计划生育服务站改革方案【优秀3篇】

计划生育服务站改革方案 篇一

随着社会的发展和人们观念的变化，计划生育服务站面临着许多问题和挑战。为了更好地适应时代的需求，提供更为全面和优质的计划生育服务，我们需要对计划生育服务站进行改革。本文将围绕着改革方案展开讨论。

首先，我们应该加强计划生育知识的宣传和普及。通过开展多种形式的宣传活动，例如举办讲座、发放宣传材料等，提高人们对计划生育的认识和理解。同时，建立专门的咨询热线和网站，为人们提供咨询和答疑服务，解决人们在计划生育方面的疑问和困惑。此外，我们还可以与学校、社区等单位合作，将计划生育知识纳入教育课程和社区活动中，让更多人受益。

其次，我们应该加强计划生育服务站的设施和技术支持。计划生育服务站应该配备先进的设备和技术，提供更为便捷和精准的服务。例如，引入先进的避孕措施，如避孕药、避孕环等，为人们提供更多样化的避孕选择；引入先进的生育辅助技术，如试管婴儿技术等，帮助那些由于生育问题而无法自然怀孕的夫妇实现生育愿望。此外，计划生育服务站还应该加强对医务人员的培训和技术支持，提高他们的专业水平和服务质量。

再次，我们应该加强计划生育服务站与其他相关机构的合作。计划生育服务站应该与医院、妇幼保健院等机构建立良好的合作关系，共享资源和信息，提供更综合和完善的服务。例如，计划生育服务站可以与妇幼保健院合作，为孕妇提供孕期保健和产前检查等服务；与医院合作，为不孕不育夫妇提供更为专业和全面的诊疗服务。通过合作，可以使计划生育服务站的服务范围更广、服务内容更丰富，满足人们不同需求的同时，也提高了服务的效率和质量。

最后，我们应该加强计划生育服务站的管理和监督。建立健全的管理制度和监督机制，加强对计划生育服务站的日常管理和服务质量的监督。例如，建立计划生育服务站的考核评价制度，定期对服务站的工作进行评估，对工作成绩优秀的服务站给予表彰和奖励，对工作不达标的服务站进行整改和处罚。同时，加强对计划生育服务站工作人员的培训和教育，提高他们的工作意识和责任感，确保服务站的工作能够持续稳定地进行。

综上所述，计划生育服务站改革方案包括加强计划生育知识宣传和普及、加强设施和技术支持、加强与其他相关机构的合作、加强管理和监督等方面。通过这些改革措施，我们可以提供更为全面和优质的计划生育服务，满足人们不同的需求，促进人口的健康发展和社会的可持续发展。计划生育服务站改革方案的实施将是一项长期而艰巨的任务，但只有通过不断的努力和创新，我们才能够取得更好的效果。

计划生育服务站改革方案 篇二

计划生育服务站是我国计划生育工作的基础单位，其改革是推进计划生育工作向更高水平发展的重要任务。为了更好地适应时代的需求，提供更为全面和优质的计划生育服务，我们需要对计划生育服务站进行全面的改革。本文将从以下几个方面阐述改革方案。

首先，我们应该加强计划生育服务站的组织和管理。建立健全的组织架构和管理制度，明确各级服务站的职责和权限。加强对服务站工作人员的培训和教育，提高他们的工作能力和服务质量。同时，建立服务站与社区、学校等单位的联系机制，形成合力，共同推动计划生育工作的开展。

其次，我们应该加强计划生育服务站的设施和技术支持。计划生育服务站应该配备先进的设备和技术，提供全面的计划生育服务。例如，引进先进的避孕技术和生育辅助技术，为人们提供更多样化的避孕和生育选择。同时，加强对医务人员的培训和技术支持，提高他们的专业水平和服务质量。

再次，我们应该加强计划生育服务站的宣传和普及工作。通过多种形式的宣传活动，提高人们对计划生育的认识和理解。例如，开展讲座、培训班等活动，向人们普及计划生育知识和技术，解答他们的疑问和困惑。同时，建立专门的咨询热线和网站，为人们提供咨询和答疑服务，方便他们获取相关信息和服务。

最后，我们应该加强计划生育服务站的监督和评估。建立健全的监督机制和评估体系，加强对服务站的日常管理和服务质量的监督。例如，建立考核评价制度，定期对服务站的工作进行评估，对工作成绩优秀的服务站给予表彰和奖励，对工作不达标的服务站进行整改和处罚。同时，加强对服务站工作人员的监督和培训，确保他们的工作能够持续稳定地进行。

综上所述，计划生育服务站改革方案包括加强组织和管理、加强设施和技术支持、加强宣传和普及、加强监督和评估等方面。通过这些改革措施，我们可以提供更为全面和优质的计划生育服务，满足人们不同的需求，促进人口的健康发展和社会的可持续发展。计划生育服务站改革方案的实施将是一项长期而艰巨的任务，但只有通过不断的努力和创新，我们才能够取得更好的效果。

计划生育服务站改革方案 篇三

为了进一步促进我市计划生育技术服务工作的健康发展，有效调动全体医护人员的工作积极性，充分发挥现有技术服务资源的综合作用，增强市计划生育技术指导站活力，最大限度地满足广大育龄群众的生殖健康需求，特制定本方案。

一、指导思想

以中央《决定》和《计划生育技术服务管理条例》精神为指针，以开展生殖保健服务为契机，进一步解放思想、转变观念，充分发挥计划生育技术指导站在全市计划生育技术服务中的龙头作用，提高计划生育技术服务和管理水平，促进计划生育技术服务工作向深入开展，实现社会效益和经

