的年终奖差距可能会很大。在这种情况下，考虑不周或设计不合理的年终奖分配方案往往会在企业中带来许多的负面影响。一旦某种带有缺陷的年终奖发放方案付诸实施，并且员工们清楚地知道彼此之间的奖金数量差距，那么一些自感得到不公平对待的员工必然会作出一些对企业不利的反应，比如大吵大闹、在外界散布对企业不利的言论、情绪消沉、发牢骚、来年工作消极甚至辞职等等。我想，也正是出于这方面的顾虑，许多企业才在年终奖的个人发放金额是否应当公开的问题上显得犹豫不决。

　　在年终奖的发放是否应当公开的问题上，笔者首先有以下几个方面的基本判断：

　　第一， 年终奖的发放不公开，其唯一好处在于减少因员工之间相互攀比所带来的种种麻烦和心理受到挫折的员工士气低落等问题。

　　第二， 年终奖的发放不公开，同时又更容易导致员工产生猜疑心理，从而不利于员工对企业的信任和忠诚，同时也与企业的管理民主化以及现代企业管理所倡导的员工参与、团队合作和强企业文化的理念背道而驰。

　　第三， 即使年终奖的发放在操作过程中实行保密制度(即如有些企业所做的那样，既不公开公布个人的年终奖数额，也不允许员工之间相互打听)，但在实际上却未必能够实现真正的保密，在中国特有的文化背景下，当企业对员工缺乏良好的正式沟通时，“小道消息”(尤其是涉及到钱这种敏感的问题时)不仅会无孔不入，而且有时侯其效果是相当“惊人”的。

　　基于上述判断，笔者有以下几方面的结论和建议供大家参考：

　　第一， 年终奖的发放是否应当公开在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平高低，尤其是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效评价制度(包括当年是否具有连续性的绩效评价结果记录)。因为依据客观的绩效评价结果来判断员工对于企业的贡献和价值，并依据这种结果来拉开每一位员工之间的年终奖差距，这是可以为大家所接受的，年终奖的公开不会产生过多的负效应。因此，在企业的人力资源管理系统较为健全，管理比较规范的较大企业中，至少应当公开年终奖的计算以及发放方案。但是对于具体的个人实得奖金额

，则不一定公开宣布，但是应当允许员工私下沟通或到人力资源管理部门查询和比较。一句话，“程序”较合理的企业应该可以公开程序;程序公正且公开，是员工公平感的重要来源。

　　第二， 企业规模较小的情况下，企业可以以红包的形式发放年终奖而不必公开奖金发放结果。这是因为，一方面，在较小的企业中，企业经理人员或老板对于每一位下属员工的业绩、工作表现和能力等等，有比较清楚的了解和较为全面的感性认识，所以仅仅依据其个人的经验判断来确定每个人的奖金数额也是相对比较客观公正的。另一方面，较小的企业因为受到资源的限制，毕竟不像较大的企业那样具有完整的人力资源管理系统或手段，甚至没有专门的人力资源管理人员，不大可能像大企业那样详细地制订出科学合理的年终奖发放方案。另外，在小企业中，员工往往会倾向于把年终奖看成是老板或经理人员个人对自己的奖赏，而不大会把它看成是一种组织行为，因此，年终奖本身在员工眼里就带有主观的成分，他们也比较能够接受各种可能的结果。"

　　第三， 年终奖的发放是否应当公开，还取决于企业员工对于奖金差距的接受程度。在中国目前这种变革时期，不同企业中的员工对于年终奖拉开差距的接受程度是不同的。如果企业既缺乏良好的工作绩效评价制度，又不希望再延续吃大锅饭的做法，那么企业可以尝试性地以保密的形式确定并发放个人应得的奖金数额。

小型互联网公司年终奖分配方案 篇四

　　一、考核宗旨

　　为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

　　二、考核发放范围

　　适用于**全体员工(董事长、总经理除外)

　　三、考核程序

　　(一)年终考核周期为每年一次;

　　(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算

　　(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

　　(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.

　　(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。

　　四、年终奖核算及构成

　　(一)年终奖涉及因素

　　当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

　　(二)年终奖计算工式

　　年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)

　　(三)年终奖涉及项目与数据对应关系

　　1.奖金基数

　　奖金基数= *效益系数

　　其中效益系数= (效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.

　　如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的'部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算).

　　2、岗位对应系数：

　　职级系数

　　总监8

　　高级经理(中心/高级经理)6

　　部门经理4.5

　　经理(非部门负责人)3.5

　　主管2.5

　　专员、技工1.5

　　一线员工1

　　备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

　　一线员工划分范围：

　　财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。

　　专员、技工划分范围：

　　各部门专员、IT技术人员、修理工，见习主管。

　　主管划分范围：

　　各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。

　　部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人。

　　在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。

　　岗位系数= 例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级(3月16日至4月15日期间晋升为主管),8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.

　　3、年终绩效考核系数

　　年终绩效考核系数=ABC考核系数+考勤系数，

　　(1)ABC考核系数

　　考核等级倍数

　　A1.2

　　B1

　　C0.8

　　注：a、考核期内刚入职没有ABC的员工，则系数为0;

　　b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;

　　C、纳入考核但没有评ABC的员工当月默认为C.

　　(2)考勤系数加减情况：

　　累计迟到时间未打卡事假旷工

　　-0.02/小时-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天

　　上限为-6

　　备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。

　　例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A,7个月为B,2个月为C;累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。则：

　　年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。

　　4.工龄与系数对应关系

　　工龄/年对应系数备 注

　　(0，1]1

　　(1，3]1.1

　　(3，5]1.2

　　(5，∞)1.3

　　举例:一线员工,入职1年半,考核当年,请假5日，迟到10小时,旷工0天,未打卡20次,全年评A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核当年效益系数为1.1,年终奖金为：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1

　　=1498.

　　5.特殊情况说明

　　下列员工不参与年终奖金分配

　　1、临时工;

　　2、处于医疗期的员工;

　　3、企业外聘的专家、顾问;

　　4、待岗职工;

　　5、在12月份时仍然处于试用期的员工;

　　6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工;

　　7、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

　　8、员工休产假期间不享有年终奖，(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算)。

　　9、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生;

　　10、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不享有。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日给绩效办公室。

　　2、经理负责组织部门主管及员工的ABC考核。

　　3、绩效办公室负责年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作。

　　六、年终奖核算结果的反馈与申诉

　　1、绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督。

　　2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

　　3、员工在年终奖核算后2日内可向绩效办公室提出申诉。

　　七、考核的纪律

　　1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月ABC测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。

　　2、考核者或被考核者人假公济私，一经发现将作严肃处理。

　　八、本办法解释权归绩效办公室所有。

　　九、本规定由20XX年1月起执行。