二、改革内容

按照社会主义市场经济规律的要求，分别对市技术指导站的用人机制、管理机制、分配机制进行改革，达到更新服务观念、增强服务功能、提高队伍素质的目的。

（一）用人机制改革

全面推行以竞聘上岗制为主要内容的用人机制改革，有效提升计划生育技术服务队伍素质。

１、定岗定员

按照科室设置和工作需要确定竞聘岗位及人数。具体确定为：门诊室：医生3人；住院处：医生3人、护士4人；Ｂ超室：医生1人；化验室（优生试验室）：化验员1人；药局：药剂员1人；男性保健门诊：医生1人。

２、竞聘上岗

(1)、竞聘条件：

在市技术指导站从事技术服务的工作人员必须具备执业医师资格方可参加竞聘。

(2)、竞聘程序：

①申请：符合竞聘条件的技术服务人员对拟竞聘岗位提出书面申请。

②资格审查：由市计生局对提出申请的技术服务人员竞聘资格进行审查，对符合竞聘条件的技术服务人员名单和拟竞聘岗位上榜公布，接受群众审查。

③竞聘方法：采用理论笔试、实际操作和群众评议相结合的方法进行综合打分，对参与竞聘的技术服务人员择优录用。所有竞聘人员的考试成绩统一张榜公布。

(3)聘任时限：

为了保证工作的连续性，技术指导站技术服务人员每三年进行一次竞聘。

３、职称晋升

技术指导站已具备晋升职称资格的技术服务人员在三 年内要完成职称晋升任务，不具备晋升职称资格的要加强学习，争取职称尽早晋升。鼓励技术服务人员积极参加技能培训和业务进修，不断提高自身工作能力和业务素质，对不思进取的技术服务人员将调离现工作岗位或予以分流。

４、管理考核：

对已聘任技术服务人员实行岗位责任制、以效计酬制和考核评估制，采取平时抽查、半年初评、年末全面考评的方法，全方位进行考核评估。对年度考核不称职者予以警告，连续两年不称职者予以解聘。

（二）管理机制改革

采取综合措施，强化市技术指导站的规范化管理。

１、以制度规范行为

建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《医嘱制度》、《病历书写制度》、《护理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《医疗管理、统计制度》、《急诊室工作制度》、《抢救室工作制度》、《手术室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化验室工作制度》、《Ｂ超室工作制度》、《住院处工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承诺服务管理细则》、《市技术服务工作人员管理考核细则》等管理制度，严格以制度规范行为，实行规范化管理。对违反制度的技术服务人员予以警告、罚款、留用察看直至开除。

２、全面推行目标管理

根据市技术指导站工作性质和各科室岗位工作要求，市技术指导室要与所属各科室、各科室与所属技术服务人员分别签订年度目标管理责任状，细化、量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。技术服务人员完成当年目标管理责任状的情况与评定年终考核档次和晋级、调资、发放福利等待遇挂钩。

３、严格执行操作规程

技术服务人员实施技术服务中要严格执行技术服务操作规程，杜绝医疗事故的发生。对违反操作规程造成不良后果的，视情节轻重分别给予罚款、留职查看、辞退等处罚。

４、强化医德医风建设

在市技术指导站开展争做“新时期最可爱的人”活动，树立敬业爱岗、服务群众、钻研业务、乐于奉献等良好医德医风。推行承诺服务，技术人员接待群众要热情，解答政策要耐心。对群众反映服务态度不好、服务不到位的技术服务人员，一经查实，扣发当月工资；对利用职权私自开药、留药、卖药、收费不开处方的，查实后视情节轻重予以扣发当月工资或开除处理。

（三）分配机制改革

引进经济管理手段，把技术服务人员的业绩与工资待遇结合起来，充分调动技术服务人员的工作积极性。

１、核定经济指标

根据市技术指导站现有医疗设备、技术人员的实际情况，以科室为单位科学核算服务量，制定经济指标。核算方法为：各科室当年经济指标基数＝该科室最近三年总经济收入的年平均值。

＊＊年技术指导站经济指标总数为30万元，各科室具体经济指标如下：

门诊室：7万元；住院处：18万元；Ｂ超室：3万元；化验室（优生试验室）：1万元；男性保健门诊：1万元。

２、签订经济指标责任状

在核定年度经济指标的基础上，科室与技术服务人员签订年度经济指标责任状。签状后，技术指导站技术人员每月只开基础工资，其余部分作为当年抵押金，待年终视经济指标完成情况进行发放。

３、奖励与处罚

年终完成经济指标的技术服务人员，当年抵押金全部返还本人，并对其完成经济指标后超额部分按五五分成进行经济奖励，在技术服务站评优、评模、晋级时予以优先考虑。年终未完成经济指标的技术服务人员，其未完成部分经济指标用本人当年抵押金补齐。如补齐后抵押金尚有结余，则将余额返还本人；如抵押金不能补齐经济指标差额，所缺部分向其本人收取。对连续三年完不成经济指标的技术人员，进行为期一年的留用察看，期间只开70%的基础工资；如在一年留用察看期中仍完不成经济指标的，予以辞退。

三、几点要求

１、要加强对技术指导站改革工作的领导，为技术指导站改革创造良好的条件。

２、做好舆论宣传和思想发动工作，切实转变技术服务人员思想观念，动员技术服务人员积极参与。

３、要有组织地对技术服务人员进行学历教育和业务培训，提高技术服务人员的综合素质和工作能力。

４、积极探索增强技术指导站活力的新经验，在实践中不断加以完善，确保技术指导站改革取得成效。